2020工商管理毕业实习报告范文【五篇】

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1、2020工商管理毕业实习报告范文【五篇】1：实习目的经过大学4年关于工商管理理论知识的学习，我已初步掌握了关于工商管理的基本理论知识，并逐渐构成了在平常生活中成心识的利用所学知识解决平时所碰到的生活问题。对专业知识的全面了解，使得我意想到工商管理专业的特点，优势和劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济的情势下，以各企业要取得良好的发展所要具有的基本素质。不过这所有1切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的表面上，如果要从实际生活中探访真谛，掌控规律，就不可避免的要从实践中取得经验，掌握1些基于理论又高于理论的实践利用，使自己的知识更上1层楼。所以今年的3月1日开始，我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂

2、的实习经历。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰富的。2：实习相干晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采取了看、问、做等方式。分别在生产1线，公司人事部，财务部，市场部，和经理办公室进行太短暂的近1个月的毕业实习。3：实习经历1：背景我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的1家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装潢品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华丽玲珑剔透，很有特点，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大部份为出口产品。这家外向型独资民营企业，创建于1998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，具有资产300万元，年生产能力

3、500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂具有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍及全国各地。晓峰工艺品厂虽然是1家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装潢品和各种仿真装潢品两大系列，特别是树脂装潢品的研制成功，赢得了专家和广大同仁的1致好评，倍受众人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装潢品是我厂多年来生产经营的项目，其生产范围和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几10多个国家和地区，且情势喜人。市场前景大好。晓峰工艺品厂自

4、创建之日起，就本着“以质量求生存，以特点求发展”的原则和“以人为本”的管理策略，把客户的满意度与成功作为度量我们工作的1把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授与“先进私营企业”、“重合同取信誉企业”。xx年取得“iso9001：xx质量体系证书”。为继续弘扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创造美好生活环境的良好欲望，晓峰人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景。2：实习进程晓峰工艺品厂虽然只是1个小企业，但是“麻雀虽小，5官俱全。”1个公司所应当具有的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来讲还是比较

5、庞大些。我实习的第1站就在生产部门。根据我在企业中实习期间的视察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来讲就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，保护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这类管理制度，这让我想起了管理学上的6s。这类方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者可能不知道6s究竟是甚么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企业应用这类方法也有不完善的地方。但是可以肯定的是，管理者正在应用这类方法管理自己的员工，这也3产品质量的1个很好的保证

6、，特别相对工艺品来讲，也是客户满意的保证。6s管理源于日本的5s管理。5s即整理、整理、打扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的1种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第6个s安全。为了应对日趋剧烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。整理(seiri)：及时将无用的物品清除现场。整理(seition)：将有用的物品分类定置摆放。打扫(seiso)：自觉地把生产、工作的责任区域、装备等打扫干净。清洁(seiketsu)：认真保护生产、工作现场，确保清洁生产。素养(shitsuke)：养成自我管理、自我控制的习惯。安全(safety)：贯彻“安全第1、预防为主”的方针，在生产、工作中，

7、必须确保本身、装备、设施安全，严守国家机密。4：实习心得体会对行将毕业的我们来讲，实习是每个毕业生必经的1段经历，它使我们在实践中了解社会，巩固知识。实习又是对每位毕业生专业知识的1种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，应用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，到达学以致用的目的，为成功走向社会做准备。2020工商管理毕业实习报告范文1、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合

8、作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。2、实习时间20xx年x月x日0xx年x月xx日3、实习地点xx市xxxx单元xxx室4、实习单位xxx有限公司实习部门销售部5、实习主要内容1、公司是1家专业从事电梯销售、维修、保养等具集研发、生产、销售为1体的专业公司。其产品涵盖了工程（商业）户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品取得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。电梯维修的主要内容有：电梯在维修保养时，不得乘客或载货，必须在该梯基站放置电梯停止使用的告示；机房的

9、电梯维修保养时，应先断开机房总电源后，才能进行各掣板的清算、保养等工作。严禁用湿毛巾檫机身；在轿顶工作时，应合上检验开关，在轿顶须停车长时间维修或保养时应断开轿顶急停开关，严禁1脚站在厅门口1脚站在轿顶或轿内长时间工作。严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另外一井道检查电梯；、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必须带安全帽，必须注意工件、工具不得着落，以防落物伤人；操作时应由主持和助手协同进行，并保持随时相互呼应；操作时如果需轿内人员配合进行，轿内操作人员要精神集中，严格服从维修人员的指令；严禁维修人员拉吊井道

