外科工作计划汇编8篇

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1、外科工作方案汇编8篇外科工作方案模板汇编8篇时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始制定方案了。好的方案是什么样的呢？以下是收集整理的外科工作方案8篇，欢送阅读与收藏。今年对我来说，对我们来说，对附院来说，都是一个崭新的起点。在众人的期盼中，我们成立了新区医院，拥有一流的技术和环境，面对了全新的挑战。和科室同仁一起，我们从无到有，从创立科室到步入正轨，挥洒汗水，奉献青春，在短短的一年时间里，圆满完成了工作任务。一种截然不同的心得体会，一项全新的收获。新区医院的开展壮大与领导们的关心息息相关。这一年的成长离不开学校和医院领导的支持，离不开科室主任和护士长的教导，更离不

2、开我们所有医护人员的团结与协作。有了你们，才有了我们成长与开展的平台!外科工作方案篇2在20xx年开展优质护理效劳的根底上，为进一步深化优质护理效劳工作内涵，以提升职业素质、优化护理效劳为主题，提升效劳水平，持续改良护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，在总结上一年度开展“优质护理效劳经验的根底上，特制定20xx年“优质护理效劳工作方案。一、严格落实责任制整体护理1病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配新护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。2全面履行护士职责。整合根底护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者

3、提供全面、全程、连续的护理效劳。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。3临床护理效劳充分表达专科特色，为病人提供人性化护理效劳保障患者平安，促进患者康复。二、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施1加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。2进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整，防

4、止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。3完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响能力。4加强护理平安监控管理，每月组织科室进行护理平安隐患排查及护理过失、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。三、全面提升职业素质、优化护理效劳1加强“三基培训方案，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，2每月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理讨论、护理大查房、教育查房等各种形式的学习

5、培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。3催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进行急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。4提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。5简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。四、以患者满意为总体目标，深化优质护理效劳工作，以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。1主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人

6、健康宣教。2加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。五、加强院感知识培训，预防和控制院内感染的发生1、每月进行一次院感知识学习。2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进行物品的检查与消毒工作。3、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进行检查，并催促护工进行垃圾的日产日清工作；有消毒监控护士定期进行科室的宣教工作。4、护士长不定期监督检查结果，对于出现不合格检查结果，及时制定出相关护理措施，以确保护理平安。外科工作方案篇3总指导思想遵循“以护理效劳为主，开展特色专科的工作方针，以加强护士

7、队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供平安、专业、全程优质护理效劳，提升患者对护理效劳的满意度。一、严格落实责任制整体护理1病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。2根据优质护理效劳理念，病区设立责任组长2名、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、根底护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。3全面履行护士职责。整合根底护理、病情观

8、察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理效劳。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。4临床护理效劳充分表达专科特色，依据科室特点丰富效劳内涵，为病人提供人性化护理效劳保障患者平安，促进患者康复。二、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施1加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。2进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，

9、重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。3完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响能力。4加强护理平安监控管理，每月组织科室进行护理平安隐患排查及护理过失、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。5加强科室管理。每周对科室在病房管理、根底护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查

10、，对存在的问题立即指出并限期反响，在每月的护士工作例会上进行总结；对优质护理病区进行质量控制。三、全面提升职业素质、优化护理效劳1加强“三基培训方案，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。2学习?住院患者根底护理效劳工程?根底护理效劳工作标准?、?常用临床护理技术效劳标准?3每月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理讨论、个案查房、教育查房等各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。4提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。5简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护

11、理问题进行床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。6催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进行急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。四、以患者满意为总体目标，深化优质护理效劳工作以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。1主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。2加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周三及周日根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。3每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。五、加强院感知识培训，预

12、防和控制院内感染的发生1、每月进行一次院感知识学习。2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进行物品的检查与消毒工作。3、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进行检查，并催促护工进行垃圾的日产日清工作；有消毒监控护士定期进行科室的宣教工作。4、消毒液液液的浓度监测、空气培养、物表培养等，由消毒监控护士负责，并及时记录。护士长不定期监督检查结果，对于出现不合格检查结果，及时制定出相关护理措施，以确保护理平安。外科工作方案篇4一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更

13、大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天缺乏已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才

14、能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。1、鼓励中、青年护士参加自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度1、

15、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细那么，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三

