经理人培训新人如何控制自己的负面情绪日

上传人:豆*** 文档编号:144762534 上传时间:2022-08-28 格式:DOC 页数:5 大小:18KB
收藏 版权申诉 举报 下载
经理人培训新人如何控制自己的负面情绪日_第1页
第1页 / 共5页
经理人培训新人如何控制自己的负面情绪日_第2页
第2页 / 共5页
经理人培训新人如何控制自己的负面情绪日_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《经理人培训新人如何控制自己的负面情绪日》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经理人培训新人如何控制自己的负面情绪日(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2016年经理人培训新人如何控制自己的负面情绪每日一讲(8月24日)每日一讲:(单项选择题)1、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?( )A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于( )。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件3、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是( )。A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查4、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标

2、准是( )。A、 市场占有率 B、公司形象C、销售费用D、产品品质5、互动式的发言形式容易造成的后果是( )。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话6、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括( )。A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择7、采用“第二象限工作法”管理时间,第二象限指的是( )的事情。A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要8、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是( )。A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严

3、格挂钩 D、逃避心态9、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于( )的优点。A、实干者 B、推进者C、创新者 D、完善者10、在公司内部,存在的供应链形式有( )。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流11、绩效评估中职业经理的作用主要表现为( )。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作12、没有经理的指示,招聘主管不去做招聘工作,这是属于适度授权中( )式层次。A、指挥B、批准C、把关D、委托13、目前在许多公司中运行的绩效考核,

4、最大的问题在于?( )A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的14、作为内部客户服务的特征,表现为( )。A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性15、下列属于职业经理的绩效评估目的的是( )。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的16、下列属于职业经理的绩效评估目的的是( )。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估

5、达到部门或自己预定的目的17、激励与奖励之间的区别体现在( )。A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱B、激励比较正规,而奖励比较随意C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后D、激励包含奖励18、下列属于职业经理的绩效评估目的的是( )。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的19、下列属于职业经理的绩效评估目的的是( )。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的20

6、、绩效评估中职业经理的作用主要表现为( )。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作21、下列说法错误的是( )。A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定,但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的22、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于( )影响的。A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追

7、踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪23、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括( )。A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择24、下属对经济上的满足是有限的,主要原因是( )。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限,通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的25、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于( )影响的。A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪26、采用“第二象限工作法”管理时间,第二象限指的是( )的事情。A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!