明年工作思绪

《明年工作思绪》由会员分享，可在线阅读，更多相关《明年工作思绪（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、明年工作思绪 五四三二战略构想2021年是*集团*总部发展史上含有里程碑意义的一年。*股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展，为了我们企业美好的明天，我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标，简称五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好资本运作、实现企业跨越发展；搞好市场开发、拓展生存空间；发展多个产业，实现规模经营；深化企业配套改革，结构科学管理体系；加强精神文明建设，提升职员队伍整体素质。强化四种意识，即：1、强化市场意识，2、

2、强化创新意识，3、强化忧患意识，4、强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，立即发觉人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳当地市场，盯住省内市场，开发我国市场。科技开发战略，要提升科技含量，提升工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益、创立一流企业。面向市场、以人为本，培育一流队伍。依据这个战略构想，2021年我们的基础工作思绪是：深化企业改革、提升职员素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式发展，注入生机和活力。二00四年*集团*总部的利润指标是867万元，其中房地产企业541.7万元,折旧108.7万元；物贸商城57万元,折旧

3、130万元；络企业30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,累计:867.4万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好以下工作。一、继续宣传落实企业的长远发展目标。企业的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性，这对于团结和凝聚职员，有着十分主要的意义。宣传落实这个目标，是我们的责任。因此，要常常讲、重复讲，使广大职员深刻领会其内在含义，明确企业的振兴和职员受益的关系，自觉地为实现这个目标而主动努力工作。要实现这个目标，我们要在2021年开展四个专题讨论，经过四个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四个专题讨论是：1、在*总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我

4、们要组织职员以自画像的方法，对照周围地域尤其是部分专业市场，进行企业和企业、人和人之间的思想观念的比较，肯定优点，查找不足，尤其要找出我们*总部在思维方法、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺点和差距。2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体职员认真研究和了解我们*总部未来几年的战略构想和发展计划，拿出部门每个人的详细实施措施，为完成*总部2021年的工作打下坚实的思想基础。3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动，明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权行为，为*总部的经济发展多做贡献。4、在全体职员中开展“求

5、富闯路”专题教育活动，深入增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体职员人人投身市场，人人自主奋斗，营造全体职员闯市场的新格局，新风貌。（详细事宜办公室安排）。经过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进取意识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它优秀企业的显著差距，探索缩小差距的思绪和方法，牢靠的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念，全方面激活加紧发展的内在活力，形成人人思进，人人求富的气氛。二是树立创新思想，要根本打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，根据市场经济规律的要求，创新发展思绪、创新领导方法、创新

6、运行机制、创新发展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判定，不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才，爱惜人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好气氛，坚持以人为本的战略思想，深入完善吸引人才，保护人才、稳定人才的政策。四是发明致富气氛，使*总部上下勇于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职员富裕程度评价企业领导；以贡献和财富多少评价每个人的价值的判定标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依靠国家和上级的懒汉思想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现本身价值，提倡人人思进，自谋出

7、路，自主奋斗，提升我们在市场经济条件下的生存和发展能力。二、深入解放思想，抓住关键，确保*总部经济连续健康发展。2021年*总部的经营工作，要以实现发展为根本，认真落实实施中央、省市有关深化改革、加紧发展的条例、政策、方法，在各项工作上要实现五个突破。第一、在改革上要有所突破。就是要深入解放思想，加紧企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的，收到了预想的效果。今年，我们要在此基础上，结合股票上市和股份制企业的运作方法，加大企业改革力度，明晰产权，理顺关系，使企业有一个更大的发展。首先，在机构设置上，依据集团总部的安排意见，成立*集团*总部，代

8、行董事会管理*所属企业，成立总部办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营，对内合并三电城、物资贸易城，并计划在春节后成立*集团物贸商城有限责任企业。原物贸商城所辖的房地产企业和络企业提格为*房地产开发有限责任企业和*络工程有限责任企业，物业管理有限责任企业归属房地产企业。经过机构的明确，使权责愈加清楚，避免推诿扯皮现象的发生。其次，在人员的使用上，我们要在春节后合适时机，在职员中实施全员买断工龄，改变原有身份，重新聘用，择优持股上岗的措施，以此来激发职员的工作热情，增加职员的忧患意识和敬业意识。因为这项工作包括面广，政策性较强，直接关系到每位职员的利益，因此在详细操作中，我们既要坚持深化改革的