10、电缆线，以防电缆线被拉断；使用的手灯必须带护罩，并采取36伏以下的安全电压；电梯维修保养注意事项：a.非维修保养人员不得擅自进行维修作业，维修保养时应谨慎谨慎，b.2作终了后要装回安全罩及挡板，清算工具不得留工具在装备内，c.离去前撤除加上的临时短线路，电梯检查正常后方可以使用。2、公司主旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已提到了国务院的议程；况且能源缺少本来就是每一个国家面临的问题，解决能源忧愁是每一个国家和人民必须斟酌的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节俭能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优良

11、的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每一个城市繁华的意味，目前很多亮化项目1味的寻求美观，对能源的消耗没有太多的斟酌，因此光消耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽可能的使用大功率LED照明灯具，尽可能多的节俭能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。3、实习内容：在公司实习期间，我从事的销售经理工作，主要负责销售部的平常工作，包括制定替换计划，对销售人员的在职培训，制定替换人员的绩效考核和鼓励机制；对替换人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对替换本钱的公道控制，学习公司替换业务流程；与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。替换部对公司来讲，责任重大，公司的本钱控

12、制和利润的大小，替换部的发挥相当重要。因此有条理的工作、公道的安排、替换业务的熟习、科学的管理手段，是替换经理必须具有的应有素质。毕业实习是每一个大学生必须具有的1段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，收获颇丰，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体利用到工作中去，为以落后1步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调剂好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了1连串的实习以后，我努力调剂观念，正确认识了单位和个人的地位和发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调剂看问题的角度，锐

13、意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝1日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人材。2020工商管理毕业实习报告范文今年x月x日上午开始，我在xx公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指点老师的热情指点下，积极参与公司平常管理相干工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对比实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求平常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对平常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的xx公司，隶属于xx公司。xx公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程

14、等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包1级、房建2级、市政、水利水电3级、地基与基础1级、钢结构1级、电机装备安装1级、商砼与预制构件2级、勘察设计甲级、计量2级、建筑材料实验甲级等资质。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰富的。实习中，我采取了看、问等方式，对科利公司的平常管理工作的展开有了进1步的了解，分析了公司业务展开的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争1流的企业精神有了初步了解。1、公司目标1.坚持以经营为龙头，不断开辟xx地区传统施工领域。抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进1步加大了对xx港、x

15、x港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港3期2阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和xx国电等工程，在开辟传统工程领域发面获得了新进展。2.强化3标1体管理体系运行，有效的增进了企业管理水平的提高。切实加大3标1体管理体系运行力度，进1步强化了体系检查、文体整改和业务指点，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比下降了50%，符合率和得分率较前年有了增长，

16、3标1体管理体系得到有效的运行。3.坚持以经营为龙头，积极实行“1433”经营举措，增进经营延续发展。2005年公司经营工作思路肯定为“1433”，即要成立1体化经营领导小组，建立4个经营分公司运行体制，坚持3位1体的经营原则，充分发挥经营工作的3个积极性，不断开辟山东地区、南方、桩基和陆域市场。“1433”经营思路具体内容是：公司成立1个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司4个经营分公司的经营运行体制，增强开辟市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠双赢3项经营原则；充分调动公司经营部、经营

17、分公司和经营人员3方面经营积极性。2、存在的问题同时通过实习我发现xx公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开辟的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进1步提高。2、施工组织管理观念有待进1步转变，在施工进程中依照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工低级阶段和施工进程中难以进入状态，不能满足业主要求。3、本钱意识不强，本钱控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固建立起来，以致于我

18、们的本钱控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分应用法律手段保护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。3、我的有关建议和对策企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日趋剧烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必定要求和条件条件。因此，我们要进1步强化生产是经营继续的观念

19、，干精品、打品牌，建立1流的企业形象。效益是企业生存和发展的根本，只有实行“零缺点低本钱”战略，才能适应市场的剧烈竞争，取得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺点低本钱”向精细化管理要效益的观念，努力下降本钱，提高效益。通过对资金管理、劳务层管理、物质管理、，加强项目基础管理，结合“3标1体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，增进施工管理水平的提高。深入展开法制宣扬教育，进1步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的

20、法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。4、实习总结短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的进程中，既有收获的喜悦，也有1些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理1些工作，所以未能领会其精华。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对平常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好平常企业管理工作，既要重视管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论二者紧密相结合。2020工商管理毕业实习报告范文1、实习

21、目的为了真正做到理论和实践相结合，也为了能更详细地了解工商管理这1专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、研究，熟习外贸实务的具体操作程序，增强感性认识，初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。真正做到融会贯通，切实到达实习的目的。2、实习时间xx3、实习单位xx有限公司4、实习内容实习期间，我的岗位是管理培训生。我了解到了这个岗位的职责，工作内容，并参与策划了公司的各项活动，并提出了自己的想法。根据相干的各种贸易法律与惯例，结合实际情况，以贸易的基本进程为主线，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的商量、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验*、信誉证的审核与

