在分公司年度集约化管理推进会议上的讲话

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1、./n./ 规范范管控 强化化落实有有效推进进人财物物集约化化管理在分分公司220111年集约约化管理理推进会会议上的的讲话（220111年4月月8日）同志们：这次会议议的主要要任务是是：深入入贯彻落落实*供电公公司人力力资源管管理、财财务管理理等专业业会议和和最近下下发的有有关集约约化管理理的文件件精神，进进一步规规范岗位位设置、员员工流动动和薪酬酬、福利利集中、集集约管理理，加大大管控力力度，扎扎实推进进人财物物集约化化管理工工作，为为实施“三集五五大”奠定初初步基础础。一、20010年年集约化化管理工工作回顾顾20100年，是是分公司司人力资资源集约约化管控控模式初初步形成成之年，也也是

2、分公公司财务务集约化化管理的的攻坚进进步之年年。在*供电电公司的的坚强领领导和强强力推动动下，在在分公司司全体员员工的理理解、支支持和配配合下，分分公司优优化企业业组织模模式，强强化定员员定编管管理，规规范收入入分配秩秩序，构构建信息息管控平平台，较较好地完完成了人人力资源源集约化化管理任任务，人人力资源源同业对对标指标标在公司司系统排排名第11，取得得了同业业对标工工作的最最好成绩绩。同时时，分公公司积极极推进财财务“六统一一、五集集中”管控模模式，完完善财务务规章制制度，推推行标准准成本管管理，深深化预算算管控，加加强财务务信息化化建设，规规范资产产和工程程管理，财财务管控控能力和和精益化

3、化管理水水平迈上上了新台台阶。人力资源源集约化化管理成成效显著著。顺利利完成分分公司“三定”工作。按按照公司司基层层单位机机构和人人员编制制实施方方案和和班组组长选拔拔管理暂暂行办法法，全全面完成成了“三定”任务。分分公司主主业设*个部室室、*个班组组、*个农村村供电营营业所；集体企企业设*个部室室、*个班组组。共招招聘主业业一般管管理人员员*人，生生产专职职*人；招招聘集体体企业一一般管理理人员*人；选拔聘聘用班所所长*人，副副班所长长*人。其其中，原原岗聘用用班所长长*人、副副班所长长*人；调整岗岗位聘用用班所长长*人、副副班所长长*人；新新提拔聘聘用班所所长*人、副副班所长长*人。并并全

4、面完完成了班班组人员员优化组组合和富富余人员员分流安安置工作作。20010年年，分公公司新进进员工66人，其其中，大大学生44人、复复转退休休军人22人，新新进员工工按公司司要求全全部充实实到生产产一线缺缺员岗位位，严格格落实研研究生满满3年、本本科生满满5年、专专科生和和退役士士兵满88年允许许流动政政策。实实行工资资总额预预算管理理，管控控工资使使用情况况，合理理调控发发放节奏奏。修订订分公司司综合业业绩考核核办法，调调整考核核指标体体系和考考核分值值，提高高综合业业绩考核核的科学学性和可可操作性性。推广广全员绩绩效管理理，按绩绩效评价价要求优优化分公公司内部部收入分分配结构构，坚持持向关

5、键键岗位、优优秀人才才和生产产一线员员工倾斜斜政策，66月份成成功实施施了薪酬酬集约化化管理。同同时，规规范单项项奖励项项目，出出台专业业竞赛、调调考表彰彰奖励办办法，规规范专业业竞赛的的奖金发发放项目目及标准准，激励励员工岗岗位成才才。财务集约约化管理理初见成成效。实实现了财财务ERRP系统统单轨运运行，基基本形成成了“六统一一”、“五集中中”的财务务集约化化管理模模式，实实现了财财务信息息的实时时管控。进进一步优优化了资资金管理理，严格格执行资资金审批批流程，控控制资金金余额，资资金按旬旬横向及及时集中中到公司司本部基基本帐户户，并及及时清零零。对主主业20006-20009年度度财务稽稽

