资料员毕业实习报告

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1、资料员毕业实习报告资料员毕业实习报告毕业实习报告1、实习说明1.1实习时间：2011年2月25日2011年6月10日1.2实习地点：天津工业大学新校区1.3实习性质：毕业实习2、实习单位简介我就职的天津市联合工程建设监理有限公司成立于一九九一年，:?并已成功监理过36m跨大型工业厂房、?大跨度曲面网架、大型钢桁架制作与安装、大型进口装配式钢结构安装。30层以上高层建筑及豪华别墅小区。依靠雄厚的技术实力和完整的监理工作质量保证体系，我们不仅成功地在众多的建设单位中树立了良好信誉，并且被中华人民共和国城乡建设部批准为国家具有甲级资质的建设项目全过程工程建设监理企业。2001年我公司取得了ISO90

2、01：2000标准质量体系证书。作为智力、技术密集型企业，公司人材济济，实力雄厚，集设计、施工、科研联营技术优势之大成。拥有建筑、结构、水、电、暖、卫、通各种专业配套的高、中级建筑师、工程师、经济师、会计师等各级各类人员共计158名，?各位专家都具有丰富理论知识和实践经验，并经过建设部建设监理工程师培训领取证书。我们监理服务的宗旨：对工程建设参与者的行为进行监控与督导，以工程建设活动为对象，以国家和地区法规、技术经济标准、工程合同为依据，实现对建设项目投资控制、质量控制、工期控制及合同管理、信息管理。我们监理服务工作受聘于建设单位，为建设单位提供技术服务，对工程建设实施以预防为主的监理服务，在

3、建设项目实施全过程中体现建设监理服务的公正性、独立性、科学性。本公司经营范围：工程建设全过程的监理和工程建设方面的咨询服务。包括内容：工程建设决策阶段监理a投资决策监理(协助委托方选择投资决策咨询单位，并协助签订合同;监督管理投资决策咨询合同的实施;对投资咨询意见评估，并提出监理报告。)b工程建设立项决策监理(协助委托方选择工程建设立项决策咨询单位，并协助签订合同书;监督管理立项决策咨询合同的实施;对立项决策咨询方案进行评估，并提出监理报告。)c工程建设可行性研究决策监理(协助委托方选择工程建设可行性研究单位，并协助签订可行性研究合同书;监督管理可行性研究合同的实施;对可行性研究报告进行评估，

4、并提出监理报告。)工程建设设计阶段监理a编制工程勘察设计招标文件。b协助业主审查和评选工程勘察设计方案。c协助业主选择勘察设计单位。d协助业主签订工程勘察设计合同书。e监督管理勘察设计合同的实施。f核查工程设计概算1和施工图预算，验收工程设计文件。工程建设施工阶段监理a编制工程施工招标文件。b核查工程施工图设计、工程施工图预算。c协助业主组织投标、开标、评标活动，向业主提出中标单位建议。d协助业主与中标单位签订工程施工合同书。e协助业主与承建商编写开工申请报告。f察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。g审查、确认承建商选择的分包单位。h制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术

5、方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。i审查承建商提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单。j检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。k检查施工技术措施和安全防护设施。l主持协商业主或设计单位,或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更。m监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。n核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。o督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。p参与工程竣工预验收，并签署监理意见。q检查工程结算。r向业主提交监理档案资料。s编写竣工验收申请报告。t在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质

6、量问题责任，督促责任单位维修。工程建设方面的咨询a工程建设投资风险分析。b工程建设立项评估。c编制工程建设项目可行性研究报告。d编制工程施工招标标底。e编制工程建设各种估算,审查工程预结算。f各类建筑物(构筑物)的技术检测、质量鉴定。g有关工程建设的其它专项技术咨询服务。其服务对象包括：新建、改建和扩建的工程建设项目。政府和公有制企业、事业单位投资的工程以及外资、中外合资建设项目。本公司内部机构设置：综合办公室、经营开发部、工程监理部、财务管理部、咨询培训部。3、实习工程简介本次实习的工程天津工业大学新校区行政中心、保障中心及A区学生公寓1、2#楼，由天津大学建筑设计研究院设计，天津市联合工程

7、建设监理有限公司监理，中国建筑第六工程局承建，开工时间：2010年9月10日，竣工时间：2011年7月30日。本工程包括四个主体工程，由行政中心、保障中心及学生公寓1、2#楼组成。A区学生公寓1号楼为框架剪力墙结构，建筑面积7990，其中地下室面积为，地上14层，地下1层;建筑高度为47.40m。A区学生公寓2号楼为框架剪力墙结构，建筑面积7500，地上142层;建筑高度为47.40m。保障中心为框架结构，建筑面积4255.17，地上4层，建筑高度17.15m。行政中心为框架结构，建筑面积18197，其中地下车库面积为地上5层，地下1层，建筑高度24m。楼地面：水泥地面现浇楼面、上设30细石混

8、凝土找平;外墙为水泥砂浆粉刷后，刷外墙乳胶漆二度，内墙除卫生间为水泥砂浆粉刷外，均为混合砂浆粉刷，面批白水泥二道。屋面：现浇屋面板，经水泥砂浆找平后做发泡砼找坡保温层，刚性砼防水层，最后贴3SBS防水卷材。工程按六度抗震设防，地基基础设计等级为乙级。基础形式为灌注桩基础、劲性搅拌桩基础;，现浇钢筋砼楼、屋面，各层均设现浇钢筋砼柱、梁、板其中一层楼板和一至七层柱砼为C40，其余各层柱、梁、板砼均为C30。地下室层高4.5m，首层层高5.5m，二、三层层高3.9m，其余各层层高为3m。本工程设两部楼梯两部电梯;电气、给排水、消防设施均能满足使用功能要求。4、实习环境实习期间，我被安排在天津工业大学

