施工职员作总结集锦

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2、关标准图集施工技术相关管理规范有了基础的熟悉和了解，并于本月参与企业组织的施工员考试。熟悉了现场工作环境，而且和劳务监理甲方搞好了关系，有了很好的沟通。9月份到10月份担任一区混凝土工长对现场的管理工作有了基础的了解，知道了初步的管理程序，对天天的任务和工序做到了心中有数，在混凝土的浇筑之前参加模板验收和会签单的搜集，和人员落实了现场振捣设备等检验。在混凝土浇筑的过程中，重视混凝土的浇筑次序，部位的正确浇筑，振捣标高坍落度的操纵，试块留置和不一样天气下防护方法。浇筑完成后要进行即使的养护凿毛，对浇筑后混凝土的外观进行检验修补，并立即做好混凝土工程检验批内部资料，另外9月份开始进行13#楼主体实

3、测实量的检验工作，并做好统计，一直到11月份结束。11月份前期在一区13#楼顺利封顶的情况下，继续进行13#楼女儿墙机房层后浇带和甩项构件的混凝土浇筑工作，后期关键进行一区实体实测实量检验统计单的整理，混凝土小票的整理，混凝土质量操纵资料的整理，和一区车库地下室127层女儿墙机房混凝土检验批内部资料的搜集整理对未完成的检验批进行立即的补全。12月份现在应领导要求做了一个项目抹灰专题施工方案。半年的时间不长也不短，对自己的工作也有了初步的熟悉，首先对作为混凝土工长一职我已经有了基础的管理方法和程序，对混凝土的施工过程的操纵有了深入的熟悉。同时在后面内部资料的统计过程中，即使资料的整理不复杂，但却

4、是最耗时的，这不但对我的性格有了很好的磨练，同时对资料的整理让我对整个工程的整个概况和细部全部有了清楚的熟悉。半年的时间还是以为自己只是学到些入门的东西，自己还是不够认真扎实，即使在半年时间里自己不忘抓紧给自己立即的充电，但学到的东西还仅仅是九牛一毛。因此在下一年的时间里，我会认真监督自己，按时上下班，天天踏扎实实完成领导交给我的任务，期望各位领导也能够继续加强对我的监督，使我能够时时反省自己，不再辜负大家对我的期望。2021施工职员作总结2转眼间20_年将远去，迎来了崭新的一年。今年我在山西四建第二道桥企业榆次传媒大学项目部任施工员，前后在灵石森林公园桥梁工程任施工员资料员。一年来从以下几点

5、对今年的工作进行简单总结。一现场施工及安全方面企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业全部是一个不可挽回的损失，对家庭个人更是造成无法填补的伤痛。开工前期，我配合项目经理和企业安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工和灵石森林桥梁工程环境大有不一样在进行施工时必需因材施教，不一样工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。今年的工程施工过程中主动面对问题根据图纸正确施工，确保不发生窝工和返工的情况!认真排查施工各个工序中潜在凶险源。立即和施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤手勤眼勤。在施工期天天总是紧绷心弦，20_

6、年施工已结束，整年无一例安全事故发生，紧绷心弦最终能够放下。二内业资料整理方面仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读和熟悉，脑海中对施工的全过程及多种重视事项全部有所了解。方才进行施工计划，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的多种资料及数量确定资料要立即找监理工程师签认，以免影响到后期计量。今年传媒大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等计划工作。方便能因对工作中碰到的问题和艰苦。施工员的工作也是比较辛劳的，白天要在现场跑来跑去催促施工进度及审查按图施工避开差错，晚上要对当日的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行

7、安排。在工作当中我一直是当日的工作当日完成，绝不拖到第二天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。三学习方面繁忙的工作中，我仍坚持学习参与了20_年二级建造的考试，20_年函授本科也是第三年。在工作闲于时期也阅读和学习部分施工规范资料等。四关键经验和收获经过一年的工作学习，初步了解和掌握了市政道路的施工方法和程序。学会了怎样和工人进行沟通，怎样指导施工人员进行施工作业。在工作上坚定服从企业及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。认真做好施工日志，对还未展开的工作进行提前计划，对已经完成的工作进行回想审阅。团结同事，发扬团体合作精

