动车整年采购

《动车整年采购》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动车整年采购（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2021年动车整年采购2021 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢企业给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢企业长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍爱!新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结以下：众所周知采购部是企业业务的龙头老大，是关系到企业整个销售利益的最主要步骤，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我调到如此主要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到部分新的知识，增加了更多见识!在刘董事长的直接关注和企业各位领导

2、的关心支持下，经过一年多的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去历来没有的经验，同时也明白了采购和优异采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具有的最基础素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从提供最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供给商，和其它和自己有生意来往的对象;不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识;在交易中采取和坚持良好的商业准则等,相信这些我全部已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最

3、基础的。在领导的提醒下，今年我们立即调整好心态和观念，不仅改变了过去的错误意识-采购和销售无多大联络，而且在采购的同时充足利用供给商的网络关系主动销售，今年采购部销售额达成1900多万，毛利28万。通常相关销售的一切事物，我们采购部全部主动配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购和销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不但要考虑到价格原因，更要最大程度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个步骤的操作，明确采购在各个步骤中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不论是哪个步骤，我们全部会认真研究，商讨措施。真得很感谢董事长，在

4、采购方法方面为我出筹划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵照少许数次的标准,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，确保企业资金周转。在发货方法上面，尽可能以送货上门的方法从而降低企业的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方法从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对企业全部业务人员说声：“谢谢“!感谢她们立即将市场价格信息传输给我，让我和供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止今年12月底，合计降低成本、节省费用达69万元。别外，每个月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低企

5、业无须要的税收，我全部主动主动向用户催要增值税票，包含全部经过银行托收的用户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我企业，立即供财务认证!从而每个月全部能减免部分无须要的税收。今年是进步的一年，在企业各个部门的配合和采购部的多方努力下，我企业和供给商建立了很良好的合作关系，尤其是合资企业，比如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我企业发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不停搜集信息，立即和纯销部和调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天全部会向业务人员提供新进品种目录表或在企业内部网上公布，以供她们学习之用。有关退换货方面，近

6、效或破损(包含终端医院换货)药品，主动主动和供方沟通，跟踪，以最快的速度立即调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，她们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商处理。比如许瓦滋的异舒已(新乡一商业用户本身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功;尤其是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰苦协商，北京托毕西也已调换。我们的标准是不论是国产、进口或合资产品，尽可能协商后让厂方调换。因此2021年总的来说企业报损的品种并不多，大部分全部是厂家调换。