9、新校区“十一五”后续工程科研中心、行政中心类项目上，跟项目监理部的总监代表孙工在工地实习。该项目监理部有总监代表1名，电气监理工程师1名，水暖监理工程师1名，土建监理员1名，资料员1名。该工程位于天津市西青区宾水西道延长线399号，北面紧靠工大一号路，交通便利，东面为天津师范大学新校区，南面为姚村公寓，西面为高速路。5实习过程5.1了解过程起初，刚进入施工现场的时候，工地的一切对我来说都是陌生的。现场的环境不怎么好，由于赶工期，各工种同时施工，施工场地非常狭小，到处堆满了建筑材料，两栋楼还在房心回填，尘土飞扬，不免让我有一种无从下脚的感觉。第一天进入工地工作时现场领导孙工带我熟悉了一下办公室环

10、境，之后给我介绍了一些工地的安全注意事项，然后戴3上安全帽，跟随孙工进入施工现场走了一转，对施工环境和施工进度都有了初步的了解。说实话，在学校所学的专业是工程造价，建设方面的知识也学了不少，但书本毕竟是书本，学到的仅是理论方面的知识，一进入实际就有点找不着北了，。作为初到社会上去工作的学生来说，对建筑工程各方面情况的了解都是很陌生的，对监理单位就更是知之甚少，对社会的理解跟在学校时对社会的理解是完全不一样的。一开始，我对监理单位的工作流程、监理资料员的岗位职责、监理工作范围、建筑施工工序等都不是很了解，于是我便利用空闲时间阅读了该工程的资料员手册、监理规划细则、监理合同、一些验收规范等，有时向

11、领导和各楼号工长请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我初步了解了资料员的职责以及工程的类型、结构形式、工程的规模、建筑构造与结构体系等，还了解工程的进度情况对我整理资料有很大帮助，知道了目前工程中存在的主要问题及准备采取的方案措施，对整个工程的施工情况有了一定的了解。5.2摸索过程最初十几天，我现在办公室熟悉了一下内业资料，之后我跟随各位监理工程师深入现场，熟悉工地的施工情况，了解施工进度，认识各项目经理、施工负责人。作为资料员，我的具体工作是资料收集、整理归档、建立台账、来往文件收发、监理通知、工作联系单打印下发，在总监及同事们的帮助下，我逐渐熟悉并胜任资料员的工作。由于此项目监理部之前

12、没有资料员，造成了资料整理工作的不连续，有许多资料未分类归档、大量积压，面对这一量大而又繁琐的工作，我并没有失去耐心，资料整理本身就是一个学习提高的过程，开始整理资料时，我低估了资料整理的难度，等我上手时才知道什么叫眼高手低，看似容易的事动手操作起来问题就接踵而至，首先对单位工程、分部分项工程、检验批等资料说不清楚，对着一桌子的资料毫无头绪，在同事的帮助下，我通过认真刻苦的学习，查规范、理线索，终于整理出了一份完整的资料样本，以此为标准，一项一项的照着整理，虽然速度慢了点，但有志者事竟成，4当我把堆积如山的资料整理出来，写上标签，一盒一盒地放在档案柜里时，心里真有了一点成就感。经过一段时间的学

13、习与归纳，我终于清楚了在一个工程中，只要根据施工的内容，将工程进行分部，如分为基础分部、主体结构分部、装饰装修分部、建筑给排水分部、建筑电气分部、智能分部等，一个分部一个分部地分出来，再根据各个分部所包含的分项、检验批内容，就可以把整个工程的资料做出来了。5.3实际操作5.3.1监理机构的组织形式及工作程序监理机构的组织形式协调总监理工程师业主设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息给排水暖通电气建筑结构合同信息施工承包方监理工作程序A、项目监理工作总程序图：5B、分包单位资质审查程序：6总承包单位选择分包单位总承包单位填写分包单位资格审核表表A3专业监理工程师审核、总监签认审核意见否同

14、意是总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位资质审查程序图注：建设单位指定的分包单位应和总承包单位签订合同，并应视作分包单位程序图处理。7C、(子单位)工程竣工验收程序图：单位工程所含分部工程全部验收合格，承包单位自检评定合格，填报工程竣工报验单表承包单位整改总监组织专业监理工程师核查承包单位的竣工资料对工程质量进行预验收是同意?监组部发监理工程师通知单B1表是总监签订工程竣工验收报验单连同承包单位竣工验收报告报建设单位建设单位组织设计、勘察、施工和监理对工程进行验收否合格?总监签认单位工程(子单位工程)质量竣工验收记录单位(子单位)工程竣工验收程序图8D、分项分部工程验收程序

15、图：承包单位完成分项(检验批)工程并进行自检合格承包单位完成分项(检验批)质量验收记录整改专业监理工程师审核并组织验收合格?否是专业监理工程师签认“分项(检验批)工程质量验收记录”分部工程所含分项全部完成承包单位自检合格承包单位签报分部工程质量验收记录整改专业监理工程师审核总监理工程师组织验收合格?否是总监签认分部工程质量验收记录分项、分部工程验收程序图9E、工程材料、构配件和设备质量控制程序图：承包单位填报工程材料构配件设备填报表专业监理工程师审核承包单位另选合格?否是承包单位在指定部门使用工程材料构配件和设备质量控制程序图注：审核方法：1、审核质量证明资料;2、必要时到生产厂家考察;3、进

16、场材料检验实验。10F、工程质量事故处理程序图：发生质量事故(倒塌事故12小时内上报)(重大事故24小时内写出书面报告)总监组织事故调查报主管部门总监组织质量事故原因和责任分析报主管部门承包单位提交工程事故报告报主管部门监理组织审查工程事故报告补充调查商定事故处理措施监理签认工程质量事故处理技术措施和方案补充调查承包单位实施处理方案提出新方案监理检查、验收总监签发复工令恢复施工工程质量事故处理程序图11G、工程量和工程款支付程序图：监理对分项、分部工程签认验收承包单位按合同的付款约定和验收的工程量签写工程款支付申请单(A5表)专业监理工程师审核并签署意见总监理工程师审定并签发工程款支付证书(B

