中西医结合科工作总结

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1、中西医结合科工作总结 回顾XX年的工作，我院在省科技厅、省卫生厅、省中医药局等上级主管部门的关心和大力支持下，认真落实科学发展观，紧紧围绕省卫生厅综合目标管理责任制和年度工作计划，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不停提升医疗质量、保障医疗安全、推进管理创新、提升全员素质方面又迈上一个新台阶，全院职员在院领导的率领下，发扬努力拼搏，开拓进取，默默奉献的精神，圆满完成了各项既定任务。一、各项预期指标圆满完成依据院“xx”发展计划和省卫生厅综合目标管理责任制考评指标编制了院年度工作计划和关键任务分解及进度表，各职能科室还制订了月度工作计划。院内定时召开职能科室工作会、临床工作会、科技工作会、后勤工

2、作会和专题工作会，立刻了解通报各项目标任务完成情况，找出存在问题，制订切实可行的方法，努力做到计划可行、方法实在、职责分明、工作到位。从实施情况看：除国家关键中西医结合医院建设目标任务已完成正在等候验收，门急诊医技综合楼因为控规调整，未能在年内开工建设这两项指标未完成以外，3其它各项指标均达成或超出预期目标。行政管理、后勤保障也全部很好地推行了职责，完成了各项预期任务。二、科研工作取得新成绩1.经过加紧平台建设，深入提升中医药自主创新和疾病防治研究能力和水平。XX年完成了中医药分子生物学试验平台的建设，已开展天然药品药效评价和筛选、防治重大疾病的药品筛选等相关研究；江苏省现代中药制剂中试基地已

3、完成验收，初步设想以中试基地为依靠，建立面向中小企业的研发服务开放式平台和提取物、功效食品、中药制剂等加工服务开放式平台。2.牢靠树立以科研为主体的思想，充分利用医药结合的优势，主动发挥医药相长、中西并举的优势，XX年组织申报国家、省（部）等不一样层次的纵向科研课题63项，已获招标立项课题33项，其中科技部“xx”支撑计划2项、国家自然基金1项、国家中医药管理局1项、省自然基金1项、省社会发展3项、省公益和条件专题2项、省国际合作1项、省高技术计划1项、省中医药局项目21项，共获项目经费528万元。3.组织申报国家中医药管理局关键研究室名医名方适宜剂型关键研究室，已于12月进行了答辩；另申报了

4、省科技厅基础设施建设（关键试验室）1项（江苏省新型给药系统高技术关键试验室）；省卫生厅“科教兴卫”医学关键学科（试验室）3项（妇产科、肿瘤科、中药制剂学），其中中药制剂学被列为江苏省卫生厅医学关键学科培育点；4.组织申报江苏省科技进步奖34项，南京市科技进步奖4项，中华中医药学会结果奖1项；获发明专利3项，新药临床批件1项；多中心药品临床试验在研试验21项，签署协议7项，获经费万元；整年发表论文1十篇，其中sci收录六篇，获南京市第七届自然科学、第十届优异学术论文奖十篇。三、教学工作顺利开展1.作为南京中医药大学隶属中西医结合医院、南京医科大学的临床教学医院，中国药科大学、江苏大学等高校硕高校

5、硕博士硕士的培养点，XX年新招临床硕士硕士12人，硕士18人，现在在院硕士31人，带教实习生229人，还负担了南京医科大学、南京中医药大学和南京卫生学校院校本科及大专生理论教学。2.联合美洲华人药学会、中国中医药研究促进会、世界中医药联合会新型给药系统专业委员会主办了“国际中医药继承和创新学术研讨会”，大会邀请到李连达院士等中国外著名教授38名，收到论文近200篇。成功举行了国家级继续教育项目和省级继续教育项目6项。3.继续做好住院医师规范化培训，邀请省人民医师教授举行青年医师规范化24讲，收到很好的学习效果；首次自主举行“西学中”班，确保临床医师和护理人员系统接收中医药基础知识和技能培训率达