16、名的科室予以惩罚。4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。四、护理平安那么是护理管理的重点护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工

17、作，定期和不定期检查平安工作，继续坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理

18、部组织护士长进形不定时查房。(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。五、转变护理观念，提高护理效劳质量1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合方案，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进行礼仪培训。3、5.12国际护护士节

19、举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的提供优质效劳。4、在全院开展评选效劳明星活动。外科工作方案篇520xx年是医院全本钱核算试点后的开局之年，对医院、对科室均十分重要，为了医院不断壮大、开展，为了外科在全本钱核算中立于不败之地，对于科室管理有如下规划。一、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一过去，医院为了腰椎间盘突出症微创工程的开展，借鉴外地大医院成功之经验，将腰椎间盘突出症脱离出来，并有专科医生专门负责，肯定地说，思路是英明的，出发点是正确的，但是由于种种原因，致使我们的微创专科开展并不理想，不尽如人意。也正

20、是在外科，腰突身处二难之际，医院重新调整开展策略，合二为一，我认为是非常明智之举，理由如下：1、个人的力量是有限的，集体的智慧是无穷的，过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能出现心有余力缺乏之为难局面，毕竟年轻不成熟，现在全科室参与，遇到问题至少可以共同讨论，相互鼓励，相互支持。2、充分集中病源，对住院部人气很有好处，过去按照医疗行业的规那么，普外医生遇到腰突病人，不是积极收住院，而是门诊治疗，而腰突医生遇到普外病人，可能也是心态相似，收住院的动力缺乏。现在情况完全不同，坐门诊的医生不在于门诊的工作量，而在于收病人住院。很显然，合二为一，是对医院、对科室，对个人三方受益的好事，得到了科室

21、兄弟们的大力支持。3、对微创开展有非常积极的作用，在同一个锅里抢饭吃不是长久之计，只有把蛋糕做大才是最踏实的，鉴此，他们在诊疗过程中遇到适宜的病人，自然毫不犹豫的选择微创，至目前为止，我们已成功开展了一例，对整个外科医生都是极大的鼓舞。二、加强科室管理，认真带好队伍。回忆过年几年，我认为外科存在如下问题：1、劳动纪律松懈。2、手术领域窄。3、住院病人管理质量不高，今年针对这些问题将出台如下措施。1、狠抓劳动纪律：要求医生们做到如下几点：1门诊医生不能随意离开岗位。2住院部白班至少有1-2个医生3要求医生每天早晨统一参加交班门诊医生例外4要求医护人员不能在科室吃早餐、迟到、早餐、溜岗。2、稳定综

22、合、提升专科20xx年工作量没完成的主要原因是：综合外科大外科业务平平，没有突破。而腰突专科开展距离医院的期望值更是大有距离，而科室的好坏，在医院地位的上下绝大局部成份取决于工作量的完成情况，鉴此，今年科室的第一要务，就是千方百计创收，而要到达满意的创收效果必须作到：“稳定综合、“提升专科，具体措施如下：1在科室营造积极向上的气氛，对于表现优秀的医生、护士多正面宣传、鼓励；对表现一般，混日子的一般人员，应多帮助、多支持。使其融入到集体的大家庭中来；对于消极落后、喜欢发牢骚的个别同志，要让他们感受到只有乐观向上、积极进取才有生存的土壤。2继续保持目前床位管理方法：上不封顶、下不保底。纵观外科医生

23、学历、职称结构，除赵鑫医生是住院医生外，其他都是高年资主治医生，其水平也大同小异，工作量的上下主要取决于他们的工作态度。很显然，病人满意度高的医生，病源多，病人满意度低的医生，病源那么少。甚至可以说，即使水平稍低，但效劳好，那么他的病人不会太少。可以预言，赵鑫的病人不会太低，因为他的工作态度决定了结果。为了鼓励想做事的，打击消极落后，继续保持原有管床方案，要让他们脑海中植入一个观念。只有积极热情投入到为病人效劳之中去，才能有收入。3落实三级查房制度过去，三级查房制度没有落到实处，给人的感觉，各自为政，一盘散沙，缺乏凝聚力。今年开春以来，朱院长坚持每天亲自查房。病房气氛截然不同，给医生的感觉这才

