社区网格化工作总结

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1、2022社区网格化工作总结社区网格化工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起来学习写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我帮大家整理的社区网格化工作总结，欢迎大家共享。社区网格化工作总结1随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满意现在社会管理须要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和特性化发展供应支持和保障，我镇在县委、县政府的正确领导下，以化解社会冲突为基础，以“民主自治”为主线，进一步创

2、新群众工作机制，全面提升社会管理的实力水平，全面推动社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施状况汇报如下：一、夯实基础，为网格化管理顺当实施供应坚实的保障1、建章立制。我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府（每周）、社区（召集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺当施行，供应强有力的支撑。2、摸清家底。网格化管理事实上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从 xx 年起先，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建

3、网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特别群体，流淌群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化管理供应了赖以生存的条件。3、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众举荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素养协管员队伍。二、注意实效，用“小网格”服务“大民生”1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延长服务，一岗多责，一员多能。最终形成三级联动管理机制。三级即（1）综合服务管理站（社区服务中心）；（2）综合服务管理网格（分片管理）；

4、（3）院落居民自治小组（详细到院落）。要求综合服务协管员做到每天下院落，状况全驾驭，门外一把抓，回来再分家。2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员，定责即明确，细化的社区工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣扬员、信访代理员等 7 个岗位和应负的职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的全部民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。3、创新社区调解机制，刚好化解冲突纠纷。（1）上下调整：在人民调解网格构建上，形成“站、片、院”三级联动，有利于冲突纠纷早发觉、早化解，将冲突解决在院落中；（2）是“分流”调解，协管员在院落调解社区调解镇调解中心；（3）是联动

5、调解，法院、法律工作者、社区民警明确专人，主动参加调解，形成社区冲突化解的多方支持、联动调解新格局。 通过网格化服务，进一步创新活动载体，开展特性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培育群众主子翁意识，在社区干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助，达到邻里和谐，最终实现大和谐、同欢乐的目标。社区网格化工作总结2“坚持依靠群众、推动工作落实”长效机制工作汇报敬重的各位领导：网格化管理工作开展以来，全系统上下高度重视，成立组织机构，制定工作实施方案，出台责任追究看法，强力推动网格化管理工作。一、 全员下沉，对接融入，明确任务，落实责任

6、。我局XX名在职干部职工全部与各乡镇办、行政村、社区对接，融入到各个网格中，录入信息平台，实行层层负责制、责任追究制。五月份，局长效办及各基层XX所统一制作了网格化管理一览表、网格化管理示意图和网格化监管便民服务卡，网格化监管人员职位明确、监管区域明白、监管职责明晰，为全力开展网格化监管工作供应了人员保障、纪律保障。二、 搞好宣扬培训，提高发觉问题的实力。下沉人员按时参与各级政府组织召开的动员会、研讨会、推动会、培训会，发放网格化管理XX学问培训手册4500份，对网格化监管人员进行培训，让其熟识了解XX部门职能，帮助XX部门刚好发觉问题、帮助XX部门刚好解决问题。三、 条块融合，排查问题、职能

7、下沉、整治规范。X月XX日全市推动大会之后，全局上下全力开展七个重点领域平安隐患大排查活动。经过三个月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法经营领域冲突问题5410户，已办结3644户，属XX部门职责范围内正在办理627户；需供应前置审批，转办卫生、环保等部门的有1139户。在无证照户集中区域，我局实行制作并印发责令限期办理营业执照公告，张贴在市场内、村委会（社区）的公示栏中，督促无照经营户办理营业执照；同时与二级网格结合，制作责令限期办理营业执照通知书，加盖XX所和村民委员会（社区居委会）两枚印章，送至无照户手中，敦促其办理营业执照；另外，充分发挥二级网格作用，召集无照户开会。XX所工作人员实行