17、3表)报建设单位工程计量和工程款支付程序图H、工程进度控制程序图：12承包单位编制施工总进度计划施工进度计划报验申请表A4表)(总监理工程师审批否同意是承包单位编制年、月施工进度计划填报施工进度计划报验申请表(A4表)专业监理工程师审核总监理工程师审批专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析实际进度符合计划进度承包单位编制下一期进度计划实际进度滞后计划进度专业监理工程师发监理工程师通知单由承包单位采，取措施并监督实施工程进度控制程序图I、工程变更管理程序图：13需要提出工程变更设计单位提出工程变更建设单位或承包单位提出工程变更C2表总监组织专业监理工程师审查否同意建设单位转交设计单位设计单位

18、编制设计变更文件总监理工程师签发工程变更单(C2)承包单位按工程变更单施工工程变更管理程序图J、费用索赔审批程序图：14费用索赔事件发生承包单位向监理机构提交“费用索赔意向通知书”(在施工合同规定的期限内)总监理工程师指定专业监理工程师收集资料承包单位提交费用索赔申请表(A8表)并附索赔报告及相关资料(在施工合同规定的期限内)总监理工程师初审，符合条件予以受理否总监审查费用索赔，与承包单位、建设单位协商协商一致不一致承包单位提交有关索赔报告的进一步资料(在施工合同规定的范围内)总监签署费用索赔审批表(B6表)(在施工合同规定的范围内)费用索赔审批程序图5.3.2项目监理机构的信息管-理-员岗位

19、职责5.3.2.1项目监理机构的文秘工作。155.3.2.2编制监理月报和监理例会纪要，负责和有关文件、资料的打印工作。5.3.2.3登录监理台帐。5.3.2.4项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。5.3.2.5项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。5.3.2.6项目总监理工程师或总监代表交办的其它工作。5.3.3施工前期个参见单位应准备的资料5.3.3.1工程开工建设单位需要提供的资料：建设工程规划许可证;建设工程施工许可证或经批准的开工报告;规划部门签发的建筑红线通知书;在指定的监督机构办理的监督交底书册;图纸审查合格证;施工承包合同;水准点、坐标

20、点的原始记录;工程地质勘察报告;建设单位驻工地代表名称及联系方式;建设单位与相关部门签订的协议书或合同。5.3.3.2工程开工施工单位需要提供的资料：总体施工组织设计及报审表(须中标单位总工签字，加盖公章)专项施工方案：基础、主体(含模板计算书)、钢结构、装修、保温、防水、季节性方案(冬季施工方案、雨季施工方案)、安全方16案(加盖公章)、临时用电施工方案(要有临电复合计算书)、应急预案、三宝四口、电梯、塔吊安拆方案(注明基础砼强度C30);(根据工地具体情况提供)管理人员上岗证及特种工上岗证(焊工、电工、架子工、起重司机、信号工、设备安装人员上岗证)仪器年检合格证(经纬、水准、全站、称、钢尺

21、)试验室资质分包单位资质(砼搅拌站、防水单位、桩基单位、钢结构单位、门窗单位、幕墙、保温单位)(分包交易卡、安全生产许可证仅对于分包施工单位)水准点与坐标点的复核记录。5.3.3.3监理单位资料质量：公司资质、人员上岗证;施工监理规划、监理细则(总体、旁站细则、防水、保温、桩基)仪器年检合格证(经纬、水准、全站、称、钢尺)试验室资质分包单位资质(砼搅拌站、防水单位、桩基单位、钢结构单位、门窗单位、幕墙、保温单位)旁站记录(砼、防水、保温、回填土、桩基)安全：设立安全总监安全监理规划、安全细则17旁站部位(塔吊安装与拆卸、塔吊基础、塔吊爬升、脚手架安装与拆卸、电梯安装与拆卸、起重吊装、脚手架)分

22、包单位资质(安全许可证)、分包交易卡5.3.4工程监理资料基本内容5.3.4.1合同及许可证、任命、授权、收发文1)监理合同2)监理许可审查表3)监理任命文件4)见证取样授权书5)施工合同6)招、投标文件及中标通知书7)施工任命文件8)业主任命文件9)收发文登记表5.3.4.2勘察设计文件1)地质勘查报告2)施工图3)设计变更图纸、通知5.3.4.3监理规划、细则、旁站监理方案1)监理规划2)监理细则183)旁站监理方案5.3.4.4分包单位资格报审表5.3.4.5施工组织设计(方案)及报审表1)施工组织设计2)施工方案(包括安全文明施工方案、施工用电、高支模、深基坑支护、钢井架搭设等专项施工

23、方案)3)施工组织设计(方案)报审表5.3.4.6开工、复工、停工1)开工报告2)工程开工/复工报审表3)工程暂停令5.3.4.7质量过程控制资料(监理工程师通知单另列项)1)工地质量检查制度2)工程质量大检查计划及时间表3)图纸会审记录4)施工测量放线报验单5)工程基线复核签证单6)材料、构配件、设备报验单7)原材料出厂合格证书及进场检(试)验报告、产品认证书8)预制砼管桩施工记录表(包括)9)施工试验(含监督抽检、测桩等)报告10)分项工程报验单或检验批、分项、隐蔽工程验收记录11)分部工程及中间交工验收资料1912)工程竣工报验单或工程竣工报告13)工程竣工验收记录14)施工技术交底文件

24、(或要施工单位列清单监理按清单督促)5.3.4.8安全文明施工控制资料1)定期安全坚持制度2)安全大检查计划及时间表3)安全检查事故隐患整改通知单(如果为安监站所发应有回复单)4)施工现场定期安全检查记录5.3.4.9工程计量、签证资料及工程款支付文件1)增(减)工程现场签证表2)工程款支付申请书3)工程款支付证书5.3.4.10进度控制资料1)施工控制资料2)施工进度计划审报表3)施工任务完成情况月报4)工、料、机动态月报5)施工形象、进度、示意图6)施工进度前锋线图示意图7)工程临时延期申请表8)工程临时延期审批表9)工程最终延期审批表205.3.4.11监理工程师通知单5.3.4.12监

