劳动竞赛阶段性总结报告

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1、劳动竞赛阶段性总结报告【篇一：劳动竞赛阶段性】*年确定为公司的“巩固提高年，主题是“巩固发展成果， 提高发展质量”。提出了 “保领先地位，保力争指标”的奋斗目标。 根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的。我项目部针对气候 的特殊情况研究，项目部提出和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳 动竞赛口号。通过劳动竞赛活动，为切实激发职工的工作热情和积极性，强 化落实项目的各项管理措施，全面发挥项目的管理和经营能力。在任 务重，工期紧的情况下，我们要保质量、保安全，赶时间、抢进度。 降本创效，实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项 任务指标。现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下：项目驻地建设

2、逐步规范化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施， 极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；驻地院内设置 旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽植山丁树，规划有序、整齐统 一，树立了公司在*地区文明施工的良好形象。项目部落实安全生产责任制，强化“两加强、三确保”，确保安 全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环 境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。项目位于高纬度地带，有效施工期短，为保证工期，项目加大 施工投入，全面展开路基各项工作，累计清表长膏*公里，占总长 度的*% ；挖除换填非适用材料心心大m3，回填砂砾心大心m3，路 基填筑心心m3，在全线所有标段路基完

3、成工程量中名列前茅。全线 心处涵洞结构物目前已完成大处基础施工，心处台身施工。心大根桩基 完成心根，系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制 场已建设完毕，随后箱梁及板梁预制将全面展开。项目地处严寒地带，路基处理多为软弱土及岛状冻土，最大冻 深达到心米。路基长度心Km，需软弱冻土处理的长度心*Km，任务 量大，其中图纸设计冻土强夯处理面积心大万余平方米，严重制约了 工期。结合当地特点，项目积极联系沟通业主、设计单位，在保证质 量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填（），有效地减少了施工工 序，加快了施工进度，增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积 12万余平方米。通过开展劳动竞赛，有

4、效地调动了职工的积极性，充分体现了 项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配 合、团结协作，提出“和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口 号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标，在下阶段工作中 不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作。为企业的可持续发展， 奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。【篇二：劳动竞赛活动总结】一年来，为了认真贯彻落实市五次党会精神，最大限度地激发 广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以舅 担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动 的开展，促

5、管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上 的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各 项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理XX同志为组长，副 经理XX同志为副组长各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。 使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进， 形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织 保证。2013年为了落实勇担新使命，服务新跨越为主题的劳动竞 赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作 中去，而且还要加强舆论

6、宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动 竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效按照年初制定的工会2013年劳动竞赛工作方案，为确保劳 动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作 的重点来抓。开展的活动内容包括：1、全体专业技术人员中进行办 公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。 3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化创建 “工人先锋号”活动。5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开 始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活 动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

7、三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞 赛活动持久性围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、 促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神 奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的，对在 竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励（）， 将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆 作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今 后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级 工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度

8、地激发 广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术 学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫， 为决战十二五，实现新跨越式多做贡献。【篇三：劳动竞赛活动总结】根据中国农业发展银行上饶市分行“提高金融服务技能、促 进业务有效发展劳动竞赛活动实施的通知，婺源支行以科学发展观 为指导，以新一届省分行党委“发展、创新、管理、和谐”的办行理 念和市分行党委“谋发展、增效益、强管理、控风险、提素质、促和 谐”的工作思路为指针，认真按上级行文件要求在全行开展了以“提 高金融服务技能、促进业务有效发展”为主题的劳动竞赛活动，现就 我行开展劳动竞赛活动情况总结如下：一、成立机

9、构，制定活动实施细则1. 为促进劳动竞赛活动的顺利开展，切实提高全行员工的业务 素质和服务技能，支行成立了以行长为组长，副行长为副组长，各部 室主管为成员的劳动竞赛活动领导小组。2 .结合支行实际，制定活动实施细则。营业结算部和客户服务 部根据自身专业特点，制定出岗位练兵计划目标和劳动竞赛活动方 案，支行将竞赛成绩优秀者通过群众投票向市分行推荐为金融服务 能手”。3.组织学习，召开动员大会为调动全行员工竞赛活动的积极性，支行召开了动员大会，组 织全行学习党的十七届四中、五中全会精神，全国、全省行长会议精 神，结合“学习执行年”活动，采取集中学习和自学相结合，全行员 工学习了农发行相关政策制度和

10、业务知识，组织开展了贷款新规宣传 活动和落实银监会出台的“三个办法一个指弓I”活动。二、开展岗位练兵活动和技能竞赛活动，争创金融服务先进集 体1.支行营业结算部每季度开展一次岗位练兵活动，分别进行了 汉字录入由工作总结整理、综合业务系统操作、财会业务知识竞 赛、点钞竞赛等活动。2客户服务部开展了客户经理尽职记录、信贷档案等展评活动。3.办公室组织了全行员工进行了安全保卫知识竞赛活动（）, 支行工会组织了丰富多彩的文体活动。4 .支行选拔优秀员工参加市分行举办的制度学习执行年知 识竞赛活动，并获得第三名的好成绩。三、通过劳动竞赛活动的开展，增强了全行金融服务意识和业 务有效发展观念提高了服务水平

