推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料

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1、推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料 标题：集团有限企业是以国有资产为投资主体的大型多元化企业集团，拥有10个分企业，10个子企业，并对多家中外合资企业和我国企业参股。现集团各企业资产总量为亿元，职员8000余名，2021年实现销售44亿元，完成利税亿元，燃油喷射系统产品占据我国市场的半壁江山，已连续24年保持稳定增加，现在正在进行以国际化为标志的第三次创业。关键企业-无锡威孚高科技股份有限企业2021年被评为我国百强上市企业。依据中办、国办202113号有关在国有企业、集体企业及其控股企业深入实施厂务公开制度的通知精神和全国厂务公开协调小组的工作意见，和江苏省委组织部、江苏省经委、监察厅、总

2、工会联合发文的布署及无锡市委、市总有关在企业内实施厂务公开、民主管理的详细实施要求，从1999年开始，威孚企业紧紧围绕企业改革和发展的实际，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以促进企业民主决议、提升企业科学管理水平为目标，以健全职员代表大会制度，加强民主管理、民主参加、民主监督为关键，在企业全方面实施了“厂务公开、民主管理”制度，出台了厂务公开实施措施等细则，建立健全了厂务公开的各级组织网络，推进了企业基层民主政治建设，调动了广大职员群众的主动性、主动性、发明性，亲密了党群干群关系，促进了企业的改革、发展和稳定。下面从两个方面向各位领导汇报：

3、一、结合改革和发展的实际，主动稳妥地推进企业的厂务公开工作我企业实施厂务公开始于1999年初，正当全国上下全方面学习“石拖”经验的时候，我们作为大型国有企业、全国当代企业制度试点、全国模范职员之家和江苏省职员民主管理示范单位，在无锡市厂务公开协调小组的指导下，实施了厂务公开制度。一开始，我企业党政工关键领导就十分重视，组织中心组组员认真学习了胡锦涛、尉健行、吴邦国等中央领导有关厂务公开的指示，深入细致地学习和研究了石家庄天同拖拉机厂、抚顺特钢集团实施厂务公开的经验和做法。大家感慨很大，思想得到了统一，工作得到了布署。厂务公开是一项系统工程，公开是前提，群众是基础，监督是关键，领导是关键。公开是

4、为了让职员知情，知情是监督的先决条件。威孚企业为确保厂务公开工作不搞形式，不走过场，抓出实效，使公开和监督发挥实实在在的作用，关键抓了以下多个方面的工作：、加强领导，建章立制。为了确保厂务公开工作的顺利进行，企业成立了组织机构和建立健全了各项规章制度。一是建立了领导机制，成立了由企业董事长、总经理许良飞同志为组长，分管的党委副书记、工会主席和副董事长为副组长，有党政工职能部门的关键责任人为组员的企业厂务公开领导小组，领导小组下设厂务公开工作组，全方面负责厂务公开日常的工作开展和实施，由工会主席任组长，财务、采购、管理、工程、人力资源和后勤等关键职能部门的责任人为组员，部门、班组对应成立以民管组

5、为主体的科务公开班子，形成了厂务公开的三级网络；二是建立了议事机制，由企业厂务公开工作小组，依据企业的经营情况和职员关注的热点，在每季最终30天的下旬议定厂务公开的全部内容，报企业厂务公开领导小组审核后公开；三是建立监督机制，成立了由企业纪委、监察部和部分职员代表组成的监督小组，对厂务公开工作的实施情况进行检验监督，经过座谈会、问卷调查等方法对厂务的内容、形式、时间等进行评议，并对厂务公开后职员的意见和提议进行搜集，汇总后向企业厂务公开领导小组反应。四是出台了厂务公开实施措施、科务公开要求、厂务公开工作运行表，要求了厂务公开的内容、时间和范围，使厂务公开工作有章可循。、通畅渠道，搞活形式。我们

6、在厂务公开推行过程中，本着实用、简练、有效的标准，在实施路径上确保纵横向的多渠道通畅，形式上确保生动丰富。首先，我们把进行厂务公开的渠道关键定为以下几条：一是职代会，严格实施一年两次的职员代表大会制度，企业重大决议及事关职员切身利益的重大事项等方案政策、职员奖惩条例、收入分配方案、福利预决算等）均交职代会审议经过，股份企业董事会和股东大会经过的事项、业务招待费发生情况、职代会提案落实情况等均向职代会汇报，并在年度职代会上进行企业级领导的述职和评议；二是平等协商集体协议制度，将职员的部分根本权益经过平等协商，以签署集体协议的形式固化下来，由集体协议协商小组负责监督，每十二个月两次向职代会汇报；三