25、理工作联系单1)监理工作联系单2)致施工单位函(关于监理工作交底)3)安全监理交底函5.3.4.13会议纪要5.3.4.14来往函件5.3.4.15监理日记、旁站监理记录1)监理日记2)旁站监理记录5.3.4.16监理月报5.3.4.17索赔文件5.3.4.18工程价款计算及审核1)结算计算书(施工单位的)2)结算审核意见书(监理公司的)5.3.4.19质量评价报告等专题报告1)质量评估报告2)各种其它专题报告(包括给甲方的报告及质量、安全事故调查、处理报告等文件)5.3.4.20监理工作总结、监理业务手册(表)1)监理工作总结2)监理业务手册(表)5.3.4.21监理声、像资料(附说明资料)

26、215.3.5各种监理资料的编制方法5.3.5.1、会议纪要工地会议根据会议的召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会等3种形式。1)第一次工地会议a)会议目的。第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。b)会议组织。第一次工地会议宜在正式开工之前召开。第一次工地会议应由监理工程师主持，业主、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门(项目)负责人及分包人也应参加会议。c)会议内容:i.ii.iii.iv.v.介绍人员及组织机构介绍施工进度计划承包人陈述施工准备业主说明开

27、工条件明确施工监理例行程序2)工地会议a)会议目的。工地会议的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面22检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。b)会议组织。工地会议应在形式后的整个施工活动期内定期举行，宜每月召开一次。工地会议应由监理工程师主持。会议参加者为高级驻地监理工程师及有关助理人员，承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员，业主代表及有关助理人员。c)会议内容。会议应按的例行议程进行，一般由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议，监理工程师应逐项组织讨论并作出中决议的意向。会议一般按以下议程进行讨论和研究：i.ii.iii.iv.v.vi.vii.

28、viii.ix.x.3)现场协调会a)会议目的。现场协调会的目的，在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调23确认上次会议记录审查工程进度审查现场情况审查工程质量审查工程费用事项审查安全事项讨论施工环境讨论延期与索赔审议工程分包其他事项和落实，使监理工作和施工活动密切配合。b)会议组织。在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。c)会议内容：i.承包人报告近期有施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发或存在的问题。ii.监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包

29、人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。iii.5.3.5.2监理日志监理日志以项目监理部的监理工作为记载对象，从监理工作开始起至监理工作结束止，由专人负责逐日记载。a)准确记录时间，如实赶写气象、气温等天气情况。根据当地天气预报，结合现场实测情况，如实填写气温、气象等天气情况。天气情况记录的准确性和工程质量有直接的关系。比如：混凝土、砂浆强度在不同温度、温度条件下的变值有的区别。监理人员可以根据混凝土浇筑时的温度及今后几天的气温变化，判断是否具备条件。b)做好工程验收、现场巡视、现场旁站等相关工作记录，真实、准确、24对

30、执行施工合同的其他问题交换意见。全面地反映监理工作中的“三控、两管、一协调”等日常工作。i.监理人员必须做好日常巡视工作，增加巡视次数、提高巡视质量。巡视结束后，按不同专业、不同施工部位进行分类整理，最后工整地书写监理日记。ii.发现问题是监理人员的经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现。所以监理日记应记录好发现的问题，解决的方法级及整改的过程和程度。iii.iv.关心安全文明施工管理，做好安全检查记录。书写工整、规范用语、内容严谨，工程监理日记应能充分展现记录人对各项活动、问题及其相关影响的表达。5.3.5.3监理规划监理规划是指导监理工作的纲领性文件。由总监理工程师根据监理

31、合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况组织编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位。监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。1)工程项目概况包括工程项目名称、建设地点、建设规模、预算投资、建设工期、工程特点以及建设单位、设计单位、监理单位、承包单位、主要分包单位等内容。2)监理工作依据a)国家和地方有关工程建设的法律、法规25b)建设工程委托监理合同c)建设单位与承包单位签订的本工程施工合同及补充协议d)标准、规范及有关技术文件e)本工程的工程地质、水文地质勘察报告f)本工程设计文

32、件，设计变更、工程洽商有关文件g)工程量清单，工程报价单或预算书3)监理范围和目标监理范围是指监理单位所承担任务的工程项目建设监理的范围。例如:公路工程标段路基、桥涵、隧道工程。监理目标是指监理单位所承担的工程项目的监理目标。包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。4)工程进度控制包括总进度计划，工期控制目标的分解，进度控制程序，进度控制要点，控制进度风险措施，进度控制的动态管理等。5)工程质量控制包括质量控制目标，质量控制目标的，质量控制程序，质量控制要点，控制质量风险的措施，质量控制的动态管理等。6)工程造价控制包括工程总造价，投资控制目标的分解，投资使用计划，投资控制程序，

33、控制投资风险的措施，投资控制的动态管理等。7)合同及其他事项管理a)合同管理：包括合同管理的工作流程与措施，合同执行的动态管理，工程变更、索赔程序，合同争议的协调方法等。26b)信息管理：包括信息流程图，信息分类表，信息管理的工作流程与措施等。c)组织协调：包括与工程项目有关的单位，协调工程程序等。8)监理组织机构a)组织形式和人员构成b)监理人员的职责分工c)监理人员进场计划安排9)监理工作管理制度a)监理工作制度。图纸会审及设计审核制度，施工组织设计审核制度，工程开工申请制度，工程材料、半成品质量检验制度，分项(部)工程质量验收制度，单位工程、单项工程中间验收制度，设计变更处理制度，现场协

34、调会及工地会议纪要签发制度，施工备忘录签发制度，施工现场紧急情况处理制度，计量支付制度，工程索签审制度等。b)监理内部工作制度。监理组织工作会议制度，对外行文审批制度，监理工作日志制度，监理旬、月报制度，档案管理制度，监理费用预算制度，信息和资料管理制度。5.3.5.4监理实施细则监理实施细则是在监理规划的指导下，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。1)编制依据a)已批准的监理规划b)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料27c)施工组织设计2)主要内容a)专业工程的特点b)监理工作流程c)监理工作的控制要点及目标值d)监理工作的方法及措施5.3.5.5

