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1、研究发展展部 岗位：内勤考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源工作成果果(400%)业务处理理成果各类报表表、技术术档案建建立规范范，执行行及时，做做事有条条理，效效果极佳佳（18820）20上级主管管主管的感感受/记记录工作能在在预定时时间内完完成，成成果尚好好（12217）工作偶有有错误须须加以督督促，成成果稍差差（011）其他成果果其他日常常工作积积极主动动，能够够按时完完成领导导交办的的任务，效效果好（9910）10工作能在在预定时时间内完完成，成成果尚好好（68）工作偶有有错误须须加以督督促，成成果稍差差（05）创新成果果自动改进进工作方方法或提提出建议议，成效效良好（9
2、910）10能拟订工工作方法法或提出出建议，成成效普通通（68）满足现状状，份内内工作少少有改进进，成效效稍差（005）工作能力力(300%)知识与 技能能有丰富的的学识和和技能，了了解经营营状况，足足以完成成本身工工作（11415）15知识和技技能均为为一般水水准，尚尚能完成成本身工工作（9913）知识与技技能稍感感不足，执执行职务务需详细细提示（008）计划性有优越的的企划力力、计划划力而完完全达成成目标555对例行工工作有计计划完成成3缺乏计划划性，未未达成目目标1交涉协调调能力能与有关关单位交交涉协调调良好，顺顺利完成成工作（9910）10无特别有有缺少交交涉协调调之行为为（68）本位主义义浓厚，缺缺乏与人人交涉协协调（005）工作态度度(200%)责任感极有责任任感，遇遇到困难难均有突突破难关关（18820）20对所交代代的工作作，均有有负责任任去完成成（12217）经常推委委责任，无无责任感感（011）其他（110%）出勤率实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数10人事主管管人事主管管主管评语语说明：1、 各项分值值由考核核者在权权重的范范围内适适度打分分；2、出勤勤率达到到99%以上为为满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分；
研究发展部内勤（年度考核）表