8、现场讲解政策、现场受理注册登记申请、帮助填写申请表格，集中办理、免费办照、送照上门等工作方式，便利了群众，提高了工作效率，仅个体XX户营业执照办结率比往年同期上升了180%，网格化管理取得了实效。同时，我们依据相关政策法规，对涉及供应前置审批手续的餐饮服务、美容美发、小歌厅、洗浴、汽车修理、营利性医疗结构、药店、种子农药、危急化学品等20类行业，涉及前置审批许可的部门及证件具体统一列表，上报市长效办，为全市进一步整治规范非法经营领域冲突问题供应了政策法律依据。四、落实好“八个一”，记好一本民情日记。X书记的“八个一”工作要求提出以后，局长效办马上在局内部网上进行了转发，并以飞信的形式转发到每个

9、中层干部的手机中，要求干部职工知晓“八个一”，落实“八个一”。尤其对非法经营领域共性冲突问题如KTV、小型消遣设施、午托行业等问题进行了分析探讨，向我市长效办提出了详细的看法和建议。为使“三个三分之一”的目标落到实处，我们统一印制了新密市XX局坚持依靠群众、推动工作落实民情日记，明确提出了记录要求，并将其列入年度考核的一项重要内容。五、问题与建议：一是对需办理前置许可的经营户，经过各相关部门共同努力、统一协作，对其进行规范，达不到规范标准的，联合 执法予以取缔。二是各乡镇办长效办与各牵头部门有效对接，达到信息共享受，使各类问题状况明、底子清、分类准、解决快，提高冲突问题办结率。“坚持依靠群众、

10、推动工作落实”长效机制工作是社会管理体制创新的一项全新工作，会遇到方方面面的问题。只要思想不滑坡，方法总比困难多。在今后的工作中，我局将紧紧依靠市委市政府，加强与各方沟通联系，逐一解决职责范围内的问题，消退隐患，形成长效管理机制，全面提升管理水平，促进我市经济健康发展。XXXX年XX月XX日社区网格化工作总结3依据省、市网格化管理文件的要求，我们社区狠抓落实，“坚持依靠群众，推动工作落实”，在社区进行网格化管理以来，社区依据自身实际状况，科学地划分为6个网格，坚持群众路途，从群众中来，到群众中去，为群众服务。一、网格长加强业务学习，提高服务质量。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。

11、网格长做为党的政策在基层的“宣扬员”；做为发觉各类问题的“信息员”；做为化解冲突纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必需具备较高的业务实力，“一人多才”才能满意居民群众日益增长的生活须要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务沟通，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提高工作效率。同时，网格长主动与下沉的部门对接，跟着老师学。二、坚持日巡查制度和日碰头会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营、非法建设等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清

12、；查看沿街门店是否根据城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营、橱窗广告等现象。通过日巡查，每天都能第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由社区分包领导参与，各个网格长对发觉的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。三、团结群众，发动群众，依靠群众。社区加大对网格化管理方式进行宣扬：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深化群众，制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时便利居民群众来电询问办业务、反映问题。通过宣扬，网格长加强了与群众沟通和沟通，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发觉问题都能第一时间

13、反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕获到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参加到社区网格化管理中来。 网格化管理工作开展以来，工人新村社区建立了“非法经营、非法生产”“非法建设”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决东里路42号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解冲突纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防平安出口等多件疑难问题

14、。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。社区网格化工作总结4今年来，在街道党工委、办事处领导的高度重视下，在第一书记、社区工作站站长的正确带领下，社区全体工作人员团结一样、同心同德，以切实服务居民群众为己任，任劳任怨、不畏艰难，以极强的责任感，全身心投入到各项工作中去。全力完善落实社区体制改革，紧紧围绕社区织网工程网格化综合管理，进一步加强基础信息采集工作；计生、平安、城管、社会事务等各项工作均取得较好成果。依据社区体制改革精神，社区全面开展织网工程网格化管理工作。社区共划分为18个网格，一格一员。今年来，在第一书记、站

15、长的正确带领下，正、副网格长详细抓落实，切实抓好社区基础信息采集工作。今年来，社区采集新增人口9905人、注销人口8810人、走访57187人；采集新增法人308家、注销法人20家、走访913家。主要措施如下：1、弹性上下班，加强考勤。依据社区居住人员特点，将网格员每周一至周四的上班时间调整为下午2：00-晚上9：00，重点利用晚上时段上门采集信息，提高工作效率。同时，支配副网格长负责考勤，提高网格员纪律性。2、每周例会制。每周五组织召开网格员例会，网格长统计出每位网格员当周的采集数据，以数据量的大小为排名，形成表格发给每位网格员看，让他们对自己本周的工作数据心理有数，起到了激励先进、鞭策后进

