《好利来公司新员工入职培训方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《好利来公司新员工入职培训方案（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、好利来公司新员工入职培训方案一、入职培训的目的：1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公 司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工 作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期 的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式：1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用 集中授课的形式。2
2、.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的 技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训 指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材员工手册、部门岗位指导手册等。六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值 观）2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来 评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合 同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9
3、. 员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职 业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12 .有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑 密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责 人、主要合作的同事）14 .着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活 动（如运动队、特殊项目等）。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核 为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核 考题由各位授课教师提供，人力
4、资源部统一印制考卷；应用考核通过 观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应 用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同 鉴定。八、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责 人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步 减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效 并达到预期目标。九、培训工作流程：1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人 时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案; 并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门；2. 人力资源部负责与各相关部
5、门协调，作好培训全过程的组织管 理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调 整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填 写新员工入职培训反馈意见表，并根据学员意见七日内给出对该 课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4. 授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交 人力资源部审议；5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内， 提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；6. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指 导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培 训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部；7. 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不 定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查 受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况， 综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以 评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
好利来公司新员工入职培训方案
