精华部门年底工作总结四篇

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1、精华部门年底工作总结四篇 总结是把一定阶段内的相关情况分析研究，做出有指导性的经验方法和结论的书面材料，它能够使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。不过总结有什么要求呢？下面是xx搜集整理的部门年底工作总结四篇，欢迎阅读和收藏。部门年底工作总结 篇1伴伴随新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2021年。回望2021年度的工作生活，感受到企业及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也全部在不停进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过去一年来所做的努力。人力部自成立到现今已经

2、一年半时间了，很荣幸本人参加了人力部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2021年以来，人力部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提升，人力建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐步得到表现。企业领导对人力部的建设极为关心，这对于人力部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力”这个词语感到有点陌生，不知企业设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢取得了企业各部门绝大多数人的认可和支持。上半年因部门人手紧缺，使得部分工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使

3、分工愈加细致化，现对于今年的工作总结一.对于企业职员的人事档案及其它资料进行搜集及管理，使其愈加完善化，保持企业档案的完整性，为确保后来的分析工作提供更正确的信息。因档案内容包括企业相关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级掌握人力情况;填制和分析各类人事统计报表。为人力计划工作提借正确的信息。二.负责管理职员劳动协议，办理劳动用工及相关手续;到现在为止，劳动协议的签属工作开展的不是尤其的顺利，关键因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常全部是来去急忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动协议。计划争取过年这个机会，把协议签署工作完成好。三.结合企业制度及国家要求管理职员

4、考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中职员考勤又是一个难点，企业实施上班刷卡措施已经一年半时间了，因为部份职员一直未能适应新的考勤措施因此效果一直不太好。今年人力部特意为此问题进行了考勤重申，并和综合管理部技术人员讨论后改进了考勤系统，但因企业很多工作岗位性质的不一样，职员工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了预防有些职员“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需愈加完善。一.实施各项企业规章制度，处理职员奖惩事宜;对于有些职员不遵守企业规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力部经过周密调查以后，给了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教

5、育。本年度共有约十人左右人接收了企业不一样程度的行政处罚，均认识到了本身的错误。二.企业充足考虑职员的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享受的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了职员的业余生活;考虑到职员的安全保障问题，企业也已为全部职员购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一职员不慎摔伤，我们立即和保险企业取得了联络，并申请了对应的理培，处理了职员的后顾之忧。等等这些全部大大调动了职员的工作主动性，从而起到了激励职员的作用。三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力部正接手促销人员的管理工作，经过

6、资料搜集分析，发觉即使制订了对应的管理制度，不过发觉很多市场并没有严格根据制度来实施，随意性较强，人员增加率过高。促销人员是五叶神市场的主要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划立即重新制订促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。控制好人员的增加速度及提升整体素质水平，为企业的未来贮备更多的业务人才。四.帮助做好招聘和任用的详细事务性工作，包含发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等五.帮助建立主动的职员关系，协调职员和管理层的关系，帮助组织职员的各类活动;另外，在部门领导的指导帮助下，对职员考勤制度、劳动协议管理措施等相关的人事制度进行了修改工作

7、，使其愈加人性化，合理化，符合了企业“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步主要应该在认真工作之余加强学习，不停提升本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的时尚所淘汰。珍爱来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2021年人力部的责任将愈加沉重，人力部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福企业在新年里一帆风顺，一年更比一年好。部门年底工作总结 篇2人力部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性全部很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必定会出现新情况、新问题。企业教育大会，组织企业系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信友好人际

8、气氛演讲比赛；召开企业系统纪检工作会议；组织完成企业职员年度考评工作、相关企业人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考评工作；为职员办理各类保险；对职员进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，主动推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职员办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检验和指导，立即发觉存在问题，并采取有效方法给予处理。三、团结协作、认真负责是各项工作取得很好成绩的确保。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职员的责任心和全局感，在

9、部内提倡合作精神，全体职员团结协作、相互配合、相互了解、相互支持，工作质量和效率大大提升。四、提升综合素质是做好各项工作的基础。要全方面推行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素质的工作队伍。部门职员自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不停提升工作理论水平和实际工作能力，同时部领导勇于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不停得以锻炼和提升。部门年底工作总结 篇3在马上过去的2021年里，行政部在企业领导的正确指导下、在企业各部门的大力支持配合下，行政部以认真的态度、严谨的作风、科学的管理等为工作关键，重视发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为企业圆满完成

10、2021年度各项目标做出了主动贡献。现将行政部2021年的工作情况汇报以下：一、2021年完成工作任务情况一 人力工作人力管理工作是企业行政管理工作中的主要项目，企业的关键在于职员，怎样能够更加好地培养职员队伍，怎样能够吸引高素质的人才加盟企业，怎样能够做到人尽其用，怎样能够正确合理地分配人力等，这些全部是我们以后探求的问题，在2021年里，我们做了以下工作。1、人员招聘确保了企业各项工作的正常运行。2021年上半年我们采取到人才市场现场招、利用报纸媒体聘、人才站上找等方法，共收到简历1000余份，组织面试100数次，招聘新职员60多人，为企业的发展注入了新鲜的血液和活力。2、考勤管理2021