9、方向，勇于碰硬，勇于迎接挑战，又要注意维护企业和职员的利益，很好地把握改革和稳定的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体职员中继续实施末位淘汰制的措施，详细实施细则可按2021年制订的措施实施。再次，改革现有的分配措施。去年职员收入分为死、活两部分，百分比为6：4，每个月只开工资总额60，余下的40经过季度考评进行兑现。今年在此基础上，要深入加大力度，实施新的工资分配措施，推行模糊工资制。即每个月发基础工资，为原工资的70，余下的30为模糊工资。首先应该明确模糊工资，不是每一位职员全部能一定拿到的，它是一个可变数字，能够得到多少模糊工资，需要依据每一位职员的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、

10、企业规章制度的遵守及相关的原因来决定。模糊工资的发放由各部门经理根据详细情况酌情处理。因此要实施模糊工资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、奖勤罚懒，使干得好的、胜任工作的多得；使干得差的、难以胜任工作，甚至耽搁工作的少得或不得，真正形成竞争的气氛。四是在财务管理上，为规范上市企业的运作，理顺财务管理体系，今年将实施区域管理和集中管理相结合的财务管理方法，坚持资金收支两条线的标准和分部位核实，实施经营结果、收入、费用相配比的标准，确保资金使用和调剂的高度集权，使有限的资金发挥最大的效能，降低和避免资金损失。为使上述工作真正落到实处，我们还要深入完善和之相配套的方法和措施，健全检验、

11、考评的统计，增加考评的透明度，表现公平、公正、公开的标准，把考评工作做好。第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们*总部关键利润支撑点，这项工作做得怎样，关系到整年利润计划能否实现，关系到我们能否按股份制的运作方法正常运转，应该说责任十分重大。因此要求房地产企业，在完成二期扩建工程可行性论证的基础上，抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作，确保13421平方米的二期工程四月初正式开工，并于年底前完工。这要做为一项硬任务，必需保质保量、按时完成，不能打折扣。和此同时，房地产企业还要主动寻求并选准新的项目，继续加大投入扩大规模，努力争取在年内再立一个新项目，年底前办完前期手续。要

12、干一个保一个，成功率要达成100。即使这个要求苛刻了些，但我们必需这么去努力、去拼搏。第三，在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使用，使我们又形成了一笔可观的固定资产，但同时也增加了物业管理的难度。所以，物业管理要伴随房地产开发规模的不停扩大，在管理上要上档次，上水平，深入充实、完善各项制度，努力实现多种档案、资料、收费等工作的微机化管理。要做到开发一块，管理一块，使开发和管理相衔接，确保资产保值增值。第四，在资产经营上要有所突破，资产经营是我们的生存之本，做为吉*总部的经济基础，必需把它放在首要位置抓紧抓好。2021年，要确保实现租金收入1000万元以上，详细要做好以下几项工作。

13、一要牢靠树立起依靠当地优势，发展大市场指导思想要求规范、求规模、求品位的创新理念，使商城健康向前发展。经过七年的实践，我们的市场已初见规模，在*市、省内已占有一席之地，但和很多优秀的综合市场和专业市场相比，差距依然很大。为此我们要紧紧依靠当地优势（天时、地利、得天独厚），深入完善管理措施，办好物华商会，教育业户依法经营，正当竞争，同时主动努力协调市场和工商、计量、税务等部门的关系。要经过我们的规范管理，使进驻的客商亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝地，能够放心、舒心地做生意。二要以信息培育、营造市场，使业户在市场有生意可做，有钱可赚。我们要充足发挥和利用好络工程企业作用，为用户提供立即可靠、

