产品的商业策划书

《产品的商业策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品的商业策划书（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、产品的商业策划书产品的商业策划书商业策划书，也称作商业安排书。是指为一个商业发展安排而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而劝服他们进行投资或合作。下面我收集有关商业策划书案例，可供大家参考。篇一：商业策划书案例一、策划背景三门峡市总面积10475平方千米，市辖1个市辖区、3个县、代管2个县级市。市人民政府驻湖滨区，湖滨区面积219平方千米，人口33.22万人。地处黄河流域的三门峡市是华夏文明发祥地之一。在漫长的历史进程中，先民们在这块土地上生息繁衍，用勤劳的双手创建了光辉绚丽的历史文化，成为华夏浩瀚文化的重要组成部分。这些历史文化对于推动历史的前进乃至当今社

2、会各个方面都产生了重要及其深远的影响。仰韶文化、虢国文化及由老子道德经衍化而来的道家、道教文化便是这诸多历史文化的典型代表。“十五”以来，市委、市政府立足于实际，确立了发挥比较优势，大力培育特色经济，构建区域特色经济体系的发展思路；突出五大产业基地建设，构筑九大产业链条，使三门峡经济呈现出前所未有的发展势头，成为河南省最具发展潜力的区域之一。改革开放以来，三门峡市的科技事业得到了长足发展。科技综合实力明显增加，全民科技进步意识显著提高，科技发展社会环境得到大力改善，同时科技工作以技术创新为主线，以深化科技体制改革、扩大科技对外开放为动力，以优化科技发展环境、完善区域创新体系、实施人才战略和加大

3、科技投入为主要措施，大力推动科技进步与创新，有力地推动了传统产业的改造提升、高科技产业的发展和农业科技进步，科技已成为经济发展和社会进步的重要支撑力气，科技对经济增长的贡献率进一步提高。三门峡地处豫、晋、陕三省交界处，东与洛阳市为邻，南依伏牛山与南阳市相接，西望古城长安，北隔黄河与三晋呼应，是历史上三省交界的经济、文化中心。华夏的古老文明、祖国的今朝奇迹、南疆的湖光山色、北国的秀丽冰川，在这里得到了奇妙的浓缩和呈现，发展旅游业有着得天独厚的条件和非常广袤的前景。厚重的历史文化为这里留下了很多名胜古迹和人文景观。自然景观主要有融观光、登山、避暑为一体，享有“ 小华山”之美称的亚武山国家级森林公园

4、；“四面环山三面水，半城烟村半城田”的陕州老城风景区；风光旖旎、 景观险胜、古迹遍布的三门峡黄河巡游区等。近年推出的“黄河之旅”旅游线路，已被国家旅游局定为14条旅游专线的其次条，推向国际市场。二、策划目的1. 塑造和传播三门峡城市形象，打响三门峡的知名度、提高三门峡的竞争力和影响力，树立品牌。2. 带动三门峡地区的经济发展，吸引投资商、企业家到三门峡投资。3. 推动河南省旅游开发建设精品化，旅游宣扬促销品牌化，促进全省旅游业发展。4. 推动三门峡乃至整个河南省其他相关行业的发展。三、策划原则1. 整体策划、分级负责、协调合作、务求实效。2. 经济效益、环境效益、社会效益相结合。3. 活动具有

5、新奇性、独特性、现实性。四、组织形式政府主导，各部门分工合作，社会各界力气参加。主办单位：河南省三门峡市旅游局、河南省三门峡人民政府新闻办公室、河南省三门峡市广播电视局。承办单位：三门峡市旅游局及有关县(市)人民政府。五、活动流程由烟花拼成的“热情庆贺黄河旅游文化节隆重开幕”巨大字幕在空中升起，拉开序幕以舞蹈形式的大型晚会为主，辅以锣鼓、舞狮、戏曲、彩色气球等表演。此外，还将实行三门峡各地手工艺品的制作展、国际书画艺术展等系列活动。篇二：A品牌电动车商业安排书一、公司简介A公司是一家专业生产、经营高级品牌电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。本公司创建于20xx年7月，目前，拥

