仓库盘点报告

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1、仓库盘点报告仓库盘点流程1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单, 要求按产品系列编号并且连号。2、每月 1 日上午 8:30 开始盘点 , 仓库冻结一切库存的收, 发, 移动操作。3、仓库主管责协调具体的盘点工作, 发放盘点单。4、仓库 , 财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人 . 要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员 , 由财务人员担任该区域的盘点组长。5、实施盘点 , 由仓管员进行盘点 , 财务人员复核 . 对有疑问的产品有权开查看。6、财务部人员收取所有的盘点清单, 要求所有清单连号 , 没有遗漏 . 并进行汇总。7、与仓库统计员对比财务软件帐目, 比较差异

2、。8、对比差异报告 , 由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总, 并与财务软件帐目比较差异。10、仓库分析差异原因 , 作详细书面报告 , 同时提出差异调整申请。11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。12、仓库根据审批情况作库存差异调整。13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。2我们注意到， 客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；3 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56 ，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,

3、281.60；4 差异原因主要为：A 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；B 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C 盘点时计量、记录出现错误；D 盘点结果录入时出现差错。5客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。2010 年 1 月份盘点总结一、盘点时间：年月日-年月日1、盘点方式：全盘二、盘点人员：三、盘点要求：所有材料按 ABC 分类盘点 ,半成品、成品盘点 :类别名称 全盘点项数合格项数不合格项数A 类578 项572 项6 项B类 579项569项10 项

4、样品类23 项23项0 项成品类56 项56项0 项盘点符合率： 总盘： 1236 项 ；合格： 1220 项，不合格： 16 项。合格率： 98 % 其中：A 大类物料编码类别 规格 系统数实盘数差异数B 大类物料编码类别 规格 系统数实盘数差异数A 类为总差异数的48% ，B 类为总差异数的52% ，四、分析及总结。（一）对盘点差异的原因分析：1. 发料时点错数2. 发料减卡减错数，标识没同步做3. 来料时数量不准 ,导致库存数量有差异4. 平时工作不到位，使帐、物不一致5. 生产退错料改善方法：1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。2. 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。3 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料4调整心态，估计要用23 个月的整顿