农村信用合作社信贷部工作总结

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1、农村信用合作社信贷部工作总结 2021年，市郊联社信贷管理部在省联社、郑州市农信办等上级信贷管理部们的正确领导下，牢靠树立科学发展观和可连续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，优化信贷资产结构，提升资产质量和管理水平，促进了信贷业务又好又快的发展，实现了规模、质量及效益的良性发展。一、经营指标完成情况1、组织资金。截止2021年6月底，市郊联社组织资金达1442829万元，较年初净增 304030万元，完成整年计划198000万元的 。2、贷款。总贷款（含贴现）1057382万元，较年初净增238195 万元，完成阶段计划的%；其中贷款573784万元，较

2、年初净增78841万元，贴现483598万元，较年初净增 159345万元。抵质押贷款 62350万元，较年初净增61303万元，余额占总贷款的%。整年累放各项贷款2713423 万元，同比净增2140991万元；累收2475228万元，同比2064627万元；净投放82493万元，完成阶段任务的%。存贷比%。其中“三农”贷款累放325232万元，同比净增91844万元。3、不良贷款清收及下降。截止2021年6月底，五级分类不良贷款余额为3548万元，较年初下降1086万元，余额占比为%，较年初下降个百分点；不良清收任务完成总额为万元，完成市办下达任务的 %，其中表内清收万元，表外清收1062

3、万元。4、截止2021年6月底，市郊联社实现贷款利息收入总计24735万元，实现利润17089万元。完成市办上半年考评利润任务的%。5、至六月底，全辖实现中间业务收入万元，完成联社中间业务收入进度计划750万元的%。二、工作方法及开展情况（一）扎实基础，促进业务规范。1、2021年上半年，信贷管理部结合个人业务部及企业业务部等其它部门，认真组织学习了三个方法一个指导，并依据三个方法一个指导的相关精神，对各社部上报贷款的材料进行了认真细致的规范，使各社部上报手续时有据可依，标准规范。2、2021年5月底，信贷管理部针对按揭贷款发放中出现的问题，依据4月份国务院提出的“国十条”和其它专业银行按揭贷

4、款经营模式，提出了一系列的风险提醒和操作方法，使按揭贷款的发放得到深入规范。六月底我部又出台了相关加强按揭贷款管理的通知对按揭贷款的相关问题进行了明确的要求，使按揭贷款的管理深入加强，风险得以控制。3、6月份，信贷管理部结合对辖区内职员贷款检验的结果和辖区实际，出台了相关加强职员贷款管理的通知。通知表现了既要为职员办实事，处理实际困难，又要手续规范，进行风险控制，这一要求，有效地杜绝了绕、冒、挪、超等违规行为，控制了职员贷款中潜在的风险。（二）加强信贷监督管理，防范信贷风险。信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着信用社的生存和发展，为防范信贷风险，扎实基础管理，今年上半

5、年信贷管理部加大了对新发放贷款的审查监管力度，确保了信贷资产的安全。1、2021年，信贷管理部会同其它相关部门完善制订贷款审查制度，严格依据规范要求对各社(部)上报的各类贷款资料进行了立刻、认真、细致的审查、审批和上报。在贷款审查、审批中，依据上级部门及市郊联社相关精神，对于不符合贷款要求要求的贷款进行发回重审或否决，将贷款风险控制关口进行前移，从而确保了信贷资金的安全归流。2、依据市办要求，信贷管理部于2021年5月初对辖区内单笔3000万元以上及单户1亿元以上的信贷用户进行了现场检验，关键检验了审贷手续、贷后管理档案、经营情况、资金用途及监管等方面，并对检验中发觉的问题立刻督促整改，同时加

6、大了风险提醒的频率，加大了违规贷款的惩处力度，辖区依法合规经营，风险控制意识不停得到加强。3、2021年5月，信贷管理部对辖区内各社（部）办理的职员贷款进行了检验和规范，明确了职员贷款的使用范围和金额权限，并督促不符合借款条件、多头使用、不按协议用途使用借款的职员限时归还。4、借助真实性检验等其它检验的机会，对辖区内贷款进行摸底检验，关键针对抵质押贷款的手续完善情况、贷后检验跟踪情况、大笔借款资金使用情况、按揭贷款的后续房本办理情况等进行了认真细致的检验，发觉情况督促办理社立刻整改，降低风险的产生。(三)以信用工程为载体，改善农村信用环境。市场经济是法制经济，也是信用经济，信用是市场经济的基石

7、，信用环境的好坏是制约信贷双方贷款难和难贷款的关键原因之一。市郊联社很重视信用环境的建设。5月份，信贷管理部精心组织，周密布署，对辖区内企业用户的信用等级进行了重新评定，并在评级的基础上给合理授信。此次评级授信，市郊联社共为459家企业进行综合授信亿元，其中aaa级企业32家，授信亿元，aa+级企业73家，授信亿元，aa级企业298家，累计授信亿元，a级企业56家，累计授信亿元。2021年，我们将逐步建立健全符合中小企业特点的信用体系，着力处理银企双方在授信、管信、用信过程中的瓶颈问题，在授信额度和授信使用期内，授信企业只要符合条件，我们将依据最简便的审贷步骤，对企业贷款优先受理，快速审批，对

