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1、薪酬调整方案整体薪酬=固定工资+绩效奖金+专项奖金+长期激励 绩效奖金：*年底发放的绩效奖金*平时发放的绩效奖金 专项奖金*项目奖金*项目推荐奖金*其他 长期激励（另行公布）整体薪酬结构3薪薪酬调整内容酬调整内容 固定工资 绩效奖金 专项奖金 其他福利补贴 长期激励薪薪酬调整形式酬调整形式 年度调薪 特别调薪 晋升调薪 转正调薪年度调薪矩阵（部门）注：部门整体调薪比例=（2013年部门绩效结果*50%+部门整体薪酬比值*50%）*公司2014年度调薪比例公司公司2014年度年度 调调薪薪比例比例5.0%2013年年部门绩效结果（部门绩效结果（BSC）绩效结果（绩效结果（权重）权重）50%C-有
2、待提升B-良好A-优秀 薪薪酬比值（权重）酬比值（权重）50%0.8 1.0 1.2 薪酬比值薪酬比值高0.84.0%4.5%5.0%中14.5%5.0%5.5%低1.25.0%5.5%6.0%年度调薪矩阵（个人）注：个人调薪比例=（2013年个人绩效结果*50%+个人薪酬比值*50%）*部门2014年度调薪比例 2013年度绩效结果为D者，不参与2014年度调薪部门部门2014年度年度 调调薪薪比例比例X2013年个人绩效结果（年个人绩效结果（KPI）绩效结果（绩效结果（权重）权重）50%较差-DC-有待提升B-良好A-优秀 薪薪酬比值（权重）酬比值（权重）50%00.8 1.0 1.2 薪酬比值薪酬比值高0.800.8*X0.9*X1.0*X中100.9*X1.0*X1.1*X低1.201.0*X1.1*X1.2*X 参与本次调薪人员*截止2014年1月1日试用期通过、签订劳动合同的正式员工 不能参与本次调薪人员*未通过试用期的*实习生*短期兼职人员*已经提出离职的人员*2013年11月晋升/调岗调薪人员、2013年12月至2014年3月有调薪的人员 其他界定*跨部门调动的人员，以2014年3月归属部门为准年度调薪适用人员
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