伟诚实业岗位评价报告

《伟诚实业岗位评价报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《伟诚实业岗位评价报告（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、伟诚实业岗位评价报告伟诚实业（深圳）有限公司岗位评价报告二00三年十一月目录、概述1二、岗位评价的意义1三、本次岗位评价的原则3四、本次岗位评价的评分法及操作流程4五、岗位评价结果分析11六、岗位评价结果运用14七、运用岗位评价需要注意的问题15附件1：全部评价岗位排序总表17附件2:各层次分类比较图20附件3:管理、行政后勤职系岗位评价排序总表21附件4:管理、行政后勤职系岗位评价分值点数图17附件5:管理、行政后勤职系职等系统20附件6:技术职系岗位评价排序总表21附件7:技术职系岗位评价分值点数图21附件8:技术职系职等系统22附件9:基层管理岗和技术工人岗评价排序总表23附件10：基层

2、管理岗和技术工人岗评价分值点数图25附件11：岗位评价因素定义与分级表26伟诚实业（深圳）有限公司岗位评价报告_、概述11月28日，北大纵横管理咨询公司伟诚项目组组织并完成 了伟诚公司的岗位评价工作。本次岗位评价采用的是评分法。根据伟诚公司的实际情况我 们对岗位评价的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重 为1000分,因素为28个。岗位评价涉及岗位有78个，在打分评价过程中对1个岗位进 行了全部因素的重新评价，对48个岗位的部分因素进行了重新评 价,计123次。参加评估的专家11人，岗位评价阶段实际操作过程用时11小 时。经过对统计结果的分析，北大纵横项目组认为岗位评价结果 反映了伟诚公

3、司当前岗位间的相对价值。二、岗位评价的意义定义:岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准, 对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件 等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺 序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是:岗位评价 是针对组织中的岗位,而不考虑从事该岗位的人;另外岗位评价是 对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。一个企业的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部 公平、内部公平和自我公平。工资决策中外部公平和内部公平决 策都是针对工作而不是针对具体的人，即将岗位和工资联系起来； 自我公平才是将工资和个人紧密联系起来。工资的外部公平

4、性会 影响到员工的吸引和保留,内部公平和自我公平则会影响到员工的 工作积极性。自我公平的实现是经过在员工的工资收入中引入浮动工资，将 浮动工资与个人的工作业绩经过考核充分结合。外部公平的实现经过对市场薪酬调查实现的。企业必须考虑 到产品市场和劳动力市场对整体工资水平的双重压力，企业要保持 产品的竞争力必须相对压低工资水平,而企业要从劳动力市场吸引 优秀人才必须提高工资水平。内部公平体现了由于不同岗位的相对价值不同,为企业创造的 贡献不同，从而获得的回报不同，主要是经过岗位评价实现的。总之,岗位评价的作用主要有以下几点：（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的 一个有效的支持性工具

5、，能够清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位 评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的 责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的评价， 使岗位之间的联系公平有序。（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种 公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛 苦程度能够在收入上得到相应的回报。减少工资制度的内部不公, 实现同工同酬。（三）奠定等级工资制的基础 确立等级工资制需要岗位评价 这个有力的支持性工具，因为岗位评价能够衡量出各岗位的排序或 量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级,从而确定不同岗 位间的相对价值。（四）对岗位的深层次了解 经过岗位评价能够对岗位进行深 层次分析和认识，是解决企业一系列难题的措施的组成部分。三、本次岗位评价的原则进行岗位评价时,必须贯彻如下基本原则：（一）就事原则：岗位评价针正确是工作的岗位，而不是在这个 岗位上工作的人。（二）一致性原则：所有岗位必须经过同一套评价因素进行评 价。（三）完备性原则：岗位评价因素应该全面而且彼此间没有重 叠。（四）针对性原则：评价因素应尽可能结合企业实际。（五）独立性原则：参加对岗位进行评价的专家小组的成员必