7、是职员董监事制度，依据省市各级有关在国有独资和国有控股企业中坚持职员董监事制度的实施意见，制订了相关要求，在集团企业的董监事会中都有职员代表，在上市企业的监事会中也有职第2页工代表参与，职员董监事经过搜集职员意见，以法定形式将职员的呼声反应到决议和监督中；四是进行多个载体、多个形式的公开，关键有会议公开，我们有一年两次的职代会和由企业各界人士参与的厂情通报会、一季一次的职员代表和经营领导恳谈会、一月一次的厂务会和分工会主席会议、一月两次的支部书记例会、一周一次的生产调度会；栏目公开有一季一次的厂务公开栏、随时更新的厂务公开信息栏、每个月的专线考评评选公告；还充足利用企业建立的媒体进行厂情、厂况

8、公告，如：一月两期的内部通讯、10天一期的企业报、天天一播的内部有线新闻、即时更新的企业局域网，伴随企业信息化管理的深入，局域网在厂务公开中的作用越来越大，关键职能部门全部在局域网上建有部门主页，专员维护，即时公布信息。在实施过程中，我们还激励企业的各分厂能够从各自的实际出发，主动探索多种有效的公开形式，如装配分厂将分厂的指标完成情况、奖金分配制度及班组的奖金分配结果等经过分厂的厂务视窗向职员进行公开，工程部经过“一栏”、“二会”、“三公开”的形式开展厂务公开工作，全部十分受职员的欢迎。、规范内容，突出关键。在厂务公开的范围上，我们在厂务公开运行表中分九大专题、31个详细项目，从企业的发展目标

9、及经营情况、企业改革改制等重大经营决议到职员奖金的发放、社会保障金的缴纳等一一进行公开，并安排专门部门在要求的时间内负责详细的操作，定时、不定时接收监督部门的检验考评。在厂务公开过程中，我们以企业改革发展的难点、生产经营的关键、职员关心的热点作为企业厂务公开的关键，坚持做到“三个结合”：1、坚持厂务公开和企业改革改制相结合，对改革改制过程中关系到企业发展和职员切身利益的重大决议，经过厂务公开的形式进行公布，从而取得职员的了解和支持；2、坚持厂务公开和企业的生产经营相结合，对企业在生产经营中出现的部分浪费现象和质量问题进行公开，让广大职员在了解的同时自觉行动起来参加企业的管理，如企业近两年发展，

10、企业各个层面全部存在盲目乐观、大手大脚的现象，我们就发动职员，结合前些年“千人百组挖金山”活动的成功经验，进行“找身边的浪费”现象排查，让职员来发觉和监督浪费。3、坚持厂务公开和厂长负责制相结合，经过厂务公开工作，促进企业领导和一般群众的双向交流，增强广大职员对企业领导干部的信任感和领导干部的感召力，从而更加好地为企业领导正确行使职权发明良好的条件。、强化监督，督促整改。为确保企业厂务公开的质量，认真推行监督小组的职责，企业制订了威孚企业厂务公开监督小组工作制度，整个制度根据“该公开必需真公开、该整改必需真整改”的要求制订，实现了内部监督和外部监督、定时监督和不定时监督、上对下的督查和下对上的

11、评议相结合，形成了一个完整的监督体系；同时，我们为了预防厂务公开工作走过场、搞形式，关键采取了四条方法：一是加强监督检验，定时召开监督小组会议，分析厂务公开的情况，检验厂务公开内容的真实性；二是在大宗物资采购等方面制订了严密的工作程序，采取了比价、比质、择优采购的措施，既降低成本，又降低违法行为，在重大招投标项目中都有监督组人员参与，进行全过程同时监督；三是认真搞好评议，监督小组不定时的采取问卷调查、民意测验、座谈会及明查暗访等形式搞好评议，并将结果向领导小组反馈，如在厂务公开满意度的调查中，我们依据实际情况，将调查内容细化、人性化，从各级领导的领导方法、自己在岗位的作用发挥、对企业主要工作的

12、知晓和支持程度等多个方面来看职员对企业的满意度，调查结果汇总后反馈给企业经营决议层和相关职能部门，作为企业工作连续改善的主要依据，如职员对现有分配制度的满意率不高，我们就着手设计新的效绩考评体系，经过不停地提升职员满意度来促进整个企业的发展。同时我们还每十二个月对工会干部、职员代表等，进行厂务公开、民主管理的系统培训，提升参政议政的能力和水平，并在每十二个月进行的各级干部培训班，如中层干部学习班、班组长培训班上，加入厂务公开等的内容，统一基层实施人员对厂务公开的认识，增强她们进行厂务公开的意识。二、开展厂务公开工作的部分收获和体会实施厂务公开，加强民主管理，是在社会主义市场经济条件下，适应不停

