人力资源外包方案

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1、-*工岗位外包方案书工岗位外包方案书*人力资源管理人力资源管理二二 0 0 一四年二月二十五日一四年二月二十五日第一局部第一局部前前 言言一、一、*介绍介绍二、二、*优势优势1 1、品牌优势、品牌优势3 3、团队优势、团队优势4 4、技术优势：、技术优势：在庞大数量的外包员工效劳根底上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台“红易通、“人力资源外包效劳 ERP 管理系统“*通、部办公平台“OA 系统三大交流效劳平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进效劳技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的效劳，并保障公司与客户点对点的便捷

2、式的互动交流，实现“零距离的效劳管理。第二局部第二局部 工程方案概述工程方案概述2007年6月，新劳动合同法出台。2021年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工本钱上越来越高，风险也就越来越大。劳务工程效劳外.z.-包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的局部。劳务外包的优势劳务外包的优势1 1、劳务外包能使企业专注其核心业务、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而

3、整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远开展。同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。2 2、降低和控制企业的运营本钱、降低和控制企业的运营本钱1 1管理本钱：管理本钱：企业采用劳务业务外包把局部管理职责转移到劳务效劳公司。例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。2 2人工本钱：人工本钱：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。3 3其他本钱：其他本钱：以上运营本钱的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从

4、而到达生产经营战略目标。3 3、降低和分担企业的经营风险、降低和分担企业的经营风险由于外部环境的不确定性和企业经营部的复杂性，使得企业在生产经营过程中不可防止的承当着生产、技术、销售、财务等多方面的风险。人力资源效劳公司和企业分担风险，增强企业的抗风险能力，.z.-有利于企业适应外部环境带来的变化。*岗位劳务外包以下简称*诉求点：1、财务需求：降低用工本钱。2、管理需求：规管理，减少工作量，提高效率。3、用工需求：招聘及时、稳定性强、素质水平高。4、风险需求：降低用工风险，平安生产。第三局部第三局部 工程规划工程规划根据前期收集走访*相关负责人以及*工作线特点及用工要求，操作如下：一、一、招聘

5、配置招聘配置项项 目目招聘来源调动等。招聘标准岗位配置招聘人员录用手续合同、档案管理入职前培训女性为主，年龄在 30-45 周岁之间，眉山本地人为主。白班制*公司招聘部入职前体检及劳动合同的签订。劳动合同及员工资料档案及时录入*ERP 管理系统中。*、*集团企业文化、规章制度培训以平安教育培训容容媒体广告、劳务市场、社区、熟人推荐、集团公司储藏人员二、二、培训方案培训方案项项 目目容容.z.-培训宗旨入职培训，以便新员工快速适应企业环境，胜任新工作。1)企业规章制度 2)岗位操作流程 3)当前工作环境 4)组织机构及岗位职责和容 5)素质技能的培训 6)平安教育培训新员工前期 2-3 天的岗前

6、入职培训由*公司工作人员具体安排实施培训容培训方案培训实施三、三、岗位规及奖惩措施岗位规及奖惩措施严格按照*操作要求执行。四、四、社会保险社会保险险险 种种养老保险医疗保险工伤保险生育保险失业保险商业保险缴费缴费基数基数2156275321562156215620 万保额缴费比例缴费比例单位单位20%6.5%4%0.6%2%个人个人8%2%1%缴费年限缴费年限2021 年度2021 年度2021 年度2021 年度2021 年度2021 年五、五、现场管理现场管理*岗位技术操作规岗位技术操作规1 1、开工准备、开工准备1按要求进展全面检查，平安装置、信号、照明、开关、按钮等机电设备齐全、正常，

7、皮带机上无障碍物，漏斗畅通以及平安防护用品穿戴。2确认物料的流向，检查将要启动的物料是否到位及正常。3检查各项设备推车、榔头、计量器、塑料袋等是否到位以及确认能否正常使用。2 2、开工操作、开工操作1了解即将进入操控平台的物料品种及数量。.z.-2对来料进展检查，发现不符合要求，立即上报。3严格按工艺流程操作进展，杜绝错料、混料情况发生。4严格按照*标准以及装袋重量进展操作。5物料进入输送阶段严格按照输送线路以及堆放要求操作。6发现相关等事故时，马上停顿操作，并通知上级部门，听从上级部门的指挥，协助处理事故。7经常清理出料口以及操作平台，防止堵料8统计成品物料的品种及数量，做好当班记录。9做好

8、设备及周围环境的清扫工作，要求地面无积料、无积水、无油污，设备无积灰、无油污。六、六、风险控制风险控制随着劳动保障法律法规的进一步健全和完善，劳动者的权益意识也进一步高涨，由此引发了大量劳资纠纷甚至是集体劳动争议案件大幅增多。为及时处理突发的劳动争议事件、重大工伤事故、理赔等涉及面广、影响大、案情复杂的劳动争议案件，更好的做好客户效劳工作，和谐劳动关系，维护公司与外包员工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法等相关法律、法规的规定，制定本预案。（一）（一）指指导思想与工作细则导思想与工作细则本应急预案的制定，是为了及时解决在客户效劳中发生外包员工与客户单位之间重大的劳动争议，遵循合法、公正、及

9、时、教育疏导、着重调解的原则，依法保护当事人的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。1坚持“谁主管，谁负责的原则2坚持快速反响、及时果断处置的原则3坚持疏导教育、耐心劝离的原则4坚持维护客户和员工合法权益的原则二启动预案的围二启动预案的围但凡客户效劳单位发生复杂的伤亡事故，5 人以上的上访、罢工、投诉案件；以及案情复杂、涉及面广、影响大的以下劳动争议：1因确认劳动关系发生的争议2因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议.z.-3因除名、辞退和辞职、离职发生的争议4因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议5因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议6涉及劳

