欢迎来到装配图网! | 帮助中心 装配图网zhuangpeitu.com!
装配图网
ImageVerifierCode 换一换
首页 装配图网 > 资源分类 > DOC文档下载
 

经理人培训新人如何控制自己的负面情绪日

  • 资源ID:144762534       资源大小:18KB        全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载积分:5积分
快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录   微博登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要5积分
邮箱/手机:
温馨提示:
用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

经理人培训新人如何控制自己的负面情绪日

2016年经理人培训新人如何控制自己的负面情绪每日一讲(8月24日)每日一讲:(单项选择题)1、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?( )A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于( )。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件3、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是( )。A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查4、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是( )。A、 市场占有率 B、公司形象C、销售费用D、产品品质5、互动式的发言形式容易造成的后果是( )。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话6、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括( )。A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择7、采用“第二象限工作法”管理时间,第二象限指的是( )的事情。A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要8、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是( )。A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态9、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于( )的优点。A、实干者 B、推进者C、创新者 D、完善者10、在公司内部,存在的供应链形式有( )。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流11、绩效评估中职业经理的作用主要表现为( )。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作12、没有经理的指示,招聘主管不去做招聘工作,这是属于适度授权中( )式层次。A、指挥B、批准C、把关D、委托13、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?( )A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的14、作为内部客户服务的特征,表现为( )。A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性15、下列属于职业经理的绩效评估目的的是( )。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的16、下列属于职业经理的绩效评估目的的是( )。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的17、激励与奖励之间的区别体现在( )。A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱B、激励比较正规,而奖励比较随意C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后D、激励包含奖励18、下列属于职业经理的绩效评估目的的是( )。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的19、下列属于职业经理的绩效评估目的的是( )。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的20、绩效评估中职业经理的作用主要表现为( )。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作21、下列说法错误的是( )。A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定,但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的22、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于( )影响的。A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪23、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括( )。A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择24、下属对经济上的满足是有限的,主要原因是( )。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限,通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的25、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于( )影响的。A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪26、采用“第二象限工作法”管理时间,第二象限指的是( )的事情。A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要

注意事项

本文(经理人培训新人如何控制自己的负面情绪日)为本站会员(豆***)主动上传,装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网(点击联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!