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2、富，一方面为员工效劳，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会效劳。这些，谁能说不是为人民效劳呢二、关心员工生活。没有使命的组织走不远，无视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。三、严守纪律。现代企业开展的xx年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化开展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目的。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，方案性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，那么主要是方案配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强
3、调服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有纪律与执行作保证。四、天下是谈出来的。其实，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望到达的建立组织沟通，从而进步组织效率的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。在小企业，指导的责任很大程度是身体力行地“干；待企业有了一定规模，指导的主要职责便是沟通：与投资者股东、员工、客户和供给商等沟通。五、建立一个有文化的组织。没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建立的重大作用并积极理论，不断开展军队文化建立的组织。对文化建立的专注与倾心，使这个组织
4、具有比同时期其他组织更高的效率。六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。在解放军近80年的历史上，出现过高层脱离、反叛这个组织的事情，但从没有出现过“叛军。张国焘变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走；林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有可以带走自己的警卫员。解放军在制度建立上做到了可以防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建立上是个创造，它能“防止坏人做坏事、做大的坏事。七、保持准战争状态。企业从创立到奠定在行业内具有话语权利的地位，大约需要20xx年到20年左右的时间，而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降衰败的转折期。为什么会出现这种情况？如何才能让企业时刻
5、保持战斗状态。八、成绩是总结出来的。“成功的企业擅长总结这是被誉为“经营之神的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。他说，企业做到这个规模一定要总结。我们要看看，我们终究是做对了，还是做错了。对的，我们坚持；错的，我们改正。我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那就是，说明我们的思想；寻找志同道合的战友；然后，在参加我们的团队以后，不弃不离，以协助战友们成功为己任，以协助他们解决问题为己任。做解放军里的好班长。在任何时候，要让我们的每一个部门的员工目的一致、思想一致、行为一致。多沟通、多理解、多帮助、多珍惜每一个员工的一点点进步，让他们真正的去开心干事业；让他们能放下心里的一切，快速的成长为你真正的好帮手。因为只有我们这些带头人解决了他们的思想问题，能真正从本质上去帮助他们，那么，他们就会将帮助客户为己任，真正的用自己的爱心去效劳客户，帮客户更好、更准的投放广告，帮客户得到满意的投资回报率。做好双方沟通的桥梁。也只有我们把员工们当客户效劳，他们才会把客户当上帝来效劳。也只有我们解决了员工们心中的疑问，他们才能揭开客户心中的疑问。只有我们帮到员工们，员们才有可能帮到客户。所以，细致耐心的去做每一个员的思想工作；随时随地的调整他们前进的方向；及时有效的沟通；解决他们遇到的问题。才是一个合格的带头人。
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