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1、职位阐明书公司管理部总经理基本状况职位名称公司管理部总经理职位编号C02所属部门公司管理部直接上级公司企管副总裁直接下属职位名称部门副总经理、项目投资专人、法律事务专人职位设立目的实现对公司业务单元的有效管理和对投资决策的科学论证，并通过法律手段维护公司利益工作职责1. 负责组织人员编制年度经营筹划和预算方案2. 负责组织协调各部门开展经营筹划和预算的检查、监控、分析等平常管理工作3. 负责组织编制公司各项公司管理、投资管理和法律事务管理的制度和措施4. 负责对下属业务单元的经营工作进行指引和管理5. 负责组织重大投资项目立项、可研、评估论证和投资实行，培训项目管理人员6. 负责公司投资项目的
2、股权管理和公司内部法律事务工作的管理及部门内部管理工作内容1. 担任筹划和预算委员会执行秘书，组建筹划和预算工作小组，执行预算委员会的各项批示，组织筹划和预算工作小组编制公司年度经营筹划和预算2. 组织协调公司管理部和财务、审计部定期对下属单位经营筹划和预算的执行状况进行检查、调研、分析3. 组织公司公司管理、投资、法律事务制度的制定、修订，督导下属公司执行有关公司管理制度4. 组织部门员工对下属公司进行调研、指引、管理等工作5. 组织建设公司内部公司管理信息系统6. 根据公司的整体发展战略，制定公司对外投资战略、投资方向、投资筹划等经营方略，提出公司资源优化配备方案，为公司领导提供投资决策建
3、议7. 组织投资决策委员会会议，为投资决策委员会的工作提供支持8. 组织人员配合审计监察部对各责任中心的中期和年终考核的工作9. 编制公司投资筹划，并组织实行10. 组织项目立项、可行性研究、评估论证和投资实行，对投资项目实行中的重大事项进行监控对投资实行人员进行培训11. 解决已投资项目的股权监控、管理等平常事务，对外派产权代表进行管理12. 负责公司投资、资本运营过程中的法律事务以及重大合同的审查13. 合理分派部门内部工作。完毕部门常规工作任务及领导交办的非常规性工作14. 负责领导交办的其她任务工作职权1. 对本部门人员的人事任免、绩效考核具有建议权、审核权2. 对公司投资决策具有建议
4、、审核权和权限范畴内的审批权；对本部门物资采购具有建议权3. 对公司的经营筹划和费用预算具有不同限度的建议和审核权力4. 对本部门的组织优化具有建议、审批和执行权力，对公司的组织优化有建议权5. 对公司的经营管理、投资决策、法律事务、产权管理等制度具有建议审核权办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑、笔记本电脑、机动车辆部门共用打印机、传真机公司共用复印机工作关系内部工作关系报告1. 向主管公司副总裁和总裁报告重大公司管理、重大投资事项2. 向董事长报告重大投资项目的运作状况和产权管理的重大问题3. 向筹划和预算管理委员会报告筹划预算的编制、管理、考核状况督导1. 对部门内的公
5、司管理组、投资管理组、筹划预算管理组、产权管理组和法律事务组的负责人工作进行监督和指引协调1. 协调财务部、审计部、人力资源部进行经营筹划和预算管理工作2. 协调战略研发中心、财务、审计部，对投资项目进行评估并实行监控3. 协调下属公司负责人共同开展经营管理工作外部工作关系1. 和项目合伙方洽谈项目，和专业法律机构共同解决公司法律事务任职资格学历研究生以上专业公司管理、投资、金融专业年龄30岁以上性别不限工作经验1. 有丰富的公司管理和投资管理工作经验（以上）2. 担任过大型公司部门经理以上职务（企管部经理和投资部经理优先）工作技能1. 筹划能力、组织能力、领导能力、创新能力、研究分析能力其她规定职前培训1. 公司文化、战略、业务和有关行业现状、组织经营等基本培训2. 专业知识培训（短期为主）和技能培训（语言、计算机应用等）修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者.09.05新规作成
企业管理部总经理岗位描述
