员工满意度调查问卷(样卷)

《员工满意度调查问卷(样卷)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工满意度调查问卷(样卷)（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、员工满意度调查问卷(样卷）本问卷调查的目的是深入了解本企业员工对企业运营现状的满意程度，为进 一步的管理提升奠定基础 .本问卷无记名填写，我们将以职业态度对您的问卷严 格保密，仅在人力资源部内部进行阅读与统计分析。本问卷采取五点计分法来对题目进行打分，5 分为最高分，1 分为最低分。 请在分数分下面的方框中以“”标示即可,每道题目请只选择 1 个分数。（具体 说明如下：5 分非常同意或满意；4 分比较同意或满意；3 分一般同意或 满意；2 分比较不同意或不满意；1 分非常不同意或不满意).1、员工基本信息所属部门：年龄：性 别 ：学历：本公司工作年限：岗位层级：高层领导 中层管理人员 一般员工

2、（请在方框中以“”标示 2、组织本身的满意度分数分布)序号题目54 3 2 1123456789101112公司面对社会公众的外界形象非常好,我为之骄傲.公司的全面发展处于不断攀升过程中，我对公司前景和决策层 有信心。从公司形象和公司项目而言，公司都有着很强的竞争力。 我们公司的经济效益很好。公司的行业管理、专业管理、企业文化和理念始终与时代共进. 公司提供的产品和服务都很优秀。我很了解公司的管理体制，并充分认同.公司的企业文化令我有认同感和归属感，企业文化将引领发展 的方向。我能够清楚知道公司的变革进程和方向，并不感到不安。 公司的决策非常快捷，不会影响工作效率.公司的组织架构合理，没有出现

3、机构臃肿、人员过剩的现象。 公司政策有连贯性,能够支持战略和决策.第 1 页 共 7 页131415161718192021222324252627282930313233343536373839我充分了解公司的各项战略目标,以及需要为之投入的努力.公司制定的各项战略和制度都能够充分体现员工的意见。 我对公司的政策和决策有信任感。公司各项管理制度能够得到有效落实。公司制度能够积极促进业务发展，并达到准确的控制。 公司的信息平台能够高效帮助实现各项管理。公司的各项考核制度公平公正.公司有着明确清晰的客服流程和制度 , 通常情况下能够解决客户 的一切问题.公司的业务和职能考核到位，能够帮助实现组织

4、目标。 绩效评价制度公正透明。公司的职位晋升制度明确、公平、合理。公司的薪酬福利政策是经过专门设计的，公平合理、有竞争力。 公司的成本控制严格，实施有效的节流制度。目前实施的薪酬福利制度能够代表广大员工的利益.公司考勤制度严格，不会出现迟到早退、旷工的现象.公司有明确完整的人力资源战略和规划。公司安排的业余生活丰富多彩,有益健康。公司提供的各项条件，有利于留住人才.公司职能部门工作人员的专业水平很高.公司职能部门的工作人员态度礼貌，大方可亲。公司的晋升机会公平而合理.各部门之间目标准确，合作融洽，职责分明。公司拥有优秀的、忠诚的一批员工。每一位员工在公司都能得到尊重和关心。我期望能够长期在公司

5、工作下去。公司的人员流动率恰当，能够达到有效“清血”和激励的目标。公司对于每位员工都表现出了充分的尊重和理解，公平对待每 位员工。3、管理关系的满意度第 2 页 共 7 页分数分布序号题目54 3 2 112345678910111213141516我完全相信公司领导做出的承诺，包括公司战略目标、业绩发展、 年度规划、各项制度和员工待遇等.我相信自己向公司提出的好的建议和意见能够被公司采纳，并得 以改进。我相信部门问题出现无法解决时, 公司领导能够公平解决。我相信公司领导对部门与部门之间，部门内部等范围出现的问题 都能够有清楚的认识和见解.我相信公司领导会及时告知员工重要的或与员工汲汲相关的事

6、 件。公司领导对所有员工一致公平对待.我能够了解到我应该了解的公司事件。公司领导的专业水平很高。公司领导的管理水平、管理艺术和有效性很高.直接上司的专业水平很高。直接上司的管理水平、管理艺术和有效性都很高.公司的决策层和部门管理层和谐一致, 积极进取.我所在部门的内部管理公平、公正、公开.公司的内部沟通和反馈措施方向明确，流程合理。公司的人际关系积极向上，透明畅通.公司鼓励员工的创新思想，奖励技术革新。4、工作回报满意度分数分布序号题目54 3 2 112345在公司工作，对我的个人成长发展非常有利。经过个人努力，我在公司拥有良好的发展空间。从我入职到现在，每隔半年 , 我的部门领导都会跟我讨

7、论我的未 来发展问题。公司经常对我进行职业生涯管理方面的指导。公司经常给我专业方面的培训机会。第 3 页 共 7 页6789101112131415161718192021公司和所在的部门组织的培训能够满足我的工作需要.与付出的劳动相比，公司给予了我们公平的薪酬奖金水平。 公司给予我的报酬水平，在公司内部而言公正合理.公司给予我的报酬水平, 在公司外部而言有竞争力。公司给予的福利保险措施很得当。我的工作努力，在收入中有明显的回报。能够享受节假日的特别福利，让我深刻感到公司的关心。 与做出的贡献相比，我得到了合理的作息时间。工作成绩出色时,我能够得到公司的各种褒奖。公司的激励措施良好, 不会让人