16、的作用。同时小结本周工作状况，部署下周重点工作。3、以老带新，共同进步。俗话说“家有一老，如有一宝”，社区的几位老同志，就犹如社区的几块宝。他们不畏辛苦，踏踏实实上门采集各类信息，静默耕耘着自己的一亩三分地；同时起到模范带头作用，为年轻人树立起良好的榜样，时时刻刻鞭策着他们不断学习进步。我们社区的口号是不让任何一个网格员掉队！4、调动有效资源为我所用。要求网格员将各自片区的管房人（业主）电话录入手机通讯录，加强与管房人（业主）的沟通联系，尽量与他们建立起良好的挚友关系，以便有租户变动时为网格员供应刚好的信息，确保不漏户。通过实行各种有效措施，社区基础信息采集工作得到进一步加强。在今年迎接市、区

17、的考核中，社区均取得较好成果，特殊是今年5月份社区代表街道迎接市相关部门的考核，信息采集率为99%、未注销率为0.95%、信息正确率为100%，取得了令人满足的成果。与此同时，街道网格中心每月的考核，社区各网格成果也是名列前矛。20xx年，社区将接着以服务群众、便利群众为宗旨，进一步深化推动社区体制改革，切实做好如下几项重点工作：（一）网格化管理工作：1、接着加强网格化管理，切实提升管理服务水平；2、重点抓好各项基础信息采集工作；3、以量化考评为依据，做好网格员队伍的管理工作。（二）计生工作：1、接着做好常态计生全员人口系统各项信息的录入、更新工作；2、大力宣扬各项计生政策法规，以利益为导向，

18、加强管理、限制政策外生育及怀孕，加强孕情监测和孕情跟踪力度；3、加强药具发放管理和指导运用工作，做好药具发放登记；4、提高避孕率、查环查孕率，加大清理四术库存力度，特殊是重点难点对象；5、加强计生宣扬教化工作，帮扶计生困难户，确保计生政策深化民心。（三）维稳、平安工作：1、接着做好综治维稳方面的工作，维护社区和谐稳定；2、接着落实做好日常平安巡查工作，刚好消退平安隐患；3、组织开展消防平安演习，加强义务消防队员的平安应急技能；4、组织平安生产学问培训，提高社区居民群众的平安生产意识。（四）城市管理工作：1、加强城市卫生管理工作，明确工作职责，落实好“门前三包”制度；2、督促保洁公司对村内环境卫

19、生保洁、垃圾桶冲洗清洁等，定期灭鼠、杀虫工作的监督，一心一意为社区群众服务。（五）社会事务：1、帮助组织好60岁以上老人的体检工作；2、协作社会事务科接着为社区低保户、低保边缘户及重大疾病者等做好服务工作；（六）组织工作：1、开展党员志愿者活动、书记项目(民间手工艺沟通平台）、党建活动、党建认领项目等；2、跟进家园网、子网，qq群，微信，微博等宣扬媒介，宣扬党建工作；3、接着做好党费收缴工作；4、组织开展传统节日慰问老党员活动。20xx年社区将紧紧围绕上级布置的各项工作任务和相关指示精神，结合社区的实际状况，有序开展党建、计生、民政、文体、综治等各项工作，为社区居民供应优质的服务。1、进一步加

20、强党建工作。通过社区综合党委的平台，加强党组织的建设，关切与社区党员、居民群众休戚相关的事，同时主动推动党代表进社区的活动，接着将街道领导干部驻点普遍干脆联系群众的工作放在重点位置，切实做到听民声、解民忧。2、推动网格化管理，接着做好安排生育工作。结合市、区推动“织网工程”的相关要求，进一步将网格化管理工作与开展信息自主申报工作相结合，加大流淌人口和出租屋信息采集力度，刚好、精确、全面驾驭流淌人员的信息工作。与此同时，安排生育方面加大力度宣扬相关计生政策规定，切确落实人员信息系统的录入，仔细为服务对象办理服务证申请、独生子女安排生育嘉奖金申请、再生育一胎子女申请等各类计生申请。在规定允许的前提

