企业年度生产计划的制定

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1、LOGO生产与运作管理生产与运作管理Production and Operations ManagementProduction and Operations Management生产计划生产计划项目及网络计划项目及网络计划产品产品R&D 生产系统选址和布置生产系统选址和布置BPRJIT、OPT等先进生产方式等先进生产方式质量管理质量管理设备管理设备管理库存管理库存管理市场分析市场分析需求预测需求预测订单订单MRP生产作业计划生产作业计划生产控制生产控制第第8章章 生产计划生产计划 u概述概述 u综合计划策略综合计划策略 uMTSMTS企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定uMT0MT0

2、企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定u收入管理收入管理 一一.计划计划:计划是在科学预测的基础上为实现组计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出织目标对未来一定时期内的工作作出安排安排的活的活动动 第一节第一节 概述概述 第一节第一节 概述概述 二二.生产计划（生产计划（plan）n生产生产什么什么产品产品产品名称、零件名称产品名称、零件名称 n生产生产多少多少数量或重量；数量或重量；n在在哪里哪里生产生产部门、单位；部门、单位；n要求要求什么时候什么时候完成完成时间、交货期。时间、交货期。三三.生产计划的层次生产计划的层次 包括包括生产计划大纲生产计划大纲(A

3、ggregate Planning(Aggregate Planning，综合生产计划，综合生产计划)、产品出产计划产品出产计划(Master Production Schedule,MPS(Master Production Schedule,MPS，一般译成主生产计划一般译成主生产计划)和和生产作业计划生产作业计划（production production scheduleschedule），前者以），前者以假定产品假定产品为计划对象，后两者以为计划对象，后两者以具具体产品体产品和配件为计划对象和配件为计划对象。企业生产计划层次的逻辑结构和影响因素企业生产计划层次的逻辑结构和影响因素生产

4、生产计划计划原料供应信息原料供应信息需求信息需求信息资金信息资金信息工艺技术信息工艺技术信息库存信息库存信息燃料与动力燃料与动力外部协作能力外部协作能力内部生产能力内部生产能力（1）制定计划的一般步骤）制定计划的一般步骤 确定目标确定目标评估当前条件评估当前条件预测未来环境和条件预测未来环境和条件确定计划方案确定计划方案实施计划实施计划评价结果评价结果四四.制定计划的制定计划的 一般步骤及滚动式计划方法一般步骤及滚动式计划方法（2）滚动式计划的编制方法）滚动式计划的编制方法优点：优点：u使计划的严肃性和应变性都得到保障使计划的严肃性和应变性都得到保障u提高了计划的连续性提高了计划的连续性1、生

5、产能力的概念u广州本田的生产能力将达到广州本田的生产能力将达到3636万辆万辆 u成衣产量为成衣产量为6.76.7亿件亿件 u美的已在芜湖开发区建成了年生产能力美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150150万台的空调万台的空调生产基地生产基地 u到到年底，我国钢铁生产能力将达到年底，我国钢铁生产能力将达到2.52.5亿吨亿吨 u原油加工能力原油加工能力600600万吨万吨/年，乙烯生产能力年，乙烯生产能力4848万吨万吨/年，年，年产润滑油年产润滑油2525万吨万吨 五、五、能力计划能力计划 是指企业的设施，在一定时期是指企业的设施，在一定时期(年年、季、月、季、月)内，在先进合理的技术组织条

6、件内，在先进合理的技术组织条件下所能生产下所能生产一定种类产品一定种类产品的最大的最大数量数量。n 工业企业的生产能力是指直接参与生产的工业企业的生产能力是指直接参与生产的固定固定资产资产的生产能力，即的生产能力，即固定能力固定能力。2 2、生产能力、生产能力生产能力生产能力3 3、生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。、生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。u设计能力设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；它是由设计企业生产规模时，所采用的机器设备、生产定额及技术水平等条件决定的。u查定能力查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调是原

7、设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；查核实的生产能力；u现实能力现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。生产计划的依据。设计能力是企业制定长期规划、安排基本建设和技术改造的重要依据。设计能力是企业制定长期规划、安排基本建设和技术改造的重要依据。现实能力是企业编制生产计划的依据，也可以说它是计划期生产任务现实能力是企业编制生产计划的依据，也可以说它是计划期生产任务与生产条件平衡的依据。与生产条件平衡的依据。生产能力的计量单位生产能力的计量单位u对于对于流程式流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的生产，生产能力是一个准确而

