北京中租广告公司业务发展构想建议书）

《北京中租广告公司业务发展构想建议书）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京中租广告公司业务发展构想建议书）（36页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、先强后大大专业化化，整合合团队练练功夫北京中租租广告公公司20055年业务务发展构构想与操操作实务务建议书一、 市场环境境浅析1. 行业进入入整合期期2. 媒体饱和和，供过过于求3. 企业资金金紧张，市场消消费动向向不明 4广广告公司司竞争激激烈，人人才竞争争成为主主流二、 公司发展展与必需需的基本本建议1. 20011年计划划及未来来3年发展展纲要2. 基本建设设方案三、 现有业务务的拓展展1. 医药业务务及开发发OTCC代理2. OTCC广告业业务先强强后大，先抓个个案、打打作品，后抓药药厂全面面代理3. 现有客户户深挖及及公司定定位下的的客户结结构整体体规划四、 公司发展展构想前言“凡事

2、预预则立，不预则则废。”加盟中中租，有有想法才才能有做做法。十十天以来来的观察察，使我我对公司司有一个个清晰的的认识和和了解，有些情情况让我我想写一一个关于于公司发发展与客客户部管管理的计计划。但但是考虑虑再三，觉得有有以下三三项困难难：a.缺乏乏对公司司原有客客户资源源、经营营业绩、整体强强项特别别是人力力结构和和运营体体系的更更深入了了解，在在这种情情况下谈谈公司的的发展计计划，只只能是根根据我的的服务经经验和对对行业环环境的客客观认识识做一个个较为理理想的打打算关键在在于准确确落实和和良好执执行。b.对吴吴总您已已成熟在在胸的计计划不甚甚了解，未能多多次沟通通，不知知我的想想法能与与您合

3、拍拍多少这需需要我们们再深入入和广泛泛的多交交流。c.广告告业竞争争激烈，环境瞬瞬息万变变，我个个人的功功力和经经验很可可能还不不够，我我想即使使是公司司有了现现成的计计划，还还要根据据客户的的要求和和外部的的变化适适时调整整策略，选配人人员，才才能有扎扎实的基基础和高高度的前前瞻性。以下仅代代表个人人观点，难免有有失周全全，希望望能在日日后的工工作当中中，我们们能不断断交流，跳出繁繁琐事务务的困扰扰，不断断思考公公司的未未来，共共同把它它变为一一个行之之有效的的增值计计划，真真正使中中租圆满满完成自自己的二二次创业业。在医药行行业我们们已经有有了比较较显著的的优势，以及几几年内充充满后劲劲的

4、生意意机会和和稳定的的客户。如果中中租想做做大，那那么程峰峰可以做做的事很很多，但但需要足足够的耐耐心和您您坚定的的支持；如果中中租想做做成一个个医药行行业的NNO1，那我的的作用就就是让公公司专业业化。很很幸运我我们能碰碰在一起起，更希希望在信信任与支支持的前前提下，能在220011年结束束的时候候让彼此此都很欣欣慰的看看到中租租的人更更专业了了，客户户结构更更稳健了了，利润润率上升升，整体体战斗力力加强，越来越越能抓住住每一个个生意机机会并维维持和健健康的发发展。20011年对我我们中租租来讲，机会更更多（老老客户推推出新产产品、OOTC开开放、WWTO带带入大量量外资药药厂），隐忧的的是

5、行业业环境越越来越多多限制，要命的的是在我我们主要要盈利方方向上的的处方药药。所以以，OTTC市场场应该是是我们今今年应该该立足和和小丰收收的。在在进入新新的业务务领域和和面对更更多新客客户时，让我们们先看看看周围不不断变化化的广告告市场环环境再作作打算：一、 市场环境境浅析广告企业业及至广广告行业业的生存存与发展展，一向向与总体体市场经经济环境境息息相相关。因因此，如如果探讨讨我公司司的发展展构想，必须首首先从生生存环境境即整体体市场现现状入手手，方可可找准公公司定位位，寻觅觅市场切切入点，确定目目标，以以图长远远发展之之途径。1、 行业进入入整合期期各种迹象象表明，与九十十年代前前五年广广

6、告业高高速发展展相比，近三年年全行业业发展处处于缓慢慢增长及及至滞的的阶段。广告费费占CDDP的比比例已达达5接近近正常水水平。这这说明高高速增长长时代业业已结束束。因此此想在市市场中所所收获必必须依据据自身的的实力与与完善的的客户服服务系统统的建立立，这就就导致很很多小规规模公司司难以为为继。大大、中型型公司之之间人才才的争夺夺比客户户的争夺夺更加激激烈，这这也同时时提高了了广告公公司的经经营成本本。加之国家家对广告告业采取取紧缩政政策，征征收附加加税，又又使代理理性利润润不断降降低。（表面88.5%的佣佣金实际际仅有33%7%的收收入回报报）因此，在在行业整整合转型型期内，公司的的发展应应

7、确立在在稳定的的基础上上，不要要追求快快速膨胀胀。以完完善自身身建设为为近期目目标，以以守为攻攻的策略略应是明明智的选选择。2、 媒体饱和和，供过过于求从媒体方方面探讨讨，与几几年前相相比，电电视加频频、报刊刊增版、灯箱、路牌越越建越多多。媒介介资源紧紧张的供供求关系系已发生生了根本本性变化化。总体体上看除除去极少少数媒体体（中央央台一套套、晚报报）以外外，绝大大部分出出现了吃吃不饱现现象。从媒体购购买的消消费意向向上看，市场已已从“大大众传媒媒”时代代转向“分众传传媒”时时代，即即广告主主（客户户）对媒媒体投放放更重视视策划感感，对有有效到达达目标受受众的要要求越来来越高。这实际际说明哪哪一

8、种传传媒灵活活性高、渗透力力强，哪哪一种媒媒体的生生存空间间就越大大。但是是由于媒媒体自身身的扩张张欲望、生存与与利益的的巨大压压力，在在有限市市场空间间的激烈烈冲突在在所难免免。在市市场发生生变化的的今天，许多媒媒体都会会暴露出出缺少经经营管理理与市研研究的弱弱点。因因此若想想取得市市场中的的有力地地位，我我们应重重视自有有媒体的的研究与与维护,特别是是当OTTC成为为主流，哪些栏栏目和媒媒体版块块会成为为我们赚赚钱的阵阵地。3、 企业（广广告主）资金紧紧张，市市场消费费动向不不明在广告市市场固有有的三大大支柱即即“广告告主”、“广告告公司”、“媒媒体”中中，当媒媒体失去去主导作作用时，广告