35、监理月报监理工程师应根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门报告。月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程费用、质量及工期产生实质性影响的事件，报告使业主及上级监理部门能对工程现状有一个比较清晰的了解。报告书中对进度比原定计划落后的分项和细目，应说明延迟的原因以及为挽回这种局面已采取或将要采取的措施。月报还应报告承包人主要职员和监理工程师职员的变动情况，已完成的主要工程分项和细目等。监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。1)工程概况工程监理月报的正

36、文前应附有一张工程位置图，图中应清晰地标明工程的具体位置。工程概况通常是简短叙述合同的内容，第一份监理月报应详细提供以下资料，后期的月报可视情况适当进行增减：a)项目名称、贷款号及合同号;地理位置;合同段长度，起、28讫桩号;线型及主要设计指标;路线及结构物所在位置的地质情况。b)主要结构物的类型及数量，较小结构物及道路设施。c)合同签订日期;承包人或联营体的名称及项目负责人;合同总造价;合同规定的工期;开工通知书发出日期及开工日期;修订的完工期(以扣如有变动，可以修订)。2)工程质量根据合同要求，不符合技术规范规定的工程质量均不得计量和交验。月报表中可就现场各个合同段或各个工程分项的材料、机

37、械、人员配备实际情况结合工程质量的检验、量没结果作综合评价。3)工程进度应提供工程总体进度及每个主要工程分项的实际进度和计划进度。主要分项工程包括路基土石方工程、路面工程、桥梁、隧道、排水、防护工程、交通工程及道路设施等。应按上列顺序详细说明本月份的施工情况，文字力求简要。a)总体进度。监理工程师应统计确定总体进度。月报的实际进度与计划进度比较，确定完成计划的百分率，并根据总体进度的实际情况说明影响总体进度的因素以及已采取或将要采取的措施。b)主要工程项目的进度。监理工程师根据计量结果，确定主要工程项目的实际进度，然后再与计划进度比较，确定迄今完成的百分率，找出影响工程进度的因素，应说明主要工

38、程项目延误的原因，已采取的措施或将要采取的措施。c)其他工作。其他工作应包括规范中一般条目所列的工作、临时工29程、计日工等的完成情况及与计划的对比情况，以及料场的建设情况，生产能力、质量及已生产的各类成品数量。4)支付情况本期支付和累计支付的情况，计日工暂定金额、价格调整、费用索赔等。5)合同管理情况反映工程变更、延期和费用索赔，争端与仲裁、违约，分包、转让和指定分包管理情况。6)监理工作动态反映本月重要监理活动。如工地会议、现场重大监理活动等。7)小结概略评述有关承包人履行合同义务的表现、存在的问题、采取的改进措施和今后工作安排的设想等。8)附录工程本月所发生的相关附表、附图。5.3.5.

39、6监理评估报告单位工程、分部工程及重要的分项工程完工后，在施工单位自行检查质量合格的基础上，监理根据日常巡查、旁站掌握的情况和对工程物资的核查，结合预验收的意见编写的对工程质量予以正确评定的报告。它是监理机构对工程质量客观、真实的评价，是监理资料重要内容之一，同时质量评估报告也是反映工程施工质量的验收文件。包含以下几方面内容(以单位工程为例)：5.3.5.6.1工程概况(工程规模、功能、所在地理位置、结构形30式、开竣工时间、各参建单位情况)5.3.5.6.2评估的依据1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012)合同文件(监理合同、施工合同)3)设计文件(设计图纸、设计说明、设

40、计变更)4)国家有关建设工程的法律法规、行政性文件要求5)建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20015.3.5.6.3评估范围5.3.5.6.4分部工程划分及验收地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水与采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、居住建筑节能根据建筑工程施工质量验收统一标准的规定，将单位工程划分为X个分部、X个子分部;根据各工程具体内容统计并将各分部(子分部)工程验收情况进行说明，得出整个单位工程所含分部(子分部)是否合格的结论。单位工程质量验收合格应符合下列规定：(强制性条文)1)单位工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格;2)质量控制资料

41、应完整;3)单位工程所含分部工程有关安全和使用功能的检测资料应完整;4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;5)观感质量验收应符合要求;5.3.5.6.5技术资料核查311)质量控制资料的核查2)安全和使用功能的检测3)观感质量以上三方面均从建筑与结构、给排水与采暖、电气、通风与空调、电梯、智能建筑六大项抽查。验收时施工单位应报的表：a)施工现场质量管理检查记录b)工程质量竣工验收记录c)单位工程质量控制资料核查记录津资统零表津资统零一津资统零二d)单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录津资统零三e)单位工程观感质量检查记录验收时监理单位应报的表：a)工程质量竣工

42、预验收记录b)单位工程质量控制资料核查记录津监理B6-7津监理B6-3津监理津资统零四c)单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录B6-4d)单位工程观感质量检查记录5.3.5.6.6安全和功能检测结论津监理B6-5主要描述检测内容、检测结论从而得出各部分是否满足设计和规范要求。5.3.5.6.7竣工预验收遗留问题竣工预验收提出的问题有的不可能一下子解决，监理质量评估报32告应对遗留问题进行说明，并对遗留问题提出相应的处理意见。5.3.5.6.8得出结论本工程质量核查、评估工作是在施工单位自行检查评定质量合格的基础上进行的，施工单位向监理提交了工程竣工预验收报验申请表，总监理工程师在收

43、到申请后组织专业监理工程师对工程质量进行了严格的检查预验收，对工程竣工资料进行了认真的核查，并且对工程实物及工程资料上存在的问题提出了限期整改要求，施工单位进行了整改并通过了整改复查。综上所述，评估范围内的工程施工质量达到合格，同意验收。5.3.5.6监理工作总结施工阶段监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交项目监理工作总结。监理工作总结的内容包括：工程概况、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施、监理合同发行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、工程照片等，监理工作总结应由部监理工程师主持编写并审批。5.3.6工程项目监理资料管理5.3.6.1施工阶段监理资料归档内容