8、清晰的概念。概念。u对于对于加工装配式加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的生产，生产能力则是一个模糊的概念。概念。n大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;n大批生产，品种数少，可用代表产品数表示;n多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。1 具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业适用于：产品品种单一的大量生产类型企业2 代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中劳动总量劳动总量 最大最大的一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。的一种作为代表产品，以代表产

9、品产量表示生产能力。换算步骤：换算步骤：计算产量换算系数计算产量换算系数 Ki：i产品产量换算系数产品产量换算系数 ti ：i产品台时定额产品台时定额 t代代：代表产品台时定额：代表产品台时定额 将将i产品产量换算为代表产品产量产品产量换算为代表产品产量 例例：iiiKQQ代代ttKii/生产能力的计量单位生产能力的计量单位3.假定产品：由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业换算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品换算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 1()niiit

10、ntN假:iittnN假：假定产品的台时定额i产品的台时定额i产品的具体年计划产量各种产品年总产量之和i产品的换算系数产品的换算系数假ttkii/i产品产量换算为假定产品产量产品产量换算为假定产品产量 iiiKQQ假例假定产品假定产品u市场需求的起伏和波动是绝对的，而企市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。策略。u处理非均匀需求处理非均匀需求可以通过市场营销的办可以通过市场营销的办法，如变动价格、促销、推迟交货等；法，如变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过

11、生产运作的办法，如加班加也可以通过生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。点、改变库存等。第二节第二节 综合计划策略综合计划策略 一、处理非均衡需求的策略一、处理非均衡需求的策略1.1.改变库存水平，维持生产速率不变改变库存水平，维持生产速率不变2.改变生产速率n使生产速率和需求速率匹配n消除库存n生产不均衡，加班加点3.改变工人数量n随时雇佣和解雇工人n技术工人难以随时雇佣，引起反感n适于服务业二、影响需求的策略 1.1.直接影响需求直接影响需求n通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司 2.2.暂缓交货暂缓交货（back order）策略策略n经济和信誉损失n可能造成

12、销售机会的丧失三、反复试验法P221第二节第二节 综合计划策略综合计划策略 第三节 MTS 企业生产计划的制定企业生产计划的制定一、一、品种与产量的确定品种与产量的确定 u备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 u品种的确定n大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题n多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策n确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法产品产品ABCDEFGH销售收销售收入入12345678利润利润23165874销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 F G D E H B A C收入大小顺序收入大小顺序利润大小顺序利润大小顺序1 2 3 4 5 6 71

13、 2 3 4 5 6 77654321 销售收入高，利润也大的产品，即处于收入利润图销售收入高，利润也大的产品，即处于收入利润图左下角的产品，应该生产左下角的产品，应该生产。相反，对于处于收入利润图。相反，对于处于收入利润图右上角的产品，需要作进一步分析。右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在

14、对角线上，对于处于对角线上方的产品，如应在对角线上，对于处于对角线上方的产品，如D D和和F F，说明其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？说明其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如C C和和H H，利，利润比正常的高，可能由于成本低所致。可以考虑增加销润比正常的高，可能由于成本低所致。可以考虑增加销售量，以增加销售收入。售量，以增加销售收入。分析（结合市场营销学的知识）分析（结合市场营销学的知识）u产量的确定产量的确定n品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线品种确定之后，确定每个品种的产量，可以

15、采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下束下(生产能力、原材料、动力等生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产，各种产品的产量，使收入最高量，使收入最高Max ZMax Z（r ri i-C-Ci i）x xi i 满足：满足：a aik ikxibxibk k k=1,2,3,m k=1,2,3,m 约束条件：约束条件：x xi iUUi i x xi iLLi i,L,Li i0 i=1,2,n0 i=1,2,n 式中：式中：x xi i 产品产品i i的产量；的产量；b bk k 资源资源k k的数量；的数量；a aik ik 生

16、产一个单位产品生产一个单位产品i i需资源需资源k k的数量；的数量；U Ui i 产品产品i i最大潜在销售量最大潜在销售量(通过预测得到通过预测得到)L Li i 产品产品i i的最小生产量；的最小生产量；r ri i 产品产品i i的单价；的单价；C Ci i 产品产品i i的单位可变成本。的单位可变成本。线性规划可用单纯形法求解。线性规划可用单纯形法求解。二、产品出产计划的编制二、产品出产计划的编制 还需要安排每种产品的出产期还需要安排每种产品的出产期 1)1)大量大批生产企业大量大批生产企业 品种少，产量大，生产的重复程度高，典型的备货型生产，其生产的直品种少，产量大，生产的重复程度