11、年上半年，我们依据职员考勤管理制度劳动纪律管理制度等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，为企业发放职员薪资酬劳提供了可靠依据。3、劳动协议管理劳动协议关键工作是依据企业实际情况和管理模式规范和修正了劳动协议管理。行政部结合企业实际，有针对性的对法律法规中相关的条款进行了修正，对企业全部职员的劳动协议每个月进行了根本的梳理。对不规范、不符合要求的劳动协议重新签署，在此期间，完善了社会保障管理制度。4、职员绩效考评工作以业绩为导向，既是企业的经营目标，也是人力管理的主要步骤。对职员来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础全部取决于企业的经营业绩。所以，企业对业绩的考评，对考评目标的设定，对考

12、评标准的选择，对考评内容的要求将直接表现企业的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对职员的激励。在实践中，企业领导经过对部门责任人交流，帮助其理清楚思绪，以后部门责任人和职员沟通，听取其意见，综合汇总后制订出适合本部门的绩效考评方案。绩效考评关键从岗位业绩、职员素质、工作态度和领导能力 适合用于班长 多方面的量化考评，规范了月度的基础考评，加强计划和过程控制强化了企业奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的主要手段和管理方法。二 行政工作1、深入建立、完善企业各项规章制度、工作步骤行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，一直要把服务理念贯穿于行政工作，在2021年我们做了

13、以下工作：行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为了加强基础管理、为企业领导和各部门职员发明良好的工作环境，行政部结合企业现实状况，对部分原有的制度要求进行完善修订，并建立健全新的工作制度步骤。随之制订了新的绩效考评制度，并在考评实施过程中深入的完善了相关内容。新绩效考评制度的建立，在工作绩效考评工作中迈出的主要一步，对于合理评价职员的阶段工作业绩及充足调动职员主动性有着主要的意义。在建立完善职员考评制度的同时，14年行政部在企业基础管理、人事任命、职员活动和福利、人员管理等方面发文共50余份，并组织各部门制订完善本部门岗位标准化文件20余份。建立健全企业各项制度步骤，为企业各项工作的开展

14、发明了良好条件。2、发挥职能作用，提升服务保障效能第一、确保企业的硬件设施和每个月各部门申请的物资采购立即到位。确保了企业正常工作所需。第二、确保了企业办公用具的供给。做到了按需采购，科学管理、严格控制成本、厉行节省、确保了企业办公所需。第三、职员的工装及配饰的制作、发放。新职员在转正以后立即配发新工装，有些部门配发工装时间较长，对破损的工装进行更换，确保职员良好的精神面貌。3、搞好内外关系，提升办事效率2021年，我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门亲密联络，在办理企业年检、税收、安全、卫生、参保等事物中，得到了政府职能部门的关心和支持，确保了企业沿着正规的方向向前发展

15、。4、职员活动我企业5月份组织管理层职员去洪泽湖湿地旅行，6月中下旬组织一线职员户外拓展，促进了团结。加强了职员之间的沟通，增强职员的团体精神和集体荣誉感。5、会议纪要和费用控制管理组织召开企业的多种会议和相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，和周、月度、年度工作总结的汇总。6、文件和档案管理档案管理：完善企业档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，立即进行资料归档，确保了企业档案管理的完整性。文件管理：行政部对各部门、企业的文件和制度进行了统一的梳理，从而确保了企业使用文件的有效性、规范性和统一性。工作存在的关键问题是：一是在完善企业管理机制，优化各项管理制度方面深入各门店，各部门调查研

16、究不够，满足于现有的管理机制作用，对同行业的相关信息搜集也十分欠缺。二是对提升全员政治业务素质，没有系统方案，尤其是对管理人员的培训不够，以致于在管理工作中，视野不开阔，管理粗放。三是协同营销部门探索新形势下采取何种经营模式、手段，突破制约瓶颈，研究不多，建言不足。四是日常行政事务管理在“精细”下功夫不多，只求过得去，不求过得硬。2021年，XX企业即使面临市场改变大、消费需求多元化等不确定原因的挑战，但同时仍有加紧调整，逆势而上的发展机遇。行政部对2021年工作中存在的问题，要充足发挥主观能动性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善机制，加大职员培训的力度，日常管理规范等方面下功夫，以

17、适应企业发展需要。同时，提议：一、建立研发精干队伍，为企业重大决议提供客观科学依据。二、整合企业内设机构，理顺工作秩序，提升工作效率。三、合适提交职员待遇，保持职员队伍基础稳定。四、加强对全员学习培训，全方面提升职员素质。五、健全沟通交流机制，确保企业政令通畅，运行高效。部门年底工作总结 篇42021年我部门在企业领导和各部门的大力支持下，投资工作突出关键，稳步推进。现在投资的在建项目总额已超出了*亿元 按持股百分比计算 ，包含*项目；日常参控股企业的管理平稳有序，确定股东收益超出?亿人民币；在企业固定资产管理方面，严格项目预决算制度和审批管理，现在完成投资额约*亿元，完成年预算*亿元的*%。