6、有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在20xx年6月通过了国家生产许可证的验收；被浙江省质量技术监督局20xx年度抽查测定为合格产品。20xx年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，胜利地在浙江省的县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省区市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省市公安厅局作了备案。本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为

7、集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析（一）品牌定位争做电动车行业的领导品牌。（二）目标市场以县级、地级市2535岁的女性为主要目标消费群。（三）市场前景21世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的改变，市场已不再是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财宝的拥有者。随着高新技术产业的迅猛发展，信息的传递速度加快了，国内电动车市场前进的步伐也不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生缘自于自然资源的日渐削减、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日益提高。现阶段电动自

8、行车已成为一种风靡的产品，不仅在国内市场是这样，在国外市场亦是如此；公司的网站以及公司在阿里巴巴注册开通的网页，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等方面都充分地体现公司“做大、做强”的定位，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，使A公司在电动车行业发展壮大起来。（四）产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向。（五）市场现状20xx年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、伊人等国产厂家限制了近70的市场，因而整个市场运行大体平稳，但潜藏着引起

9、市场动荡的因素。1价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管上述电动车四大品牌限制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场。另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲。这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。2电动车行业对比摩托车行业来说，产品技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上。但随着几大品牌渐渐形成肯定规模，它们的成本优势相差无几。因此，电动车行业技术升级之战不行避开，节能技术、绿色技术、数字化技术等技术革新将引发新的竞争。3从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，很

10、多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争使厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。4从市场需求状况来看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有肯定的换代优势而受到欢迎。5由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延长，需求总量呈稳步上升之势，产销状况向好的趋势发展，生产处于良性循环的合理区域内。这些都为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。6地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。因为其自身资源、经营管理、销售网络

11、等缘由，在当地拥有相当的市场占有率，形成了肯定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：（1）技术竞争必将升级。随着电动车行业其次轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。（2）电动车企业的营销管理实力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者的营销管理规范、运作系统、市场限制力强、市场策划一流、手法稳健，A品牌电动车如何应对，如何强化自我的营销实力，将成为对A品牌电动车的最大考验。（六）融资安排公司安排以借贷形式，一次性借贷100万元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中，20万元用于市场推广及广告费用；80

12、万元用于其他营运活动。公司安排以两年收回运营资本 。三、市场推广（一）营销策略品牌定位：中高档。目标市场：国内二级、三级城市的市场。渠道策略：特许经营、专卖连锁产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于A品牌的形态意识。（二）推广预料：年份 终端网络 销售额（亿元）20xx 50家20xx 100家 120xx200家 1.520xx 350家 2在销售额达到1亿元时，安排扩大生产规模（土地征用、厂房建设及设备投资），达到年产A品牌电动车10万辆的目标，满意2亿元的年销售额的需求。通过一系列运作，于20xx年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产A电动车10万辆。A品

13、牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。使A品牌成为中国电动车行业的领导品牌，成为消费者的首选品牌。四、管理目标A品牌的营销管理工程，以 “责任清晰、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明”为目标，通过组织架构的设定和业务流程的.重新梳理，将A公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够精彩完成公司的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个A公司稳健发展、更加壮大。通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，建立相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度（包括各岗位的奖罚制度），加强对

14、派出机构的管理，建立各类规范化表格（如销售日报表、业务人员工作安排表、绩效考核表等）及营销服务体系（如服务的流程、规范、制度、政策、特色等）等。五、回报分析按4年预期目标计算：年销售额：2亿元产品成本：2亿元 50%=1亿元市场推广、广告营销费用：2亿元20%=0.4亿元税 收：2亿元10%=0.2亿元利 润：2亿元20%=0.4亿元六、SWOT分析优势方面，A公司已有相关产品生产及销售阅历，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。A公司主要劣势是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，A公司内部没有形成统一的价值观，而且在新产品开发、设计、工艺质量方面，

