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1、CI 计划的导入程序推进 CI 计划的途径CI 的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。所以，如欲获得良好的 CI 效果，就必须制定理想的程序。那么，如何制定适合公司CI 导入程序呢？关于这个问题， CI 委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。一般而言， CI 程序通常以 CI 导入计划的形式表现。各公司的 CI 导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为 调查 、 企划 、 实施 3 大步骤。调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。许多公司在导入 CI 时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常
2、制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。企划必须以调查结果为基础， 配合基本思想， 根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。 CI 的实施阶段是根据企划内容， 以新思想为基础而开发出新的识别系统， 并且将此新系统向公司内外发表。CI 的作业流程计划CI 导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。 此外，为了配合企业目的， 在计划阶段应注意如下各项：( 一) 进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓 先下手为强 ，企业活动亦然。但是在公司确认 CI 的导入方针后，如
3、果匆忙而机械地勉强排定计划， 反而会产生反面效果。 有些公司的总经理或高级主管不了解这点， 一定要按照排定的期限， 订立勉强的流程计划， 以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。其实，配合周年庆典来发表 CI 的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括 方针的确定 、 公司名称的确定 、 企业标志的确定 、基本设计系统的确定 、 对外界发表 、 适用设计的相关事宜告一段落 等，为了节省时间， 而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成， 容易变成一份难以实行的 CI 计划表。( 二) 设计开发作业的时间不可太仓促CI 的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。在设计开
4、发作业的最初阶段中， 为了让大家能提出优秀的构想， 做设计造型的探索等，就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划， 强迫工作人员仓促赶工， 使得实施作业困难重重。( 三) 重视逻辑性而循序推进CI作业CI 的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CI 开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。尤其在推进CI 计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得 CI 的成效不彰。
5、因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间， CI 作业都必须确实执行，重视逻辑整合性而循序渐进。( 四) 变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续，制定充足的作业时间公司名称的变更须通过股东大会的决议， 而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。尤其是商标权的确定，如果办理得不顺利，往往会历经二三年的时间；这种花时间的作业，事先必须考虑周详，才能制定出实用性强的CI 计划。( 五) 发现 CI 计划不合理时，应尽快重新制定CI 计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，因为前面的作业结果必然会影响到下一步作业。 根据调查结果， 有时也须安排追加调查； 综合性的检查结果，有时会产生需要变更公司名称的情况； 识别系统的企划， 也会影响设计开发的条件；有些设计须先做各种测试， 或重新进行设计开发作业。 因此，如有必要，应重新编列流程图， 如果一开始就想制定出完美的流程图， 可以说绝无可能。 所以，负责的相关人员应时常考虑实际状况，出现必须追加或删改的重要作业时，应毫不犹豫地重新计划，务必制作出最适当的计划，这就是正确的管理概念。
CI计划的导入程序
