骏景房地产开发公司对各职能部门及主管人员考核激励办法

《骏景房地产开发公司对各职能部门及主管人员考核激励办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《骏景房地产开发公司对各职能部门及主管人员考核激励办法（18页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、骏景房地产开发公司对各职能部门及主管人员考核激励办法一、考核激励的原则1 以鼓励为主，惩罚为辅的原则。2 物质激励与精神激励结合的原则。3 为明确奖惩的依据，标准和程序，使奖惩公开，公平、公正、更好的规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。二、奖惩的原则1 根据奖罚有据原则，公开原则，有功必奖有过必罚原则，依据各项规章制度，明确员工的岗位职责，目标。严防公司员工特权的产生。2 员工的表现只有较大的超过公司对员工的基本要求才能给予奖励，达到或稍稍超过公司对员工的基本要求应视为员工应尽的职责， 不应得到正常待遇的奖励。3 当员工的表现达不到公司对员工的基本要求应给与相应的惩

2、罚。处罚的原则从轻不从重，目的是防微杜渐，惩前毖后。4 处理员工违纪、过失或责任过失行为，应填写过失单并将处罚和惩戒通知单送达本人。对于不合里，不公平的惩罚员工有申诉的权力。5、对员工奖惩采用推诿，拖延或不办等方式的管理人员有关部门应及时提出处罚建议下责任过失单。三、激励办法1、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。2、根据绩效考核结构和民主投票，每月进行最佳员工的评选。3、为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结构与评价决定，公司予以奖励。4、建立公司光荣榜和公司内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。5、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。

3、6、公司各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。7、公司各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心疏导。8、公司经理定期对各部、室及项目的各级负责人、员工激励进行考核。四、具体考核办法：（一）处罚1、工程主管经理岗位：（ 1）如不能及时控制工作进度、 量、投资、工程现场管理导致工程成本增加的、对工程主管经理罚款 500 元。（ 2）不能及时的将工程招、投标工作合理完成、对工程部部长罚款500 元。（ 3）不能严格认真的建设、管理项目部的员工队伍，导致项目部管理人员素质差，并影响到公司整体形象，对项目经理罚款 200 元。（ 4）对公司的全

4、局观念较差，不服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，不能以全局利益为重， 影响公司工作效率， 对工程项目不服从管理人员罚款 200 元，项目经理 50%连带。（ 5）不能将项目部及工程现场管理提高到公司要求的水平，致使工作质量低，安全文明施工差，对工程主管经理罚款 200 元。（ 6）项目部工作人员工作上缺乏上进心和创新能力，改革意识和创新意识不够敏锐，对新管理思想和手段的推广运用不够主动，对项目经理、工程部长罚款100 元。（ 7）未能按时完成分管经理或其他领导交办的其他工作，视情节及后果的轻重对各部部长罚款 100 元；完成不及时罚款 50 元。（ 8）不能有效的协助项目部完成

5、施工工作，对相关部长罚款200 元。（ 9）对员工士气、积极性的激励不够有效， 使员工士气低下 ，工作积极性差，对部门主管罚款 100 元。（ 10）对信息管理和文件资料管理不够重视， 工作信息的流动烦琐无序， 对文件与工程资料的审核管理不准确、不及时、针对资料管理人员罚款100 元。（ 11）缺乏团队精神，不善于与工作相关部门及相关人员协作， 使工作效率降低，对部长罚款 100 元，分管经理 50%连带。（ 12）未能定期检查预算员各岗位的工作完成情况，对预算部总监罚款100 元。（ 13）未能定期组织本部室召开工作安排会议，导致工作出现脱节、漏洞。对相关主管罚款 100 元（ 14）未能做