9、主主即企业业的经营营状况自自然成为为影响市市场的主主导。而而企业的的经营状状况又与与大众消消费动向向形成一一种互动动的关系系。因此此，只有有从这对对关系出出发，才才有可能能有效地地找到潜潜在客户户之所在在。一句句话，归归根结底底是让中中租越来来越多拥拥有长期期稳健、后劲十十足、合合作愉快快的健康康客户。根据 220000年资料料显示，20000年全全国800%左右右工业产产品出现现库存积积压，其其中家电电、耐用用消费品品居多，总体产产销率下下降，至至使许多多企业紧紧缩广告告开支，压缩公公关费用用。这对对处于医医药市场场的中租租来讲，似乎没没有什么么太大的的影响。可是一一旦我们们涉及IIT、汽汽

10、车、房房地产这这些高回回报的客客户，那那么就必必须从现现在起储储备资源源。另外，库库存量增增加致使使企业营营销策略略由以广广告主导导向短期期促销主主导转移移。因此此、为适适应这一一变化，广告公公司应注注意在这这一方向向上的策策划与执执行能力力，我们们更应该该在医药药硬广告告不断受受限制的的环境下下，把急急待加强强的社区区部和应应该建立立的公关关部（可可和调研研部合二二为一），真正正把市场场推广的的有效性性通过有有经验的的专业职职能部门门将执行行作到位位。从大众消消费市场场来看，有几项项特征值值得重视视：u 消费趋向向散点化化，大众众传播向向分众传传播深化化九十年代代“电脑脑热、家家电热”式的大

11、大众消费费热点在在预计的的几年内内不会再再出现。住房、汽车等等被普遍遍看好的的市场并并未在预预期时间间内成形形，甚至至在银行行利率下下调的刺刺激下市市场启动动仍嫌迟迟缓。因因为大众众早已细细分成为为分众（抗癌的的人群、补钙的的人群、高血压压的人群群和医生生的圈子子、患者者的群体体、分散散的销售售群体），所以以真要帮帮客户解解决问题题，从竞竞争中脱脱颖而出出，就应应该让社社区部这这样的直直效传播播手段更更多使用用和完善善。u 消费意识识早熟消费心理理偏重于于品牌、高附加加值等因因素的影影响，这这种从“量”到到“质”的转移移与大众众收入水水平并不不平衡，现阶段段仍属畸畸形与早早熟。在在OTCC刚成

12、形形的市场场，广告告很管用用，所以以有了哈哈六药这这样的怪怪物和越越来越多多的效仿仿者（石石药、修修正、太太极、海海王），。u 区域性消消费明显显贫富差距距、年龄龄层次、地区性性经济发发展快慢慢等诸多多原因，都会导导致消费费意识的的不同，进而导导致消费费行为的的区域、群体划划分，从从而要求求广告公公司对其其中所代代理的广广告投放放有效性性、针对对性等作作出进一一步深入入的研究究。所以以，要想想做案子子都能胜胜出，调调研部和和媒介部部至少应应该有一一个人和和一些东东西，另另外让上上海和有有可能的的广州与与北京总总部既形形成资源源共享和和优势互互补，又又要真正正作透所所在城市市（从消消费者研研究、

13、渠渠道建设设到媒体体关系）并影响响周边。二、公司司发展与与必需的的基本建建设1. 发展策略略：先强强（综合合实力，特别是是竞争力力）后大大（营业业额、规规模和网网点）专专业化（人员素素质和发发展方向向）；整整合（原原有资源源、新形形势下根根据发展展方向可可利用的的机会）团队（核心领领导层、各个部部门的后后备力量量及忠诚诚度和中中租重要要的凝聚聚力、配配合运作作体系）练功夫夫（职业业生涯规规划与公公司目标标的统一一、各岗岗位的基基本动作作和高标标准能力力）2. 像众多药药品、品品牌需要要定位一一样，我我公司若若想从众众多的广广告公司司中脱颖颖而出，必须对对自身进进行定位位，亦即即建立公公司的企企

14、业理念念和发展展方向。对内，上至经经理下至至每一员员工应充充分理解解这一理理念；对对外一致致贯彻这这一理念念，使公公司内外外步调一一致，稳稳步发展展。毫无无疑问，中租应应该是立立足医药药市场的的大型专专业市场场推广服服务公司司“医药行行家，推推广专家家”。而而核心的的理念应应该是原原来的“为客户户创造价价值凭什么么呢？当当然是实实力。”所以，中租的的核心理理念是否否应该提提炼为“实力创创造价值值”。这这绝不仅仅仅是一一个说辞辞，而应应该是一一个号召召大家不不断为中中租增强强实力，从而为为客户创创造价值值的方向向标。在20001年刚刚开始到到现在谈谈公司的的业务发发展，我我们必须须看到公公司的现

15、现状和实实际问题题A 公司的的实际能能力：在在医药行行业100年之久久，有得得力的人人才和稳稳定的客客户，但但由于人人员流动动快和积积累缺乏乏统筹，所以留留下的经经验库和和形成的的竞争力力超过绝绝大多数数公司，但各个个方向上上深度不不够，比比全面有有优势，比深度度服务和和专业化化程度不不如某些些4A公司司和昌荣荣。B 公公司急需需克服的的问题：1、尽快快形成稳稳定的核核心班子子和严格格的量化化考评体体系，使使公司盈盈利和人人员发展展状况时时刻透明明并可控控2、减少少浪费和和增加精精英，拓拓展客户户并合理理配置结结构和服服务人员员。3、加强强优秀部部门的建建设，进进行必要要的人员员训练 4、有针

16、对对性的在在行业内内外进行行低调宣宣传，为为吸引客客户和人人才打基基础，并并取得更更多官方方垄断性性的支持持u 从实际能能力分析析：公司司存在着着现有人人员较少少、机构构建制不不甚完善善（例如如创意、社区等等部门），平均均年龄较较轻，经经验不足足等缺点点，且作作业链的的主要环环节严重重缺将，造成流流程清晰晰但执行行不利，更缺乏乏有效的的监督和和激励办办法。虽虽然也有有方式灵灵活、运运作简单单，能够够及时调调整的好好处，但但如果基基础建设设不足，人力配配备不精精，主要要盈利环环节薄弱弱（创意意和媒介介）即使使接了客客户，也也会形成成砸牌子子、掉链链子的不不良后果果，某种种程度上上会因人人手不齐齐