22、修改和贸易文件制作和审核等主要业务操作技能。在此期间，我进1步学习了公司管理、物流、营销等方面的知识，对企业经营有了深层次的感性与理性的认识。我的工作得到了实习单位充分的肯定和较好的评价。现将主要实习情况报告以下：1、公司的概况在通过1个简单而严肃的面试后我来到了福州A贸易有限公司实习。福州A贸易有限公司位于福州市区西洋路，范围其实不大，但是个麻雀虽小，5脏俱全的公司。很早就听他人说，学会干服装，做甚么外贸都没有问题。这句话得到了我的实习指点：郑仁俊福州A贸易有限公司总经理的认同。他告知我，服装做起来真的非常复杂，需要触及很多方面。所以，1旦我摸清了做服装的外贸流程，那末将来做其他外贸都是驾轻

23、就熟的。今天是实习的第1天，郑经理带着我参观了全部公司，让我对公司的整体情况有了初步的了解。福州A贸易有限公司老板就是总经理，共有182名员工。包括以下几个部门：办公室、进出口部、生产技术部、质量检验部、财务部、总务部6个部门。办公室负责文件资料；进出口部负责采购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库；生产部负责制定生产计划，负责管辖两个生产车间；质量检验部负责原材料和产品生产进程中的各工序产品的检验及成品的检验工作；财务部负责来往账项，工商税务工作；总务部负责伙房、安全、卫生等工作。总经理亲身抓市场工作，几近每天接待客户。洽谈、揽客户、接定单、发货都是进出口部业务员的工作。进出口部人最多，

24、每个产品有1个人负责接定单、登记，并把定单传到生产部，任务完成后再由该业务员负责发货到福州港，每类产品有1个业务员负责采购原材料。2、具体的工作1.办公室和生产技术部毕竟是个在校大学生，没有工作经验。所以我1进公司先被安排在办公室，给公司打文件，制表格。确切有些枯燥无味。1周后才被管生产的副经理带到生产技术部，并将生产流程逐1给我介绍了1遍。生产技术部有6个人各负其责。生产车间的装备全都是缝纫机、包缝机。1个车间约有100人，全是年轻女工，操作比较简单，缝纫机前有1塑料管，加工好的产品都推到前边的管中。车间里装备放置非常整齐，生产有序，都实现定置管理，工作环境非常好，卫生、整齐、明亮。工人都穿

25、统1的工作服，带工作帽。在生产技术部待了几天，每天转1转车间，剩余时间在办公室里。我觉得工人的工作表面看挺轻松，实际上是挺累的。坐在机器前，1坐就是半天，有时为了赶活儿还要加夜班。常常1天都要工作10几个小时。公司实行计件制，只有多干活才能多赚钱。工人都是农村的。个别也有下岗职工，大都来自偏僻的农村，每个月只挣*百元。我曾问过副经理怎样才能把1个企业管理好。他说当老板只要明白3条就好了，1条是老板要有市场，2是会核算本钱，3是会用人。当时我觉得他说的太简单了，但现在体会1下，还是很有道理的。“会用人”他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得“会用人”还包括工人，如何关心他们，如何调动他们的积极

26、性，不能把工人都看成是经济人。2.进出口部进出口部是公司的核心部门，由经理亲身负责。经理几近每天都到，客户来了有翻译陪同，洽谈，参观工厂，吃饭。作为业务员每天按其职责工作，采购的原材料主要是布、线、袋子、拉链、纸箱等。供方大都是常常合作单位，电话联系，传真订货单，到时业务员负责接货等事宜。顾客要货时直接把订单传真过来，订单上有品名、合同号、数量等。有时带有图样，标有尺寸、花色、质量要求、包装要求、支付期限等，都是外语需翻译成中文，然后再把它传到生产部门生产出样品，经过顾客确认后才进行生产。由于和公司进出口部的业务员关系处的好，我1边视察不明白就问，很快我就熟习了他们业务上的工作流程，业务员们的

27、素质较高，1般都大学毕业，他们的工资比工人高，1般都在1500元以上，在这里我1般跟随业务员去送货，由于有些产品要出口，所以相当麻烦，需报关，报检，办理出口手续。进出口部的工作人员大都是年轻人，25岁左右，待人热忱，有生气，但也有怨言，有怨气。或许都是年轻人容易沟通，再加上我不是公司正式员工，可以随时过来帮忙兼学习，因此了解了很多人情圆滑：比方如何与顾客打交道，如何与机关人员打交道等。3.质量检验部在企业实习期间，有幸碰上公司贯彻实行ISO9000族标准。ISO9000族标准是国际标准组织编制的关于质量管理和质量保证方面的标准，帮助各种类型和范围的组织实行并运行的有效的质量管理体系的根据，也是