6、好部内人员考勤、考核工作，对主管部长罚款50 元。2、总工程师岗位：（ 1）未能及时领导工程部技术人员制订出有关工程技术、材料的文字资料，对总工程师罚款 200 元。（ 2）未能按国家有关工程建设的技术标准、规范、规程，进行工程建设管理，对总工程师罚款 500 元，对工程部部长 50%连带。（ 3）未能积极组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并制定出施工方案和组织设计，对总工程师罚款200 元，对工程部部长50%连带。（ 4）未能及时做好技术质量事故的调查和处理，以及对上级的汇报工作，对总工程师罚款 200 元，分管经理 50%连带 .(5)不能做好变更设计报告、索赔意向报告，以及施工过程中试

7、验、测量等重大技术问题的决策及报告，对总工程师罚款200 元，对工程部长 50%连带。（ 6）未能将工程竣工验收工作圆满完成，对总工程师罚款 200 元，对工程部部长 50%连带。3、工程项目经理岗位（ 1）未能按公司规定的施工管理程序，对所负责工程建设进行系统科学的管理未达到预订月度工作计划进度，对项目经理罚款 500 元，对工程部长 50%连带，分管经理 20%连带。（ 2）未能认真贯彻执行国家有关基建工程，安全文件质量施工管理的方针、政策、法规、规章制度和公司上级的有关规定。对项目经理罚款200 元。（ 3）未能对土建、安装施工的安全质量技术标准做出正确指导，造成施工质量不合格，施工工艺

8、有缺陷的事故，对项目经理罚款100 元。（ 4）未能协调好监理、施工单位、甲方的关系，造成施工管理混乱，对项目经理罚款 500 元。（ 5）未能认真参与审查劳务人员的身份、年龄，无重大施工技术安全措施，对项目经理罚款 500 元，对主管工程经理 50%连带。（ 6）未能及时参加重大责任事故的调查和分析，对项目经理罚款 200 元，对主管工程经理 50%连带。（ 7）未能定时检查各施工现场，并将汇总检查结构及时在月报上反馈给公司有关部门，对工程部部长罚款 200 元。（ 8）未能定时组织召开工程施工例会及项目部安全活动日例会的，对项目经理罚款 200 元。（ 9）未能按时认真参与工程的各项验收工

9、作，造成施工工序交接不清，导致严重后果，对项目经理罚款 1000 元，主管工程经理 50%连带。（ 10）在交工验收过程中， 出现重大遗漏或经检查出问题未整改的， 给公司造成不良名誉，对项目经理罚款 2000 元，对工程部长 50%连带，主管工程经理 50%连带。严重者经公司总经理会议决定，开除工职。4、技术员岗位（ 1）未能积极协助项目经理完成日常的施工技术管理工作，对现场技术员罚款100 元。（ 2）未能协助项目经理合理的进行岗位、人员、物品的工作安排，对现场技术员罚款 50 元。（ 3）未能协助项目经理对各项规章制度的执行认真进行监督，对现场技术员罚款50元（ 4）未能协助项目经理对下属

10、所有岗位的工作人员能力， 业绩进行有序的评定，对现场技术员罚款 50 元。（ 5）未能定时对工程项目施工现场进行监督、检查，对现场技术员罚款50 元。（ 6）未能认真协助项目经理解决、处理工程质量、安全事故问题，对于现场技术员罚款 50 元（ 7）未能认真协助项目经理做好工程的各种验收签证工作，对现场技术员罚款50 元。（ 8）未能认真监督并协助施工单位办理工程的增、减项手续，造成施工混乱，对现场技术员罚款50 元。（ 9）未能监督并协助施工单位办理工程各种验收手续，致使工程验收工作烦琐复杂，对现场技术员罚款 50 元。（ 10）未能积极独立承担项目部的部分工作任务和责任，对现场技术员罚款50

11、元。（ 11）未能在项目经理不在岗位时， 积极主动的承担项目经理的工作任务和责任，对现场技术员罚款 50 元。5、预算总监岗位（ 1）未能将工程建设项目的预、决算审核工作做好，对预算总监罚款50 元。（ 2）未能将工程建设项目的招、投标预算工作做好，对预算总监罚款100 元。（ 3）未能根据公司年度工程建设投资计划，配合项目部按时编制出新建工程在设计各阶段的概算、预算，对预算总监罚款 200 元。（ 4）未能将工程建设中的变更、签证资料收集完善，并将工程签证中存在的问题及时向部门领导汇报，对预算员罚款 200 元，预算总监 100%连带。（ 5）未能认真与监理公司，在工程各施工阶段的进行进度报