44、附表1编号资料类别项目前期资料资质施工阶段监理归档资料目录一览表(2010年修订稿)归档资料名称要求证件复印件或原件均可，但应查验原件。复印件，但资料归档具体要求均由建设单位提供(原“招投标文件”只收集供查阅、审批之用，不移交公司)1、3、4项由施工单位提供并报验1、施工许可证2、施工图审批资料3、工程质(量)安(全)监督手续1、施工单位企业资质、营业执照、管1233资料理人员及特殊工种人员职称、岗位证书2、监理单位资质、营业执照3、A3分包单位资格报审表4、工程供货、试验等单位资质、营业执照1、工程委托监理合同应查验、核对原件2项由监理部到公司复印3项附件包括分包单位资质、营业执照、管理人员

45、及特殊工种人员职称、岗位证书等资料可收集但不移交3合同文件勘测文件设计文件2、施工总承包合同商品砼采购合同等复印件或2、3项分别由建设和施工单位提供(只收集协议书及专用条件部分)由建设单位提供，(在监理合同中约定提供1份)1项要求：建筑图提供设计说明、平、立、剖面图;结构图提供平面布臵图。尽可能少，以能看清楚监理资料、知道工程概况为准1项由公司发文2项由监理部到公司复印3项由总监组织分工，并形成资料4项由监理部填写、本人签字，公司盖章1项公司发文。总监调动须经业主同意，专监调动报业主备案手续2项专监、监理员调动由总监负责监交，总监调动由公司负责监交3项由监理部去公司复印1项要求内容齐全(包括旁

46、站、安全方案)、针对性强、审批、签署齐全3、各专业分包合同、检测试验合同、原件均可41、地勘资料(仅结论部分)1、设计图纸同上52、设计交底或图纸会审记录3、设计变更通知汇总表4、重大设计变更通知同上监理机6构组成人员资料监理机7构人员调换资料1、项目监理机构组成人员任命书2、组成人员职称证、岗位证、身份证3、监理部人员分工职责文件4、监理人员责任书1、人员调动令2、人员调动离接岗交接书、交接表责任书变动手续1、项为原2件件1、3、4项为原件3、调动人员相应的职称证、岗位证书、3项为复印8监理工作计划1、监理规划2、监理实施细则(含专项安全监理实施细则)1、B1监理工程师通知单原件2项要求主要

47、内容齐全，可操作性强，安全监理实施细则应与专项安全方案一一对应9监理文件2、A6监理工程师通知回复单3、B2工程暂停令及复工报告4、C1监理工作联系单5、参建各方往来文件、报告1、A2工程测量控制、沉降观测及桩位保护措施等方案报审表2、测量设备或仪器定期核定证书3、A4建筑物定位测量报审表4、A4测量成果及测量放线报审表原件要求签署规范、意见正确，章印齐全，编号清楚，收集齐全其中监理通知与暂停工令，要与回复单与复工报告一一对应，相互呼应1、3、4项要求原件，只移交报审表，附件在施工期间只收2项为复印集，完工后不移交公司件，但应查验原件10测量核验资料3411质量复核签证资料一、工序报验资料1、

48、A4检验批、分项工程报验申请表2、A4隐蔽工程报验申请表二、工程材料/构配件/设备报验资料3、工程材料/构配件/设备报审表A9三、其它报验资料4、A1工程开工/复工报审表及附件5、A2施工组织设计、专项施工方案报审表6、A10工程竣工报验单1、监理部平行或独立检测资料2、预验收整改清单及整改回执单3、工程质量评估报告1、质量、安全事故中监理部所发的有关通知、报告2、质量、安全事故会议纪要3、质量、安全事故处理过程、结果及相应的隐蔽检查资料1、A7工程临时延期申请表及附件2、B4工程临时延期审批表及附件3、B5工程最终延期审批表及附件4、施工单位报送的周、月、季、年度及总进度计划1、A5工程款支

49、付申请表2、B3工程款支付证书3、A8费用索赔申请表及附件4、B6费用索赔审批表及附件5、现场签证收方单及附件1、工程例会纪要2、专题会议纪要3、验收会议纪要4、其它会议记要(包括涉及进度、安全、投资方面的协调会)1、监理日记2、监理工作月报3、监理台账4、项目部员工考勤记录5、收文薄、发文薄、项目监理部印章使用登记薄1、分部(子分部)工程质量验收记录2、单位(子单位)工程竣工验收记录表、竣工报告(竣工通知书)3、监理工作总结4、监理工作有关音像图片资料要求各报审表及建设、监理审查意见为原件并移交要求各种报验申请表完整、有效;监理审查、签署意见具体、准确、规范、不混岗。除第4项外其余附件可收集

50、供查阅但不移交，审查时应注意：1、项要求施工单位按检验批划分表2及时形成，不漏报、不漏检3项要求检查质保书是否真实齐全有效，报审表中应注明本次进场材料的名称、规格、数量、拟使用部位、生产厂家、抽检或复检试验报告编号等4项应收集附件原件并移交第3项要求内容全面、规范、真实、有数据统计分析，有质量评估结论及“强标”执行情况要求处理程序按公司有关规定进行处理1项要求查看现场后，立即报告、通知公司与承包商(先口头，后书面)3项处理过程要求做好隐蔽签认工作12质量评估工程质量、安全事故处理资料原件13原件14进度控制资料原件要求报验表及附件原件进入资料15投资控制原件12项只收集申请与审批表，附件只审查

51、不移交35项要求报验表及附件原件进入资料，原施工预算仅作收集供查阅、审批之用，不移交公司要求总监应对重要会议纪要签认;会议纪要的签认、签收手续必须完整(查验项目监理部发文薄)，会议签到册同时进入资料。要求采用公司规定的统一格式1项内容要求填写全面、真实、准确、前后呼应，总监定时审阅2项要求编制、发送及时，内容全面，与其他施工资料吻合，签署规范3、5项要求记录齐全、及时4项要求与旁站记录时间吻合1、2项由监理部催促施工单位提供3项要求内容全面，包括工程概况、监理组织、人员、履约情况、工作绩效、出现问题及处理情况建议4项要求及时收集16会议记录原件17监理报表原件18工程竣工资料均为原件355、监