28、认证机构审核的根据。质量要求组织首先要制定质量方针，制定与质量方针相适应的质量目标，并将质量方针和质量目标贯彻到组织的全部员工，是全部员工都有为实现组织的方针、目标作贡献的意识。我们公司为建立质量管理体系，不惜重金聘请老师给领导、员工讲课，并依照标准的要求结合企业的实际对公司质量体系所要求的进程进行了辨认，重新设置了机构并编写了程叙文件。我感觉这确切是好事，领导有眼光。产品质量好是对企业、对用户都有好处，但在实行进程中确切也存在很多困难。标准规定的质量活动记录需要填写，而且要求及时、准确、清晰、完全，而填写记录的人认为麻烦不乐意填，车间也有不会填写记录的。我认为，之所以会出现这类情况。1是企业

29、人员的素质比较低，不具有实行标准的水平，2是企业领导不够重视，还不是真正晓得实行ISO9000标准的意义。不管怎样说，想贯彻，毕竟还是个好事，说明企业有了初步的认识，总有1天会将ISO9000族标准贯彻到实处。5、实习心得相信所有的实习生都和我1样，在实习结束的时候都会感叹时间逝去得如此之快。两个月的时间，说长不长，说短也不短。直到今天，第1步跨进福州A贸易有限公司的记忆还是那末的清晰。也许，短短两个月的历练，他人还没法从我身上感遭到我的成长，但是我自己深知自己得到了甚么。和面试那天的侃侃而谈相比，实习的第1天用“怯懦、胆小”来形容是再确切不过了。记得刚进福州A贸易有限公司的那天，由于是新人，

30、没有甚么事情能帮得上手，所以坐在坐位上的我只好对着1本公司报表发愣。谨慎翼翼地向旁边的同事询问有没有事务可帮忙。看着大家忙得不亦乐乎，坐在办公室最前面的我像1只可怜的刺猬似的缩着，希望有人来接近，但又惧怕接近他人。可能这正是大学生刚刚接触社会，接触工作时的状态吧。不知道其他各位实习生的实习生活是怎样开始的，我的实习生活就在这样战战兢兢的状态下拉开了序幕。刚进公司，感受最深的1句话就是：事情办不好，无外乎两个缘由，1个是能力不够，1个是责任心不强。刚来到公司不久我们接到1笔欧洲的定单。经理非常重视这笔定单，要大家全力以赴。虽然我只是个实习生，但是也要把自己当作是正式的员工投入到工作中。说实话，当

31、初心里挺有压力的。当时的我深怕自己的外语和办事能力不足以胜任这么重要的活动。可是既然进来了，就有担当起责任的义务。在办公室工作的几天里，我要负责与欧洲的客户保持联系，电话、传真、邮件所有现代化的办公手段我几近全用上了，目的只有1个，就是更好地完成自己负责的这项任务。说实话，在这之前，我还没有自己收发过传真，还没有如此频繁地使用过电子邮件。可是自从接手这项工作以后，感觉自己真的由1个学生成了工作者。在打每通电话之前，我都为对话内容打过草稿，生怕1个不经意的语言毛病，就会致使工作的失败。现在回想起来，我深入感遭到了责任的重量。借用办公室李主任的话，事情办不好，无外乎两个缘由，1个是能力不够，1个是

32、责任心不强。领导能将工作交给我，我相信我的能力是够的，如果工作做不好，那就只能归咎于责任心的问题了。所以承当起责任，可以说是我实习以来学会的第1样东西。丰富的思想。这里的思想，不是我自己的思想，而是我在实习期间所见识到的各种各样让我受益很多的思想。在实习期间，我参加了很多的会议。我之前曾觉得，这类小公司里面的会议，应当都是比较烦闷的，老板1手遮天。可是事实却完全相反。在我旁听过的所有会议中，热烈的讨论比比皆是。例如就公司生产排程的问题，几近每一个人都会提出自己的意见，说出自己的看法，群策群力，敲定最后的计划。相对这些大的方面，在平常的工作中许多新鲜的想法也让我受益很多。例如请客户就餐的问题，在