8、神，良好的沟通能更方便的展开工作，惟独主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。五存在的问题和不足对理论知识学习不够，专业实践阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。在工作时偶然有懒惰情绪，施工资料未能立即整理。对突发性和偶然性的施工情况措手不及，考虑事情不够全方面。对于加强施工工人的实施力做的不好，在未来的职业生涯中避开发生及自我改变。六下一步的工作方法继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题立即向师父及老职员请教。提升本身素养，缓解工作情绪。加强和各个部门的沟通，做到施工资料立即

9、整理。提升自己实施能力，立即尽好的完成领导安排的工作任务。加强本身责任感，不畏惧新的工作安排。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作标准。“逆水行舟，不进则退”，在后来的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提升本身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，确保工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，立即纠正和填补本身的不足和缺点，在领导的率领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更加好;为第二道桥分企业的明天贡献出自己的力量!2021施工职员作总结3我叫_，现任_企业担任施工员一职。来到企业九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长久的工作中，我养成了吃苦耐劳的

10、工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，前后负担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程取得“省级安全文明优良工地”称号华宇职业技术学院35#36#住宅楼工程，该工程取得“省级安全文明优良工地”称号董子文化街c区D区，该工程为群体工程水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程取得“省级安全文明优良工地”称号东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程取得“省级安全文明优良工地”“市级优质结构杯”等称号作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不停丰富自己的专业知识，凭着求真务实扎实肯干的工作态度，在实践中探索在经验中主动发

11、展创新不停提升自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了本身，也在一定程度上成就了自我。此刻，我总结了一系列本身的成长和不足，期望在以后能以更新更强的面貌去面对工作。一实施岗位职责作为项目部的管理人员，我重视操纵工程的施工质量和建设单位和监理单位的协调和班组的管理协调自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。主要以下多个方面说明：1工程质量管理。以要求高标准高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上知道本工程的质量和进度安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2班组的管理协调工作重视每个班组责任人的培训，在每次的会议上

12、，针对施工配合存在的问题，我尽可能使每个同志最少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志全部能独当一面，处理多种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3安全管理工作在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。4和建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的提议，自己带头钻研落实了，努力争取取得建设单位和监理单位的一致好评是施工职员作不停进步的表现方法。5技术管理对施工技术要求更为严格，必需认真学习领会施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工关

13、键施工方法和处罚条例全部统计下来，方便技术交底中不遗漏，尽可能做到事先预料，事前处理，针对有些关键问题在每个阶段施工早期全部要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严重性并耐心向她们讲清规范中的要求二工作中存在的问题1本身方面，有时对问题考虑不够全方面，盲目标听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了无须要的损失。在管理上：对不听指挥不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之部分施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中展现了展现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施

14、工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打严抓以此来树立施工威信。2在施工技术方面，因为施工经验仍然有着不足。在施工现场不能正确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵便巧妙的利用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必需认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更加好的把施工规范利用到现场施工当中。三以后的工作计划经过总结以往的工作，找出工作中的不足，方便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书

15、，认真学习领会好规范规程及相关文件资料，掌握好专业知识，提升自己的工作能力，加强工作责任感，立即做好个人的各项工作。总而言之，在以后的工作中，我将不停的总结和反省，不停地鞭策自己并充实能量，提升本身素养和业务水平，以适应时代和企业的发展，和自己喜爱的建筑事业共同进步共同成长。2021施工职员作总结4项目部组织看了场_201_年也将落幕。驻足回望，我工作也快要半年，年末是该好好做个总结，一味蛮干而没有停下来思量是不可取的也是可怕的!人在逆境和总结经验中才能更加好的成长。七月份到企业报到，一周的岗前培训，然后是为期30天的专业培训，培训对我们此刻的工作还是有很大作用的。分配项目部如我所愿的到了福州

16、03标，回到这个我生活了四年的城市，这一片热土，让我倍感亲切。也很巧合的，毕业设计是斗门站主体结构设计，当然，我们的设计在专业者看来是乱七八糟的。近四个月的工地生活，我完成了角色转换过程，适应了工地生活并得到了较充足的锻炼，提升了工作能力，累积了一定的工作经验，逐步知道了工地运作方法，学会了和同事协作完成任务和配合领导开展工程建设。下面我分三个阶段对本年度工作进行总结。茫然阶段刚入职的第30天是我的茫然期，跟绝大多的入职者一样，一开始对工作全部是没有概念的，个人感受就是不知道做些什么，毕业时老师全部给我们忠言少说话，多做事，不懂的思量后再问.我秉着这么的标准，却创造真不知道该朝哪方面去学习去努

