医院院长事迹材料

《医院院长事迹材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院院长事迹材料（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、医院院长事迹材料 扬创新之帆 铸品牌之舟闯出一条独具特色的发展之路记龙山区康复肛肠医院院长刘涛她曾经说过，最喜爱一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目标。在她心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、老实、儒雅的年轻人。正是她率领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。2021年，刘涛经过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难迷惑了一阵子。那时的康复肛肠

2、医院因为种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累，人心涣散，大家对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，通常的工作人员更是做一日和尚撞一天钟面对这么的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的她，用睿智的头脑认真地分析原因，重复思索处理问题的措施。她认为，处理问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职员的心凝聚在一起。上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思绪：一是全心全意为病人服务的宗旨；二是改进医疗和工作两大步骤，加强人、物两个管理；三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；四是创技术一流、设备

3、一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。凭着这个思绪，龙山区康复肛肠医院在刘涛的率领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全方面发展的大好局面。人本管理物本管理打造医院“硬品牌”医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是优秀的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切全部免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广大职员的主动性。2021年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破

4、了以往病人被动就医的传统模式。经过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个步骤，推进医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考评之中，将考评结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的主要依据，真正表现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的标准。因为方法得力，操作性好，收到了显著的效果。在调整保底工资基础上，实施效益工资，极大地调动了全员职员的主动性，营业额快速增加，职员工资由三年前的每人每个月100多元，一下子增加到了现在的每人每个月500元，得到了全体职员的拥护。因为实施了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机制，使得医院的一大批年富力

5、强的中青年人才脱颖而出，极大地推进了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，她就大力扶持，发明环境，放手用才。她的看法是让环境留人，用事业养人。为了不停提升医院年轻医护人员的专业水平，刘涛亲自聘任了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊，如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等。在她的人格魅力影响下，多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔，极大地提升了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院的医护人员争先学习、大胆探索的良好气氛。大家全部说刘院长栽下了一棵梧桐树，才引得凤凰落枝头。而刘涛却说，梧桐树要栽，但更主要的是要让引来的凤凰健康

6、成长，浴火升华。所以，除了在工作上给她们优惠条件外，还在生活、学业、研究等各方面给她们尽可能的照料，让她们无任何后顾之忧地发挥能量。不仅如此，刘涛还十分重视对外的学术交流和合作，现在已和北京、大连和南方等优秀地域建立了学术交流合作关系。由刘涛亲自主持研制的诊疗痔疮的“三位一体”新疗法，以痛苦少、治愈率高等优点，取得了我国外教授的认可，填补了本市诊疗痔疮史上的空白。有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。刘涛从医院实际出发，本着少花钱多办事的标准，带头跑资金、跑项目，为医院引进了X光、B超、心电机等设备，购进了优秀的化验设备，成立了化验室。同时采取靠强连大，共

7、同发展的方法，经多方努力，多方协调，成功和大连航太企业合作，仅以五万元的投入，便引进了价值三十万元的大型微波诊疗仪，并于2021年初正式投入使用，成为本市第二家拥有这项技术、设备的专业性医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无全部、一穷二白的境地，一跃发展成为小而精、强而壮，极具活力和竞争力的特色专科医院。现在，该医院营业面积发展到1000平方米，固定资产总额达成200万元。一系列的发展，让群众看到了期望，一时间病人云集，前来就医的病人由以前每十二个月不足100人次上升现在的每十二个月到2021人次，业务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元，年收入由原先不足10万元上

8、升到60万元，且每十二个月以20%的速度递增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己的发展特色。服务意识文化意识营造医院“软品牌”即使医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋剧烈，加之中国刚刚加入了wTo，刘涛并没有满足于现实状况，也没有放松肩上的担子。她清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必需刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。所以，她把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院气氛，看作是以后发展的关键。在她的率领下，全院职员齐心协力，前后实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在医院内增加了无偿开水、无偿轮椅车、便民服务车等多项便民服务。同时开

9、展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，刘涛率领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实施一条龙式服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。他人常说创新难，可刘涛却说：“能够创新的东西、能够创新的机会随时随地全部有，关键在于发觉，在于想到，在于做到。”正是在这种创新思想的指导下，龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市中心医院，西有妇婴医院，南有中医院，北有矿务局医院的夹缝中求生存、求发展；正是在这种创新思想的

10、指导下，龙山区康复肛肠医院实施了“单病种收费最高限价制度”、“肛肠康复类最低收费制度”、“拒不收受红包制度”，向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价，超出部分按5:3:2的百分比由医疗小组、科室、医院三方补齐，有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡，实实在在地落实了“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”这一目标，受到了群众的认可和好评。在七、八月份晚间六点到九点半开设医疗夜市；推出了出院病人10元钱送到家等众多新奇又务实的服务项目，使得医院服务受到大众嘱目，成为市民选择去龙山区康复肛肠医院的一大主要砝码。在搞好医院业务的同时，刘涛还是一位善良的院长。2021年5月，无偿为家庭困难的王欣然进行肛肠

11、浓肿手术；无偿为贫困大学生做视力矫正手术；无偿为张智老人做脑血栓后遗症的康复诊疗等等。全部这些，原本全部是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整体形象。而刘涛提倡的“健康和美”的医院文化，也在慢慢积聚，慢慢升华。对于医院发展前景，刘涛院长很自信地表示：有全院职员的智慧和热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢？而医院的职员们也快乐地表示：伴随医院业务量的大幅度攀升，现在比以前确实累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前，心里却很快乐，因为看到了医院发展的光明前景。还有主要一点，就是刘院长本身的人格力量影响带动了大家。她秉持公心

12、，严于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院的发展之中，她耐心倾听职员们的意见，细心、周到地关心职员们的生活和思想情况，主动解除职员们的后顾之忧。在事业面前，她勇于负责，求真务实；在苦乐面前，她以苦为荣，无私奉献；在金钱面前，她两袖清风，廉洁自律。行之苟有恒，久久有芬芳，刘涛就是这么践行着一个党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。对事业负责，对患者负责，对同志负责，刘涛严中有爱，一番良药苦口的批评教育让人心悦诚服，一缕真挚浓郁的深情厚谊让人春风满怀。“胸中洒落如光风霁月”，这就是全体职员对她的人格评价。两年来，辽源市龙山区康复肛肠医院临床、科研全方面进步，医技队伍快速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级部门和社会各界的一致好评。能够说，刘涛院长用自己的青春挥写了一曲华彩的乐章。大家有充足的理由相信：刘涛院长和医院的未来，一定会更出色、更感人。