24、叫团队，这才叫集体，而且到达了相互学习的效果；给病人感觉，受重视、受关注，踏实、放心，好的开始等于成功的一半，今年一定要坚持下去。4着力提升腰突专科腰突专科在医院倍受关注，同时也是外科业务开展，工作量增长的重点，必须着力提升，具体措施如下：1、对于任何一个腰突病人，必须请朱院长亲自查房。2、对于有微创适应症的病人，病人住院后就往微创方向靠。3、对于有“开放手术适应症病人，应明确告之保守治疗效果可能不理想，建议积极手术治疗。4、考虑到腰突反复发作的特点，对于腰突患者，要求管床医生动态随访，防止病人流失。5、如有条件，选送医生外出参加学习会议，了解目前最新动态进展。6、外请专家来院讲学、手术，既为

25、医院造人气，又为提升医生见识、整体水平。7、理疗科是否纳入外科，请领导酌情考虑。优点：对腰突的配套治疗是有优势。缺点：就本钱核算而言，是明显劣势，不管是现在还是将来，都是这样。3、完善并落实各种管理制度俗话说“无矩不成方圆，一个集体、一个科室，必须依靠制度约束、来管理，鉴此，科室将出台各种相关制度。例如：1、病历质量管理考核制度；2、医德医风、劳动劳动纪律管理标准；3、病人管理制度等等。总之，今年外科将在朱院长的亲自挂帅领导下，有信心、有能力取得好成绩，以崭新的姿态出现在全院职工面前。外科工作方案篇6一、培养目标通过系统化的理论与实践培训，培养护理专科护士，使其能够具有扎实的专科理论根底、较高

26、的专科护理技能、独立解决护理疑难问题及指导其他护士开展护理工作的能力，从而促使护理专业水平进一步提高，促进神经外科专科的健康开展。二、培养方法、相关理论学习：集中授课时间为三个月，专题讲座、答疑与讨论、业务查房、业务学习等相结合。、临床科室实践:根据护理部临床护士轮转安排，安排护士到其他科室在带教老师的指导下参加护理工作，进行临床根本技能训练及专科护理操作，同时学习相关专业理论知识，未参与轮转的护士那么在本科室参与技能培训。三、培训内容及要求一理论课学习三个月:学习内容包括专科常用急救药物的作用与用途及使用本卷须知、专科护士素质培训、专科疾病护理知识、专科疑难疾病护理要点、院感相关知识、康复护

27、理、护患沟通以及护理人员压力调适和职业防护等方面的护理进行学习。在本科患者常见病症和并发症的治疗原那么及护理措施、健康教育上突出重点，对主要护理重点、难点问题的理论与方法进行介绍。二技能操作培训三个月科室以护理部编印的?护理操作规程?、?临床护理应急预案与程序?为指导，每月有方案地组织培训。三临床实践根据科室情况安排：按照培训的要求，在科室重症抢救病房进行专科实践，按照培训要求进行管理，培训结束后到达应有的理论和技术要求。四、教学、科研培训期间不断强化教学能力的培养，开展小讲课、召开护患沟通会，开展健康教育，能够参加临床科研组工作，并能收集一定的专科相关资料进行一些分析和科研工作，为今后专科护

28、士的前进和开展提供可参考的依据。五、考核考核内容与方法：采用综合评定的方法，包括理论考核，临床技能考核及临床实践三大局部。理论考核内容根据本科专科护理培训大纲内容，操作技能见考核内容考核两项。理论考核成绩大于80分，视为理论考试合格，大于90分视为优秀。外科工作方案篇7我院新大楼竣工在即，同时为了更好的适应我市人民群众日益增长的健康需求，促进科室护理工作全面、协调、快速、健康开展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，根据医院开展规划和我科实际情况，特制定本规划。一、我科护理工作状况：1、护理队伍日益充实，不断发挥重要作用我科现有护理人员31人，其中一级护士13人，二级护士4人，三级护

29、士14人，年护理病人2万多人次。在卫生部质量管理年、全国百姓放心医院、省优质护理效劳检查中，护理工作均取得较好成绩，住院患者及出院回访护理满意度均到达了95%以上。2、专业技术和效劳领域得到一定开展。神经外科有“五多，即危重、昏迷、瘫痪、气管切开、精神异常和大小便失禁的病人多，“五多，使得我科护理工作量大和繁重，但我们的护理工作忙而不乱、准确无误、迅速有效，而且我们开展了术前评价、术后监测，以减少术后并发症，对及时观察判断病情，防止颅脑损伤及疾病术后继发性损害，作到真正意义上的“以病人为中心。3、注重人才培养，提高护理队伍素质。目前，我科护理人员均为专科以上学历，其中本科以上学历占55%。每月