14、正确的信息服务，并动员业户，进入我们的站，充足发挥络的服务功效。三要引进和培育经营大户，形成二级批发中心，形成市场主体竞争能力。今年，我们要把引进培育大户做为招商和服务的关键，就是要选准龙头企业和项目，带动小企业的发展。2021年，物贸商城要把选准龙头企业和项目做为一项关键工作来抓，上半年要集中研究一次，使龙头企业在商城的租金收入达成20以上，最终形成以龙头企业为中心、中型企业为骨干，众多小企业为二、三传手的经营格局。四要抓住关键，深入挖掘潜力。2021年在资产经营中，除了稳定现有的业户以外，关键要抓好A号楼一楼后半部的招商，地下室和一号楼二楼的利用，中吉一至五楼的招商，家电城业户的稳定等。这

15、全部是硬任务，必需精心安排，抓紧抓好，要很好的研究市场，要跑市场，找用户，搜集汇总现有用户的资料，组织用户租赁络，使我们的出租率达成100。五要继续抓好多种演示会、展销会等活动。经过这些活动的开展，达成扩大企业影响和商品促销的目标。六要加大对络企业投入，使络企业做为一个新的效益增加点，立即步入正轨并运作起来。2021年络的企业利润计划为30万元，这是个硬指标，必需完成。对络企业本身来说，要加大宣传力度，提升自己的著名度，使之能在当地区的络工程建设上占有一席之地，并逐步发展壮大；要搞好和企业内部的合作和交流；要发挥本身优势，增设栏目，增加对外联络，最大程度地获取和掌握信息；要搞好对外络工程建设的

16、承揽和软件的制作，用信誉、用质量、用快捷、方便、立即的服务来赢得市场赢得用户。在此基础上，要认真搞好GPS卫星定位系统的调研，三月份之前拿出完整的可行性调研汇报，方便于领导决议，避免投资风险。第五，在管理上要有所突破，在企业管理上我们要根据重新制订的管理制度汇编，严格要求和约束职员，增强实施和推行制度的严厉性和自觉性。在资产管理上，要确保资产的完好无损，提升资产使用效率，加速资产投入产出步伐；在费用管理上，严格按新制订的财务管理措施实施，严格控制修理费、招待费、电话费等可变费用和工资总额的非效益增加；在四防安全上，要继续抓好以防火为中心的四防安全工作，深入强化保卫工作，明确划细防火、治安、车辆

17、管理职责，健全各项基础材料，严格夜间巡查和重大节日的检验，抓好大院的交通通畅工程和违规摆放货物的工作，严格值班值宿制度和动火管理，消除多种不安全的隐患，为企业营造一个安全、舒适的工作环境。三、抓好党建和思想政治工作在抓好经营工作的同时，还要抓好党建和思想政治工作，2021年我们的思想政治工作概括地说就是围绕一个目标，明确两个责任。围绕一个目标，即以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的经典鼓舞人。明确两个责任，即把企业要有意识和企业要培养优异人才做为企业党建工作的两,项责任，努力出、出人才。依据这一标准，2021年我们一要继续认真学习和落实江泽民同志有关“三个代表”

18、的主要思想，处理好党员的理想信念宗旨和人生观问题，利用正反两个方面的经典事例进行党纪政纪教育，注意发觉培养自己的经典以教育和激励职员，提升党员队伍，职员队伍的整体素质。二要继续在党内开展“创先争优”活动，抓好党员责任区建设，充足发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的发展建功立业。第三要围绕企业改革，做好职员的思想政治工作，稳定情绪，激发斗志，凝聚人心，确保各项改革方法的顺利实施。第四要伴随办公自动化步伐的加紧，要以提升职员素质为关键，对职员进行电脑应用的培训和相关业务知识的学习和测试，要以活跃和丰富职员生活为关键，组织健康有益的活动。第五，要深入搞好综合治理和计划生育工作，落实责任，立即调度，切实把工作抓紧、抓好。新的一年工作已经开始了，我们*总部要在*集团董事会的领导下，借股票上市东风，继续以拼搏的精神，求实的态度投入到新的工作之中，把吉林总部的工作做好，为物华集团的发展做出我们应有的贡献。