供销合作总社上半年工作总结及下半年工作计划

《供销合作总社上半年工作总结及下半年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销合作总社上半年工作总结及下半年工作计划（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、供销合作总社2021年上半年工作总结及下半年工作计划 2021年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社认真落实市委十届四次全会精神，主动投身乡村振兴战略，围绕“十项关键工作”和年度目标任务，深入推进供销社综合改革，全力实施改革强社、开放办社、项目立社、实干兴社四大主体战略，以“基层组织建设规范年”“集团改革攻坚年”“项目建设推进年”“党建规范化提升年”活动为抓手，着力打造为农服务的综合平台，改革发展取得显著成效。2021年上半年，全系统完成商品购进亿元，同比增加%，完成商品销售亿元，同比增加%，实现利润5000万元，同比增加倍。一、供销社综合改革连续深化当好全国改革排头兵，推进供销社综合改

2、革全方面深化。年初召开系统工作会议，安排布署综合改革各项任务，充分发挥改革领导小组作用，逐县开展调研督导，着力推进改革落实。坚持抓关键、抓关键，深化关键领域和关键步骤的改革，在土地托管、基层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经验，被市委改革办评为改革优异单位。遵化市大田作物土地托管已经过省社、省农创办批复，正在组织申请全国总社、国家农创办农业综合开发项目。2021年1月12日，市供销社主任蔡春奎同志走进中南海，参加全国供销社改革发展座谈会，并作为全国供销社系统5位代表之一，在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志汇报了全市供销社改革发展情况，得到汪洋同志的充分

3、肯定。市供销社荣获“全国供销合作社系统优异集体”荣誉称号，在全省供销社系统综合业绩考评中，荣获优胜单位一等奖，排名第一位。经验做法被法制日报农民日报中华合作时报河北日报等媒体发表2九篇次。二、基层基础深入扎实开展“基层组织建设规范年”活动，制订下发了实施方案和工作考评方法，将活动开展情况作为今年系统关键工作考评指标。全市177个基层供销社在机构、经营、管理、服务等方面深入规范，建设水平显著提升，经济指标同比增加12%。销售达成10亿元的县级社有2个，达成1000万元以上的基层社67个。主动创建系统百强县级社、基层社标杆社和农民合作社示范社，三分之一以上的基层社达成示范社标准。今年5月，省供销社

4、对遵化市11个新型乡镇供销社进行考评验收，全部达成要求标准。13家农业产业化龙头企业被省社确定为开放办社对象，数量居全省首位。依据强化合作 、农民参与、为农服务的要求，以亲密和农民利益联结为关键，市、县、乡镇三级供销农民合作社联合社开展十项服务，服务功效不停加强，13个农民合作社入选省级示范社。滦县供销社主动开展联合社治理机制创新试点，建立基层社考评评价机制，实施末位淘汰，上半年撤换3名基层社主任，实现良性发展。三、供销集团管控运行逐步完善开展“集团改革攻坚年”活动，把加强XX供销合作集团管控运行作为重中之重，深入完善集团“大资本、大财务、大人力”管控体系建设，深入开展“人员大清理、财务大清查

5、、资产大清底”工作，制订出台“清理社属企业不在岗人员指导意见”“资金预算管理制度”“系统内部审计方案” “资产出租管理四汇报制度”等一系列规章制度，着力处理历史遗留问题，全方面防控廉政风险。市供销社面向服务“三农”新成立的农业开发投资企业、惠农网络运行企业、旅游文化产品开发企业等新型经营业态成效初显。和5家农业经营主体签署正式合作协议，实际投入资金2310万元，在处理农业经营主体融资难、成本高等方面发挥了主动作用。搭建“山水原”XX特色农产品电子交易平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六大类优质农产品，经过“供销惠农通”微商城，线上销售农产品180余种，销量较去年增加1倍。传统业务巩固发展

6、，全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点，上半年共经营各类化肥万吨，优质化肥供给量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点，初步形成了覆盖城镇的物流配送和连锁经营网络。四、项目建设扎实推进开展“项目建设推进年”活动，上半年，计划建设了再生资源循环利用园区、花乡果巷田园综合体关键区、供销小区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车回收拆解等一批关键项目，包含投资亿元。花乡果巷田园综合体关键区，是国家级田园综合体试点，我社举全社之力，现在各项工作稳步推进。投资3000万元，总面积6800平方米度假酒店主体及外装修工程基础完成，水上漂流项目正在进行基础建设，智能温室和周游公路等建设版

7、块正在组织设计。主动争取国家各项融资贷款和政策性补助资金，带动农民增加收入，达成一、二、三产业融合发展。计划、土地、环境保护等前期手续已全部就绪，完成平面效果图，争取年内开工建设。构建从田间到餐桌的产业链条，再次被列为今年市政府10件实事，今年确保完成20家，现在已经开业6家，受到广大市民欢迎。投资亿元，按市政府要求，对1125层进行改建市食品药品检验检测中心，4月12日举行揭牌仪式，保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工大豆油300吨，现在正在施工建设。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新企业，争取下半年开工建设。阳光新生活购物广场改造提升、XX新能源汽车充电网络建设等项目正在主动计划