52、理业务手册6、工程质量保修书旁站监理资料1、旁站监理方案2、旁站监理交底记录3、旁站监理记录1、A2危险性较大的分部、分项工程安全专项方案报审表2、项目监理部的安全管理制度3、监理部安全责任分工资料4、安全监理交底记录5、专项安全整改通知、报告及其回复1、见证取样人员授权书2、见证取样和送检记录台账3、砼、砂浆、岩芯、钢筋焊接、土石方压实度等试验汇总表、评定表4、钢材、水泥、砂、石、砖等原材料出厂质量证明和试验单汇总表5、其它相关检测试验报告汇总表1、其它文件资料5项按建设部规定格式填写真实、完整，章印齐全1项要求全面，详细、有可操作性3项采用公司统一印发的记录表，填写规范、及时、不漏项、准确

53、，证明发现了问题、解决了问题1项要求施工单位按建设部建质2009号文编制齐全、87针对性强;监理审批意见具体、正确，所提意见有回应。应将报审表和审批意见移交公司，附件只收集但不移交3项要求有分管人、牵头人姓名19原件20现场安全监理资料原件21工程见证取样资料及试验资料1、2项原件，其余可用复印件，3、4、5项只收集汇总表和评定表，但收集时各试验报告单可收集供查阅，但不移应核对原交件与相关报告各项目监理部根据实际情况收集、整理、归档22其它?原表(指09年3月印发的同名表)经过近一年的应用实践，综合各方建议，此表已作局部修改;市政工程可参照此表进行收集与归档。无论工程大小，资料中的“A1工程开

54、工/复工报告及附件”“工程质量评估报告”、“单位(子单位)工程竣工验收记录表、竣工报告(竣工通知书)、”“监理工作总结”“监理业务手册”以及“工程竣工验收意见书”必须移交给公司1份原件。以、上资料如因手续问题，完工后必须落实专人负责催收。?“监理规划、监理实施细则、监理业务手册、旁站方案、监理人员责任书、监理人员分工文件、监理通知、监理台账、监理工作月报、会议纪要、监理工作总结、质量评估报告等监理工作中形成的资料在移交纸质资料的同时，还要将电子档案刻成盘同时移交公司，以更方便监理档案向档案馆和建设单位移交时的需要。5.3.6.2监理资料管理的有关规定1)传递、签认流程监理资料的传递和签认流程按

55、下图进行：36项目总监需总监签签各专监各方文件资料资料管-理-员签收、登记认资料管-理-员登记台账发文归档各方完整确认、签认不完整2)收文与登录所有收文应在收文登记表(见铅印的收文登记册)上进行登记，应将资料文件的编号、名称、内容扼要、来文单位(部门)、收文日期及份数等记录清楚，必要时应注意接收资料的具体时间，最后由监理部收文人员签字。接收时应注意资料内容是否可追溯?填写和记录是否真实完整?签字确认人员应符合相关规定的责任人员，并且不得以盖章和打印代替手写签认。不符合要求的，不得接收，并要求重报。如材料报审中的数量清单表是否明确注明该材料所使用的具体部位、复检试验情况，以及该材料质保证明的原件

56、保存处等。重要资料应在监理日记中反映;部分如涉及建设单位的工程建设指令或设计单位的技术核定单以及其他重要文件，应将复印件在项目监理部专栏内予以公布。3)传阅由项目总监或其授权的监理工程师确定资料是否需传阅，如需传阅应确定传阅人员名单和范围，并注明在资料传阅纸上，随同资料进行传阅。资料和记录传阅期限不应超过该资料的处理期限。传阅完毕后，资37料原件应交还资料管理人员归档。4)监理发文发文由总监或其授权的监理工程师签名，并加盖项目监理部用章，同时填写用章登记记录(见铅印的印章使用登记表)。如为紧急处理的文件，应在文件首页标注“紧急”字样。所有发文按监理信息文件分类和编码要求进行编码，并在发文登记表

57、(见铅印的发文登记册)上做好登记。登记内容包括：发文日期(强调时效性的文件应注明发文的具体时间)、受文单位(部门)、文件分类编号、名称、内容扼要、份数等。收件人收到文件后应签名。监理部所有的发文应留有底稿，对重要文件的发文内容应在监理日记中予以记录(如重要的专题报告、通知、停工令等指令文件)。项目监理部资料管-理-员应及时将发文原件归入相应的文件夹(袋)中，并在目录清单中予以记录。5)编码监理资料应按单位(或分部)工程、形成时间的先后顺序进行分类编码，并且必须保证每个文件资料只有唯一确定的编码来代表它，不得重复。具体的编码形式为：()-(共7位编码)“”为单位工程代码(1位)。当一个项目有较多

58、个单位工程时，为使其资料便于区分，规定编码的首位码为单位工程码，其代码与设计图纸中每个单位工程表述的一致，如单位工程为2#楼，则代码为“2”;如单位工程为C栋，则代码为“C”。当该项目只有一个单位工程时，此38项可缺。“”为工程监理资料文件分类代码(3位)，根据施工阶段监理归档资料目录一览表归档内容，制定的代码详后附件2。“”为顺序号(3位数字)。例如某资料编码为D1-B21-023，其表示意思为：D1表示该项目D1栋单位工程;B21表示B类第21序号即A9工程材料/构配件/设备报审表及数量清单监理资料(详见附件2);023表示顺序号为第23份该资料。6)分类存放a)监理资料经收文、发文、登录