21、下，站在办事居民的角度尽可能的简化程序，便利居民。3、坚持“一岗双责”责任制，做好平安生产隐患排查工作。社区将接着根据上级的工作部署，做好辖区内的平安生产工作。举办平安生产学问宣扬活动、张贴宣扬海报、发放宣扬张单等方式做好宣扬工作。上门检查做到边检查边宣扬，提高社区民众的平安意识。接着定期对辖区内的“三小”场所、老旧住宅小区进行平安巡查，发觉平安隐患马上要求其限期整改，并到期落实整改状况。按时按量实质性的完成相关的平安生产工作，确保本辖区平安生产的持续稳定。4、其他方面。卫生方面，加强辖区的卫生日常巡查工作，刚好上报社区环境卫生的问题；帮助开展“清洁深证月”等有关活动，提高居民爱惜环境、爱护环

22、境的意识。民政方面，摸清辖区内孤寡老人、不同困难户的基本状况，刚好向上报有须要帮助的困难户，开展帮扶安排，落实有效帮扶措施，以更好的服务让辖区内老人及困难居民得到帮助。另外，社区将接着推动宜居社区建设，协调社区关系，刚好了解并解决辖区发生居民的各类邻里关系的纠纷，维护居民利益，融洽居民关系，为辖区居民创建一个平安和谐的生活环境。社区网格化工作总结5网格化工作数据回顾：20xx年X月至X月，XX社区网格工作共上报各类网格事务X件，事务合格率X%，社会治理类事务占比X%，巡查轨迹合格率X%，走访服务各类重点人员X人次。推动全民“心防”，共筑平安堡垒。随着网络经济的迅猛发展，网络诈骗成为一种新的犯罪

23、方式，给老百姓带来了严峻损害。为了更好的了解网络诈骗的方式及带来的危害，社区的网格长和专职网格员通过入户、小区宣扬等方式，主动向居民发放防电信诈骗宣扬折页，让广阔人民群众充分知晓，防止上当受骗。推动“331”专项，筑牢平安底线。xx社区网格长与专职网格员对辖区内出租房进行不间断平安隐患排查，动态排摸新出租房及新租客状况，其次季度共排查出租房X户，妥处出租房违规行为X起，同时结合排查状况对居民及租客进行平安风险防范及垃圾分类宣扬，提高居民及租客应急处置的实力。推动食品平安，守护舌尖平安。在平安生产宣扬月期间，网格长对银都商业广场进行了食品平安及节约用餐的集中宣扬。通过广场宣扬、入户走访等形式，向

24、商户及消费者进行了食品平安科普宣扬，同时还在广场内悬挂宣扬标语、展板等方式，主动提倡餐饮商户经营者、居民群众树立正确的餐饮理念，增加食品平安意识和自我鉴别实力，在饮食生活中养成勤俭节约、养分膳食、理性消费、遏制食品奢侈的好习惯。在此次活动过程中，共计发放食品平安学问小手册180余份。推动垃圾分类，共创文明小区。为深化推动垃圾分类工作，增加居民对垃圾分类学问的了解，主动参加垃圾分类行动，网格长实时开展入户走访，向居民发放垃圾分类宣扬材料，指导居民正确投放垃圾，提升居民垃圾分类参加率，同时对垃圾分类违规投放的居民进行警示教化与行政惩罚，二季度共惩罚X次X户。协调邻里纠纷，共建和谐小区。二季度辖区内

25、因楼栋堆放杂物、上下楼噪音等缘由，产生了多起邻里纠纷，网格长牵头物业等单位，多次上门调解居民之间的冲突纠纷，促进邻里友好和谐。XX社区依托网格力气，构建起“全面覆盖、网格究竟、责任到人”的监管网络，充分强化网格长、专职网格员的责随意识和平安意识，确保社区网格化管理的正常、规范运作。社区网格化工作总结6依据省、市网格化管理文件的要求，我们社区狠抓落实，“坚持依靠群众，推动工作落实”，在社区进行网格化管理以来，嫩水社区依据自身实际状况，科学地划分为26个网格，坚持群众路途，从群众中来，到群众中去，为群众服务。1、网格长加强业务学习，提高服务质量。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格