6、核工作作情况进进行了自自查，自自查中发发现的问问题得到到了认真真整改和和完善。进进一步强强化了资资产管理理，共核核对固定定资产卡卡片*张、原原值*万元，资资产联动动率达997%；报废固固定资产产*项、资资产原值值*万元元；清理理20005年至至20009年账账外固定定资产*项,价值*万元，并并对用户户和账外外资产进进行了建建账管理理。进一一步加强强了成本本管理，将将全部成成本纳入入预算管管理体系系，并采采用标准准成本分分解成本本预算考考核指标标，制定定了成本本费用预预算考核核管理办办法，成成本预算算实行“统一控控制、分分级管理理”，考核核指标细细划到各各科室、班班所，预预算项目目精确到到材料费

7、费、办公公费等每每一项具具体业务务，提高高了预算算管控能能力。加加强了现现金流量量预算管管理，建建立了覆覆盖各单单位、各各业务部部门的现现金流量量预算管管理体系系，推行行自下而而上的资资金管理理模式，资资金由事事中管理理变为事事前管理理，确保保了生产产资金需需求和资资金考核核指标的的完成。二、集约约化管理理工作的的问题与与薄弱环环节集约化管管理是现现代企业业集团提提高效率率与效益益的基本本取向。集集约化的的“集”就是指指集中，集集合人力力、物力力、财力力、管理理等生产产要素，进进行统一一配置，集集约化的的“约”是指在在集中、统统一配置置生产要要素的过过程中，以以节俭、约约束、高高效为价价值取向

8、向，从而而降低成成本、高高效管理理，进而而使企业业集中核核心力量量，获得得可持续续竞争的的优势。尽尽管我们们在推进进集约化化管理方方面取得得了一定定的成绩绩，但仍仍有一些些突出问问题与薄薄弱环节节，需要要在深入入推进中中予以解解决和改改进。一是传统统管理观观念与企企业管理理创新的的新形势势不相适适应。传传统管理理观念突突出的是是人治，重重点是经经验，管管理创新新强调的的是法制制，重点点是流程程、制度度和标准准，传统统的管理理经验与与专业化化的“三集五五大”体系建建设不相相适应的的矛盾正正在不断断显现。“三定”工作虽已完成，但实事求是的看，质量不是很高，附编人员过多，富余人员也未实现真正意义的转

9、岗，结构性缺员和交叉混岗等问题依然存在。二是绩效效管理成成效与提提升员工工队伍活活力的激激励需求求不相适适应。薪薪酬制度度不能全全面反映映劳动质质效，绩绩效考核核评价标标准掌控控不均，有有的搞“平均主主义”，有的的凭印象象打分，有有时甚至至出现工工作责任任大、岗岗位技能能要求高高、工作作表现好好、工作作效果优优的员工工考核分分值低于于同部门门、同班班组其他他员工的的现象，绩效考评的激励作用难以得到公正、有效的发挥，无法充分调动员工的积极性。三是管理理的习惯惯性违章章与依法法治企的的要求不不相适应应。个别别干部员员工不学学法、不不懂法、不不守法，不不按集约约化要求求和标准准办事，甚甚至拿错错误当

10、经经验，影影响集约约化的实实施和深深入。三、推进进集约化化工作的的意见在今年的的国家*公司司*届*次职工工代表大大会上，代代表们审审议并一一致通过过了关关于全面面推进人人力资源源集约化化管理的的报告、关关于全面面推进财财务集约约化管理理的报告告、关关于全面面推进物物资集约约化管理理的报告告。由由于推进进人财物物集约化化管理，事事关广大大员工切切身利益益，事关关公司改改革发展展稳定大大局，*总总经理在在公司*届*次职代代会和相相关专业业会议上上多次强强调：各各单位、各各部门必必须进一一步增强强责任感感和使命命感，超超前思考考，负重重前行，主主动工作作，抓好好落实，充充分发挥挥制度的的引导力力和员