8、推进。五、为农服务能力不停提升坚持为“三农”服务根本宗旨，在土地托管、农村电商、产权流转、金融服务等领域广泛开展为农服务活动，亲密和农民利益联结。创新农业生产服务方法，依据XX地域分布，形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市土地托管面积万亩，农机服务面积135万亩。乡镇级农村综合服务中心覆盖90%的涉农乡镇。XX市农村产权流转交易中心主动推进业务开展，上半年共办理完成大宗林权和土地承包经营权交易业务4宗，包含土地462亩，交易金额467万元。成立专业电商企业15家，规模化电子商务运行服务中心9个，累计发展乡村电商服务站1810个。新建3家“供销金融超市”，

9、和平安银行、村镇银行合作，发放助农贷款64笔、贷款金额1090万元。选定迁西、滦县为试点县，打造“政银企户保”金融惠农新模式。六、干部职员队伍建设日益加强大力弘扬“奋发作为、实干兴社”主旋律，把高标准履职尽责作为基础要求，充分营造干事创业的气氛，为供销事业重振辉煌提供坚强的队伍保障。建立抓落实台账，对工作开展情况全程跟踪，每三个月制订关键工作安排表，分阶段对整年工作任务进行分解，对重大项目，强化目标管理。实施季度、半年、年度督查制度，市供销社领导班子深入县社、基层社、直属企业、项目现场，实地了解任务目标进展情况，正确掌握工作运行动态。加大考评关键工作分值比重和力度，对优异单位、优异领导干部和优

10、异工作者进行了表彰奖励，并作为干部使用的关键依据。以德才兼备、重视实绩、五湖四海、群众公认、一线选人、公平公正为关键标准，完善后备干部人才库制度，加强对后备干部和青年干部的教育培养力度。全系统干部职员的干事激情、实施能力和工作效率显著提升。七、党建工作深入开展开展“党建规范化提升年”活动，加强党的思想、组织和作风建设，实现决议程序、组织生活、制度建设、阵地建设和档案管理“五个规范化”。完善责任落实机制，牢靠树立“一把手”抓党建工作意识，把党建工作和业务工作同动员、同布署、同推进，领导班子组员和社属单位领导干部认真推行“一岗双责”，将党建工作纳入全社年度工作关键点并做为评议考评的关键内容。严格实

11、施民主集中制，凡包含“三重一大”及其它关键事项，全部经过召开党组会、党政联席会等共同研究，集体决议。坚持中心组学习制度和机关集体学习制度，上半年共安排学习20余次。做好市委巡察整改“回头看”和纠正“四风”和作风纪律专题整改“回头看”工作，开展“一问责八清理”专题行动，强化廉政教育，落实“八项要求”，市社各级党组织的领导力、凝聚力、战斗力和实施力不停增强。存在问题上半年，市供销社即使取得了一定成绩，但依然存在很多制约发展的问题和不容忽略的挑战。综合改革成效还需要巩固和深化，基层基础还需要深入扎实，为农服务方法还有很大空间，经典经验在点上还不够多，在面上还不够广。供销集团实力较弱，闯市场的能力不足

12、。部分历史遗留问题依然制约供销社发展。人才匮乏问题突出，尤其缺乏懂市场、会管理、敢创新的复合型人才，部分干部职员的业务能力和素质还不适应现实需要。供销社改革发展任重而道远，需要我们在以后的工作实践中认真处理。2021年下半年工作安排市供销社将果断落实市委十届四次全会精神，深入增强责任感和紧迫感，认为农服务为宗旨，认真推行职责，扎实开展工作，确保完成整年各项目标任务，以出色的工作业绩，为XX加紧实现“三个努力建成”“两个率先”贡献供销力量。一是在“实施乡村振兴战略”中彰显新作为。主动开展“基层组织建设规范年”活动，全力推进花乡果巷特色小镇建设，总结推广迁西“政银社户保”金融惠农试点，将XX创造的

13、“农权贷”金融惠农新模式在全国供销系统唱响，树立推广更多的改革样板和经典模式。二是主动推进供销服务转型升级。发挥供销社扎根农村、联结城镇的优势，在满足城镇居民消费需求升级等方面，发挥更大作用。完成好政府实事工程，确保完成20家“XX供销小区生鲜店”建店任务。加紧建设供销系统“线上线下一体化”电商平台。做优做强市农业开发投资企业，扶持农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等各类新型农业经营主体，主动培育开发新型业态，打造综合服务平台，满足人民群众个性化的消费需求。三是深入深化社属企业改革。加紧社属企业规范发展，转型升级，扎实开展“集团改革攻坚年”活动，关键实施“333”工程，经过“人员大清理、财务大清查、资产大清底”三项活动，确定“编制、薪酬、绩效”三个体系，实现“大资本、大财务、大人力”三个管理目标，努力成为供销企业改革的XX经典。坚持实施开放办社，连续开展“项目建设推进年”活动。全方面抓好在建项目，围绕市委、市政府中心工作和“三农”领域，计划投资新项目，推进社属企业做大做强做优。