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1、目的和作用可作为总经理办公室开展工作的规范根据。可作为总经理检查考核总经办工作业绩的衡量根据。可作为总经办全体工作人员在工作中互相监督与协作配合的根据。管理归口公司总经理是总经办的上级直接领导。总经理办公室的工作直接对总经理负责。直接下属部门无。具体工作职能负责贯彻公司领导指令，做好上下联系沟通工作，及时向总经理反映状况、反馈信息。搞好各部门间互相配合、综合协调工作。负责公司团队精神、公司宗旨、经营理念等方面的宣传、哺育工作，以及公司文化的建设。为总经理撰写多种文稿、文献，起草年度工作筹划和年度工作总结报告。牵头或协助公司其她部门搞好发展规划研究，以及对各项工作和筹划的督办与检查。负责公司总部
2、前台登记、客人来访接待等平常事务管理，负责安排总经理的平常活动和外出活动，协助总经理解决某些突发事件。组织安排总经理办公会议，或会同有关部门筹办公司其她会议及有关重要活动，做好会议记录和整顿会议纪要。负责总经理的来往信函资料和公文的收发、登记、拟办、传阅。做好总经理所需要的多种文案资料的整顿、立卷、归档管理和有关保密工作。妥善保管和对的使用公司的行政印章和简介信。负责收集、整顿国内外经济、政策动态及行业信息，定期或不定期编辑内部刊物，如公司简报、工作通报、信息快讯等，为公司领导决策当好参谋和助手。完毕总经理交办的其她工作任务。工作考核原则对上级领导的批示能认真贯彻执行，并且能及时、精确地传达给
3、下级部门，在上情下达、下情上达方面做得较好。与公司各部门之间的工作能较好地配合，在信息传递、联系沟通、工作协调、反映速度方面上下均能满意。平常工作有条理有秩序，办公室整洁，全体人员工作情绪饱满，办事待人热情有礼，现场管理工作做得好。对印章、资料、信函、公文的管理，能按有关制度规定和程序执行，没有出任何差错。对总经理的平常活动，事前有准备，事后有跟踪；为总经理提供的工作资料、调研材料及信息情报应真实、可靠、及时。文案工作能按照上级的指定规定圆满完毕，发行的多种刊物能对公司的团队建设、文化培养、理念精神的提高起到推动作用。可以及时较好地解决公司异常突发事件，保持正常的工作秩序，能较好地完毕总经理交办的各项临时任务。
总经理办公室工作职能和考核标准