12、审工作的，对预算总监罚款 200 元。（ 6）未能做好与其他部门、科室的联系，对工程进度、工程款的使用及项目的成本情况了解不清，对预算总监罚款 200 元。（ 7）未能定期检查预算员各岗位的工作完成情况，对预算部全员各罚款50 元，对预算总监罚款 100 元。（ 8）未能向部门领导及时汇报工程造价方面的工作情况和存在的问题，对预算员罚款 50 元，对预算总监罚款 100 元。（ 9）未能及时制定出公司工程核算的单价标准，对预算总监罚款200 元。（ 10）未能及时向材料供应部提供建设工程材料预算清单， 对预算员罚款 50 元，预算总监罚款 200 元。（ 11）未能将建设工程的发包，以及预算指

13、标的控制工作做好，对预算员罚款100 元，预算总监 100%连带。（ 12）未能认真完成预、决算工程建设账目的统计工作，对总监预算员罚款500元。（ 13）未能按时完成工程款审批及工程建设中对施工单位结算工作，对预算员罚款 100 元，预算总监 100%连带。（ 14）未能将预算部各种月报表的统计工作做好，预算员罚款50 元，预算总监罚款 200 元。6、质检、安全员岗位（ 1）对项目部监督管理不到位造成发生安全质量事故，对安全员罚款 200 元，项目经理 100%连带。（2）未能详尽的记录施工日志 （包括工程进度、施工质量、以及工程其它动态，对质检、安全员罚款100 元，项目部经理连带50%

14、。（ 3）未能将工程中发现的问题，及时向工程指挥部领导汇报，对质检、安全员罚款 100 元，项目部经理 100%连带。（ 4）未能严格监督管理特种操作工人的施工、安全情况，对质检、安全员罚款50 元，项目部经理100%连带。（ 5）未能做好施工现场的安全文明施工监督，对质检、安全员罚款50 元，项目部经理 100%连带。（ 6）为能对进场材料做到严格把关，对质检、安全员罚款50 元，项目部经理100%连带。（ 7）未能对施工单位的施工材料送检情况严格监督，对质检、安全员罚款50元，项目部经理50%连带。（ 8）未能及时在施工现场组织安排施工人员进行工程修补，对质检、安全员罚款 50 元，项目经

15、理罚款 200 元。(9) 未能将日常材料质量、品牌、价格方面巡检、调查工作做好，对质检、安全员罚款 100 元，项目部经理 100%连带。（ 10）未能积极参与图纸会审、设计交底工作，对质检员、安全员罚款50 元，项目部经理 100%连带。（ 11）未能审查施工组织设计 /方案，对质检员、安全员罚款 50 元，项目部经理 50%连带。（ 12）未能监督检查施工组织设计 / 方案实施情况，对质检员、安全员罚款50 元，项目部经理50%连带。（ 13）未能审查工程相关各单位提出的工程变更要求，对质检员安全员罚款50元，项目部经理100%连带。（ 14）未能根据工程质量监督计划和相关规范标准对施工

16、质量进行控制，对质检员、安全员罚款100 元，项目部经理50%连带。（ 15）未能根据项目规划和工程施工计划对工程的进度进行监督、检查、对质检员、安全员罚款 50 元，项目部经理 50%连带。（ 16）未能积极参加工程协调会与监理例会，对质检员、安全员罚款50 元，项目部经理 50%连带。（ 17）未能做好与设计、 监理等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作， 对质检员安全员罚款 200 元，项目部经理 100%连带。（ 18）未能做好对工程施工材料、 质量、工程机械安全情况及施工的质量工艺控制例行检查，导致发生严重后果， 对质检员安全员罚款 500 元，项目部经理 100%连带。（ 19）