15、条件不够成熟。同时，主要竞争对手的市场意识在增加，慢慢起先注意品牌和服务，机制敏捷，对市场改变反应快速，对A形成较大威逼，加之行业跟随者及其他品牌的进入，将共享A品牌的市场份额，使A品牌慢慢失去行业肯定领导品牌的优势。A品牌系列产品虽说市场潜力很大，但需主推A电动车，其他产品自然销售。只有当产品向专业、新奇发展，渠道和服务向深、广发展，才能使A品牌真正强大起来。通过对市场的分析，我们发觉，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给A品牌供应了很好的机会。只要刚好调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，A品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。20xx年8月5日篇三：网店商业策划书一

16、、网站分析1、网站流量分析安装一套流量统计系统，可以清楚的推断网站目前全部营销手段的效果，并且还可以分析到：（1）、流量来路统计可以清楚的统计到每年、每月、每日、客流是通过什么渠道来到网站的。可以清楚推断各种推广方法的效果。（2）、阅读页面和入口分析可以推断网站中那个页面被流量的次数多，并且可以分析出客流是从那个页面进入网站的。（3）、客流地区分布清楚的分析出，网站阅读者的地区分布，并且以图表方式显示出各个地区流浪者的比例。（4）、搜寻引擎与关键词分析分析通过各个搜寻引擎所带来的流量比例，并且可以分析出客流是通过搜寻什么关键词来到网站的。（5）、客户端分析可以分析出客户端运用的操作系统等信息。

17、2、站点页面分析（1）、主页面整体分析（2）、页面标签分析（3）、超链接检查（4）、阅读速度分析（5）、源代码设计分析3、网站运用技术和设计分析（1）、分析目前技术是否采纳合理（2）、分析网站构架是否合理（3）、分析网站设计是否有亲和力、是否简单阅读4、网络营销基础分析（1）、关键词分析（2）、搜寻引擎登记状况分析（3）、搜寻引擎排名状况分析（4）、交换链接相关性（5）、网络营销主要方法分析5、网站运营分析（1）、网络投资分析（2）、网站运营策略分析二、网站优化1、网站结构优化网站导航、页面布局优化2、网页标签优化网页TITIEL 关键词标签、网页简介标签，图片注释、等方面的优化3、网页减肥压

18、缩特地的网页减肥压缩软件对网页系统的进行压缩，提高页面流量速度。4、超链接优化超连接结构、超链接注释、超连接路径优化5、页面内容优化对主要页面内容进行调整、排版进行优化，让内容更简单阅读。三、网站推广通过对网站进行综合的分析后，选择网络推广方法，在众多网络推广方法当中，最重要的方法就是搜寻引擎排名。因为其他的方法都是比较花钱而且效果短暂的，而搜寻引擎排名做好以后，它可以长期为你带来高质量的流量。一个网站的流量80都是由搜寻引擎带来的。1、搜寻引擎排名（1）关键词选择（2）搜寻引擎登陆包括GOOGLE、yahoo、MSN等。（3）搜寻引擎排名通过我们专长的SEO技术对网站整体进行优化，使尽可能多

19、的词在各个搜寻引擎的排名提升，以提高网站的流量。2、相关链接交换与相关网站进行友情链接交换。3、网络广告投放在网站运作过程之中，建议投放一些有效的网络广告。对待网站推广方法，我们选择不追求多，而是追求最有效。()对于一般的网站，80以上的流量均来自以上网络营销渠道。四、网络营销培训授人与鱼不如授人于渔，通过网络，我们将对贵方网络技术人员进行培训，使其很快驾驭网络营销与网站运营的秘诀，使贵方网站在我方为其打下很好的营销基础后，能够稳定、持续的保持其向前发展。1、网络营销培训网络营销各种方法与策略、以及相关细微环节。网络营销、细微环节之胜。2、网站运营培训运营网站是一种长期的工作，不同的时期须要不同的策略，我们把我们的阅历毫不保留的告知你们。3、网络营销顾问合同期限内，贵方遇到网络营销相关的各类问题，均可以向我方询问。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页