8、还贷能力强，还款信誉好的企业的合理流动资金需求，可许可在授信额度内循环周转使用。市郊联社将对信用企业加大信贷支持力度，实施愈加灵活的利率优惠，不停扩大授信企业群体，推进地方产业结构调整和经济连续繁荣发展。（四）、信贷业务不停创新今年上半年，我们在做好传统信贷业务的同时，不停创新贷款方法，我们创办的商标使用权抵押贷款、收费权质押贷款均受到显著成效。（五）切实做好金融统计工作业务部门对口多，统计工作多，业务步骤多，为切实做好金融统计工作，为各级领导及部门提供正确、立刻、完整的经营决议信息、参考依据。信贷管理部认真做好每项业务数据的统计工作，今年以来，共统计、上报各类统计系统数据235次，填报各项业

9、务报650多份，撰写上报各类分析汇报及总结30余篇，和多个临时性专题调查汇报或专题汇报20多篇次。（六）管好放款中心，把好信贷投放最终一道关。1、2021年4月23日，信贷管理部组织全郊放款中心人员在联社10楼召开了放款中心会议，认真听取了各位放款中心人员的意见和提议，并现场解答了若干问题。会后，信贷管理部将放款中心人员提出的意见和提议进行了汇总，并一一给了解答。2、2021年，信贷管理部针对放款中心日常业务较多，报表较繁琐的问题，经过认真分析，将无须要的报表进行了合并或取消，有效的减轻了放款中心人员的工作负担。3、为主动参与“基础管理年活动”，放款中心人员改变过去只推行贷款手续审查、集中办理

10、授信发放等做法，利用自己身处放款审核岗位，对基层放款各步骤情况熟悉的有利条件，转变工作方法，改善工作作风，变单纯贷款手续审查，为参与信贷日常管理，她们以撰写论文和工作提议的方法，为信贷管理提出了很多富有建设性的意见，对市郊联社信贷管理再上新台阶起到了关键的借鉴作用。三、存在的问题（一）、信贷管理制度仍需继续完善。经过多年的探索和实践，本市郊联社已经建立了比较完整的信贷管理制度，为信贷业务的健康发展起到了主动作用。不过从规范的角度考虑，现有的信贷管理制度不能完全适应该前信贷业务快速发展的需要。（二）不良贷款增加势头未得到有效遏制。不良贷款作为制约中国金融业改革和发展的老大难问题，在本市郊联社一样

11、表现的很突出。表现比较突出的是存量清收难度越来越大，而新的不良贷款又陆续显现，应调未调贷款逐步暴露。同时因为今年我联社信贷规模扩张较快，大额贷款增加较多，不良贷款反弹的压力很大。尤其是我联社正处于一个改制的关键时期，“一高”问题已成为我联社现在工作的重中之重。怎样处理“一高”，是我们首要考虑的关键问题。（三）信贷业务操作不规范。现在，我联社在日常业务中，协议文本使用不正确，基础要素填写不完整、不规范、担保手续不落实的问题较为突出。档案管理不规范、不完整，实用性不强。（四）贷后管理滞后。因为前些年，农信社缺乏规范的贷后管理制度，对贷后管理工作目标不明确，内容不具体，贷后管理不到位。从而形成现在的

12、不良贷款中多年遗留的超诉讼时效、超确保期间、抵押资产流失等问题较多。新官不理旧帐、旧官一走了之的现象突出。（五）信贷人员素质不高。现在，我联社的部分信贷人员，不管从学识水平、知识层次、年纪结构、思想情况等方面看，不能完全适应信贷知识不停更新、信贷手段不停优异、信贷业务快速发展的要求，信贷人员综合素质不高的问题已经成为制约信贷业务快速发展的“瓶颈”。四、2021年下半年工作计划针对今年信贷工作中存在的问题，信贷管理部在下半年将继续遵照科学发展观，深入强化信贷管理，规范信贷操作行为，完善贷款结构，实现信贷资产良性循环。1。加大贷款三查力度，要求各社（部）严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时改变以往

13、那种重放轻收的思想观念，加大贷后检验力度，立刻发觉贷款风险扩大趋势，杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生，信贷管理部将配合其它部门加大对责任人员的处罚、赔偿力度，确保新放贷款的安全。2、强化管理，加强指导，深入提升信贷管理部的履职水平。一是加强管理。关键是制度实施管理和从业人员管理，加强对制度实施情况的检验和督办。二是加强指导。关键是指导贷款投放和指导风险管理。结合实际，完善现行多个规章制度和操作步骤，确定支持产业和投放关键。深入研究各项业务产品中的风险点，有效防范风险。三是加强服务。关键是树立服务基层和服务领导的双服务理念。服务基层要树立“一切为了经营干、一切为了基层转”的指导思想。服务领导则要把握好关键数据、关键问题、关键步骤和关键区域的分析和监控，有针对性的提出处理方法，为领导决议提供参考。3、强化信贷业务培训。一是信贷管理部将结合其它部门聘用法律、会计、审计等专业人员在适宜的时间进行最少一次全方面的信贷业务培训，使信贷人员在实际工作中不停充实自己的业务知识水平，提升信贷人员分析问题和处理问题的能力。二是实施信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素质的培训，不停强化合规经营和尽职意识，分析经典案例，教育信贷人员要不停用知识来充实自己，学习弟兄社优异管理，找出存在的差距，纠正不足。