生产车间工作计划汇报

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1、生产车间工作计划汇报各位领导：首先，我代表铸造厂职工， 对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢，生产车间工作计划。下面根据通知的要求，将我单位 1-7 月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年生产经营及经济指标完成情况。由于我公司 95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。 今年上半年， 铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难， 如汽车制造业的急转直下， 对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假， 我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车

2、间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面， 我公司一方面加大市场开发力度， 积极寻求新的合作伙伴， 重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件， 青岛外贸的不锈钢铸件等， 形成了 1000 万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况1、产值方面： 7 月份完成产值69.6 万元 ,1-7月份累计完成 1 产值 993.6 万元，比去年同期增长55.7 万元。2、收入方面： 7 月份实现销售收入59.5 万元 ,1-7 月份累计实现销售收入848.7 万元，比去年同期增长

3、215.95 万元。3、利润方面： 7 月份实现利润 -24.6万元，如按去年政策，将利息9.2 万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。 1-7月份累计实现利润-63 万元 , 将贷款利息59.5 万元视同利润，实际经营利润 -3.5万元，比去年减少24.3 万元。4、货款回收方面：7 月份回款68.1 万元， 1-7 月份累计回款 1028.9 万元。5、应收账款方面：7 月末，我厂应收帐款余额为423.4 万元比年初468.4 万元降低44.9 万元。6、工资发放方面：1-6 月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800 元，除 3 月份人均发放奖金411.8元，

4、 5 月份人均发放奖金200 元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。一是安全生产工作的不稳定。上半年， 我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产， 同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。 2 二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品 95%面向外部市场，内部只占 3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。三是产品质量不

5、够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击，工作计划生产车间工作计划。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13 元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策， 调动其积极性， 力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量

6、， 争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500 万元，销售收入2300 万元，实现利润50 万元，应收帐款压缩在400 万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 3 首先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上， 把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、 各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。 对所有用电设备的接地情况进行排查整改， 并加强临时用电管理， 对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测

7、试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。三是突出安全重点， 抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理， 坚持公司领导二十四小时值班、 车间管理人员跟班作业 ; 重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。其次，要努力提高经济运行质量7 月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。 为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 4 一是

8、加大回款力度， 提高资金使用效率， 减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金; 坚持材料采购小批量、快周转 ; 根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换 ; 严格控制车间占用资金数量 ; 对在线产品进行核查处理。二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益， “质量就是企业的生命的理念 ; 专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题 ; 加强质量的过程控制 ; 认真对待客户在质量方面提出的问题。三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识， 减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本 ; 从产品试制上认真研究如何降低成本 ; 加大成本考核力度

9、; 严格控制办公费用支出 ; 严格控制差旅费和运费 ; 对各车间人员进行合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。 我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户; 重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场; 坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通 ; 争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩 5 固保先教育成果的基础上， 抓好廉政建设、 开展效能监察， 深化厂务公开、努力创建节约型企业， 搞好“双建塑”工作， 加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境

10、。最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益， 增加员工收入， 树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗三、希望集团公司帮助解决的几项问题。一是折旧与利息问题。 从筹建至今， 所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本 , 导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难， 新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还

11、 #年已交纳的折旧费 49.9 万元、退回 05 年已交的贷款利息 59.5 万元及今后每月不再提取贷款利息。二是电费问题。电费占我产品成本 14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。三是资金问题。 由于资金不足的原因， 机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品， 直接面向客户， 提高利润空 6 间，特请领导在贷款方面予以支持。总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、 开拓进取，发扬 * 员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“ 4E”“ 6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 生产车间工作计划汇报 7