17、、品质质不高、后劲不不足而影影响业务务的拓展展和利润润的上升升。广告告公司归归根结底底是人的的竞争，中租的的人还有有相当大大的潜力力可以发发掘，像像姜华、杨晓东东、刘杰杰、刘远远志、刘刘汀等，都是不不可多得得的可造造之才，而且目目前性能能价格比比不错，人品可可靠；只只要不断断的进行行训练和和推行标标准化作作业，加加强团队队精神并并给予适适当的激激励，多多培养多多让他们们配合到到更多的的各类型型工作和和各种客客户，一一边打鞭鞭子，一一边多喂喂草，方方可达到到“四两两拨千斤斤”的效效果。u 发展目标标：公司司应该奉奉行“两两条腿走走路”的的原则，即客户户服务与与客户开开发共同同发展，行业内内作透、

18、作精与与行业外外摸索和和积累实实虎经验验，药类类业务和和非药类类业务的的人和操操作经验验互相渗渗透，双双方构成成互补性性优势，并将在在较长一一段时间间持续这这一发展展趋势。u 服务范畴畴：公司司可以为为客户提提供产品品在市场场中推广广所需要要的全方方位推广广服务：包括市市场调查查、营销销推广、广告传传播、公公关活动动、网络络互动行行销等各各项工作作但但现阶段段仍应该该以平面面为主、以活动动为直销销行销为为辅，以以影视为为发展方方向。迅迅速解决决创意部部门的战战斗力和和上进心心问题。从发展展来看，至少应应该有一一个负责责公关和和直销行行销的人人或得力力的部门门，才能能在OTTC大宝宝盆里拥拥有一

19、席席之地。三、现有有客户业业务稳固固和新业业务拓展展我们的客客户大多多数是跨跨国企业业，但我我们只拿拿到了他他们的一一两个产产品的一一部分事事情，由由于对某某个领域域的经验验不足、创意不不利、解解决问题题的能力力和付款款方式的的问题及及其他我我还没看看出来的的原因，在新的的一年里里，希望望当大家家都更出出色后，我们能能拿到更更多的产产品和更更多的事事情，特特别是在在电视和和媒体投投放、宣宣传制作作方面一句句话，老老客户力力求拓宽宽服务内内容。根根据100天来的的观察，我们还还做的不不够：1、加强强AE与客客户的沟沟通公司与客客户之间间的桥梁梁是AEE。只有有AE与客客户建立立更加紧紧密的关关系

20、才可可能维及及至发展展有的业业务关系系。因此此AE应及及时察知知客户广广告意向向。但在在与客户户交往中中，我发发现个别别人很被被动，不不应只以以客户的的需要为为准，应应该主动动向客户户贩卖我我们的服服务内容容和专业业形象。应该在在客户心心目中不不断确立立公司的的专业感感和进步步印象，从让客客户感觉觉到变化化入手，让我们们的员工工随着自自身能力力的加强强从执行行的手脚脚、制作作的供应应商上升升到参与与客户推推广产品品的参谋谋、智囊囊，真正正形成为为与客户户的利益益紧密相相关，且且在广告告服务方方面拥有有充足的的经验，老让客客户依赖赖和寻求求帮助的的伙伴。现在客客户部严严重缺兵兵少将，且男女女比例

21、、特长搭搭配、主主攻方向向失调，责任心心强但基基本动作作有问题题，必须须在3月15日前前选定一一名偏OOTC的的主力AAM（可可暂定为为杨晓东东）和一一名备选选的AE，3月8日前对对客户部部现有人人员进行行一对一一的针对对性培训训（必须须参加，因为是是实战应应用的）.2、主动动出击，引导客客户的广广告投资资无论是从从策划、创意、活动等等方面，公司要要以主动动出击的的形式出出现在客客户面前前。摆脱脱被动地地为客户户提供服服务的方方式。通通过前一一段时间间与辉瑞瑞、博-易的深深入接触触，发现现可拓展展的项目目很多。一旦在在赢得客客户信任任后，客客户部将将尽全力力争取引引导某个个客户在在广告投投放和

22、促促销整合合的系统统化。也也只有这这样才能能显示公公司广告告专业之之特长策略略整合与与创意表表现，从从而带来来更高利利润和更更广合作作范围。3、 大处着眼眼，小处处着手首先公司司上下应应诫除看看重短期期利益的的想法，在必要要时不对对客户过过分的要要求一味味让步，坚持原原则，同同时加强强自我包包装。例例如任何何一款设设计稿都都应附有有设计说说明、制制作尺寸寸、比例例、主创创人员等等等，重重要的提提案必须须出动必必要的声声、光、电设备备和主力力人员从任任何小处处表现出出公司的的专业水水准，包包括正常常的往来来文本和和对接方方式，让让客户在在得到公公司服务务的同时时明了只只有顺应应广告行行业必要要的

23、操作作规范，公司才才有可能能提供最最佳的广广告方案案和有力力执行，这也有有利于将将来健康康管理客客户业务务的需要要。四、 公司发展展构想通过一定定时期的的基本建建议，使使现有客客户维系系与客户户开发两两方业务务进入良良性循环环状况后后，公司司应确定定发展目目标，好好我们想想要得到到哪一类类的客户户和业务务。1、 从OTCC市场中中寻求发发展理由是公公司在医医药领域域内拥有有一定的的经验与与知名度度，公共共关系和和行业背背景较好好。OTTC领域域发展潜潜力巨大大，国内内客户广广告量翻翻倍增加加从OTTC市场场年477.3%左右的的市场增增长率意意味着巨巨大的市市场机会会与发展展空间。从处方方药到