18、总体来说，2021年度整个部门业务遵照谨慎标准，重视投资策略，采取三大业务举措，实现年初企业下达的工作目标。一、现就2021年度完成的详细工作汇报以下关键是*个企业参控股企业的日常管理工作：股权的形成和变动、信息的搜集、董事会议的组织、重大事项的汇报、股款的收缴、股权的退出、资料的归档等等工作，这些基础工作为外派董事决议，为企业的股权资产保值增值必不可缺的。2021年较为重大的事项有：1 全资企业*大桥顺利被政府回购。现在收到政府支付*亿元回购款项，其他回购款项*亿元支付到2021年x月x日止，顺利实现投资建设回购的长短期效益提前转化和实现。2 参股企业*建设企业亏损*万元，减亏较显著。项目企

19、业相比营运早期有了很大改观，收入和利润情况有了大幅度的增加。其增加的原因，其一是2021年x月x日起，政府对*桥实施了全天侯严禁重中型货车通行的交通管制，管制车辆改从*大桥分流通行；其二是三大桥已开通电子监控抓拍违规车辆和处罚。因为经营环境改变，经过我方和项目企业的主动运作，促成政府回购*大桥的意向，现在双方股东达成一致意见，以特许经营协议、工可汇报、完工验收汇报为基础，坚持股东合理投资回报的标准，正在和政府谈判沟通中。3 *有限企业的增资扩股。为了增强自主决议的主动性，简化管理步骤，理顺投资关系，*办公会会议决定，*将所占的*企业20%股权转让*。已经获取上级批复同意,现在正在办理工商变更手

20、续。4 股权投资收益情况：实现股权投资收益约*万元，完成年度预算*亿元的92%。其中：*净利润*万元，为本年度预算200万元的*%，关键是因为本年度补交以前年度所得税，所以净利润极少；*快报净利润*万，暂定投资收益*万，完成年度预算*%，同比增加*%；其它企业经营不甚理想：分别是*。另外，已经营运参控股*家BOT项目企业情况是，今年亏损额约*万元，不过因为经过资本运作，以丰补歉，盈亏基础持平。3、固定资产投资2021年度企业固定资产预算达成*亿元，我部严格控制固定资产预决算和购置的审批管理，尤其是为*成本审核和预决算批复做了大量繁琐和严谨的工作。主导完成*可研汇报并上报得到集团的审批。二、20

21、21年的关键工作和目标依据我企业“十二五”计划，在20212021年期间，投资造船科研等主业以外其它业务贡献营业额占总体10，利润贡献占比为40；绝对数为拉动营业额在*亿左右，利润贡献*亿左右。以现在的新签协议来看，这个目标是能够达成的。不过因为未来形势的不稳定和存在风险，我们依然需要尽可能把工作做具体扎实。所以，2021年的我们关键工作和目标有：1、狠抓项目投资成本、制订在建项目考评措施，对近期将签定协议投资项目，在2021是全方面投入建设的第一年，需要立即完善项目企业的治理结构、目标考评、经营管理和投资管理等工作。估量本公司投资项目 不含固定资产预估约*亿元计划 在2021年计划投资额约*

22、亿，严格控制投资成本，确保后期投资效益。2、已经有项目需要继续跟踪和落实。如：*项目。3、适时适度开拓新的项目。在确保风险可控投资效益显著、能拉动主业的前提下，利用我国国际营销络，寻求优质的投资项目，快速高效地研究论证立项。4、加强现在参控股企业的运行管理和研究参控股企业的整合相关业务。现在*个参控股企业投资收益已经成为企业的主要利润增加点和利润平滑剂。继续做好外派董事的服务工作，精细化管理好参控股企业。另外，依据企业的发展定位和发展态势，在2021年基础上，继续研究调整现在参控股企业的结构，剥离和出让那些对本公司价值较低，吞并或收购符合企业发展方向的有潜力的企业，组成战略联盟。5、海外投资的继续开启。现在的国家形势和本公司本身海外业务发展的诉求，到了海外投资尝试阶段。主动配合集团和集团的海外平台企业寻求海外投资的机会，同时锤炼本身对海外投资机会的分析和把控能力。6、加强*等企业联络和沟通，寻求合作机会；7、思索推进投资管理体制的变革，日前投资管理架构和机制是五年前逐步建立和完善的，尤其我企业的投资产品呈多样化、规模扩大化，不过，也同时存在部分问题。面对新的投资形势的发展要求，可能需要研究合适的调整和变革，以现在投资管理体制，研究调整投资架构、专业人才的配置和岗位的设置、极大解放投资的潜力，实现投资的关键价值。