商业物业(购物中心)管理特点发展趋势

《商业物业(购物中心)管理特点发展趋势》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业物业(购物中心)管理特点发展趋势（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、商业物业(购物中心)管理特点开展趋势商业物业购物中心管理特点及开展趋势核心提示：商业物业在物业管理行业内通常泛指：除住宅物业之外的如购物中心、写字楼、酒店(效劳式公寓)、展览馆、运动场等直接用于商业用处的建筑。购物中心管理既有最根底的通常意义上的物业管理内容，具备物业管理行业的根本特征，同时又具有非常明显的商业规划、商业管理企业的行为特点，是交融了传统意义上的物业管理和商业管理的具有鲜明专业化特征的效劳。一、购物中心的管理特点在一般的商业物业，管理者面对的是比较简单的主流群体。例如写字楼，其主要的群体就是写字楼租户(用户)的职员，而该群体素质比较高，自律意识、自律才能很强，进入目的区域的行为标

2、准非常明了。同样，酒店的主要群体是住客，闲杂人员极少，由于酒店的管理方法和环境、气氛使得每一位顾客都必须自觉保持形态，注重形象，行业上也已形成了公认的标准，所以管理睬比较流畅。对于展览馆，只要布展前期工作完成后，其主要的效劳对象只有参观者，参观者的目的是再明确不过了，他们不会有过多这样那样的需求问题。这些物业的最大特点是：管理者所面对的效劳对象在物业区域内的目的非常洁简明确，由于环境和气氛对场内的群体有一定的约束力，能令身临其境的客体自觉遵守规那么，不敢造次。相比之下，购物中心的管理要复杂得多，他们面对的是三类具有不同性质、目的和要求的群体：业主、租户、顾客。该三类群体的心理需求、物质需求是多

3、层次、多方面、不确定的。尤其是顾客群体，他们会时刻跟着感觉走，任何时候都可能变更或调整自己的目的和诉求。加之购物中心所营造的购物环境必须舒适、休闲、人性化，不能让来客有压抑感、约束感，故纵容了人们的随意性和人本性负面行为的充分显现，从而造成管理工作的极大困难。尤其在目前国民素质还有待进步的我国，更会引发许许多多意想不到的系列问题。二、购物中心的三类主流群体的根本需求特征：期望物业的知名度不断提升，物业管理有较高的专业才能和水准，设备设施保养精良。环境和业态布局合理，能紧跟市场潮流，入主的品牌有号召力并能受到消费者承受和追捧。租户入住率高，最终能令物业有很高的社会知名度和较大的增值，以获取理想的

4、投资回报。希望具备优越的营商环境，设备设施配套先进、齐全，物业的社会知名度高。物业管理企业的效劳优良，收费低廉、管理有序。对消费群体有较大的吸引力，经营交投畅旺，能获得满意的经营收益。享受风格优雅的购物环境，流畅方便的交通设计和设施，整齐划一、条理清楚、布局合理的业态，简单明了的标识系统，一应俱全的功能配套，先进的效劳设施并多样化、选择性强，高品质的商品、价格体系理想，商户信誉好、效劳优良有保障。从以上特征中不难发现这样的规律：营商者希望物业管理做得更好，进步物业的知名度，使物业保值增值，创造更好的经营条件、更大的商机;消费者那么都希望享有最理想、完善的效劳配套，舒适的环境和气氛，价廉物美、实

5、惠得体的品牌商誉，而付出的经济代价最少。由此可见，购物中心这三类主流群体的要求是多么矛盾又统一;由于购物中心的物业管理涉及方方面面和多种内、外不定因素的影响，它既要满足一般低端消费群体的要求，又要到达高端消费群体的标准，所以工作既要务实在但又需要有相当的修饰，以到达低端群体与高端群体都能承受的平衡。不仅于此，难度更大的还在于物业管理公司必须精准地掌握市场动态，随时根据不断变化的市场信息调整管理方针、策略，及时配合租户商家开展各种推广宣传工作，从而形成了管理难度和管理技术的极高要求，对管理者的专业素质，心理修养等指标也大大进步。由此可见，购物中心物业管理的责任重大，工作要求非常细微，商业意识要远

6、瞻超前，操作程度、经营策划等更可见一斑。三、商业物业管理开展趋势购物中心管理既有最根底的通常意义上的物业管理内容，具备物业管理行业的根本特征，同时又具有非常明显的商业规划、商业管理企业的行为特点，是交融了传统意义上的物业管理和商业管理的具有鲜明专业化特征的效劳。购物中心管理的中心任务就是随着市场需求的变化，构造和持续地调整、优化行业构造、业态构造和品牌构造，调整商业组合，以形成合理、完善、协调、能最大程度满足消费者需求的商业环境。由于专业管理公司对购物中心日常运营的透彻理解，购物中心从市场调查、工程定位、规划设计、空间布局、设备设施的配置和控制等方面都必需充分听取专业管理公司的意见。可以说，没

7、有专业的购物中心管理公司的全程参与，购物中心很难保证可以建立、经营成功，获得理想的投资回报。正因如此，专业的购物中心管理公司已经向全程参与直至主导购物中心的规划、建立、招商和运营方向开展。目前，国内标准化、专业化的购物中心管理公司还不多见。同时，由于相关政府部门、行业机构、行业法规等在购物中心的规划设计、委托管理、管理费用核算标准、效劳资质评定、培训和上岗资质考核等方面，管理、指导和标准作用还不够强，国内购物中心的规划建立、经营管理已经出现了比较混乱的场面，出现了多种多样的问题。但归根结底还是观念的偏向和缺乏管理。购物中心的根本原那么是只租不卖，通过统一经营、管理来实现经营收益和物业增值，是一

8、种长期的投资经营过程。购物中心的本质是地产商业而非商业地产，即在地产根底上的商业经营。而现今许多购物中心采取分割出售加反租的方式进展经营，这种为了套取现金预售商铺的做法最终导致购物中心演变成小商品市场，购物中心这种复合型的商业航空母舰很难经营成功，小业主的投资收益预期根本不可能实现。由此引发的种种社会、经济问题将是极难以解决的。购物中心管理企业在寻求行业归属的过程中，出现了类似于酒店管理行业开展途径的趋势，即在根本物业管理的根底上，向综合商业管理公司方向开展并寻求行业归属。目前，国家主要是通过控制贷款和限制土地开发来对购物中心行业进展调控。除此之外，笔者认为更加简便、直接和有效的措施是保全购物中心物业产权的完好性，也就是不允许将购物中心分割出售，但可以用完好产权的物业进展抵押融资或其他形式的债权、股权融资。这样，投资商就会将重点放到长期的购物中心经营上来，现存的种种问题将不会继续出现。国家物业管理行业机构可以在购物中心管理企业资质等级评定、购物中心管理荣誉评定、行业开展动态跟踪、从业人员资质认证和培训等方面，制定专门的标准和政策，以引导、标准购物中心管理行业的开展。/P