24、非非处方药药，中租租比别人人有更多多的优势势。2、 信息产业业中的其其它市场场（如网网络）理由是该该领域同同样具有有很大的的发展空空间。资资料显示示仅ITT市场近近几年增增长率保保持在550%左左右。但但烧钱的的网站一一个接一一个，且且投入费费用非常常可观，更十分分盲目缺缺乏计划划性。网网络机会会众多，这在许许多市场场无热点点、前景景黯淡的的背景下下无疑是是个亮点点，但必必然导致致在规模模的市场场裂变与与激烈竞竞争。网网络时代代正到来来，有必必要的话话，从现现在开始始作一至至二个成成功网站站的个案案，为公公司长远远发展添添上最重重要的一一个业绩绩，同时时为我们们的医药药客户在在网络互互动行销销

25、方面积积累经验验。3、 房地产市市场房地产市市场广告告投放恶恶性化竞竞争，接接连一年年比版面面、比概概念后，房地产产市场有有望借助助政策调调整之机机在未来来的两年年中白热热化。市市场竞争争激烈导导致部分分地产发发展商加加大广告告力度，但公司司如承接接房地产产广告业业务应充充分意识识到市场场风险，与客户户所要求求的回报报结合前前文分析析，以短短期促销销为核心心策略，以报纸纸广告代代理费为为资金积积累方向向，但一一不垫款款，二要要酌情收收取企划划费和创创意费，突显我我们公司司的专业业形象并并避免呆呆坏帐。4、 其它大众众性消费费产品：饮料、日用消消费品等等。5、 拓展以上上领域，一方面面是因为为我

26、个人人在这些些行业拥拥有众多多的客户户群和丰丰富的实实战经验验，一旦旦找定目目标上路路后很快快能够创创造利润润；另一一方面公公司在医医药方面面的渠道道和社区区部等资资源，很很容易用用到快速速流通消消费用品品和推广广一些高高关心度度的产品品上来，同时也也不会给给创意部部和媒介介部出太太多的难难题。6、 要实现今今年的营营业目标标，归根根结底是是要有人人。所以以，公司司应该考考虑实施施人才储储备战略略，使招招聘信息息长期对对外扩散散。7、 运作上，实行各各部门经经理负责责制，但但要让激激励机制制和培训训机制以以及考评评系统逐逐渐运转转起来。不以谋谋利为唯唯一目的的，立足足长远发发展，能能完成的的自

27、己完完成，不不能完成成的暂不不接或局局部对外外发包，但要积积累经验验和长期期经营，力争通通过作一一个相关关客户在在一个行行业形成成知名度度。拓展展新客户户，我这这边会慎慎重，尽尽量不影影响老业业务。总之，无无论向哪哪一市场场发展，公司都都应本着着务实与与积极的的精神，即充分分考虑到到自身实实力与市市场机会会为原则则，讲求求策略性性，考虑虑“谋篇篇布局”向目标标稳步发发展。20011年可行行性策略略核心团队队打基础础，骨干干练功夫夫A、20001年年目标客客户与经经营利润润组合：从公司长长远发展展来看，应该以以服务利利润有保保障、不不计较报报价的大大客户为为主，立立足一年年做2-3个10000万

28、左左右的大大客户，客户结结构形成成形象客客户揽生生意，利利润客户户拿大额额整单全全案，松松散局部部客户打打平成本本的模式式。现阶阶段以北北京客户户为主，外地客客户为辅辅，当公公司先强强后大专专业化以以后，在在广州增增设一个个点，建建立全国国性的网网络，为为日后服服务利润润高、素素质好的的外资客客户打下下坚实基基础。（以辉瑞瑞这样的的客户为为例，这这样的大大客户是是我们的的形象客客户，同同时也是是潜力大大、机会会多的长长远合作作伙伴，只要我我们本着着提高效效率的方方法，练练好内功功，对客客户而言言，有想想法、反反应快，价钱公公道，服服务出色色的广告告公司是是很需要要的。公司的经经营利润润应保持持

29、这样一一个比例例：国外外客户占占50%，国内内客户今今年占330%，明年多多一点。五到八个个大客户户：医药药四大个个、家电电一大个个、ITT一大个个、日用用消费品品二个就就占到了了全年广广告业务务量的770%，主要以以代理费费、制作作差价和和月服务务费及策策划费四四大块组组成，这这样长期期的客户户工作就就会避免免因季节节性、淡淡旺季来来影响到到整体利利润。十几个小小客户：或拍片片、或活活动、或或报广、或公关关、或主主题日主要要以企划划费和创创意费及及代理费费来达成成利润，大约占占全年广广告业务务量的220%，打平固固定支出出费用。B、完成成以上目目标产值值所要使使用的手手段：1、调整整期：自自

30、现在起起对公司司已有人人员进行行为期220天，每天22小时的的强化培培训。首首先明确确人员定定位、公公司目标标、发展展计划，然后从从培训中中查漏补补缺，通通过培训训统一标标准和强强化个人人能力后后，就以以工作的的实际配配合当中中及时调调整，并并在日后后的比稿稿和客户户开发中中作为检检验把队队伍拉出出来，看看看什么么地方需需要补位位。根据据去年利利润状况况，对广广告客户户实行跟跟踪和服服务回访访，同时时发掘和和鉴别今今年的目目标客户户。2、开发发期：争争取最近近走访一一遍老客客户，明明确可重重点发展展和持续续巩固的的形象客客户和利利润客户户，同时时开发几几个OTTC客户户和民用用消费品品客户，先

31、卖策策略和创创意包装装，再拿拿下全案案代理，这样整整体的信信心就随随着客户户的增加加而增加加，使团团队在工工作中更更好的配配合。3、突击击期：针针对年底底前100-122月份广广告投放放高峰期期，更换换广告代代理的旺旺季，提提前做好好准备和和沟通，争取在在这个阶阶段加班班加点再再创造一一些价值值。C、中租租广告公公司壮大大所需的的几项工工作：1、明确确定位，认同方方向：针对不同同的客户户，采取取不同的的贩卖方方式，如如针对刚刚进入大大陆的外外商急于于打开市市场和欲欲更换广广告代理理商的药药品企业业，突出出新鲜感感的“医医药市场场的专业业行销伙伙伴”，宣扬我我们的专专业性和和服务水水准；针针对想