11、工工的能动动性，在在管控中中强化执执行，在在发展中中解决问问题，为为有效推推进“三集五五大”变革创创造良好好的内部部环境。根据公司司加强人人力资源源、财务务、物资资等核心心资源集集约化管管理工作作的具体体部署，分分公司结结合本单单位实际际，制定定了推进进人财物物集约化化管理工工作的总总体思路路，即全全面贯彻彻落实*总总经理在在公司人人力资源源和财务务专业工工作会议议上的讲讲话精神神，以“三集五五大”体系建建设为导导向，进进一步强强化人力力资源管管理和财财务管理理，实施施集中、简简约、规规范、高高效的人人力资源源集约化化和财务务管理集集约化管管控模式式，开创创标准统统一、管管控有效效、服务务有力

12、的的集约化化管理新新局面。（一）、提提高认识识，强化化执行，积积极推进进人力资资源集约约化管理理充分认识识推进人人力资源源集约化化管理的的重要性性。建设设“三集五五大”体系，是是国家*公司司的战略略部署，是是“十二五五”规划的的重点工工作和务务期必成成的战略略目标。在在“十二五五”开局之之年策划划推进人人力资源源集约化化管理是是大势所所趋，潮潮流所向向。我们们必须顺顺应这一一历史潮潮流，认认真地学学习和落落实上级级的部署署和安排排。从现现在开始始，我们们就要全全面稳妥妥地贯彻彻执行*供电电公司关关于进一一步优化化职工收收入分配配的实施施意见、关关于进一一步规范范员工福福利待遇遇管理的的通知等等

13、文件精精神，进进一步深深化对员员工薪酬酬、福利利的集约约化管理理，逐步步完善员员工薪酬酬分配机机制和绩绩效评价价机制，提提高对“五大”体系的的支持能能力。认真规范范员工收收入分配配和福利利待遇管管理。*在在公司人人力资源源工作会会议上强强调：各各单位要要严格执执行公司司员工收收入分配配有关规规定，加加强工资资总额管管理，严严禁违规规行为；要进一一步完善善绩效和和评价机机制，确确保考核核结果真真实、公公平、有有效，真真正成为为薪酬分分配、职职务晋升升以及培培训教育育的可靠靠依据。分分公司*部要要严格执执行公司司分配收收入集约约化管理理的相关关政策和和要求，220111年要将将职工收收入严格格控制

14、在在公司人人资部核核定的工工资总额额范围以以内。要要根据*供电电公司员员工绩效效考核管管理办法法，结结合分公公司实际际情况，修修订分公公司绩效效考核管管理办法法，加大大考核力力度，拉拉大职工工收入差差距，打打破分配配上的平平均主义义。并根根据*供电公公司“员工绩绩效管理理信息系系统”软件开开发情况况，逐步步将绩效效考核管管理纳入入“员工绩绩效管理理信息系系统”，使绩绩效考核核更加科科学、规规范，做做到公平平、公正正、公开开，切实实发挥薪薪酬分配配的激励励作用。分分公司*室、*部、*部要协协调落实实公司文文件要求求，进一一步规范范员工的的福利待待遇项目目和标准准，严格格执行公公司人资资部规定定的

15、福利利待遇项项目和标标准，杜杜绝超范范围、超超标准发发放福利利待遇的的现象发发生。任任何单位位、部门门也不得得以任何何借口、任任何名义义、任何何方式自自行新设设或变相相增加本本部门收收入，设设立福利利待遇项项目，自自行提高高福利待待遇标准准和扩大大实施范范围，凡凡违反规规定的，分分公司将将对直接接责任人人予以严严肃处理理。切实加强强机构编编制管理理和员工工岗位管管理。近近期，国国家*公司召召开了深深化人力力资源集集约化管管理电视视电话会会议，强强调了规规范机构构编制等等方面的的工作要要求，省省公司也也在有关关会议上上部署了了相关工工作。*总总经理在在公司人人力资源源工作会会议上重重申：各各单位

16、要要严格落落实公司司“三定”标准，遵遵守机构构编制和和员工流流动工作作要求，认认真开展展自查整整改工作作，坚决决杜绝生生产和营营销岗位位串岗、借借用一线线人员从从事管理理工作等等违规现现象；要要加强新新员工入入口管理理，新录录用的毕毕业生要要配置到到生产、营营销一线线岗位，严严格履行行一线岗岗位服务务期限要要求，不不得擅自自改变毕毕业生的的使用方方向和专专业范围围。分公公司*部要按按照公司司人力资资源部的的部署开开展专项项自查自自纠活动动，发现现问题要要认真整整改，维维护公司司纪律的的严肃性性。本季季度，要要开展新新一轮人人力资源源情况调调研，摸摸清分公公司人力力资源底底数，为为进一步步推进人