26、长做为党的政策在基层的.“宣扬员”；做为发觉各类问题的“信息员”；做为化解冲突纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必需具备较高的业务实力，“一人多才”才能满意居民群众日益增长的生活须要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务沟通，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提高工作效率。同时，网格长主动与下沉的部门对接，跟着老师学。2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门

27、店是否根据城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由社区领导参与，各个网格长对发觉的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。3、团结群众，发动群众，依靠群众。社区加大对网格化管理方式进行宣扬：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深化群众，制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时便利居民群众来电询问办业务、反映问题。通过宣扬，网格长加强了与群众沟通和沟通，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发觉问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅

28、通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕获到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参加到社区网格化管理中来。网格化管理工作开展以来，嫩水社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解冲突纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防平安出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立

29、了良好的形象，网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。 嫩水社区社区网格化工作总结7XXX街道办事处南依XXX，北靠XXX，东以XXX为界，西临XXX，面积4.9平方公里，人口近7万人，辖区设7个社区居委会。有65个省市区机关、企事业单位，2所大专院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地区之一。20xx年以来，在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的精细化，实现社区服务的全覆盖，努力形成全面驾驭实情、刚好反映民情、快速解决问题、有效化解冲突的社区管理服

30、务的长效机制。现将主要工作汇报如下：一、主要做法（一）落实三化措施，实现社区管理网格化。一是管理区域网格化。根据“界线清楚、任务适当、责任明确、便于实施”的要求，各社区依据实际，并考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，平均每300-500户确定为一个网格，共划分47个单元网格，在整个辖区构建“街道社区小区楼栋居民”的五级网络组织体系，基本达到了网格化的全覆盖。实行办事处科室包联社区制度，协作社区开展好工作。二是管理人员责任化。把网格队伍分为网格督导员、网格负责人、网格格员。网格督导员由街道联系社区领导担当负责督促、指导包联社区工作的开展，确保网格服务管理落到实处。网格负

31、责人由一名社区工作人员担当，在社区党委和社区居委会的领导下，主要负责了解驾驭网格内的状况，详细落实各类基础信息采集、党员管理、不和谐因素排查、帮助居民办理街道办事处及相关部门社会管理和公共服务事项。网格格员由楼组长、社区党员、社区志愿者等组成网格管理队伍，在网格负责人的指导下，协作网格负责人开展网格内社情民意调查、政策宣扬、文明创建、冲突排查、矫正帮教、应急管理等基础工作。三是管理内容标准化。建立入户走访工作台账、落实每月走访不少于20户的制度，确保网格内各类问题状况的刚好解决和有效处理。在实际工作中落实“三必访、四必清、五必到”服务。即“三必访”：一般家庭每年必访，困难群众、残疾家庭、暂住人

32、口、失业人员、重点帮扶人员每季度必访，独居老人每月必访；“四必清”：家庭状况必清、人员类别必清、区域设施必清、隐患冲突必清；“五必到”：居民家庭变故必到、居民突发生活困难必到、邻里纠纷必到、社区突发事务必到、社区治安案件必到。（二）打造特色项目，实现社区服务人性化。为使“网格化管理、人性化服务”成为真正的“为民、惠民、便民”工程，我们在保证居民话语权、努力解决民之所需、促进平平稳定方面做实做细。一是社区服务水平有提升。结合街道实际，我们建立以劳动保障中心、文化教化中心、为民服务中心“三大中心”为主线的综合服务网络体系。以为民服务为宗旨，将办事处与居民关系亲密的工作和科室统一纳入社区服务中心，实