32、建建立品牌牌，长远远发展的的客户则则以“中中租医药品品牌背后后的品牌牌”的强强势形象象突出我我们共同同合作建建筑在有有懂营销销知识和和市场运运筹能力力的广告告公司帮帮助下的的美好前前景。总总之，市市场需要要什么样样的服务务，我们们就怎么么样适合合的服务务方式切切入。2、统一一训练，达成共共识：对对员工进进行统一一的公司司对外宣宣传介绍绍，明确确各自的的岗位与与岗位应应该达到到什么标标准，部部门与部部门的配配合什么么样才是是最佳，人员与与人员的的补位怎怎么样才才能达到到效率以以及灌输输“公司司培养你你，成功功靠自己己”的理理念，从从而以每每个员工工，每个个岗位的的出色表表现来完完成“多多而熟，熟

33、而精精，精而而快”，从而使使每个员员工都因因有效的的训练而而带来业业绩的提提升，促促成对公公司的信信任和团团队的凝凝聚力，最终形形成1+1+11大于100的最佳佳组合，倍增效效益。近期要完完成的几几项训练练，必须须按此顺顺序进行行方可有有效。（1） 如何正常常发展快快速成长长职职业生涯涯规划教教育（2） 如何服务务大客户户，如何何开发新新客户，怎样令令客户满满意客房人员员基本动动作及服服务技巧巧培训，重点解解决客户户部的薄薄弱现状状。（3） 快速贩卖卖创意日常常提案和和比稿技技巧培训训，特别别是报价价讨价还还价及收收回款的的技巧。（4） 精准及时时，高效效合理客户户开发的的各种技技巧 3、全全

34、员广告告策略和和种子计计划：广告公司司的人是是一笔巨巨大的财财富，那那么我人人要发展展业务就就必须把把每一个个人的资资源都利利用好，所谓全全员广告告策略就就是利用用每一个个员工所所具有的的各种信信息来源源和客户户关系及及业务举举世闻名名，全方方位实施施网络化化的传播播中租广广告公司司的专业业影响力力，从而而不错过过每一个个有可能能产生巨巨大财富富和价值值的服务务机会。全公司司业务来来源以公公司整体体为平台台，以客客户总监监为窗口口，以总总经理为为决策开开关，在在领导全全面考察察客户资资信，把把握客户户质量和和确立合合作方式式后综合合评估，从而确确保每一一个机会会都不错错过，而而每一个个付出都都

35、有回报报，不浪浪费时间间这一最最宝贵的的资源。从即日日起每个个员工都都要填写写工作时时间，分分配及回回馈表。人才是广广告公司司竞争的的基础，所以公公司从现现在起要要对人力力资源结结构进行行调整，即主力力员工创创造大部部分利润润，种子子员工重重点培养养和发展展过渡，完成人人力资源源的可持持续性，同时不不间断定定向各种种网络支支收集人人才、储储备人才才，直到到找到最最满意的的员工服服务于中中租。4、给每每个员工工以一专专多能的的规划：尽量使有有个人专专长的员员工再多多掌握一一些其它它部门需需要的技技能，如如让客户户部人员员清楚一一些重要要媒体报报价和印印刷制作作、活动动运作常常识等，必要时时可以相

36、相互支援援。5、必要要时参加加一些国国内外的的广告奖奖评选，获奖是是提高知知名度和和因此获获得生意意一个很很有效的的途径，满墙的的奖杯和和奖状对对有些客客户很有有杀伤力力。6、公司司要在一一年内形形成一个个以部门门经理为为主的骨骨干力量量，当他他们的能能力能够够撑起一一个部门门时，我我们就可可以有更更多时间间和精力力把工作作重心从从训练员员工、监监督流程程、与客客户高层层互动、发展客客户等管管理层面面转移到到寻找商商业机会会、推出出自由品品牌等商商业性活活动行为为、吸引引外资收收购或注注资和组组建产业业化企业业集团等等经营层层面上来来。7、公司司内部的的重新布布置、岗岗位设置置、奖惩惩办法、人

37、力落落实和客客户走访访、近期期工作等等一系列列事情，都将以以您和我我最后的的打算为为准则，现在谈谈太空泛泛。以上均是是我个人人一些初初步的想想法，有有待与吴吴总沟通通后，制制定更细细化、更更有效的的执行计计划，使使我的专专业储备备和领导导水平能能够为中中租业绩绩、增实实力、聚聚良将、成大业业。让中中租成为为业内声声名远播播、踏实实发展、不断壮壮大的专专业化广广告公司司，是您您的目标标，更是是我一个个新的挑挑战。说说的再多多，不如如做得出出色。希希望中租租能够吸吸收更多多的精英英，创造造让我们们自己有有成就感感的业绩绩。五、现状状改变：客户部人人员多半半不精，大多数数人均存存在着操操作经验验多，

38、专专业功底底差,思考高高度不够够和商术术不丰富富等弱点点,但也有有着可塑塑性强、年轻好好学易被被影响和和激励的的优势，有的女女性认真真、细致致、负责责。特别别是姜华华服务意意识强，主动性性好，善善于组织织管理。根据现现有人员员状况，我认为为除了进进行密集集训练和和加任务务、开项项目外，从长远远建设打打算，还还应该再再招聘112名经验验丰富、业绩显显赫，对对“创业业”比“守业”感性趣趣的老炮炮。现在在手头的的业务量量尚未饱饱和，一一旦3月1日后实实质性接接触和任任务开始始，我们们如果现现在不通通过一、二个案案子来确确立分工工，强化化流程，完善作作业链，则以后后会更忙忙，进展展更慢。考虑再再三，首

39、首先作了了一个初初步的项项目工作作交接制制度、工工作运做做流程表表，客户户开发程程序，解解决目前前工作交交流、任任务下达达不规范范的问题题，然后后根据人人员现有有结构状状况和年年度工作作目标营业业额达到到或超过过30000万，现将工工作阶段段划分和和内容及及方法整整理如下下：一、新老老磨合期期强强化密集集培训，为节后后打基础础，解决决现有员员工的技技巧问题题。时间：22月12日2月30日第一课：2月12日广广告的职职业生涯涯规划及及成功人人士剖析析目的：激激发上进进心、明明白差距距、找到到方向和和参照物物。2月255日：客客户在哪哪里？选选择什么么样的客客户？怎怎样达成成意向？目的：教教会捕捉