6、成要求要求；XX年，前后派出19名临床业务骨干前住中国著名医院进修学习；接收下级医疗机构进修人员16人。四、医疗工作再攀新高峰1.各项医疗指标完成情况：整年门急诊总诊疗人次442538人次，较去年同期增加%；出院人数10530人次，较去年同期增加%；床位使用率，较去年同期增加个百分点；床位周转次数次，较去年同期增加%；出院者平均住院日天，较去年同期降低天；病区手术人次3174人次，较去年同期增加%；药占比，较去年同期降低个百分点；医院总收入亿元，较去年同期增加%。2.规范医疗行为，确保医疗安全。为确保我院医疗质量管理水平不停提升，配合医院管理年活动，XX年我院从基础质量入手，继续强化全员质量管

7、理意识，关键强调发挥科室管理小组的作用，重视医疗基础质量、步骤质量和终末质量管理。认真落实各项医疗管理制度，关键检验三级医师查房、疑难和死亡病历讨论、术前病历讨论、危重病人抢救、交接班、责任追究等制度实施情况。同时引入新的考评方法，按月进行专题考评，定时在院周会上公布考评结果并兑现到科室。3.加紧专科建设步伐，提升医疗技术水平。依据医院发展需要，XX年在专科建设上有了新的举措，其一是在临床专科定位明确的前提下，由相关科室提出增设学术顾问的提议和要求，现在已在运行之中；其二，按专科发展要求，横向联络中国同专科顶尖科室，建立友好协作关系，该项工作尚在接洽阶段；其三，派遣科室技术骨干，到中国一流的医

8、院进修，带回适宜技术加以开展，现在普外、肿瘤、心血管、呼吸、内分泌、老年等科室已收到一定效果。4.重视诚信服务，增强医患者沟通。为加强医患沟通，我院制订了医患沟通制度、医患沟通实施细则、实施并完善各类医疗同意书管理方法和督查方案，使得医患沟通程序化和规范化，依据病人院前、院内、院后不一样的心理特点和需求，进行不一样内容的沟通。5.采取有效方法，控制公费医疗、医保费用迅猛上升。每个月初将上月公费医疗费用靠前的患者名单进行内部通报，费用超200元以上的特殊检验、诊疗，部分昂贵的限病种用药实施审批、立案制度，依据各类型医保病人的费用发生情况，进行动态管理，将上级部门扣款和相关科室奖金挂钩，促进临床各

9、科室规范实施医保政策。6.加强护理队伍建设，提升护理服务质量。开展多个形式业务培训和职业道德教育，提升护理人员的综合素质，经过护理质量检验、护理查房、护士长例会等，对存在问题认真分析，查找安全隐患，制订整改方法。整年组织护理人员“三基”理论和操作考试，合格率达成85。五、信息工作成绩喜人1.新his系统XX年5月1日上线，在实现药品实库存管理、医技药品确实费管理、建立了齐全的诊疗项目库、全院医疗步骤的优化和杜绝漏收费方面全部发挥关键作用。2.这次检验科新lis系统上线，不仅能够和各个检验仪器联接出化验汇报，还和his系统做了接口联网。不管是门诊还是住院输入的检验项目，直接从his传入lis系统

10、，实现检验费用和检验信息的网上传输。另外我们还上了优异的条形码技术，在标本采集时生成条形码。检验科依据条形码信息进行确费和标本处理，从而杜绝了漏费现象，能够直接在病区的医生工作站中查询病人的化验结果。3.今年38月份对病案、物资进行了整合上线，我院原病案系统分为33个独立的系统相互之间不能融合，极有可能造成所上报的数据之间产生矛盾，新系统将3个模块作了有机整合，既避免了差错又提升了效率。同时物资供给也采取了新系统，加强了消耗品的管理。4.今年10月份放射科完成了科室级的pacs，将在明年上半年实现由医生工作站调阅放射科、功效科、病理科、检验科、内镜室的图文汇报，从而最大化整合全院诊疗资源。5.

