团队执行力培训-执行力课程

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1、主讲：执行力：企业不得不长期关注的主题n为什么策略雷同，绩效大不相同？n为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？n为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？n为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？n为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？n为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？n为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？n为什么？究其根源就是执行力问题！什么是执行？n“缺失的一环”n公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。n不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结

2、合，以实现预定目标的学问。n将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。第一部分：铸造执行力3个要素结果导向执行法则责任逻辑要素一：结果导向n工作重在到位n靠结果生存、只为结果买单执行到位的三大标准：保质保量客户价值圆圆满满执行是“我做了吗”？完成差事：领导要办的办了对程序负责例行公事：该走程序走过了对形式负责应付了事：差不多就行对苦劳不对功劳负责结 论：完成任务执行；执行是有结果的行动企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关

3、。要素二：责任逻辑n责任胜于能力；n锁定责任、收获结果。人们为什么对责任敬而远之？n责任是一种“压力”，责任是一种“约束”n责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”n组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。岗位股份制公司n打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资-分红机会较少；n对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高还是报酬低-分红机会较多员员工工老老板板股份公司股份公司投入：人力资本投入：人力资本投入：货币资本投入：货币资本分红：利润分红：利润分红：知识、经验、技巧分红：知识、经验、技巧思 考：n为什么员工总有很多“道理”，让

4、你觉得他事情没做好是有原因的？n为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）管理者竟然成了“首席拖延官”；上级总是没有时间，下属却没有工作；心中感叹“蜀中无大将”；执行工具：3L（猴子管理法）布置布置Layout猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。锁定锁定Lock引导引导Lead引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到

5、上级的身上。猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。别让责任进入组织，否则个人责任自然下降责任陷阱2强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）苦恼：为什么我们的员工没有责任心？头痛：为什么一出现问题就相互推脱？迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？执行工具：消灭借口4R法千斤重担人人挑，人人头上有指标！门从哪儿开，人就从哪儿走！人们不做你希望的，只做你检查的！人们只对与自己利益相关的感兴趣！要素三：执行法则n你种下什么，就收获什么服从法则：以服从为天职规则破除“聪明、不遵循规则”的意

6、识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？目标法则：瞄准一只野兔目 标1.漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。2.心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。3.目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。4.属于你的野兔只有一只，也只有一只。冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功1.知不知道你每天都在干些什么?2.你究竟愿意做什么样的工作？3.你究竟擅长做什么工作？铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。速度法则：先开枪再瞄准1.

7、先做再说2.不过分追求完美3.诫除拖延的恶习4.与市场赛跑5.超越客户期望完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。速速 度度完完 美美团队法则：利他就是利已Click to add Title1 1Click to add Title2 2Click to add Title1 3Click to add Title2 4你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！圣经帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。裸奔法则：没有退路就是出路Click to add Title1 1Click t

8、o add Title2 2 如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。第二部分：如何提高中层执行力效率做事找准位置一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”1.喜欢抓具体的业务工作下属“闲得慌”；2.个人英雄式好大喜功 下属“内心空虚”；3.不善于、不习惯做计划 下属成“无头苍蝇”；4.布置工作不明确 下属“六神无主”；5.把布置当作完成扮演“一号摇控员”；6.救火现象普遍 扮演“王牌消防员”；7.把员工素质作挡箭牌扮演“首席推责官”；8.关心事远比关心人多扮演“最

9、大浪费官”。少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理二、管理认知n在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一起积极而努力地工作。-Mintzberg（明茨伯格）“The nature of Management Work”l让别人去做事情-Mary Parker Follett（玛丽帕克芙丽特）变化的市场环境变化的市场环境设定目标设定目标完成工作完成工作 管理策略管理策略管理员工管理员工指挥和调动指挥和调动 你的工作团队你的工作团队管理自我管理自我 个人得到发展个人得到发展三、中层定位：三大任务中层的三重境界：你的言行代表整个公司，你的行为体现高层的意志；站在经营者的角度考虑问题，实现个

10、体价值。经营者替身 企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；弄清满意对象：管理上让上司满意，服务上让其它部门满意让客户满意 将领：领导团队达成任务、中间人：组织内沟通桥梁、稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师：教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属为员工服务软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导 领导即是影响的艺术或过程，以便一群人能心甘情愿的奋斗，并朝向某种组织目标。领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。领导是什么 如果家中有一个

