简述企业文化

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1、简述企业文化 摘要: 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为关键，凝聚企业职员归属感、主动性和发明性的人本管理理论,它是当代经营管剪发展的结果，是当代企业经营发展必备的利器。多年来，伴随国家对电信产业政策的调整，企业文化对电信企企业文化是以企业管理哲学和企业精神为关键，凝聚企业职员归属感、主动性和发明性的人本管理理论,它是当代经营管剪发展的结果，是当代企业经营发展必备的利器。多年来，伴随国家对电信产业政策的调整，企业文化对电信企业的发展发挥越来越主要的作用。在实践中，我们体会到：一、创新理念，培育电信企业精神，提升企业向心力一个优异企业，就是要发明一个能够使企业职员衷心认同的关键价值观念和使命感

2、，一个能够促进职员奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不停提升、主动地推进组织变革和发展的企业文化。在这种企业文化下，职员才能树立主动的工作价值观，真正感受到成功的乐趣，体会到人格的被尊重，表现出敬业敬职的精神，企业才真正被职员所喜爱，成为职员的归宿。譬如，我企业制订的*市电信分企业精神文明建设实施方法，弘扬团结、担心、严厉、活泼的企业精神，形成了*电信企业价值观，发挥了团体精神，增强了企业凝聚力。电信企业精神要落到实处，真正成为电信企业职员为实现企业使命和各项目标的强大动力源泉，必需采取方法，更新理念。一是把电信企业文化建设和思想政治工作建设紧密结合起来，在职员中大力开展爱国主义、集

3、体主义和社会主义主旋律教育，引导职员树立正确的世界观、人生观和价值观。二是广泛开展“用户至上，专心服务”理念教育，树立“以用户为中心”的当代电信企业经营理念，使职员重视用户利益、关注用户个性需求、吸收和保持更多的用户，不停拓展电信市场。三是加强企业转型教育。组织职员学习企业转型的政策和业务，了解转型的必须性和主要性，引导职员转变观念，树立“生态圈”观念，和企业和合作伙伴、企业和职员“共赢”观念。二、以人为本，培育团体协作精神，提升企业凝聚力团体是组织提升运行效率的可行方法，有利于更加好的发挥职员的才能，在多变的环境中，假如某种工作任务需要多个技能、经验，那么由团体来做通常效果比个人好。怎样充足

4、发挥好团体协作精神，我们的做法是：一是把企业的目标和职员的愿景有机结合，把为企业增收增量变为职员的自觉行动。对于企业来说，有意义的目标能够引发企业这个大团体组员的热情、耐心和接收挑战的意愿。所以，企业领导在实施每次大的服务经营活动时，重视把职员的愿景和企业的目标结合在一起，把职员的切身利益和企业的工作目标有机的融合，使职员在为企业发明两个效益的工作中，能以主人翁的姿态，发明一流的业绩，使广大职员能心往一处想，劲往一处使，极大的提升了企业的凝聚力。二是加强沟通，促进了解，使企业充满活力。沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。作为一个企业，加强沟通，能凝聚职员的力量，充足调动职员的主

5、动性，完成好企业的各项工作任务。企业领导在制订每一个大的政策时，重视向职员论述这项政策的可行性、必须性，经过文件、会议、座谈、讨论等形式；广泛听取群众意见，使政策尽可能尽善尽美。同时，建立多种沟通制度，如职员提议制度、工作例会制度等。每七天一召开一次联络会，由生产单位反馈用户、市场的第一手信息和业务发展中的问题，企业领导、职能部室共同研究处理方案，并督办落实；每个月召开全市经营活动分析会，通报各单位业务发展情况，制订改善方法；定时召开知识分子、党建主动分子、老同志，女职员座谈会，广泛听取各方面的意见，通报企业的关键情况。企业领导以诚心和对职员的关心和职员进行沟通，使职员倍感企业大家庭的温暖，从

6、而深入增强了企业的向心力。三是组织开展团体活动，寓教于乐，增强协作精神。团体活动能为领导和职员之间的沟通和加强协作提供绝好的机会。我们常常组织多种联欢会、运动会等活动，广大职员主动参加，构建了一个团结协作、融洽友好的企业气氛。三、强化教育，提升水平，建设一支高素质电信职员队伍当代企业的生存发展，人是最关键的原因。在企业转型的文化建设中，一定要强调每一个职员的力量，重视每一个职员的作用，提倡每个人的发展。一个企业，若职员的基础素质不高或缺乏良好的职业道德，健康连续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。实践证实，提升电信企业职员素质，要在以下多个方面下功夫：一是抓好职业道德教育，增强服务意

7、识。利用班前会举行诚信知识小测验、举行文明常识讲座、组织“经理谈诚信”座谈会。二是开展创立学习型组织活动。提倡“天天学习一点，天天进步一点”，全方面开展“学习型班组，知识型职员”的创立活动。以部室、班组为单位层层落实培训计划，“请进来”、“送出去”，切实提升职员队伍的整体素质。三是组织开展IT、ICT业务培训，摸清情况，激励她们进行知识和技术更新，不停向专业综合化融合方向发展。四是奖励优秀，激发职员岗位成才。结合企业实际，制订奖励措施，对自学成才的职员给奖励，激发职员岗位成才的主动性。多年来，企业加大了对人才的奖励力度，已经有28位职员获省、市“跨世纪人才”荣誉称号，企业展现着竞争向上的良好气氛。