10、动关系需做好处置工作的群体性事件三组织领导与分工三组织领导与分工客户效劳部门要成立预防和处置突发事件工作小组。工作小组的主要任务，负责处置突发性事件的组织决策、综合协调及处理等工作。涉及外包员工的群体性事件后，还应立即成立指挥联络组及现场控制组，指挥联络组由分管客户效劳部门领导任总指挥，现场控制组处置群体性事件，由客户效劳部门以及员工关系部同事共同实施。1指挥联络组。由客服中心领导组成，其主要职责是在按照指挥部的统一部署和安排，出现群体性事件，通过*相关人员迅速到位，传达领导指示，沟通各方的联系，掌控事件的开展，进展总体部署。2现场控制组。由客服经理、客服专员、员工关系部人员组成。主要职责是：

11、迅速找到群体突发事件的代表人物，仔细听取反响的问题、意见和要求，宣传劳动法律法规政策，分析引发事件的原因，尽快形成疏导的具体意见，做好说明、解释工作，引导员工通过协商解决矛盾，教育员工要顾全大局，不能离开政策规定和实际情况，提过高的要求等。(四四)事故处理程序事故处理程序1 1、逐级报告制度、逐级报告制度1 1客户专员向经理报告客户专员向经理报告当客户专员得悉重大群体性事件及苗头信息，应立即口头向本部门经理报告，必要时，可以直接向员工关系部报告。同时做好案情登记、密切跟进的工作，符合条件的启动本应急预案。2 2部门经理向员工关系部报告部门经理向员工关系部报告收到客户专员案情登记资料后，部门经理

12、认为符合启动本应.z.-急预案条件的，应于 1 小时将案情书面告知员工关系部和中心领导。事件发生单位概况事件发生时间、地点以及事发现场情况事件原因、性质及简要经过时间已经涉及或者可能涉及的人数外包员工或家属的要求目前状况与不良后果客户单位的反响与态度等情况事件报告后发生新情况的，应及时补报。同事密切联系客户单位相关人员，协同事件的处理。3 3员工关系部收到客服专员或客服经理的事件报告后，员工关系部收到客服专员或客服经理的事件报告后，加具处加具处理的措施及意见，发送经营管理总部质控部。理的措施及意见，发送经营管理总部质控部。4 4成立事故处理小组成立事故处理小组员工关系部是本应急预案的执行主体。

13、收到突发事件部门的书面通知后，经审核确认符合启动本应急预案条件的案件，应于 2 小时书面请示中心领导，经中心领导同意后，立即启动本应急预案：相关部门经理、专员各一人；员工关系部专员1-2 人；以及相关客户单位 2-3 人组成现场控制组。涉及群体性事件的还要立即启动指挥联络组。5 5事故处理小组的职责事故处理小组的职责在案件调查工作中应遵守事故调查组的纪律，保守事故调查的秘密。未经事故处理小组组长允许，事故调查组成员不得擅自发布有关案件的信息。2 2、调查研究与协商解决、调查研究与协商解决案件的调查处理应坚持“以事实为依据、以法律为准绳的原则，及时、准确地查清事发经过和原因，把握事态的开展动向，

14、确定事件处理的根本方针和对策后向客户单位提出整改建议，通过对话调解协商，解决争议问题。1尽快掌握案情，防止事态扩大。.z.-2前往事发现场处理，主动疏导。事故处理小组成立后，应立即到达现场，对客户单位、员工采取分别座谈、个别谈话等方式调查了解情况，并认真详细的做好纪律。对发生的群体事件要特别重视，做好劝阻、疏导工作，讲明政策规定，争取理解支持，稳定员工情绪，要求员工选定代表，将群体事件变为代表事件。3耐心听取双方的意见与要求。在与客户单位、员工的沟通交谈时，应耐心听取对方的倾诉与诉，冷静听取他们的意见并做好记录。4找出问题的症结。与客户单位共同分析案例的事发原因与因果关系，找出问题的症结所在。

15、5注重调解，协商解决争议宣传劳动政策法规向客户单位与员工宣传相关的劳动政策法规，使客户与员工知法守法，充分利用劳动政策法规的权威性，协商解决案件存在的问题。提出相关的建议对客户单位与派遣员工存在的意见分歧，向户提出相关处理对策、措施的建议。协商处理争议针对客户单位确定的案件处理政策，开展全员或个别的座谈协商调解工作，尽快将客户拟采取的措施告知员工，争取员工的支持和谅解。(五五)事故后的处理事故后的处理1 1、调解协议书、调解协议书经事故处理小组调解客户与员工达成和解协议，由双方当事人签名或者盖章后制作调解协议书。调解协议书经调解员签名并加盖调解组织 企业调解委员会 印章后生效，对双方当事人具有约束力，当事人应当履行。2 2、法律求助渠道、法律求助渠道对发生的劳动争议，客户与员工不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可再次调解；不愿调解、调解不成或者达成.z.-调解协议后不履行的，双方可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除本法另有规定外，可以向人民法院提起诉讼。3 3、做好案例总结、做好案例总结应急预案处理后，事故处理小组应认真做好总结，指定专人负责从案件的各方面评估消除危机合理性和有效性的有关措施，并写出详实、准确的事故处理报告，以指导今后的工作。七、报价附：七、报价附：*岗位岗位 20212021 年年 6 61212 月本钱核算月本钱核算.z.