11、，引导全行员工立足岗位，钻研业务知识，苦 练过硬本领，争当业务能手，切实提高员工的业务素质和服务技能， 通过技能竞赛，在员工中形成“人人学业务、个个当能手”的良好氛 围。经全行投票，向市分行推荐戴华茜同志为2010年度“金融服务 能手”。婺源支行通过劳动竞赛活动，促进了全行各项业务的发展，在 上级行党委的正确领导和各专业部室的指导下，经过全行员工的共同 努力，我行全面完成了上级行下达的各项业务经营指标，为婺源新农 村建设作出了新的贡献。【篇四：西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动 总吉2013年7月21日至10月29日陕西华山建设有限公司第二 经理部在理工大学新建1、2、5号楼项目

12、开展了以“安全生产、质 量创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动，取得了较好 的成绩，在确保无安全事故发生、质量达到优良、应用新技术三方面 的基础上，按期完成了 2013年10月29日完成主体结构封顶的目 标，树立了公司良好的社会形象。现将西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动情况总结如下：一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛按照集团总公司劳动竞赛通知精神，领导班子高度重视，召开 了专题会议，在项目部传达了劳动竞赛活动的文件。项目部成立了以 项目经理黄平为组长，项目副经理吴猛、王杜、王国胜为副组长的劳 动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主，各部门为单位小组。结合 项目

13、所处的地理位置和自身实际情况有针对性地制定了符合西安理 工大学金花家属区1、2、5号楼项目的劳动竞赛活动方案。明确了 开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部各部门及所有管理 人员，认真把劳动竞赛融入到各项工作中去，与抓好现场管理和提高 工程质量联系起来，确保各项工作的顺利完成。加强舆论宣传，抓好 赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的 目的、意义、要求。各部门及所有管理人员固定时间、分阶段对竞赛 活动开展会议讨论，认真学习和总结，营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，项目部把 劳动竞赛作为贯穿

14、各项工作的重点来抓。组织主题教育活动、培训讲 座等一起开展，并进行阶段性考核。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动 有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，合理制定竞赛考核指标，订立 竞赛措施。三抓竞赛服务到位，建立指导环节，使竞赛中遇到的问题 得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作统一起来；整体工作与 “组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动 竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段， 不顾大局的现象。安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。楼 体、临边、洞口防护采用工具式。搭设规范、美观、便于安装，防护 效果也较架管好。施工现场布置张挂相应的安全警示牌

15、和安全标语， 各种安全防护措施坚决做到与施工同步进行。在管理上，重点是对触 电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患 编制了应急预案措施，冬季施工加强对工人宿舍的用电检查，加强现 场的防火措施。现场配备三名安全员，现场的临电、机械一人，安全 防护、基坑巡视一人，另一人专门负责有关安全隐患排查及协调工作。 这些安全工作为劳动竞赛活动提供了安全保障。加强对材料成本的管理也是竞赛活动的任务之一。认真做好各 种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料采购上，励行勤俭 节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对 材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、

16、项目负责 人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放 工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使 用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，方木、镜面板 下角料用于临边洞口防护，及小构件的制作，坚决杜绝材料浪费现象 的发生，取得了良好的经济效益。西安理工大学新建1、2、5号楼工程做为西安理工大学、集团 总公司和公司的重点项目，在开工之初就确定“确保长安杯，争创鲁 班奖”作为奋斗目标为此项目部在前期就积极准备了策划，以开展 劳动竞赛活动为契机，主要把省级文明工地，优质结构，绿色施工等 内容得到了深化，正处在申报过程中，而且取得了一项省级QC成果 提高混凝

17、土内PVC管配管质量、一项省级工法高层建筑临时供 水管道剪力墙内暗敷设施工工法、一项国家级专利高层建筑临时 供水管道暗敷构造。该工程自开工至10月29日实现了主体结构封 顶，即劳动竞赛活动结束。这期间项目部共实现营业额约4600万， 在劳动竞赛活动中，坚持科技创新，绿色文明施工等项目，减少钢材 损耗435T，砼损耗185立方，木材损耗18。5立方。资源消耗方 面，节约用水460T，节约用电1。4万度。通过这次劳动竞赛活动， 使项目部每个人看到了较好的劳动成果世也将作为今后工作努力的 动力，继续为公司的发展做出应有的贡献。三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。项目部在劳动竞赛中

18、充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办 法（。同时加强对职工的工作责任感教育，制定了严明的奖罚制度。 在劳动竞赛活动方案中，结合项目部实际情况，对考核指标进行了精 心设计，对考核指标进行了优化。同时对在竞赛中取得较好成绩的部 门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励。竞赛活动中，有材料部、 技术部两个部门取得了流动红旗，三名管理人员受到表彰奖励，极大 地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。西安理工大学新建 1、2、5号楼工程地处繁华路段，材料进出场受到了极大限制，为保 证施工需要，材料部门积极协调，加班加点保证了材料的正常供应。 工期紧任务重，图纸中又存在诸多问题需要提前解决，技术部门积极 协调建设单位，设计院，把施工中存在的问题都解决在了萌芽中。劳 动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，有效地促进了第二经 理部部在今后的各项工作顺利开展。劳动竞赛活动虽然只有为期百天的时间，但是通过这次劳动竞 赛的开展，使各项工作得到了有力的推进，今后项目部还需要继续努 力，结合实际，加强专业技术，增强各部门的协调、提高队伍素质方 面多下功夫，以适应市场形势变化和公司发展的要求，创造可观的经 济效益，树立良好的社会形象，为公司又好又快发展作出应有的贡献。