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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北财经大学2022年3月“工程管理”项目管理平时作业一（答案参考）一.综合考核(共45题)1.在挣值分析测量中，挣值是用()来表示。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是参考答案：B2.项目经理的职责包括()。A.计划B.组织C.激励D.控制参考答案：ABCD3.项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。()A.正确B.错误参考答案：A4.需求识别是项目启动的起点。()A.正确B.错误参考答案：A5.项目经理的权力大小取决于()。A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模参考答案：AC6.项目是()。A
2、.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力参考答案：D7.以下属于估算活动资源过程的输入的有()。A.活动清单B.事业环境因素C.前一个项目的实际资源成本D.组织过程资产参考答案：ABD8.依据现代质量管理，下列正确的是()。A.质量应该由客户来定义B.质量已成为竞争的武器C.质量已成为战略计划的一部分D.以上都正确参考答案：D9.项目质量保障包括()。A.项目内部和外部质量保障B.项目内部质量保障C.项目外部质量保障D.项目各级质量保障参考答案：
3、A10.项目管理办公室的组成人员是()。A.项目管理专家B.项目分析家C.承包商D.供应商参考答案：AB11.在项目开始时，项目资源被转移到运营中; 而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中。()A.正确B.错误参考答案：B12.公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是()。A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划参考答案：C13.项目质量保障的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。()A.正确B.错误参考答案：A14.项目管理的特点包括()。A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性参考答案：AB15.估算活动资源过程的输出包括()。A.项目所需
4、资源的工作描述B.项目中不同人力资源的工资计划C.每项活动所需的资源类型和数量D.对资源需求的类比估算参考答案：C16.以下关于项目组合的说法正确的是()。A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目能得到一视同仁的对待D.一个组织通常只能有一个项目组合参考答案：B17.项目质量计划编制的结果有()。A.质量检查表B.项目质量计划C.项目质量工作说明D.质量计划调整表参考答案：ABC18.项目识别是以需求识别为基础的。()A.正确B.错误参考答案：A19.控制图在生产工序中的主要作用是()。A.发现不合
5、格B.发现与区分异常波动C.显示质量成本D.分析质量原因参考答案：B20.在项目规划过程中，下列最适当的做法是()。A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围参考答案：A21.开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是()的逻辑关系。A.进度依赖B.强制依赖C.任意依赖D.外部依赖参考答案：B22.项目团队的特点主要体现在()。A.具有一定的目的B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性参考答案：ABD23.以下可用于项目群管理的措施包括()。A.解决影响多个项目的资源制约B.项目群管理是以项目
6、管理为核心C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目群有影响的组织战略方向参考答案：ABCD24.高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候参考答案：B25.最机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型参考答案：A26.项目范围管理的主要过程包括()。A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制参考答案：ABCD27.项目质量保障的依据有()。A.项目质量计划B.项目质量计划的实际执行情况C.项目质量工作标准D.项目质量工作说明参考答案：ABCD28.公司的
7、一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构参考答案：B29.项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是()。A.应寻找引起项目范围变化的原因B.应弄清项目范围变化的规律C.应预测可能发生的变化，采取预防措施D.应控制项目范围变化对项目产生的影响参考答案：C30.项目范围计划编制工作是一个()的过程。A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单参考答案：C31.产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产
8、品的退出。()A.正确B.错误参考答案：A32.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。()A.正确B.错误参考答案：B33.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。()A.正确B.错误参考答案：A34.项目接近完工时，以下()是正确的描述。A.可不用再进行风险管理B.不再需要应急储备C.变更的成本会增加D.高风险项的可能性减小参考答案：C35.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。()A.正确B.错误参考答案：B36.对于关键链法的说法合适的有()。A.关键路径不是在关键链法中计算出来的B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径C.关键链收到
9、所获资源的约束D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算参考答案：BCD37.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。()A.正确B.错误参考答案：B38.验收已完成的可交付成果，是()过程的工作。A.结束项目或阶段B.结束采购C.实施质量控制D.核实范围参考答案：D39.项目范围确认关心的是()。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果参考答案：D40.产品阶段(名称和数量)由组织的制造和控制要求决定。()A.正确B.错误参考答案：A41.关于项目型组织结构说法正确的是()。A.项目组织是完全独立于母体的一个组织B.项目成员的时间都用来完成项目工作C.项目成员同时两个上级D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理参考答案：AB42.关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的有()。A.过程组是可逆的B.项目阶段是不可逆的C.大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组D.项目阶段是可逆的参考答案：ABC43.挣值分析分析是()的例子。A.绩效报告B.计划控制C.因果图D.把项目元素整合成一个整体参考答案：A44.可以用质量要求作为项目质量控制的标准。()A.正确B.错误参考答案：B45.项目经理在()组织形式中权力最大。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织参考答案：B
东北财经大学2022年3月“工程管理”《项目管理》平时作业一（答案参考）试卷号：2