17、未能对工程中出现不合格事项进行检查， 进行问题修整对质检员、 安全员罚款 50 元，项目部经理 100%连带。（ 20）未能认真检查记录项目标识，对质检员安全员罚款50 元。（ 21）未能将工程的竣工验收工作做好,对质检员安全员罚款50 元。7、测量员岗位（ 1）未能在开工前应结合工程特点，编制出具体测量方案，对测量员罚款100元。（ 2）未能使用合格仪器进行测量工作，对测量员罚款100 元。（ 3）未能做好测量放样的内业工作，对测量员罚款200 元。（ 4）未能对测量数据定期复测，对测量员罚款200 元，项目部经理 50%连带。（ 5）未能做好控制桩应妥善保护并引出盘线标志，对测量员罚款10

18、0 元。（ 6）未能将应用的临时水准标志符合，就进行使用，对测量员罚款50 元。(7)未能将测量放样过程中发现的实际与设计图不符情况，及时想设计部门提示变更，对测量员罚款500 元，项目经理 100%连带。（ 8）未能将所有记录的测量数据认真整理，及时交与项目经理，对测量员罚款100 元。8、材料采购员岗位（1）未能及时制定出公司工程核算的单价标准，对材料采购员罚款200 元，工程部部长 100%连带。（2）未能及时向供应部提出建设工程材料单价，对材料采购员罚款200 元，工程部部长 100%连带。（3）未能将建设工程发包， 材料计划指标的控制工作做好，对材料采购员罚款100 元，工程部部长1

19、00%连带。（4）未能认证完成材料部工程建设材料账目的统计工作，对材料采购员罚款100 元，工程部部长100%连带。（5）未能按时完成工程材料的审批及工程建设中对施工单位材料结算工作，对材料采购员罚款100 元供应工程部部长100%连带。（6）未能将材料部各种月报表的统计工作做好，对材料采购员罚款100 元，工程部部长 100%连带。（7）为能详尽准确的编制出工程施工材料计划表而出现漏项，对材料采购员罚款 100 元，工程部部长100%连带。（8）未能将工程建设项目的材料档案存档管理工作做好，对材料采购员罚款200 元，工程部部长100%连带。（9）未按公司和部门内规定流程从事材料设备的采购、

20、保管、出入库等流程者，对当事人罚款 100 元。（10）因个人疏忽，造成工作失误， 材料、设备质量、规格等不符合工程标准，但是未延误工期， 也不影响工程效果， 没给公司造成实际损失的，对工程部部长罚款 200 元。（11）不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任，罚款当事人100 元。（12）消极怠工，在部门办公场所发牢骚，发泄个人情绪的，罚款当事人50元。（13）不按本部门规定参加例会及其他会议的，罚款当事人100 元。（14）不按规定对于采购的材料、设备进行入库验收抽查的，罚款100 元.(15)采购的材料、设备不符合工程标准的，造成工期延误三天以上的，对工程部

21、部长罚款 200-2000 元。（16）超过规定的时限传送文件或上报相关事宜的，造成不良后果影响的，罚款当事人 100 元。（17）材料、设备采购过程中，违反规定，没有进行比价，购入质次价高的材料的，罚款当事人2000 元。（18）半年内受到劝诫类处罚二次以上的仍不悔改者，给予留岗查看处罚，情节较轻者扣除当月个人薪金500 元到 1000 元；情节比较重者，留岗查看期为一到三个月，并根据实际损失进行赔偿， 留岗产看期间停发个人薪金，只发基本生活补助。全公司通报批评。（19）采购的材料、设备不符合工程需求， 造成工程工期延误或存在质量问题，需要进行整改的，罚款当事人1000 元。（20）材料、设