40、捉信息的的途径和和方法，明白对对客户种种类和价价值的判判断，掌掌握从打打电话到到客户上上门前的的相关工工作。2月277日：掌掌握客户户的6条规则则及讨价价还价的的方法。练习：几几种情况况的对应应方法。2月288日：如如何做一一个优秀秀的AEE？练习：自自己写差差距和改改进方法法。3月1日日：你该该怎样做做一次客客户说明明会？如如何下工工作单？3月2日日：广告告策略及及发展。（一）3月3日日：策略略如何发发展成优优秀的创创意概念念？3月4日日：如何何站在客客户的角角度上评评析创意意？什么么是好创创意？3月5日日：好创创意、好好平面、好CFF、好SPP的标准准及产生生方法？3月6日日：如何何比稿和

41、和日常提提案？并并练习。3月7日日：标准准的企化化案、CCF、平平面格式式与包装装技巧。3月8日日：阶段段性总结结与自我我提升方方法。3月 99 日：亲密联联系如如何跟客客户保持持长期合合作。3月 110 日日：媒介介现状及及媒介策策略，提提升的基基本知识识。以上培训训均在下下班后两两小时内内和双休休日下午午半天进进行，由由我和外外围资深深人士主主讲，并并在平时时结合工工作对个个人进行行即时性性的穿插插指导。希望通通过培训训后，客客户部员员工无论论从信心心上还是是方法上上都能有有明显的的改观，并把学学到的东东西运用用到工作作当中去去，真正正学到本本领为公公司赢得得业务并并创造价价值。现现阶段公

42、公司利润润的增长长应以客客户开发发为主，而赢得得几个大大的全案案并圆满满地做下下来需要要一个专专业的体体系（至至少是合合起来很很强的团团队）。在3月8日节前前，除了了培训，更重要要的也只只有在工工作中加加强沟通通和配合合，才能能真正使使每一个个人都能能参与到到公司的的项目中中去。工工作周报报还不够够，应该该让客户户部的员员工写一一个新年年工作计计划和下下季度工工作计划划（不少少于100页，3月1日后上上班交），然后后根据各各自的计计划进行行针对性性的补充充和调整整，使来来年的目目标更明明确。初初拟定让让下列员员工负责责如下行行业：以上客户户开发由由一人具具体负责责一个客客户，全全部门参参与、一

43、一类别产产品只做做一个客客户，一一个月为为考评单单位检查查项目进进度和下下单情况况。二、实施施期（33月10日3月30日）在3月11日后开开始的一一周内，可能不不会有太太多实质质性的进进展，在在这一周周内，要要对现有有的环境境进行一一点装饰饰，此外外公司过过道上的的墙壁上上应悬挂挂一些公公司的成成功作品品和活动动的照片片集锦，特别是是会议室室，使公公司更具具有广告告公司的的味道和和专业感感，给客客户一个个好印象象。应该该在内部部实现一一个局域域网，相相互之间间处理文文件、发发送信息息、查阅阅数据更更方便、更节省省宝贵的的时间，办公环环境和效效率会大大为改观观。在此此期间，要把更更细的部部门管理

44、理制度、岗位职职责、工工作流程程、奖惩惩办法逐逐一公布布给大家家，让员员工明白白自己的的定位在在哪里，应该干干什么，怎么样样才能干干好，干干到哪里里才算合合格，干干好了有有什么奖奖励，干干什么有有什么后后果。这这样分工工明确，配合协协调才能能方便开开展工作作。当新新的大业业务开始始出现，这时后后公司应应该招112名资深深AE，一一名管客客户开发发，一名名管OTTC，原原有三个个人根据据情况适适合开发发的继续续服务，原有客客户保持持，适当当分配新新客户。待人员员都进入入状态后后，业务务量开始始稳步上上升，这这时候要要控制每每个行业业只服务务一个企企业（除除房地产产和ITT），只只全案代代理一个个

45、客户，尽量往往长期合合作的路路上走通过过服务和和提升，尽量让让负责人人在这个个行业成成为专家家，形成成对竞争争对手的的卡位“中租的的AE懂得得就是比比你多，干活出出主意就就是想在在你前面面”。达成以以上这一一目的，除了公公司对各各项目负负责人不不断的灌灌输和监监控，也也应该员员工创造造一些条条件，鼓鼓舞其信信心，送送他们去去培训、听课。为员工工买一些些新的书书籍和材材料，限限定员工工一星期期看两本本广告书书或相关关书，并并写出8800字字以上的的读后感感，为拓拓宽其知知识面和和深化功功底打基基础。有有关教育育及年后后的培训训计划将将届时根根据个人人进展情情况和出出现的具具体问题题进行适适时调整

46、整。公司司应该适适当的买买一些新新书，新新买的书书大家很很爱看。大概在 3 月月 6 日以后后，该招招聘的人人员已到到岗，则则要对手手上的客客户进行行深挖，看看合合作的项项目还有有哪些可可以再扩扩大。此此时应同同时招进进了一名名创意总总监，最最好是以以前作过过4A公司司资深AART、文案等等职务。总之，33 月 300日之前前，搭班班子，选选人才和和自身的的整合应应在业务务进行业业务深入入挖掘中中同步。三、捕捞捞期（33月30日4月30日）更换广告告代理及及大量比比稿、征征询会在在这个时时候出现现。所以以在这个个时候，我们会会主动出出击，除除了将现现有的目目标客户户蒸熟外外，大致致再逮223个

47、几百百万左右右的客户户，直到到签署全全案代理理合同为为止。此此外这时时候客户户部基本本进入健健康轨道道了，腾腾出手来来随着客客户的增增多，要要求的复复杂化来来整训创创意部，对其部部门进行行为期22个星期期的密集集培训，主要由由公司领领导层和和请一些些外面的的人来，真正提提开这个个部门的的作业水水准和反反应速度度。有可可能的话话，做一一些高标标准的作作品，找找客户对对接后发发布，为为公司在在7月份的的广州州日报奖奖甚至至亚太赢赢得荣誉誉，得奖奖会为公公司赢得得更多的的声誉和和生意，有些客客户喜欢欢看到会会议室里里挂满各各种证书书和奖牌牌。总之之，第一一季度（5月1日）结结束前，工作重重点主要要放