17、力，因为那时没有分配任务给我，我们负担不了什么工作，因此就失去了方向。后面就安排我们同事三个先到跟着学习盾构，天天下盾构隧道里面查看管片质量，观看工人怎样进行管片拼装，查看管片破损情况，跟着做了些资料。然后到测量班实习30天，最终到试验室学习半个月。确实不喜爱这么的状态，想着找到自己的立足点，然后去好好学习工作，刚开始闲暇时间还是比较多的，工作之余本该多看些资料和熟悉图纸，这一阶段时间没有抓紧，对于刚入职的我们，抓紧学习立即的使自己成长起来，为后续的工作打好基础，这是很主要的。跟在学校相同的，我不缺乏思想和意识，实际行动却做得不够。空想主义般的心里不扎实。如此过了快要30天，收获可概括为：熟悉

18、了项目部的工作和生活，了解了工程进展情况，学会了做部分资料。调度生涯火车站缺人手，还在测量的我们就被调到火车站了，一开始也一样的没有详细的工作任务，四处观看工地然后就看自己带的资料。然后导师带徒，我成了谢经理的徒弟，开始了调度工作。白天上班，调度比较轻松。我知道调度不是简单的叫挖机施工，安排工人干活这么简单，作为调度要有大局的眼光，特殊是在很多工序交叉作业时候，怎样安排几件事的前后次序尤为主要，唯有协调好各项工作才能确保施工有条不紊更高效的进行，也可避开无须要的麻烦。开始上晚班，一开始跟着同事一起上，慢慢学习怎样去安排工作。以后就我一个人上晚班，上班前全部预先计划工作：物资人员机械时间场地各个

19、方面全部计划好了吗?挺多时候整个晚上工地就我一个管理者，也曾埋怨过晚班要人没人，要工具没工具，叫天天不回，叫地地不应。真感到了压力，怕出差错的心态，总是小心翼翼，也想着把事情顺利完美收场。其实这么的心态不适合刚入职的职员，工作上不出差错是不可能的，出了问题我才变得勇敢。有个向上的心态，怎样主动的去处理问题，这才是走向成熟的标志。从没以为自己高人一等，也不以为比他人差，工作上也不会眼高手低，自知在大学学到的东西很有限，也没工作经验。因此，作为新手，我从不介意干些体力活儿。十一月份场地内遍布泥浆，施工产生的废泥浆外运也成了要害任务，我不是旁观者，既作管理者又当工人，我和工人师傅一起接管子拉管子，我

20、不介意满身泥浆，泥浆泵老是出问题，可把我气坏了。事情不顺利我就会产生不快的情绪，却没有致力于检验故障并排除故障，这就是我不够成熟的表现。煎熬的结束了调度，有种解脱感，却很庆幸它给我带来的锻炼和成长。专职技术员十二月份中旬开始，开始管理地连墙施工。之前关注成槽施工，也看图纸和学习相关技术，在作为调度员时让我感受很深的事：那时有领导问我地连墙打完多个主孔多个副孔?我回复不出来。因此尽管我做调度时也在学习地连墙技术，那只是业余技术员。此刻作为专职技术员，有机会也有足够的时间和精力，我一定要把它做好。不尽人意的，问题很多，地连墙并不那么简单。天天要了解成槽情况，对成槽的进度了如指掌。地连墙钢筋笼加工得

21、不符要求，甚至很不理想。我们管理力度不够，工人不好管理，达不到技术交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，她们更愿意配合我们的工作，情况有了好转。因此怎样跟更加好的跟工人师傅沟通交流好，是很主要的首先。作为施工单位，我们于分包单位，既是其业主，是管理者，也是服务者，为她们提供良好的施工条件，为她们处理问题，相互配合，更高效更顺利的搞建设。这才是理想的协作状态。对于工作，我是新手，应该主动主动。向前辈和领导学习;向同事学习;向工人师傅学习。首先，学习并熟悉掌握理论知识;其次，在实践中学习施工工艺并总结经验。对照理论和实践，用理论知识指导和促进施工。把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。

22、在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中熟悉到自己的不足。对于施工员，必需清楚的知道天天的工作内容。现场是一个极其考验一个人能力的地方，在这半年的工作中，我收获很多，不但学习了相关施工技术，提升了管理协调能力，同时对和多种层次人员的交流也有了较大的提升。我会愈加努力工作，立即成长起来!使自己成为强盛的建设者!2021施工职员作总结5今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着“科学发展脚扎实地”的标准，在本年度的绿化养护管理工作中，不停加大管理力度，大力提升工程建设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平深入得到提升。绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树剪枝除草浇水施肥