22、备采购过程中未经公司同意，收受礼品礼金，接受宴请，或参与关系单位安排的娱乐休闲活动者，对当事人罚款200 元。（21）采购过程中泄露公司机密，或从事损害公司形象、利益之行为的，罚款当事人 200 元。（22）在材料、设备的采购和招标过程中，存在暗箱操作，徇私舞弊的，罚款当事人 1000 元。（23）在材料、设备的采购中存在质量问题，造成的工程重大质量问题或出现重大事故，损失巨大或有人员伤亡的， 罚款当事人 500 元，工程部部长 50%连带。（24）工作过程中向关系单位索要回扣及礼品和礼金或其它好处的，罚款当事人 100 元.（25）未经公司同意在同行企业中兼职并泄露公司秘密的，罚款当事人全部

23、工资。（26）未能定时做好各部门工作人员的检查、监督、考核、评比工作对综合部主任罚款 100 元。（二）奖励1、奖励的目的在于即要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。2、奖励的方式分经济奖励， 行政奖励和公司特别奖三种。经济奖励包括奖金奖品。行政奖励包括，记功，记大功，公司特别奖（包括荣誉及其他），物质奖由董事会视具体情况确定奖励。3、以上各种奖励可分别执行也可合并执行。4、员工下列情形之一的给予嘉奖并颁发奖金500 元，嘉奖通报全公司。（ 1）工作努力，业务纯熟，能独立完成重大任务或特殊交办任务者。（ 2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工之楷

24、模。(3) 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。（ 4）全年无迟到、早退、病、事假者。（ 5）连续三个月被评为最佳员工者。5、员工有下列情形之一者予以记功并颁发奖金1000 元，记功通报全公司。（ 1）为公司在晋级、发展方面有合理化建议，在使用中取得效果者。（ 2）遇到灾害或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。（ 3）检举揭发违反公司规章制度、侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或减少财产损失者。（ 4）全年累计获嘉奖三次者。（ 5）因为个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。6、员工有下列情形之一者予以记大功，并颁发奖金5000 元。（ 1）全年累计获记功五次以上且未

25、受到惩罚处理者。（ 2）全年能超额完成上级下达任务指标的工作者。（ 3）承担巨大风险，挽救公司财产，较前5 项 2 款表现更为突出者。（ 4）连续三年，年终考核列为优等者。（ 5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。7、对为公司建设与发展做出巨大贡献者，经董事会研究另行给予“公司特殊贡献”奖，奖励内容和奖金额度由董事会“一事一人一议”决定后，公开进行通报奖励。8、任用与提升员工时，同等条件下优先选择受过奖励的员工，对德才兼备者还可破格提升。9、凡与本职工作有关的奖励有其直接上级提出，凡与本职工作无关的有见证人提出均须填写“奖励”单。（三）、惩戒1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到

26、保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。2、按规定的标准“规章制度、岗位职责，工作目标、工作计划”等检查员工的表现。对达不到标准的员工视情节轻重给予相应的惩罚。（ 1）检查员工遵守公司的各项工作纪律、 规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写“违纪过失”单。（ 2）考察员工岗位职责以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为过失，填写“过失”单。3、惩戒的方式有经济处罚和行政处分两种。（ 1）经济处罚为罚款。（ 2）行政处罚为警告、记过、辞退。（ 3）以上两种惩戒可分别施行也可合并施行。4、员工

27、有下列行为之一者，视为违纪，罚款50 元。（ 1）随意破坏他人劳动成果，对自己的不文明行为视若无睹者。（ 2）工作时间、拨打私人电话或办私事、串岗聊天、上网、听歌者。（ 3）说脏话、粗话者。（ 4）工作时间工作场合吃东西或不穿工作服者。（ 5）参会、培训人员无故迟到者或者不到者对其罚款200 元，并全公司通报批评。（ 6）乱扔杂物破坏环境卫生者。（ 7）工作时间做与工作无关的事情者。5、员工有下列情形之一者，给以警告处分，同时给予300 元经济处罚，如造成损失并赔偿责任，警告通报全公司。（ 1）未经批准擅自离岗怠慢工作者。（ 2）违反管理制度，经劝告不听者。（ 3）工作不认真，上级安排工作不配