30、定期开展科室业务学习和个案查房，同时还开展了专科护士培训，对全科护理人员每季度进行一次理论及操作考核，有方案的选送了王海花、钟含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海华山医院进修学习，不断引进护理新理论、新技术，提高了护理科技含量。二、具体规划：以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证，使护理工作不断向深开展。建立相互理解、相互支持的人际关系环境，防止护理缺陷的发生，领导全科护理人员为患者提供平安、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。1、为了满足人民群众日益增长的健康需求，促进科室工作全面开展，初步规划我科再新增一层病房，分两个病区;一层南边病房全部设为重症监护病房，收治重症患者;北边那么为有需

31、要的患者提供套间病房。另一层楼全层设置成普通病房，收治一般患者。同时完善各项仪器设备，争取开展更多治疗和护理工程。2、增加病床后，我科需护士40名，所以我科需在原有根底上增加9人。按照科室护理任务、所需业务技术水平、实际护理工作量等要素合理配置各层次护士，以做到人力资源最大化，切实保证医疗平安。3、继续加强“创优质护理效劳工作，加强回访，在稳固现有技术优势的同时，努力开拓新的增长点，以增加病源。4、在护士的培训方面，我们会特别注重加强护理平安管理，以及培养年轻护士良好的心理状态，及时沟通，做到有教有谈。建立更加完善的科内培训体系，提高护士的观察能力、发现及解决问题的能力，加强护理人员应急应变能

32、力，拓展知识面。5、为了进一步引进护理新理论、新技术，我科明年还将送何爽至北京天坛医院进修神经外科护理。神经外科护理工作方案三一、提升护理队伍素质。1、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。2、坚持每月科内业务学习1-2次，以提高专业知识水平及实践能力。3、增强奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。二、护理平安是重点护理平安工作长抓不懈，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医平安。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护

33、理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控:新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。(4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。三、转变护理观念，提高护理效劳质量通过学习，培养护

34、理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合方案，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。四、加强护理管理，合理利用人力资源实行弹性排班。制定弹性排班实施方法，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳，减少人力资源浪费，防止人浮于事的局面。护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。五、护理各项指标完成1、根底护理合格率100%(

35、合格标准85分)。2、特、一级护理合格率85%(合格标准为80分)。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率90%(合格标准为80分)。5、护理人员三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0(除难以防止性褥疮)。外科工作方案篇8一、指导思想：在新学期认真贯彻学校心理健康的有关精神，积极配合院阳光心理工作部的各项工作，推动我系心理健康教育工作的开展。二、工作思路：以扎实开展心理危机预警工作为根底。以朋辈辅导和心理委员辅导相结合为辅

36、导模式。以寝室信息员、心理委员以及朋辈心理工作部为信息链做好日常工作。重点以“新生适应为主题全面开展心理健康教育课外活动。三、工作要点：1、做好心理危机干预的常规工作，严格落实“五早信息预警机制，做好学生心理危机干预工作的月通报和周通报工作，确保心理预警学生稳定。2、配合学校院系，认真开展XX级新生心理健康教育系列活动，认真做好心理普查、心理访谈、心理档案的建设工作。完成新生心理委员、寝室心理健康信息员的选拔和培训工作。完成新生心理拓展训练活动等。3、加强对我系新进学生辅导员和新任心理委员的培训与指导，通过座谈会、案例交流、知识讲座等形式，提升我系心理健康教育工作专业水平。4、加强心理委员和寝室信息员的队伍建设，围绕主题，召开朋辈辅导员经验交流会，构架沟通、交流的平台，加强对新生心理健康教育工作的指导。5、进一步加强心理委员建设，通过严格考核等形式，增强朋辈辅导员的角色归属感和责任感。九月份：1、制定本学期我系心理健康工作方案。2、准备系阳光心理部招新工作。3、上交?9月份心理健康月报表?和?心理危机排查表?。4、做好系朋辈心理工作部招新宣传工作。5、建立好心理委员和寝室信息员的飞信群。6、做好节假日心理危机干预和辅导工作。