企业采购计划书

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1、企业采购计划书 篇一：企业采购部工作计划企业采购部工作计划范文人要学会经常总结自己，人生就是一个不停反省不停进步的过程，计划和总结也一样，有利于立即找到自己的不足并更正，有利于对自己的计划进行计划，给了人努力工作的动力，以下是企业采购部工作计划。一、组织实施将被动采购改成主动采购公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收财务及其它部门监督。XX年我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，全部尽可能货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个标准，采购部实施公开透明的采购策略后，XX年现有纸张原材料一直在

2、上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达成出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，企业可节省9%的成本;为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数降低，现正在打样确定，于3/1前完成。4、评定价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确定。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提升采购人员的本身素质和业务水平,确保货比三家,质优价廉的购置材料,降低工程成本,提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX 年采供部继续围绕控制成本、采购

3、性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻求新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核步骤，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上深入复核，实施了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力争最大程度的控制成本，为企业节省每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、深入加强对供给商的管理协调XX年采购部深入加强了对供

4、给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了供给商管理体制程序书，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行报价之前，对商家进行评定、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评定)，合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响

5、到本公司的成本关键竞争力的高低。在XX年人民币贬值加上我国政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。所以采供部必需考虑怎样既能使供给商一直至终、一如既往的给我们最优政策，又能更加好的为企业营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为企业的连续健康发展奠定基础。四、加强对材料、设备价格信息的管理XX年采购部深入加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价全部进行了留底，保持了信息资料的完

6、整，同时输入电脑保留，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。包括到需付模具费的，需签署模具使用协议。五、提升部门工作职员的业务素质和责任感XX 年采购部尤其重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时重复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，确保了对材料、设备有效的追踪并每七天提交周工作计划汇报于每七天的星期一提交采购部经理。六、XX年估计增补人员XX年本公司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门估计需招聘1-2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、

7、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。XX年将详细从以下几方面给予改善：1、企业推行步骤管理的契机，细化采购管理步骤(采购管理程序书) ，企业管理水平的差异最显著的表现在步骤管理上的差异，步骤管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的关键标志，企业从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的步骤管理体系。抓住企业推行步骤管理的契机，细化采购管理步骤,从而全方面提升企业采购管理水平。2、制订采购预算和估量成本。制订采购预算是在详细实施项目采购行为之前对项目采购成本的一个估量和预计，是对整个项目资金的一个理性的计划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置

8、和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，方便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测和控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的部分例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达成控制采购成本的目标。xx老师为大家整理了企业采购部工作计划，期望对大家有所帮助。工作计划。篇二：企业采购软件计划方案一*科技办公计算机软件正版化处理方案企业规模不停发展壮大，逐步完善计算机软件的正版化，符合企业长远发展利益。依据企业目前发展的规模和信息化建设的需求，*科技网络部结合企业详细情况作出有计划、分步骤、主动稳妥地

9、实施企业信息化建设的工作。 二 企业办公电脑软件正版化工作步骤： (一) 软件正版化：a) 结合企业现在发展情况，软件正版化内容方面分为两方面1. 微软操作系统windows和办公自动化软件office 2. 行业软件。 b) 软件采购：配合企业上市前的各项准备工作，计算机软件使用的正当化是企业上市考评条件之一。采购软件的费用支出可作为企业上市的固定资产形式存在。采购软件充足考虑到企业实际运行情况，作出符合企业利益最大化的处理方案 c) 软件正版化工作分期进行1. 本期只对办公计算机使用的微软操作系统windows和办公软件office实施正版化。估计今年内采购30套微软操作系统windows

10、和办公软件office2. 后期陆续再对办公计算机使用的行业软件实施正版化，并继续采购微软操作系统windows和办公软件office*科技办公计算机统计：企业现阶段办公计算机数量以下表：计算机分布情况表：备注：? 上述统计截止日期2021-10-10? 30台笔记本电脑全部是自带的正版操作系统，其中11台笔记本的采购随机带正版的windows OEM家庭版（理论上WINDOWS OEM版本的操作系统不支持企业用户，不过这部分操作系统在购置计算机时已经支付了正版操作系统的费用，在和微软代理商谈合作时这部分电脑将在软件正版化之外），余下19台笔记本电脑是带正版DOS操作系统，需购置windows

11、版本操作系统? 需要购置安装正版操作系统的计算机：组装机105台和19台笔记本，总计124台全部计算机操作系统正版化需要采购124套? 企业因此计算机办公自动化软件office的正版化需要采购135套操作系统和办公软件价格表：上表中批量许可windows 7专业版价格是微软针对中国大陆推行的windows正版化处理方案（GGS），若不采取GGS，windows 7专业版的批量授权单价￥1,632。推荐采购微软批量许可授权方法(GGS)处理方案。GGS不适合用于OFFICEOffice软件的批量许可价格是在3000元每套 注：什么是GGS？微软官方为了处理中国大陆市场商业用户使用的未经授权许可的

12、操作系统正进行正版化而提出的优惠方案，即所谓的GGS（Get Genuine Standard）综合上述：一期项目1. 本阶段：计划采购windows7、office 2021 各30套，每套价格控制在4200元内预算总金额支出：4200x30=126000元2. 后阶段：以后每隔两年采购5-10套（对企业批量采购微软最低要求是5套），这么微软会知道我们在电脑增加的基础上购置了对应的正版操作系统和office 预算总金额支出：4200x5=21000元3. 采取批量许可方法购置微软产品，微软将在其数据库系统中查询到企业已经购置了正版windows和office。同时微软将给企业发送一封正式的电

13、子文件授权书和纸质的授权书。后期项目：采购行业软件(在处理好一期项目后开启)依据对软件正版化的调研，软件正版化工作不是一次性投资就能处理，这是一个系统项目，需要每十二个月或每两年全部要做这个工作，进行一次正版化软件的批量采购，提议企业每十二个月预算全部应该考虑软件正版化的费用， 每十二个月对软件的采购也能从另外首先表现出企业好发展的趋势。因此此次采购量不需要很大（采购30套，30套恰好是微软对大量采购的能进行优惠的最低要求，前面给出的报价是已优惠后的），假如明年或后年，再采购30套，那说明我们企业发展很快很好，才有这个实力来做这个工作。对外宣传能够说企业每十二个月对正版软件的采购全部是上一年度

14、的一倍，因为软件的采购，大多数人会认为企业在电脑、信息化建设方面的投入也原来的一倍，从而能够延伸认为我企业的实力、产值比上一年正常率超出100%，能够从一个侧面对企业未来上市做贡献。2021-10-20篇三：企业采购计划采购部5月工作计划一、5月工作计划 1、主动联络工程部、财务部，严格控制采购计划的实施。2、坚持多家竞争、比价采购、质优价宜的标准。3、配合财务部合理安排资金支付，缓解资金担心的矛盾。4、严把质量关，每样材料全部让企业、用户满意，为企业发明良好口碑。5、订制主材（如门、橱柜、壁纸等）尽可能让用户在企业挑选，在企业价格范围内让用户满意，如在市场选购主材，价格超出协议价，要向企业上报，让用户在主材差价单上签字。6、合理采购，做到物有所值，定时配合工程部做好监督工作，让每样材料全部落到实处7、完善企业材料付款制度，督促财务部定时按时给供给商结款