17、人力资源源集约化化管理奠奠定基础础。做好深化化人力资资源集约约化管理理的宣传传和引导导工作。薪酬分配方式的变化，绩效管理模式的改进，会牵动每一名员工的切身利益。前期改革的阵痛还未消失，面对新的更艰巨的改革，我们必须慎重对待、稳步推进。*总经理要求各单位要积极地向职工进行正面的宣传和教育，做到改革不断，思想不乱。我们要结合分公司实际情况细化实施方案，在实施过程中要加强与员工的沟通交流，确保薪酬分配、绩效管理集约化工作落到实处。分公司党群组织要主动宣传人力资源集约化管理的意义和原则要求，加强对员工的“三观”、“三德”教育，引导员工提升思想境界，开阔视野，主动支持改革、积极配合集约。教育和引导员工，

18、正确对待个人得失，把员工的思想完全统一到分公司的总体思路上来。提前做好好“五大”体系建建设基础础准备工工作。*总总经理在在公司人人力资源源工作会会议上指指示:各各单位要要适应“五大”体系建建设要求求，积极极做好变变革组织织架构、创创新管理理模式、优优化业务务流程和和人员配配置等各各项准备备工作。分分公司要要在公司司的统一一部署下下，研究究新的组组织机构构模式和和人力资资源配置置方案。进进行相关关专业人人才储备备，建立立转岗培培训机制制，通过过轮岗培培训、跨跨专业培培训等方方式，进进一步做做好内部部人员调调剂工作作，并探探讨研究究新形势势下的各各种用工工形式，减减少用工工成本，规规避用工工风险。

19、分分公司领领导干部部、管理理人员和和班所长长要进一一步增强强全局一一盘棋意意识，带带头贯彻彻分公司司的决策策部署，做做分公司司改革发发展的坚坚定实践践者和推推动者。在在推动分分公司和和电网发发展方式式转变、解解决历史史遗留问问题、确确保安全全稳定的的各项工工作中，要要冲锋在在前，并并切实承承担起应应有的责责任。（二）、细细化管理理、强化化管控，深深入推进进财务集集约化管管理进一步夯夯实财务务管理基基础。*总总经理在在公司财财务专业业会议上上强调：各单位位要结合合公司“基础管管理年”活动，摸摸清资产产底数，完完善财务务标准化化体系，推推进财务务信息化化建设，健健全财务务基础信信息数据据库，改改进

20、财务务管控系系统，以以信息化化推动财财务管理理的规范范化、精精益化。分分公司*部要要进一步步加强财财务基础础管理，落落实“六统一一、五集集中”工作部部署，推推进预算算管控、资资金管控控和风险险管控。要要认真负负责地开开展预算算编制、执执行、分分析和考考核工作作，成本本预算实实行“统一控控制、分分级管理理”，考核核指标细细划到各各科室、班班所；坚坚持月度度资金预预算管理理制度，各各部门每每月222日前必必须上报报下月资资金预算算，以月月度预算算控制资资金支付付，坚持持“无预算算、不支支付”原则，增增强预算算的调控控力、执执行力，从从源头上上强化和和规范财财务管理理。要强强化资金金集中结结算和集集

21、中支付付，严格格执行资资金开支支标准和和支付审审批流程程，要根根据公司司文件精精神统一一差旅费费开支标标准和福福利费补补贴标准准。要优优化资金金归集路路径，减减少资金金沉淀，提提高资金金使用效效率，集集中招投投标采购购的材料料和办公公耗材等等，合同同金额超超过100万元（含含10万万元）的的，必须须扣质保保金。要要严格发发票管理理，对不不符合财财务规定定、不允允许列支支范围内内的票据据坚决不不予处理理。要加加强工程程财务全全过程管管理，有有效解决决工程竣竣工结算算、决算算工作相相对滞后后的问题题。要加加强工程程项目过过程管理理，把集集约化管管理理念念融入到到工程管管理上来来，在EERP系系统中

