建筑年底工作总结

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1、建筑年底工作总结2021 今年以来，xx企业在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子组员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制订的年度工作关键点和企业“1125”总体工作思绪，认真推行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。1、经济指标完成很好。1-10月份完成建安总产值亿元，实现利税 780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程安全报监率100%。清华园小区11#楼创省级安全文明优良工地。2、狠抓了施工中的安全管理。年初和各分企业(工程处)层层签署了安全生产目标责任书，使目标任务得到深入量化、分解，同时，不停加大安全生产检验、督促力度，实施

2、了总企业一月一检验，各分企业一周一检验，项目部一天一检验和企业管理人员蹲点帮包工地制度，不停加大了安全设施的投入，并以“安全发展、预防为主”活动为契机，广泛开展了安全知识教育，深入增强了广大干部职员的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。3、工程质量稳步提升。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不停强化了广大干部职员的质量创优意识，层层签署质量责任书，落实了工程质量目标管理，不停充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一步骤的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。4、工程业务量不停加大，投标工程中标率不停提升。1-10月份抢抓机遇，广

3、泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不停加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。前后对玉馨花园、阳光丽景、破旧小区改造、滕南幼稚园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为企业的发展打下了坚实的基础。5、强化“以人为本”的意识，主动培养和引进优异人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是现在工作的关键。为此企业相继制订了一系列优惠政策，主动激励职员参加各类专业技术培训。2021年企业共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业

4、技能人员53人，参加申报岗位年检36人。经过各类教育、短期培训，提升了管理人员业务素质和管理水平，从而，为企业长远的发展打下牢靠基础。6、强化“为基层服务”意识，提升服务效率。(1)在企业上下xx提倡了“敬业、服从、协作”六字精神。(2)认真推行了自己的工作职责，不停增强“服务”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不停增强了企业的凝聚力和向心力，树立xx企业的良好形象。(3)继续坚持开展对企业全体职员进行综合评议活动，并把评议结果作为年底评先树优、人事调动、颁发奖金的关键依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总企业、分企业和项目经理按百分比打分，然后进行综合评定。经过此项工作的开展，企业机关作风大为改观，取得基层的一致好评。7、加强了财务管理，预防财务漏洞。财政是经济的最终表现。2021年我们依据“增收节支、精打细算”标准，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职职员资的发放，立刻、正确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。