17、高，典型的备货型生产，其生产的直接目标是补充成品库存。可以接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平的策略采用改变库存水平的策略。分配各季各月。分配各季各月产量的方式：产量的方式：均匀分配方式均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各月。这种方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各月。这种方式适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况 均匀递增分配方式均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产率每季。将全年计划产量按劳动生产率每季(或每月或每月)平均平均增长率，分配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增加，企业生产率增长率，分配到各月生产。这种方式适用

18、于需求逐步增加，企业生产率稳步提高的情况。稳步提高的情况。抛物线递增分配方式抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的。将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。递增方式安排各月任务。2)2)成批生产企业成批生产企业 品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有：批生产企业的方式安排生产。具体方法有：对于订有合同的产品对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。排，以减少库存。对于产量大，季节性需求变动小的产品对于产

19、量大，季节性需求变动小的产品，可按，可按“细水长细水长流流”方式安排。方式安排。对于产量小的产品对于产量小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量，做到经济合理。确定投产批量，做到经济合理。同一系列中不同规格的产品同一系列中不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安，当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。第四节第四节 MTOMTO企业年度生产计划的确定企业年度生产计划的确定 单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高质量单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高质量的特点

20、不同，以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢的特点不同，以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个地站稳了脚跟。其原因主要有三个 ：专用设备的生产是以单件小批生产方式制造的。专用设备的生产是以单件小批生产方式制造的。产品生命周期越来越短，新产品层出不穷在研究与试产品生命周期越来越短，新产品层出不穷在研究与试制阶段，只能是单件小批生产方式。制阶段，只能是单件小批生产方式。大多为大型生产资料的生产，如大型船舶、电站锅炉大多为大型生产资料的生产，如大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等、化工炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等 。单件小批生产，由于订单到达

21、具有随机性，产品往单件小批生产，由于订单到达具有随机性，产品往往又是一次性需求，决定了生产大纲、作业计划的编制和往又是一次性需求，决定了生产大纲、作业计划的编制和接受订货决策息息相关。接受订货决策息息相关。订单决策过程订单决策过程 式中，式中，p pi i 产品产品i i的单位利润；的单位利润；t tijij 单位产品单位产品i i对资源对资源j j的需要量的需要量c ci i j j种资源可供量。种资源可供量。0-1型整数规划问题的一般形式型整数规划问题的一般形式 max01iiijijizp xt xcx目标函数：约束条件：或品种的确定品种的确定产品产品ABC加工时间加工时间利润利润121

22、08132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1顺序为B-C-A,由于能力工时限制，只能选择B和C能力工时为40价格的确定（市场营销学、财务管理）价格的确定（市场营销学、财务管理）u 成本导向法成本导向法 以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度税金、得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可以保证所发生的成本得到补偿。但出发的定价法，其优点是可以保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在

23、供求基本是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。平衡的条件下比较适用。u 市场导向法市场导向法 按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然后再根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此后再根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此价格来控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。价格来控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。首单

24、件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。首次生产的产品，往往采取类比的方法来定价。次生产的产品，往往采取类比的方法来定价。第五节第五节 收入管理收入管理u收入管理（revenue management）最初称收益管理（yield management）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略u民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理u通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会按不同价位适时

25、地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小最大化，机会成本和风险最小8.5 8.5 收入管理（续）收入管理（续）u实行收入管理的公司产品具有的特点实行收入管理的公司产品具有的特点n产品/服务的价值易逝n产品/服务可在消费前销售n需求随时间变化较大n企业能力相对固定n市场可进行细分n变动成本较低，固定成本较高8.5 8.5 收入管理（续）收入管理（续）u举例举例n某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元n现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元0 15 150 价格价格净销售收入=价格X50间客房=（150-15）X50=6750元需求曲线销售销售8.5 收入管理（续）0 15 100 200 价格价格净销售收入=第一种价格X30间客房+第二种价格X30间客房 =（150-15）X30+（200-15）X30=8100元需求曲线销售销售8.5 收入管理（续）小结小结需求预测 订 单综合生产计划综合生产计划 （生产计划大纲（生产计划大纲）产品决策能力决策可获的原材料外部能力主生产计划主生产计划