23、等工作全部比较繁琐，而且时间性很强，需脚扎实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。一脚扎实地，尽职尽责半年来，我认真学习领会企业新的规章制度，按时上下班，对自己的本职员作认真负责，绝不放过没一个细节。对领导安排的工作立即按时完成。从思想上到行动上多做到真正以企业为家，把企业的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把企业的事不论大小全部当成首要大事去做，做到想企业所想，做企业所做。在绿化工程的管理工作中，在严格根据政策法规行业规范和建设单位对工程的要求办事的同时，我重视累积大量第一手资料，正确创造存在问题并能够在第一时间妥善处理。全方位为所属绿化工程提供直观依据，努力争取在园林绿化养护水平

24、，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实了到每一个详细从业者手中，针对绿化养护园林机具农药的使用管理等方面分别制订了操作规程，并召开安全生产会议，程度地消除安全隐患，确保职员及财产安全。二立足本职员作，取得一定成绩在平时我不停加强本身在专业和非专业方面的学习，提升工程质量，在工程建设中依据详细情况详细分析，因地制宜的标准，并结合本身的工作经验，努力提升公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提升苗木成活率上下功夫，提升管理水平确保企业的经济效益。在企业同事们的共同努力下，苗木成活率有了提升。今年我关键参加施工和养护的工地关键是北外环和北辰绿洲。北外

25、环工地今年采取突击战术，把工作紧凑化，统一拔草浇水打扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的艰苦多，有拆迁问题设计问题交叉施工问题工程进度问题和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被艰苦吓倒，相反在艰苦中激发出的是我们克服艰苦的种种措施和处理问题的信心。在企业领导的率领下，在我们坚毅的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得一定成绩，得到总指挥部和企业领导的认可。合计栽植苗木16余种，其中有乔木14578株，灌木3700余株，地被35万余株水生植物等。仅绿化合计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成绩的取得不是我自己一个人完成的，

26、是我们整个团体团结一致，共同努力的结果，是我们卓信园林全部人的骄傲。三回想过去，总结经验和教训绿化的养护管理是工程建设以后对园林植物进行的长久抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象本身的特点，查找最有效地路径，方法和结果不能只取其一，俗话说“三分种，七分养”应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专题施工计划，使施工成本和施工质量和企业效益达成友好统一。在养护工作中还需要区分施工和管理的区分。绿化工程施工通常含有以下特点：1单次性。如种植一株树从挖坑回土扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要反复数次进行。2工序固定性。就是在绿化工程进行过

27、程中，各道工序开展的前后次序基础是固定的，无特殊情况没有很大的改变。3时限性。即工程施工通常需要在一定的时限内完成，含有一定的紧迫性。绿化大好时节，仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不一样，其适宜栽植的时期也不一样，我们要抓住适宜成活的种植时期，以提升苗木成活。而绿化养护管理工作不一样于绿化工程建设，对应含有以下特点：反复性连续性。如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长情况，在合理的时间内进行数次修剪;喷洒药品要依据病虫害的发生情况和规律进行随时防治，所以，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常反复进行的。工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常简单受很多原因的影响，如温度雨水灾难性天

28、气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。所以，天天需要开展哪一项工作需要依据实际情况随时调整，才能合理安排人力物力，适应植物生长的需要，相正确机动性就很大。季节性。养护管理工作关键伴随季节不一样而有所改变。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪;在生长季节发生枯死枝折损枝则要立即进行清洁修剪;发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不十分严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。所以对养护管理工作的监管应和施工工程的监管区分对待，把握其本身的特点，查找有效的操纵点，创造最适合的工作路径，以使管理过程有序合理可操作性强，确保企业经济效益化。在实际养护工作中，我在“早全细新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内达成理想的景观效果。在不得已的情况下，我们也要进行反季节栽植，反季节栽植应比平常栽植多下功夫，讲究方法方法，使其生长的本身环境和外界环境友好统一。讲究科学，利用科学的方法提升苗木成活。因为绿化管理方法立即，有力地确保了绿化工程的质量取得了可喜结果。快捷搜索：工作总结，集锦，施工员