22、进进行工程程前期计计划创建建，对招招标设备备物资严严格把关关，物资资部门要要严格物物资的出出入库手手续，减减少物资资的损失失和浪费费。各相相关部门门要认真真做好工工程项目目完工转转增资产产工作及及固定资资产卡片片信息维维护工作作。*部要对对用户和和帐外资资产进行行建账管管理。要要加强资资产效用用分析，及及时清理理处置报报废退役役资产，减减轻管理理负担，降降低成本本支出。建立健全全经营风风险管控控体系。*总经理在公司财务专业会议上重申：各单位要以制度建设为抓手，着力建设内容科学、体系严密、约束有力的经营风险管控体系，为依法理财、规范经营奠定坚实基础；要建立“一把手”负总责，班子成员当参谋，财务人

23、员抓落实，层层负责、齐抓共管的风险管控新格局。分公司*部、*部等主业部室要密切配合，协调协作，继续建立健全依法治企、规范经营的制度保障体系。要加强财务与业务间内控制度的衔接，提高内控制度的系统性和有效性。各业务部门要按照职责分工，加强对各业务环节的审核监督，把好关，负好责。分公司领导、管理干部和班所长要以身作则，当好表率，不折不扣地执行国家法律法规和企业规章，做到贯彻准确有力，落实一丝不苟，执行绝不走样，实现依法决策，依法经营，依法管理，依法办事。要加大检查和问责力度，严肃查处各种违反财经纪律的问题，对有令不行，有禁不止，违规决策，导致企业利益和员工合法权益遭受损失的单位、部门和个人，要严肃追

24、究，绝不姑息。认真开展展“严肃财财经纪律律”自查迎迎检工作作。*总经经理在公公司财务务专业会会议上要要求：各各部门、各各单位要要按照国国家*公司统统一部署署，认真真开展“严肃财财经纪律律”自查迎迎检工作作，重点点加大工工程建设设等重点点领域和和关键环环节的监监督检查查力度，确确保公司司各项经经营活动动依法合合规，严严格规范范。分公公司各单单位、各各部门要要积极贯贯彻落实实*公司司“严肃财财经纪律律，强化化和规范范财务管管理”电视电电话会议议精神。按按照公司司统一部部署，分分公司成成立严肃肃财经纪纪律，强强化和规规范财务务管理专专项检查查迎检工工作领导导小组，统统一安排排部署自自查迎检检工作。领

25、领导小组组办公室室设在分分公司*部，各各单位、各各部门要要按自查查方案和和责任分分工，在在*月*日前前完成自自查工作作，自查查覆盖面面必须达达到1000%，确确保不走走过场、不不留死角角。对自查中中发现的的重大问问题，要要及时上上报自查查办公室室，以便便统一协协调整改改。分公公司*部要在在*月*日前前将自查查自纠总总结报告告上报公公司*部，并并对进一一步强化化和规范范财务管管理提出出具体措措施和相相关建议议。分公公司各级级干部要要自觉执执行财经经纪律，带带头依法法理财、依依法办事事，支持持财务人人员正确确行使职职权，对对违反财财经制度度和规定定的事项项要坚决决制止、及及时纠正正。分公公司党委委

26、、纪委委要按照照国家*公司司、省公公司和公公司的部部署，积积极稳妥妥地开展展县供电电企业突突出矛盾盾和问题题排查治治理工作作。建立立和落实实问题排排查整治治责任体体系和工工作机制制，实行行分工负负责、责责任到人人，突出出重点、全全面排查查，强化化整改、确确保实效效。同志们，做做好人财财物集约约化管理理工作，任任务艰巨巨，责任任重大。不不“以”俘云遮遮望眼，风风物长宜宜放远量量。分公公司全体体干部员员工要进进一步解解放思想想，转变变观念，支支持变革革，配合合集约，认认真落实实公司集集约化管管理部署署，为国国网系统统推进“三集五五大”，尽快快建成“一强三三优”现代公公司作出出应有的的贡献!谢谢大家家。