11、今年12月份经过前期的培训和数据准备，我院住院医生工作站已经开启，将实现电子医嘱和电子出院小结。并将在明年完成门诊医生工作站。6.充分开发和利用我院门户网站资源，利用该平台，可随时如院内新闻、一周学习计划安排、内部文件公告的立刻公布，并设置了专用电子阅览室，大大提升了办公的效率。7.和江苏省科技情报所合作的“江苏道地药材资源库”课题，共包含十三种地道中药材，具体包含药材介绍、相关文件和相关专利数据库。经过江苏科技信息网上维普全文服务系统、3emcc、sio、usto和我院独自拥有的三大专利数据库站点进行专利分析，已经在8月份顺利经过教授组的中期验收，将在XX年底结题。六、党建、行风工作又上新台

12、阶年1月6日，我院召开第二届党员代表大会，产生了中共江苏省中医药研究院第二届委员会和纪律检验委员会。会上院党委、纪委分别就怎样加强党风廉政建设，尤其就怎样加强班子的本身建设提出了新的要求。2.强化“三会一课”制度，组织开展多个形式的活动，加强对党员职员的教育，整年组织中心组学习38次，召开支部书记会11次，8个党支部结合工作实际，开展“专题鲜明、内容丰富、形式多样、效果显著”的“最好党日”活动。年3月26日，我院召开党风廉政和行风建设工作大会，对全体党员干部尤其是各级领导干部提出反腐倡廉工作要求。院长和各科室主任签署廉政和行风建设责任书。4.主动开展行风查房、出院病人电话回访、住院和门诊病人满

13、意度调查等一系列活动提升病人满意度，在省卫生厅XX年对60家医院出院病人问卷函调中，无病人反应我院医务人员收取“红包”，综合满意度首次超出省平均分（85分），达成份，排序由XX年倒数第三，上升到XX年的第39位。5.依据年度宣传计划，着重加强对专科、教授及特色的宣传，并和新闻媒体开展多个形式的合作，提升我院在社会上的良好形象和著名度，整年发表各类稿件3140余篇。邀请专业人士对科室宣传报道员进行培训，全方面提升科室的宣传意识、新闻意识，通畅信息传输渠道。七、其它工作1.人才工作：XX年推荐朱方石、贾晓斌、钱士辉、曹鹏34位同志申报“六大人才高峰”；引进、调进各类专业技术人员15人，其中硕士2人

14、，本科10人，含有高级职称人员8人；新进人员33名，其中博士1人、硕士8人、本科8人，大专16人；选派10人次赴美国、芬兰、丹麦等国进行考察访问、进修学习、学术交流。2.质量体系运行：我院自去年32月正式引入iso9001质量管理体系，11月经过审核认证，经过近1年的运行，今年11月底迎来了华夏认证中心的首次监督评审。经过2天半的现场审核，评审组认为我院现在的质量体系运行正常、有效，符合gbt19001-XX标准的要求，做出了推荐保持认证注册资格的审核结论。3.财务运转：XX年全院总收入亿，同比增加11%，完成预算数120，职员人均收入同比增加8%，财政拨款较去年降低10，另外，物价管理也在不

15、停完善。4.设备、药品、耗材采购：XX年全院设备采购总额为1186万元；药品采购总额为万元，零售总额为8605万元，实现利润万元；医用耗材采购总额为万元；全部设备、药品、耗材的采购均严格实施国家相关要求，规范招标、规范采购，对于不在招标范围内的，对供货方进行严格的资格评审和控制，坚持从国营主渠道进货，并实施院内议标。5.门急诊医技综合楼工程：现已完成门急诊医技综合楼施工前各项前期工作，包含方案设计审批、控规调整、扩初设计、施工场地三通一平（高压线入地工程、电缆水管移位、树木绿化移植等），监理及施工队的招标工作，为明年一季度开工建设做好准备，估量新门急诊医技综合楼按期在XX年底建成投入使用。6.安全保卫工作：认真落实“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，牢靠树立“安全压倒一切，责任重于泰山”的思想，坚持做到居安思危，做好安全管理，提升广大职员的法制观念，预防各类案件的发生。整年无重大安全消防事故发生。八、关键不足在我院的建设和发展取得很好成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足，我们的管理工作水平还不高，发展的步伐还不够快；硬件配置、基础设施还待深入完善；和中国、省内优异单位比，各方面工作还存在很大差距；全院基础管理、规范管理还待深入加深；科研、医疗学术水平还待深入提升；结果数量和等级还不够高。