8、觉得工作做好做坏都一样。公司承诺的奖励、福利、培训机会和职位晋升都实现了，我很满 意.公司给了我满意的假期安排。我的工作场所温度宜人、光线明亮，干净整齐，让我感到舒适。公司的晋升通道明确，我充分了解在什么情况下我会得到晋升。 我的工作成绩和个人表现能够被公司认可。工作做得好，我非常有成就感。5、工作关系满意度分数分布序号题目54 3 2 112345678公司和部门内部信息传递准确、及时。部门之间的沟通很方便容易.我所在的部门工作效率很高, 从不误事。我愿意参加公司组织的集体活动，与同事们在一起 , 让我感到心 情舒畅。工作过程中，部门领导会及时给我需要的指导和培训.部门领导与员工的关系和谐愉

9、快。上级与下级之间的交流很容易表达。部门领导充分给予了我工作发挥的空间。第 4 页 共 7 页910111213141516171819202122部门领导会对我的工作成绩加以赞赏。我完全相信部门领导的承诺。我随时可以向部门领导畅所欲言。部门领导能够公平的分配工作任务, 并进行公平的考核。部门领导理解我的工作困难，并且会给予以我特别支持.工作中遇到困难时，领导和同事会及时给予我支持和帮助。我的领导和同事都很关心我，无论是我的工作还是个人生活。 同事之间团结一致，凝聚力和士气很高。工作过程中，同事之间沟通及时、顺畅.同事都很遵守公司的规章制度，不会出现不可控的局面. 我与我的同事们相处得非常好，

10、我信任他们。我很认可其他同事的工作方式 ,他们也认可我，我们合作得很顺 利.在工作过程中，有专门的人员作为导师，指导我的工作。在公司里，我有一个或者以上的好朋友，这让我工作时很愉快。6、工作本身满意度分数分布序号题目54 3 2 112345678910工作目标、职责、制度规程易于理解和操作。工作流程科学合理，使我可以高效地完成工作。我非常明确我的工作职责和岗位要求，我有一份完全的岗位说明 书作为参考。我的职位、责任和权力是对应的.我明确我在公司的战略使命中占据的位置 , 这让我觉得我的工作 很重要,并且很自豪.这个工作没有让我不得不承受来自公司、领导、工作时间和内容 的压力。我的特长在工作中

11、能够充分发挥, 我很满意我的工作品质。 对目前从事的工作感兴趣，觉得适合自己。分配给我的工作量和工作时间都能完成，并未给我造成压力。 我的工作专长在公司内部同样的员工中, 水平突出。第 5 页 共 7 页1112131415161718192021222324这个岗位让我感到自己游刃有余.工作过程中，我不需要做本职工作要求以外的事情.因为我的工作能力 , 我从不担心这个职位会被别人夺走，即使在 我休长假的时候.我相信这个工作能够让我得到充分的保障，我不担心失业. 我独立拥有完成我的工作所需的工作材料和设备.工作中需要的工作工具设备和劳保用品能够得到保障.客观工作设备和条件不会影响我的工作效率和

12、热情。最近的一周内，我因为工作出色，得到了表扬。部门领导对我的哪怕一点进步也会充分鼓励我。部门领导和同事对待我的态度，不会影响我的效率和热情. 对工作的意见和提议能够得到及时的反馈和落实。我能够在工作之余指导别的同事工作，这让我感到很有成就。 我期望能够长期在这个部门和岗位工作下去.公司离我家不太远, 上班并没有让我感到辛苦和痛苦。7、人力资源管理工作的满意度分数分布序号题目54 3 2 112345678910我充分了解人力资源管理部的各项职能。我充分了解人力资源管理的各项制度.我充分了解人力资源管理的各种流程。人力资源部给予了我和我的部门很大支持和鼓励.人力资源部制定的各项策略能够与公司战

13、略目标相匹配，并提供 支持。我清楚人力资源部门能够给我的帮助，我能够随时向他们提出要 求.我了解人力资源部在公司的地位，我愿意并能够支持他们工作。人力资源部能够及时对部门的相关问题进行反馈和落实。 人力资源部的工作是科学有效的。人力资源部体现出了对员工的关心和真心帮助.第 6 页 共 7 页111213141516171819202122人力资源部给了各部门充分的人力资源授权进行人员管理。人力资源部的人员专业水准高，能够帮助解决各项相关问题。人力资源部的人员亲和力强，大方亲切、乐于提供帮助。人力资源部总能够在我的部门需要人才的时候进行补充。 人力资源部对于人员的评价和考核是准确有效的。人力资源

14、部能够进行合理的人力资源规划，并进行实施。人力资源部制定的职业生涯管理制度很合适，对公司的整体发展 非常有帮助.人力资源部提供了积极的晋升方法和通道，帮助员工成长。人力资源部发展了一套有效的激励措施, 以吸引和保留人才.人力资源部向员工提供了成长和发展的培训方案，并能够与岗位 能力相结合.人力资源部的绩效考核方法是客观可靠的。目前的薪酬福利方案是科学合理合法的 , 能够体现外部竞争力和 内部公平性。8、其它问题8。1 与您之前任职的其他公司相比，总体来说，您如何评价伟基建设?8。2 您认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件事情是什么？8.3 对公司高层管理人员,您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼 等）？第 7 页 共 7 页