13、深化的改革形势的需要，在实践中探索出来的一条搞好国有企业的有效路径。我们的收获和体会是：、促进企业的基层民主政治建设。实施厂务公开，加强民主管理，是在企业实践“三个代表”主要思想的有效载体，把企业重大的事情、难点问题，职员关心的热点向职员公开，落实广大职员参加企业管理的知情权，扎实了企业民主管理的基础，扩大了职员参加决议、参加管理的渠道，极大地推进了企业的基层民主政治建设。开展厂务公开工作以来，广大干部职员感到企业的民主气氛更浓了，民主决议的事情更多了，接收监督的意识更强了，不但使职员的民主权利得到充足尊重，还确保了企业发展的稳定环境，推进了基层的政治文明建设。、推进了企业的改革的发展。伴随厂

14、务公开工作的深入开展，广大职员认识到，厂务公开是企业科学管理和民主管理的深入完善，起到了促进企业管理水平的提升，推进企业的改革和发展的作用。如在职员代表大会上，大家对两只新品开发和走向市场的进度提出质疑，认为新品开发精力分散，试制中一些步骤协调困难。企业针对职员代表的意见和提议，主动采取有效方法，成立了由副总任项目经理的项目推进组，出现问题立刻协商处理，加紧两只新品的产业化进程，现在这两只满足排放法规要求的产品已成为企业新的增加点。企业在货币分房、科技人员的月薪制、本科以上优异技术管理骨干购房贷款等方面的要求出台，全部是在厂务公开过程中充足发扬民主、广泛听取职员意见的基础上进行，并经企业职代会

15、审议经过，所以各项新政策全部得到了绝大部分职员的拥护和认可。因为坚持重大事项的公开，我们在子企业改制、生产布局调整、人员分流等工作中，全部没有发生影响发展和稳定的事件。、规范了干部行为，提升了干部廉洁自律的意识。实施厂务公开，加强民主管理制度是对干部实施群众监督的主要路径，是企业党风廉政建设的有效手段。经过厂务公开活动要求了企业业务招待费的提取、使用情况向职代会汇报，干部职员民主评议企业领导、职员代表民主评议和考察中层干部，中层以上住房情况在职员代表组长会议上通报，领导干部的配偶、儿女不得在其分管范围内工作，并不得从事和本企业经营活动相关的经商办企业活动，干部任免和调动，实施考察预告，任前公告

16、，任中、任后审计，对群众举报反应的问题做到有信息就查，查实一个，处理一个，决不姑息。以上方法促进每个干部的行为得到了规范，在接收监督过程中，干部廉洁自律的意识也得到了显著提升，为群众服务的意识更强了。、亲密了党群干群关系，调动了广大职员的主动性、发明性。厂务公开工作，是企业依靠广大职员群众办企业，亲密党群干群关系，调动广大职员群众生产主动性的必须。经过厂务公开工作的开展，增强了广大职员群众对领导干部的信任感，为领导干部正确行使职权发明了良好条件；经过厂务公开工作，广大职员群众对企业的发展方向、发展定位、发展思绪有了明确定识，并能够参加到企业的部分管理和重大决议中去，主人翁地位得到了确立。实施厂

17、务公开以来，职员更关心企业的前途，把企业的命运和自己的责任紧紧地结合在一起，“企业兴亡，我有责任”的理念得到了越来越多职员的认同，职员对企业详细运行过程中的技术和管理方面的提议和结果一年比一年多，2021年150件，2021年200余件，2021年300余件，2021年上半年就200余件，职员对企业发展的信心更足了。企业也立即开展激励创新和岗位技能拔尖的星级职员竞赛，用激励手段，保持和增强职员的参加热情。总而言之，厂务公开工作的推行，促进了企业的改革和发展，增强了企业的凝聚力，完善了内部监督机制，加强了企业的基层民主政治建设，促进了企业的党风廉政建设，亲密了党群干群关系。在实践中我们也感到，企业面临的形势是不停改变的，厂务公开工作也需要不停地深化和和时俱进，以后，我们将继续依靠广大干部职员的共同努力和大力支持，主动探索在企业转改制过程中的厂务公开工作，将厂务公开和创立学习型企业结合起来，经过厂务公开，在全体职员中营造共同的愿景，将职员利益和企业发展进行更紧密的结合，促进企业的改革、发展和稳定，奋力开创企业基层民主政治建设的新局面。于x网。