材料范文之上级领导汇报材料

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1、上级领导汇报材料【篇一：如何撰写上级领导汇报材料】如何撰写上级领导汇报材料课程描述：汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，它的好坏直接反映出汇报人的领导能力和工作水平，决定下级是否可以赢得上级领导对有关工作的认可和支持。此外，汇报材料是否能客观反映工作情况，是否能解决工作问题，这些也日益受到领导重视。在本课程中，我们将通过案例，为您提供撰写上级领导汇报材料的实用技巧与方法。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在撰写上级领导汇报材料时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。撰写上级领导汇报材料时，

2、我们要注意三方面的工作：一是要了解相关信息；二是要明确撰写结构；三是要掌握撰写技巧在撰写上级领导汇报材料前，我们首先要了解相关信息。我们需了解汇报对象的信息。我们也需了解汇报信息，了解汇报内容，看看我们要有包括项目进展、工作总结、业绩汇报、经验状况分析等在内的哪些具体内容，了解领导要求的汇报方式，是书面汇报还是口头汇报。我们也要明确撰写结构，撰写出充实、全面的汇报材料。我们更要掌握撰写技巧，使我们的汇报材料优于他人。汇报材料的行文特点上，言语应简洁；层次要分明，每一层有小标题，要有段前距；条理要清晰，注意轻重缓急。排版要求上，篇幅不宜过长， 4000 字左右即可，纸质报告应在十页以内；要用标准

3、字体字号，包括正文、大标题、小标题，都要符合公司的行文规定；当然，汇报材料要无病句、无错别字。我们也要掌握一定的撰写原则。汇报材料的内容要有针对性。要突出成就，包括工作成绩、工作成效及经验启示。如果各部门、各公司汇报内容类似，且都有成效的，我们就要汇报本部门或本公司与众不同的方法及特色亮点；阶段性进展汇报时，主要体现我们的开展思路、具体方案及阶段性成果。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何撰写上级领导汇报材料。【篇二：向领导汇报材料范文】向领导汇报材料范文公司情况向领导汇报简介材料省国资委书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。

4、来源: 免费范文网下面，我就 dy 公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司基本概况dy 公司始建于1953 年， 2000 年 7 月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h 省 100 家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy 有限、 xc 铜业、 jg 铜业、 js 铜业、常州大江铜业 5 家控股子公司。公司在册职工17504 人，其中内退2693 人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20. 来源

5、 :免费范文网4% 。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。2006 年 9 月，省委、省国资委党委及zl 公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1 名，副经理 4 名，党委书记1 名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2 名经理助理，聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。二、 2006 年公司生产经营完成情况2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、

6、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达 100% 。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3 号转炉改造、5 万吨大板铜精炼已建成投产;t 矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止 2006 年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字：公司情况向领导汇报简介材料三、今后一个时期公司改革发展的总体思路2006 年 9 月，公司调整后的领导班子在认

7、真分析公司状况的基础上，对公司 “十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011 年公司资产总额在2006 年基础上翻一番、年销售收入超过200 亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五 ”末，使公司自有矿产资源年产达到3 万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺， 40 万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20 万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到 30 万吨以上，加上诺兰达炉保有的 1

8、2 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜，最终可以形成 50 万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构 ; 加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通

9、过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率 ;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相

10、结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不【篇三：迎接上级领导汇报材料】红沙岗一矿工作汇报太西煤集团民勤实业公司红沙岗一矿2013 年7月24日尊敬的各位领导：大家好！热烈欢迎各位领导莅临红沙岗一矿检查指导工作。下面由我向各位领导汇报红沙岗一矿建设情况。一、矿井概况（一）地理位置及井田范围红沙岗一矿位于甘肃省武威市民勤县花儿园乡红沙岗矿区，井田走向长 5km ，倾斜长 2.5 6km ，井田面积约20km 。（二）井田开拓与开采煤炭储量：井田内地质储量约17222.65 万吨，其中可采储量12982.2 万吨。矿井设计生产能力为240 万 t/a ，矿井服务年

11、限41.3a 。开拓方式：采用立井单水平开拓。主井、副井、风井三个立井均设在工业广场内。工业场地地面标高为1466m ，井下设一个开拓水平730m 水平。全矿划分为3 个采区，首采区可采储量10986.6 万 t，服务年限 35.2a 。（三）矿井自然安全条件1、矿井地质构造及特征。在区域构造的控制下，井田受边界断裂的挤压影响，整体呈北东 南西方向展布的背斜形态。2、煤层情况。井田内共含6 个煤层组 ,自上而下编号为2煤 1煤 6 组。其中煤 1 组、煤 4 组、煤 6 组层位稳定，分布面积广，为主要可采煤层。3、矿井瓦斯等级及煤尘爆炸指数。矿井属于低瓦斯矿井；可采煤层煤尘均具爆炸危险性。4、

12、矿井水文地质情况。矿区属河西走廊北侧潮水盆地的东盆地范围。区内地形北高南低，降水少，蒸发量大，气候干燥，无常年性地表水流，水文地质条件简单。（四）矿井生产系统1、矿井提升系统2、矿井排水系统矿井 730 水平建有永久排水系统。矿井正常涌水量70 m33 h，矿井最大涌水量126 m h ，共布置 3 台水泵，每台排水量 300m/h ，符合 1 台工作， 1 台备用， 1 台检修的规定； 33、矿井通风系统矿井设计采用中央并列抽出式通风，使用2 台 fbdcz- 1030a旋式轴流风机，主井、副井进风，风井回风，主扇风机已201011 月 30 日投入使用，矿井总风量为5400m/min 。型

13、对年4、矿井运输系统井下主运输系统采用胶带运输机，辅助运输系统为轨道运输。主运运输设备选用带宽1.0m 的强力带式输送机，已于2011 年 1 月 21日投入试运行。辅助运输选用10t 架线电机车，矿车规格1.5t ，于2012 年 1 月投入运行。在此之前，辅助运输使用5t 蓄电池机车牵引运输。5、矿井供电系统矿井双回路供电系统已经形成，35kv 电源分别取自红沙岗、宁远堡变电所。当其中任一回路发生故障时，另一回路能够保证矿井全部用电负荷。采区配电室已形成双回路供电系统。二、目前正在进行的主要工程项目目前正在施工的主要工程有：掘进回风延伸巷、掘进轨道延伸巷,皮带延伸巷已于2013 年 7 月

14、上旬到达采区边界; 31113-1s 回采工作面于2013 年 6 月上旬安装完毕，于6 月 14 日至7 月 14 日进行试生产， 7 月 14 日以后停产。三、安全生产管理工作开展情况红沙岗一矿自建矿以来，我们始终将安全生产放在各项工作的首位，全力开展安全管理工作。一是逐步规范了各种安全生产管理会议制度；二是逐步建立和完善安全生产管理制度；三是不间断地开展矿井隐患排查和治理活动，做好重大事故的预防预报工作，四是及时贯彻落实上级安全生产指示精神。（一）规范各种安全生产会议制度一是早调会议制度。每天 7： 40 分在调度会议室召开安全生产调度会，对前一天安全生产情况进行总结和通报，布置当天安全

15、生产工作重点，并指定专人负责落实。早调会每天召开，节假日照开不误。二是安全生产调度会议制度。每周五下午三点召开安全生产调度会，传达上级安全生产指示精神，总结一周安全生产情况，布置下步安全生产工作重点。三是安全生产作业计划会议制度。每月下旬召开安全生产作业计划会议，总结当月安全生产情况，布置下月安全生产工作重点。四是安全办公会议制度。每周召开一次安全办公会议， 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

16、宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待

17、也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。