11、不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。杰克韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。权威与威权权威与威权效率做事n管理好时间才能管理好事情讨论：为什么人们总说“很忙”？研究案例小组讨论学员发表欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱欠缺学习-磨刀不误砍柴功欠缺沟通-良好的沟通事半功倍欠缺优先-懂得分清轻重缓急欠缺分工-不是凡事要亲力亲为欠缺行动-拖延是时间的大敌欠缺拒绝-不是什么事都需要接受欠缺条理-学会5S管理忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。我们的时间用

12、到什么地方去了？我们的时间用到什么地方去了？序号工作内容占比多大1和客户交流三分之一2安排任务三分之一3参加内部会议三分之一姓名：u时间租不到、借不到、也买不到时间租不到、借不到、也买不到u时间的供给没有弹性时间的供给没有弹性u时间没有替代品时间没有替代品管理者管理时间管理者管理时间 要从哪里开始？要从哪里开始？了解自己的时间是怎样耗用的了解自己的时间是怎样耗用的记录时间记录时间管理时间管理时间统一安排时间统一安排时间如何管理时间？如何管理时间？找出费时活动找出费时活动记录时间记录时间消除费时的活动消除费时的活动统一安排时间统一安排时间1234 记录时间耗用的实际情况 每月定期分析和检讨 必须

13、坚持 首先找出什么事情根本不必做 其次哪些事情可以由别人代为处理 自己是不是在浪费别人的时间 找出缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素，如一而再，再而三出现同样的“危机”人员过多，组织不健全，表现在会议过多 信息功能不全 统一安排可以自由支配的时间，将自行支配的零碎时间集中使用危机紧急的问题有期限的任务准备事项准备事项、计划预防工作价值观的澄清关系的建立充电授能自主管理干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急重要不重要时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪有的人忙的焦头烂额，工作却很糟糕；有的人看起来很清闲却十

14、分的高效，你属于哪类人呢？管理好自己的时间就能提升自己的执行力。紧急重 要不紧急不重要213445%35%5%15%不良时间分配：哪里起火往哪里跑分清轻重缓急：6点工作制 大部分时间做重要不紧急的事。时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 n成功的关键在于“你是谁”，而不是“你在什么时候做”n如果你是“正确”的人，你就可以成功即使经济不景气，条件极端恶劣。n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,2022n10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:30:2922:30:2922:308/25/2022 10:30:29 PMn11、以我独沈久，愧

15、君相见频。22.8.2522:30:2922:30Aug-2225-Aug-22n12、故人江海别，几度隔山川。22:30:2922:30:2922:30Thursday,August 25,2022n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.8.2522.8.2522:30:2922:30:29August 25,2022n14、他乡生白发，旧国见青山。2022年8月25日星期四下午10时30分29秒22:30:2922.8.25n15、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月下午10时30分22.8.2522:30August 25,2022n16、行动出成果，工作出财富。2022年8月2

16、5日星期四22时30分29秒22:30:2925 August 2022n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午10时30分29秒下午10时30分22:30:2922.8.25n9、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,2022n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:30:2922:30:2922:308/25/2022 10:30:29 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.2522:30:2922:30Aug-2225-Aug-22n12、世间

17、成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。22:30:2922:30:2922:30Thursday,August 25,2022n13、不知香积寺，数里入云峰。22.8.2522.8.2522:30:2922:30:29August 25,2022n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月25日星期四下午10时30分29秒22:30:2922.8.25n15、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年8月下午10时30分22.8.2522:30August 25,2022n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年8月25日星期四22时30分29秒22:30:

18、2925 August 2022n17、空山新雨后，天气晚来秋。下午10时30分29秒下午10时30分22:30:2922.8.25n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,2022n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:30:2922:30:2922:308/25/2022 10:30:29 PMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.2522:30:2922:30Aug-2225-Aug-22n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:30:2922:30:2922:30Thursday,August 25,2

19、022n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.8.2522.8.2522:30:2922:30:29August 25,2022n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月25日星期四下午10时30分29秒22:30:2922.8.25n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月下午10时30分22.8.2522:30August 25,2022n16、业余生活要有意义，不要越轨。2022年8月25日星期四22时30分29秒22:30:2925 August 2022n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午10时30分29秒下午10时30分22:30:2922.8.25MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