59、和传阅工作程序后，必须使用科学的分类方法进行存放，这样在既满足项目实施过程查阅、求证的需要，又方便项目竣工后资料的归档与移交。项目监理部应备有存放监理信息的专用资料柜和用于分类存放的专用资料夹(袋)。在大中型项目中采用计算机对监理信息进行辅助管理。所需资料柜、袋由总监负责协调解决。b)监理部资料管-理-员应根据项目规模，规划各资料柜和资料夹(袋)内容。具体实施可按附件1施工阶段监理归档资料目录一览表进行规划，但不一定机械地按顺序将每个资料夹(袋)与各类资料一一对应。例如资质资料(A08A11)、合同文件(A12A14)与勘察文件(A15A16)等数量比较少可合并存放在一个资料夹(袋)内，并在封

60、面注明清楚归档资料类别名称;而质量复核签证资料中的工序、检验批、隐蔽工程报验(B19)与工39程材料/构配件/设备报审表及数量清单(B20)的数量较多，则可按单位或时间先后顺序来放在一个资料夹(袋)内。c)资料夹装满或工程项目某一分部或单位工程结束时，资料应转存至档案袋，袋面应以相同编号标识。d)如资料缺项时，资料代码编号可空缺，并注明“此种资料空缺”字样。7)借阅、更改与作废项目监理部存放的资料原则上不得外借，如其他单位确有需要，应经总监理工程师或其授权的监理工程师同意，并在资料管-理-员处办理借阅手续。资料管-理-员办理有关借阅手续后，应在资料夹的内附目录上作特殊标记，避免其他人员查阅该文

61、件时，因找不到资料引起工作混乱。监理资料的更改应由原制定部门相应责任人执行，涉及审批程序的，由原审批责任人执行，由资料管-理-员填写更改通知单，并负责发放新版本资料，发放时必须保证各参建单位或部门都得到改后的资料。资料更改后，应由监理部负责将原资料收回作废。考虑到日后有可能出现追溯需要，监理部可以保存作废资料的样本以备查阅。8)归档监理资料在归档保存中应严格遵照原件和顺序归档的原则。如在监理工作中出现作废和遗失等情况应给予明确的记录，并做相关处理。采用计算机对监理资料进行辅助管理的，当相关的资料和记录经相关责任人员签字确定、正式生效并已存入项目监理部相关资料夹(袋)中时，计算机管理人员应将储存

62、在计算机中的相关资料和记录改变其资料属性为“只读”，并将保存的目录记录在书面文件上以便于进行查阅。40在项目资料归档前不得将计算机中保存的有效资料和记录删除。9)组卷、装订a)监理资料应按单位工程、归档资料类别、时间的先后顺序和归档内容的多寡分册立卷与装订，每卷组卷的厚度以2.5cm左右为宜，不得超过3.0cm。b)资料的档案封面、移交目录、本册目录和备考表均按公司有关规定格式进行填写(详后附件3)，档案用纸的规格统一为A4。10)入库管理a)监理资料在工程预验收后一个月内由监理部整理装订，经总监审核签字，填写归档入库单后，移交公司档案室，经公司综合管-理-员检查合格，总工核准后办理资料交接入

63、库手续。不合格者有权拒收，直到整改符合要求为止。b)工程资料归档入库必须内容齐全、签字完整，按归档要求整理成套，零星者不办理入库手续。c)资料入库后，由综合管-理-员加盖“工程资料专用章”登帐、建卡，并建立目录管理台账，方便查阅。d)凡入库工程资料一律不得再出库进行修改、涂改或刮改。需修改者应由相关监理人员另行出修改申请单，报请项目总监签字批准，总工核准再行入库。e)公司内职工凡需复制、查阅工程资料者，必须经总工程师同意并办理相关借阅与归还手续。f)归档入库工程资料一律不得外借。g)一般工程监理档案资料在工程保修期满后应保存一年，重要的工41程监理档案保存可延长至三年。h)对超过保存期限的监理

64、档案，应清点核对，登记造册，经公司总工程师批准后可销毁。5.3.6.3监理资料的管理的基本要求监理资料必须做到“及时整理、真实完整、分类有序”。要随着工程的进展及时收集，及时整理编目，分类有序。真实有效。严禁补报、追记。监理资料的管理应当科学化、程序化、规范化，按附表2要求，以计算机作为工具，建立起计算机信息编码系统，实现管理计算机化。监理资料应由项目监理部人员分工配合，各专业监理人员应随工程的施工进展不断收集积累监理资料，并认真、及时地进行编审，交资料管-理-员归档、处理。监理资料来源面较广，为保证监理资料的收集及时、完整、规范，项目监理部可在第一次工地例会上，向有关单位针对项目资料整理的时

65、间、格式、份数、编码等做明确的要求;也可在每周例会上讲评资料的收集情况，并在实施中认真督促、给予必要的帮助指导，及时办理签字盖章手续。资料的存储介质质量应符合要求，所有资料必须使用符合档案归档要求填写或打印，不得用易褪色的材料(包括圆珠笔、铅笔等)书写、绘制，以适应长时间保存的要求。资料应保持清晰，不得随意涂改记录，保存过程中应保持记录介质的清洁和不破损，应防止资料受潮霉变或虫害侵蚀。附件2工程资料文件分类代码42序号资料类别A类归档资料名称代码资料来源建设工程资料1、建设用地规划许可证2、施工许可证3、建设工程开工报告书A01A02A03A04A05A06A07A08A09A10A11A12

66、A13A14A15A16A17A18A19A20A21当地规划委员会建委施工单位审查机构质监、安监站建设单位建设、施工单位施工单位监理单位施工单位施工单位建设、监理单位建设、施工单位总分包施工单位勘察单位市规划办设计单位设计、施工单位设计单位建设、施工单位有关单位1项目前期资料4、施工图审批手续5、工程质(量)安(全)申请监督手续6、项目建议有关程序资料、批文等7、施工招投标文件1、施工单位企业资质、营业执照、管理人员及特殊工种人员职称、岗位证书2资质资料2、监理单位资质、营业执照3、A3分包单位资格报审表及附件4、工程供货、试验等单位资质资料1、工程委托监理合同3合同文件勘测文件2、施工总承包合同3、各专业分包合同1、地勘资料2、规划红线资料1、设计图纸2、设计交底或图纸会审记录45设计文件3、设计变更通知4、技术变更核定(洽商)单5