33、这之前，我自己能想到的问题不过就是餐桌上菜式要多，菜式不能重复等问题，而完全不能像先辈1样斟酌到某些地方的客户有不同生活习惯的问题。他们对自己的工作乃至生活态度都有自己的1套理念。看来果然是“我思故我在”。“人人有事做，事事有人跟”。在签完合同的生产准备阶段，许多工作都分配到部门乃至是个人去完成。这样的工作安排让我感遭到了每一个部门每一个个人的价值。有人说，实现不了自己的价值就会感觉不到自己的存在感，我想，在这次会议活动中，每一个人都被安排到自己最合适的岗位上去了，每一个人都能发挥自己秀的1面，人人有事做，事事有人跟，同时分工不分家，各部门各同事之间相互帮助，我相信这就是each and ev

34、ery的价值。这次实习，对我而言，算是1次名不虚传的“圆梦行动”。首先，这次实习，实现的是我体会工作的欲望。在大学读了这么多年的书，深知课本上的知识和社会实践的差距。作为我们学管理的学生，最需要的就是用身体力行去实践，去培养能力。第2，就是满足了我充实自己的欲望。刚刚进到公司的时候，听到同事们把各个贸易流程说得那样简单，把和政府、客户打交道说得那样轻松，我着实佩服了1把。老实说，在实习之前，我老觉得政府官员高不可攀，客户个个刻薄无情。这回好了，以后知道该怎样与他们交往。第3，实习帮我实现的，就是朝着自主创业的道路迈进了1步。我很希望能通过这次实习，锻炼自己，让自己有机会成为1名企业家。这次实习

35、，我感觉自己像海绵1样汲取着接触到的所有知识。每次开会，我都在1旁安静地旁听，这其实不是浪费时间，而是在成长。如何发传真，如何翻译，如何准备工作，如何分工，如何接机，如何送机，如何接待客户，在公司接触到的1切，都是我成长的养料。我非常庆幸自己能在这里结交到这么多宝贵的朋友。这些朋友不但包括1起实习的同学们，还有同事，乃至还包括我们可爱的领导。是你们陪伴我度过了这两个月宝贵的时光，你们是我实习中的收获。2020工商管理毕业实习报告范文今年x月x日上午开始，我在中港第1航务工程局第2工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指点老师的热情指点下，积极参与公司平常管理相干工作

36、，注意把书本上学到的工商管理理论知识对比实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求平常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对平常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的科利公司，隶属于中港第1航务工程局第2工程公司。中港第1航务工程局第2工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包1级、房建2级、市政、水利水电3级、地基与基础1级、钢结构1级、电机装备安装1级、商砼与预制构件2级、勘察设计甲级、计量2级、建筑材料实验甲级等资质。

37、公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术设备千余台;具有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了iso9002质量体系认证;1999年通过了iso10012国际标准认证，获得了”计量保证确认合格证书”;XX年通过了iso9001国际质量管理体系认证。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰富的。实习中，我采取了看、问等方式，对科利公司的平常管理工作的展开有了进1步的了解，分析了公司业务展开的特点、方式、运作规律。同时，对公司的”浇注明天”的服务品牌，”构筑精品，造福社会”的企业使命，”务实求新、

38、敢争1流”的企业精神有了初步了解。1、坚持以经营为龙头，不断开辟山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进1步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港3期2阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开辟传统工程领域发面获得了新进展。2、强化3标1体管理体系运行，有效的增进了企业管理水平的提高切实加大3标1体管理体系运行力度，进1步强化了体系检查、文体整改和业务指点

39、，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比下降了50%，符合率和得分率较前年有了增长，3标1体管理体系得到有效的运行。3、坚持以经营为龙头，积极实行“1433”经营举措，增进经营延续发展。20xx年公司经营工作思路肯定为“1433”，即要成立1体化经营领导小组，建立4个经营分公司运行体制，坚持3位1体的经营原则，充分发挥经营工作的3个积极性，不断开辟山东地区、南方、桩基和陆域市场。“1433”经营思路具体内容是：公司成立1个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公

40、司4个经营分公司的经营运行体制，增强开辟市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠双赢3项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员3方面经营积极性。在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开辟力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开辟南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，建立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不

41、丢失。以项目为依托，在开辟新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值延续增长。坚定不移地开辟桩基市场，切实加大桩基装备投入，锻炼桩基施工队伍，进1步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高范围效益。利用房建施工总承包1级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开辟力度，实现陆域市场的稳步发展。同时通过实习我发现中港第1航务工程局第2工程公司附属单位科利公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开辟的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进1步提高。2、施工组织管理观念有待进1步转变，在施工进程中依照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工低级阶段和施工进程中难以进入状态，不能满足业主要求。3、本钱意识不强，本钱控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固建立起来，以致于我们的本钱控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。