企业安全管理工作心得体会2

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1、企业平安管理工作心得体会(2)_心得体会 一个平安管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:消费部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工那么担忧被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系那么是，分开了企业指导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假设指导不参加， 根本上就讨论不出什么来了。一个专业的平安管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正进步公司的平安程度，也对我们的职业开展没有帮助

2、，坦诚地讲，指导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假设平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在指导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门指导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了， 平常只需要适当地配合下平安管理人员就可以了。一些经历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似态度很好，但总是人好被人欺，

3、人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员那么总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违犯规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，那么言不顺，言不顺，那么事不成。无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管消费必须管平安，企业负责人对整个企业的平安负责， 各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。 这是平安管理的根本原那么，平安管理人员必需要很明晰地让各层级的人员理解，假设不理解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习

4、相关法律法规。 平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监视或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安程度的进步。总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然沉着。识别需求，树立专业明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要专心从事平安支持工作， 那么，如何对各部门进展有效的支持呢，这里笔者要提倡一种效劳心态:即把各部门当做自己的客户，我们提供的效劳必须是客户需要的。 比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显

5、就没有认真做好客户需求分析。 平安管理也是同样的道理， 比方消费部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对消费设施做些改造，不明了平安法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助防止违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发惹事故的风险程度有多高， 那平安管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。假设现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮

6、助一起完善检查表，和他们一起进展检查，并对发现的问题进展就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。从现场部门的角度去理解他们的平安需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也可以真正树立平安管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。立足本职，放眼全局因为平安管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨

7、论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要防止凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。 一个有分寸的人才会赢得别人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或功绩，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责别人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我们具有全局观，比方现场噪音大，消费部门需要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与

8、技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢? 某个承包商施工经常违犯平安规定，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被撤消经营容许，让他认识到他有责任去催促施工人员遵守公司平安规定，假设他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗?假设平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假设换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来

9、取代呢? 举例来讲， 对于转动机械轴，规定转动时不能进展清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。 犯错误可以说是人的生理本能， 通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。商业伙伴，创造价值有了明晰的责任定位，专业的平安技能，遵守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件， 我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比方沟通才能等。世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的， 所以在和别人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心

10、态，毕竟解决问题是对双方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而假设是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的进步，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐开展也存在一些负面效果。笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的根本功能是赚取利润， 在企业里大家都围绕这个根本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优

11、势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。既然是商业伙伴关系，那么比方消费部门挣钱，平安管理部门就是和消费部门一起在协作创造价值， 消费部门创造可以看得见的财富，平安管理部门那么帮助控制平安风险，从而减少因为平安事故使得设备损坏，人员伤害，消费停顿而损失的财富。 既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同， 但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想可以减少更多的伤害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。