48、在以以下几大大方向：1、 选聘人员员并强化化培训，通过做做案子加加强部门门之间的的协调和和配合，减少工工作的重重复性劳劳动和失失误造成成的损失失。2、 确立岗位位职责和和工作流流程，作作业逐渐渐系统化化、标准准化。3、 营造公司司团结一一心的战战斗气氛氛，并赋赋予一定定量的客客户目标标和公司司的业务务量。4、 拿下两到到三个全全年的大大客户，带出三三到四个个很能干干的AEE，形成成领头羊羊效应，并让员员工看到到第一桶桶金的出出现并产产生信心心。四、成熟熟期（55月1日10月1日）在作业体体系、部部门结构构基本形形成，大大客户下下单后业业务量趋趋于稳定定时，适适时对公公司导入入关于“高效”方面的

49、的提升，让每一一个人明明白并逐逐渐做到到做的对对又做得得快，这这样才能能在日后后的下半半年广告告业务旺旺季里忙忙而不乱乱。已有有的客户户不掉链链子，盯盯上的客客户不出出轨道。20001年很很可能会会是大量量外资进进入中国国的时候候，一开开始不会会找一些些国际44A，会会寻找一一些优秀秀的本土土公司。这样我我们自身身强大，体系完完善后，完全有有可能把把业务接接下来，进而繁繁殖分公公司，在在上海、广州选选聘当地地人才，布点联联网，有有拿大的的全国性性业务打打基础。对于速速度的提提升，首首先要让让员工明明白快速速反应是是业务爆爆涨的基基础，并并尽可能能的在公公司内成成立一个个“中间间干部层层”，即即

50、部门经经理一级级的骨干干力量。适当的的时候，可以通通过分配配一些股股权的方方式来让让这些部部门经理理达成归归属感，真正全全身心为为公司工工作起来来。在110月份份以前的的这两个个季度内内，公司司在做正正常业务务的同时时，要开开始注意意对自身身形象的的积累和和宣传，在业内内多扩大大一些知知名度，吸引到到更多的的客户和和人才，先筑好好巢，然然后让凤凤凰一个个一个下下起蛋来来。五、稳固固期（220011年10月1日12月30日）经过一年年的工作作检验，人员的的优劣以以及发展展潜力都都暴露得得充分无无疑了这这时候除除了对员员工进行行必要的的年终考考评，提提出问题题和建议议后，更更要抽出出专门的的三天到

51、到另外一一个地方方检索公公司前一一段时间间经营上上的失误误、用人人上的不不当和配配合上的的不足，然后各各抒己见见，提炼炼出大家家的宝贵贵意见并并运用到到工作当当中去，查漏补补缺。此此外，当当前两个个部门客户户部、创创意部强强大起来来以后，应该下下手强化化媒介部部了。应应该至少少配一个个做媒介介研究的的，为公公司提供供专门的的可行性性研究和和分析，不错过过新生的的新优质质栏目，必要时时与之合合作；再再配备一一个专做做媒介策策略与排排期的，以支持持我们的的全案客客户和新新目标客客户。大大约在220011年5月1日后，各个部部门都齐齐全并发发挥战斗斗力了，我们应应着手寻寻找新的的增长点点是是招人再再

52、开发更更多的新新客户？还是开开拓新的的服务项项目和经经营领域域？同时时，适当当的时候候在夏末末秋初，组织一一次公司司客户联联谊暨休休假，让让客户和和我们的的员工有有个更好好的沟通通机会。适当的的时候，对于在在上半年年业绩显显著，表表现出色色的员工工公开予予以表彰彰和升职职，调动动大家的的积极性性，为年年底前创创造更多多的效益益和来年年拿下更更多的客客户进行行预热和和打强心心针。必必要的时时候，宣宣布一些些奖励的的办法，以调动动大家的的积极性性，把一一年来学学到的知知识和经经验更多多地转化化为生产产力，突突击一下下，收获获一把。相信上上半年打打牢了基基础，练练强了团团队，来来到100月份以以后，

53、进进入广告告旺季，应该是是开花结结果的时时候。计划先行行，应该该在有一一次沟通通。很深深入而广广泛的沟沟通。您您想把公公司做成成什么样样，我能能做到什什么，还还缺少哪哪些必备备的人才才，还要要哪些先先改进的的地方（环境、制度、定位）和逐渐渐完善的的地方（信心、服务、配备等等），我我们按照照就班来来。重要要的是，及时的的沟通与与补位，充足的的信任与与耐性，将是我我们带领领整个团团队进步步的基础础。在进进行当中中，更要要根据客客户的具具体情况况，业务务的整体体构成适适时调整整，坚定定而扎实实地走全全案这条条路，又又把手里里的人练练强了，活儿做做精了。归根结结底，220011年需要要一个出出色的落落

54、实行动动，才能能真正拿拿一个稳稳一个，稳一个个久一个个，让中中租的员员工觉得得自己的的内力一一点点增增强，信信心一次次次累积积，从忙忙到精再再到有条条有理，那么二二次创业业就不止止是一个个想法。希望再次次沟通，您的打打算加上上我的想想法，劲劲往一处处使，大大家照着着计划去去抓落实实，并及及时修正正和调整整，赚钱钱的路子子和上门门的客户户会多起起来。我我相信，中租会会成为员员工心目目中最开开心的公公司，会会让客户户竖大拇拇指的。一、最重重要的事事：招人人，很可可惜，这这次招到到的人没没有很能能打开局局面的，所以，还应该该继续招招人，直直到招到到合适的的为止：1原则则：高起起点求才才，根据据公司现

55、现状量力力而行，找一专专能、有有实力、经验和和追求的的专业广广告人。2途径径：网络：51 jobb和中华华广告网网由行行政部下下载相关关人员并并发布启启事人际资源源：到44A去挖挖觅求求职信息息二、周期期及进度度1发布布期：33月1日3月5日将各岗岗位信息息扩散2筛选选期：33月5日3月10日先找客客户部，后找创创意部（先空缺缺后使用用）3上岗岗期：33月15日4月15日 300天内确确定是否否留用，作何定定位。三、衡量量标准：（公司司整体布布局和各各部门使使用要求求）A综合合考评1能力力是否全全面？（管理组组织能力力，人格格成熟度度，专业业储备，人际技技巧）2经验验？（涉涉及行业业领域，从业