28、合、不执行者。（ 4）各种谩骂或相互谩骂者。（ 5）对领导安排不服、不向上面反映，反是随意发泄并夸大其词、甚至无中生有者。（ 6）损害现场工作秩序经劝告不改正者。（ 7）未能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。（ 8）说、做不利于同事间团结之事、诋毁他人名誉者。（ 9）一个月内违纪三次以上者。6、员工有下列情形之一者给予记过处分，同时给予500 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任，记过通报全公司。（ 1）工作时间酗酒者。（ 2）在工作期间聚众赌博者。（ 3）因指挥、监督不利造成事故情节较轻者。（ 4）不分场合随意发泄不良情绪致使公司形象受损者。（ 5）不服从上级领导工作安排及工作调

29、动者。（ 6）对上级指示或有限期命令无故未能完成，影响公司权益者。（ 7）对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到 5000 元以内经济损失者。 7、员工有下列情形之一者予以辞退或开除，同时通报公司，并视情节移交司法机关。（ 1）无视公司规章制度，多次违反各项管理规定，一意孤行者。（ 2）玩忽职守致公司蒙受巨大损失者。（ 3）对下属正常申诉打击报复，经查事实情节严重者。（ 4）滥用职权、肆意挥霍公司财产造成较大经济损失者。（ 5）在公司内煽动怠工或罢工者。（ 6）对工作中接触的公司秘密不负责任随意泄露，致使公司蒙受损失者。（ 7）长时间内无法融入工作环境，对现状极大不满，缺少团队合

30、作精神，无法与同事共同合作者。（ 8）年度内累计记过三次者。（ 9）连续旷工 3 日或一个工作年度累计旷工 7 日者，按自动离职办理辞退手续。8、员工被处罚时，根据其上级领导责任大小给予连带责任处罚.9、管理人员年度被记大过者，并处以降职或撤职处分。（四）管理人员惩罚制度1、管理人员有下列情形之一者，给予记过处分，同时给予500 元经济处罚。（1）工作不积极不努力，在团队中不起带头作用，精神不振，牢骚满腹者。（2）对下属缺少理解、尊重，对下属粗言秽语者。（3）工作安排不合理，不能一视同仁，假公济私者。（4）工作中碰到困难不积极寻找方法， 懈怠工作。不分场合随意发泄个人情绪，散播有损公司形象者。

31、（5）对部门内出现的矛盾、 纠纷不能看出苗头及时化解处理，反而使问题恶化者。（五）月最佳员工考核办法此考核办法适用全体员工， 任何员工只要达到考核的六项标准，均可成为当月的最佳员工，同时给予 200 元经济奖励，并在公司内部公示，（1）全月无迟到、早退、病事假。（ 2）领导交办的工作尽心尽力， 按时完成、无差错、效率高。（ 3）品行端正、思想健康，个人不断进取，乐于帮助他人。（4）积极与管理人员配合，有问题及时沟通，以公司权益为准。 （ 5）对公司制度积极维护，严格执行，无不良记录，无不良言行。(6)为人正直，善待他人。1、员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动

32、机。2、维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。3、在未经授权的情况下， 员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。4、除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标等；（2）以公司名义提供担保、证明；（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。5、员工须严格执行公司颁布的各项制度。员工认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。6、遵循管

33、理流程接受上司的领导是员工的职责。员工应服从上司的指示。员工如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司大声喧哗。5、副总级以上领导请假 /公出，必须经董事长批准。总监、董事长助理、各部正副部长、主任请假 /公出必须经总经理批准， 总经理不在时由副总经理批准。6、请假/公出批准后，将请假 /公出单交人力资源部。员工公出及请假结束后的第一天，要凭请假单及时销假； 不及时销假者，按事假处理。销假后的请假 /公出单由人力资源部留存。7、请假批准权限：直接主管在一个月内对同一员工批准假期时限为3 天、单次批准假期时限为1 天；月累计 4-5 天、单次 2-3 天由部门领导批准；月累计 6-7 天、单次 4-7 天由分管领导批准； 7 天以上由总经理批准。（请假期间遇例行假日，应合并计算。 ）