33、行“一站式审核、窗口式办公、一条龙服务”，构建亲民、利民、为民的服务平台。同时着力社区品牌建设，“社区平安管理”“小区微循环”“名郡俱乐部”等一系列特色品牌服务项目，使得社区服务水平有了很大的提升。二是民生项目有落实。我们在开展社区服务工作中，重点关注对特别群体的服务，有针对性地为每个不同人群供应对口、对接服务。截止到目前，我办共管理低保家庭138户，225人，发放各类救助款物近70万余元。为辖区内30户大病困难家庭发放了医疗救助20万余元。为辖区20户低保家庭的学生申请了教化救助。三是综治维稳有保障。坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针，以社会化、网格化、信息化为重点，在协调

34、辖区内两个派出所抓好各社区群防群治队伍管理工作的同时，依托区政府“电子防控城”工程，投资50余万元在辖区安装了24小时视频监控系统，建立健全点线面结合、网上网下结合、人防物防技防结合、打防管控结合的立体化治安防控体系，实现了“公共场所全覆盖、监控范围无死角、电子防控连成网、防控打击有实效”的目标。在辖区派出所的大力协作下，主动开展对辖区“实有人口、实有房屋”信息进行采集的“双实”工作，搭建“双实”信息应用平台，力求与派出所、居委会等部门达到信息资源共享。通过这一系列的资源整合，我辖区基本实现了基层综治网络“全覆盖”和基层综治工作“全辐射”，为辖区的平安稳定和经济社会的平稳发展供应了强有力的保障

35、（三）实施网格管理，打造街居服务新格局。一是党员作用更加明显。我们强化党组织的龙头作用，发挥了直管党员模范带头、在职党员“身先士卒”、老年党员“奉献余热”及居民骨干的“饮水思源”作用，使他们成为和谐社区建设的参加者。做到了党员身份亮出来、党员承诺做出来、党员形象树起来，进一步增加了党员意识，激发了为民服务的热忱，网格中热心的居民主动参加服务，推动了居民自治，厚实了党执政为民的群众基础。二是信息渠道更加顺畅。社区网格化管理形成了上下贯穿的组织系统，通过入户走访、召开社区联席会议等方式，拓宽了社区居民表达利益需求的渠道和途径，也为街道在第一时间内发觉和解决问题供应了支持，提升了对突发事务的应急处置

36、实力。三是服务力气更加强大。在驻区单位中培育住在社区、酷爱社区、建设社区的意识，努力建立“事情共商，资源共享，难题共解，文明共创，活动共办”的社区工作共驻共建新机制，依托社区联席会议，实现社区工作向驻社区单位的拓展和延长，形成了优势互补，互惠互利的良好局面。同时，社区网格化管理又有效地整合了人力资源，社区居民、党员等的加入，壮大了社区服务力气，为居民群众供应了便捷服务。二、存在问题及建议一是居民参加意识还需提高。由于城市社区居民素养层次不同，不少人员比较注意隐私，居民在网格管理人员入户走访、采集信息过程中，常常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。社区的在职党员参加率不高，以致这部分资源并

37、未得到充分的利用。二是团队服务质量还需提升。我们的网格管理人员对政策、办事规程、街道状况、社区问题、工作重心等方面的了解和把握还须要加强，对一些涉及稳定的问题和冲突的预见性、研判性、敏感性也须要提高。三是部门合作力气还需拓展。作为老城区，流淌人口较多，卫生环境、基础设施相对比较弱，我们在这些事务的处理上显得职权有限，许多诸如小区停车难、基础设施改造等难题，急需多部门联合办理。在网格化工作中我们感到要尽快形成联合办理机制，刚好将处理看法反馈给居民群众，以赢得他们的理解与支持，才能显示出我们工作人性化、精细化的理念。“网格化管理”是一种全新的社区管理模式，也是一项服务居民的实践探究。在今后的工作中

38、，我们将在总结阅历的基础上，加快脚步、加大力度、加强领导，坚持要在落实、活在参加、重在服务、贵在坚持上努力实践，把这项工作作为强化城市社区服务型党组织建设的品牌来抓，不断开创管理与服务相融的城市社区管理工作的新路子，以满意居民愿望、解决居民困难、实现居民需求、赢得居民拥护，为实现街道跨更加展，打造和谐社区做出新的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页