56、时时间，师师从领导导，教育育背景，业绩状状况）3思考考、学习习及致用用创新能能力（企企图判断断，分析析解决，知识与与运用，反省和和借鉴）4信心心与追求求（“做做最好的的”志向向，正确确的打法法和手段段，耐性性和承受受力）B专业业要求：（岗位位知识，应变能能力）四、甄选选过程：避免我我们的“凭感觉觉”和“赌博式式”招人人1粗选选应聘简简历，按按学历及及教育背背景（大大专以上上学历），工作作经历（服务及及广告公公司），经验（对岗位位的认识识）等确确定面试试人员，并对面面试人背背景资料料进行客客观评估估。2面试试过程（绝大部部分凭感感觉，但但仍有几几个条条条框框） 事前准备备面试时时间、场场地、留留

57、出机动动时间，由专人人负责几几个方向向上的人人主谈。 对谈话要要点掌控控如下主主要因素素（做广广告的决决心和追追求，在在某一专专心的目目标倾向向性和强强烈企图图心，反反应速度度，沟通通及表达达能力，尽量多多让面试试对象讲讲述经历历及细节节） 特别针对对客户部部员工要要必须具具备以下下标准：（1）有有客户服服务或与与之相关关的工作作经验；有医药药背景优优先。（2）最最好担任任过主管管或发现现具有一一定的管管理才能能；（3）扎扎实的沟沟通技能能（书面面或口语语）；（4）不不自大，不狂妄妄，能够够与员工工合作，有团队队意识；（5）潜潜力较大大，决心心和手段段、目标标和自知知之明都都出色。五、招人人的

58、注意意事项：1我们们俩尽量量友善、诚恳一一点儿。2实事事求是的的讲公司司历史、发展状状况，未未来目标标及定位位，成功功业绩和和优秀领领导，对对员工的的希望要要求和待待遇。3请其其他员工工届时注注意维护护公司形形象，我我们必须须与面试试者守时时，并认认真、全全面、负负责地沟沟通，尽尽可能判判断面试试者的性性格、反反应能力力、某个个专业的的知识储储备及在在市场上上的经验验。4对特特殊人才才，答题题和方式式可适当当调整，不必一一视同仁仁。5在面面试时尽尽量对关关键反应应作出笔笔记。说实话，要让以以后日子子好过，那么我我们现阶阶段工作作的重点点和成效效当属二二件事：（1）招到到好人；慧眼识识才，人人格

59、魅力力加画大大饼的功功夫，招招到外面面最有潜潜力的广广告人。（2）拴心心留人并并用好人人，善于于培养、使用，创造有有发展的的良好环环境，而而要真正正完成这这次由内内到外本本质上的的转型，二次创创业就必必须不仅仅仅是内内容和形形式的改改变。从从现在起起，从招招聘启事事到面试试材料，真正规规范起来来，按专专业的做做法专心心去做，才会真真正留下下好钢，磨出刀刀锋，否否则再得得过且过过，或仅仅为薪水水、待遇遇而丧失失精英，到时候候依然会会心有余余而力不不足，让让自己疲疲于奔命命，费力力还不讨讨好。一、员工工到位前前：A环境境改善：有可能的的话，在在复印机机旁放一一台微波波炉，作作为员工工加班用用餐之加

60、加热用。在门口口每天放放一盘橙橙子待客客，让客客户一来来就能感感觉到中中租特有有的企业业文化“真真诚”，这是二二个细节节，但正正要把这这些细节节处理好好，在行行为和标标准上向向4A环境境看齐，才会给给人才和和客户的的感觉不不一样。有良好好的第一一印象。B制度度完善：1制定定好新的的员工守守册，将将公司历历史、部部门管理理制度、岗位职职责、工工作流程程、奖惩惩机制、福利待待遇、作作业技巧巧及有效效提示汇汇编成册册，使员员工对新新环境心心中有数数。2将应应用资料料：前任任资料及及相关客客户档案案等，都都应准备备齐全。3准备备好有总总经理签签名的欢欢迎信函函及公司司游戏规规则（注注意事项项）。4必须

61、须周密安安排好新新员工的的辅导者者和辅导导内容、在一周周内的工工作任务务及进度度、对接接的领导导和项目目、每天天的工作作量及培培训内容容，对他他进行工工作分配配并协助助尽快进进入角色色：1详尽尽的岗位位职责贴贴到桌板板上，工工作流程程图及联联系电话话表贴到到桌子上上。2关心心一下工工作以外外的状况况，以聊聊天的形形式了解解家庭和和经历，有可能能的话，问问有有没有什什么可以以解决的的实际困困难。改改变应该该从新人人开始，继而带带动老人人，使中中租该解解决的问问题一个个个解决决。让人人发挥作作用，发发自内心心地创造造和付出出，起作作用的不不是靠薪薪水，而而是靠“重视”和对人人细致入入微的关关怀，让

62、让新员工工倍感快快乐“这这人好！领导对对我不错错！我要要好好干干！他们们特重视视我！”“心情情舒畅，发挥价价值，合合理回报报，良性性竞争”是我认认为最关关键的四四条。而而中租，现在宽宽容有余余，严厉厉不足，且浪费费严重，每天都都有一大大堆人上上网，不不干正事事，很干干挠工作作气氛。必要时时，可对对一些站站点进行行设置，阻止不不必要的的访问。另外，尽尽可能的的组建一一些外围围力量，针对现现有人力力的不足足，找一一些在设设计CFF创意方方面的高高手。培培训方面面（媒介介专业知知识、创创意方面面）的能能力强人人，用松松散合作作的方式式建立替替补队伍伍，一方方面大业业务时添添色加分分，别一一方面对对现

63、有员员工进行行针对性性的传帮帮带，完完成整体体人力资资源的过过渡。在在合理的的公司新新组织结结构面前前，必须须坚持几几个重点点（现阶阶段）：1目标标一致：不以短短期利润润为目标标搭班子子、选突突击型人人才，而而是注重重商誉、专业影影响力、团队的的竞争力力、公司司整体的的核心价价值为目目的。2高效效率与低低成本：没有多多余或代代价过高高的人，人才呈呈高为主主，中为为辅，增增添专业业人员、减少行行政事务务人员，事务性性人员降降到最少少，尽量量以现阶阶段短缺缺人才为为主（创创意、媒媒介、客客户），先找骨骨干，后后配备普普通员工工。3汇报报文字化化与管理理模块化化：总监全面面统筹部部门相关关工作，部门经经理全权权负责各各部门事事情，客客户主管管对所负负责客户户负全责责，导入入量化评评估系统统后（原原来的偏偏财务一一些，未未从质量量和进