燃气企业党政班子行政工作汇报

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1、燃气企业党政班子行政工作汇报 内抓管理搞好服务外拓市场寻求发展为分企业连续稳定发展而努力奋斗各位代表、同志们：今天召开的分企业八届二次职员代表大会，是在全国深入学习落实党中央十六届四中全会精神、大力振兴东北老工业基地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的，这对于分企业坚持推进产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、迎接新的挑战、实现可连续稳定发展，含有十分主要的意义。下面，我代表分企业党政班子作行政工作汇报，请各位代表审议。一、2021年工作简明回顾2021年是*分企业组建以来初步实现产业结构调整、并向二次创业奋斗目标前进的关键一年。一年以来，在*企业的正确领导下，党政班子率领广大干部职

2、员团结奋斗、努力拼搏，实现了新项目开发“零”的突破，企业管理迈上了一个新的台阶，整年主营业务收入9206万元，其它业务收入536万元，在扣除三项费用补助100万元的前提下，全方面完成了*下达的“零”效益目标。尤其是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目标建成投产，实现了当年立项、当年建设、当年投产、当年出合格产品，其产品已得到用户的初步认可，标志着分企业以后的发展空间将愈加宽广，为生存开辟了一条新径；它不但填补了自企业重组以来没有独立知识产权和定型产品的空白，也给企业带来了无限生机和活力，给职员带来了期望，极大提升了人气，鼓舞了广大职员的斗志，下一步假如新产品开发市场前景看好，我们将主动筹备二期建设，

3、到时必将迎来分企业的第二个春天。回顾去年的工作，我们关键做了以下多个方面：新项目开发实现“零”突破，产业结构调整初见雏形2021年是*分企业走过的不平凡的一年，面对困难和挑战，我们经过不懈努力，千方百计寻求合作伙伴，最终依据重复论证和市场调研，和浙江大学达成共识，联合研发含有一定市场竞争力和发展前景的乳液项目，这一新产品的技术在我国市场含有领先地位。乳液项目标建设和投产是分企业去年最主要的工作之一，是分企业的“期望工程”，广大干部职员紧紧围绕“要在新项目开发上实现零突破”这一主旋律认真开展工作，并经过浙江大学的主动配合和全体参战人员的日夜奋斗，最终在11月上旬建成了总投资1800万元、年生产能

4、力1000吨的乳液生产装置。多个经营部全方面熟悉乳液市场并制订销售策略，现在已经有3家厂商对我们的产品性能表示认可，为2021年成功打开市场做了充足的准备。新装置的建成投产，从根本上改变了分企业单一的服务型企业性质，从而实现向生产型企业的转轨过渡，随之产业结构也发生了质的改变。能够说，乳液装置的胜利开工是*分企业生存和发展道路上一个主要的里程碑，它凝聚着党政班子的集体智慧和广大干部职员的辛勤汗水。该套装置的顺利投产使分企业产业结构调整已见雏形，为以后企业生产经营注入新的生机并打下坚实的基础。深化企业内部改革，确保各项工作达标1、完善HSE管理体系，确保安全生产安全生产工作历来全部是企业完成生产

5、经营任务的基础保障条件。去年，分企业一直坚持“安全第一”、“安全就是效益”的标准，精心组织生产经营，强化安全管理，加强交接班制、岗位责任制、巡回检验制的管理和考评力度，连续推进HSE管理体系的完善工作；并经过层层落实安全生产责任制，开展多个形式的安全检验，整年共整改各类隐患40项，避免了事故的发生，安全生产得到了确保，整年企业内部实现了人身、设备事故为零的目标。2、顺利完成装置停产检修及日常维护任务，为生产保驾护航因为停工时间长等原因，2021年是建厂以来装置检修时间最短、要求最高的一年。机修、附企等检修单位在分企业统一领导下，强化施工管理，严格质量标准，科学制订安全检修方案，圆满完成了企业下

6、达的各项检维修任务。其中，机修车间共完成230台安全阀检修、近千台阀门打压、日常抢修维护536项、机加工460项等工作，整年创产值130万元；附企企业共负担大修及追加计划397项，她们有关键、抓难点、严格根据施工网络进行。同时，分企业各相关部门做到了指挥协调到现场、安全、防火、保卫到现场和物资供给到现场的优质服务，尤其是物供企业，克服了大量困难，确保了物资供给立即到货，赢得了主业领导的好评。经过检修单位的辛勤努力和相关部门的周到服务，去年分企业顺利完成装置停产检修和日常维护等任务，起到了为安全生产保驾护航的作用。3、严格控制各项考评指标，节能降耗、挖潜增效成绩显著去年，面对液化气销量同比有所降

7、低、人工成本大幅增加等不利原因，为实现*下达的零效益目标，确保整年不亏损，分企业坚持向管理要效益，实施低成本战略，加大节能降耗、挖潜增效力度。年初，分企业下达了各项费用控制指标文件，将费用指标细分、量化到详细部门，并严格考评、动态跟踪，整年累计考评55人次，有效确保了各项费用指标的控制，使管理费用比上年降低了8。4、多个经营又有新发展，实现收入创历史新高去年，分企业在抓好主营业务的同时，继第2页续加大多个经营市场开发力度。附企企业抓住装置检修和开工保驾的有利时机，认真完成各项任务，整年实现整体收入2026万元。面对大范围的运输市场不景气等困难，分企业为汽车队投资170万元，购置了5台油槽车，提

8、升了汽车队的市场竞争力，实现营业收入670万元，成为分企业效益增加的又一个亮点；加油站整年销售汽、柴油1575吨，销售额533万元，并克服油价上调、成本高等不利原因影响，努力提升服务质量，扭亏成效显著。去年各项工作所取得的结果，是在分企业生产经营形势极其严峻、深化企业改革碰到多种矛盾、产业结构调整负担巨大压力的情况下取得的。因为全方面加强思想政治工作，精神文明建设得到深入加强，离退办和人事部做了大量工作，认真处理离退休、退养职员的热点问题，为她们提供良好的服务，为企业带来了友好的工作气氛，在分企业独立运行以来形势最紧迫、困难最突出的一年里，全体干部职员团结一致、艰苦奋斗，思想观念不停更新、工作

9、作风不停改善，为分企业的连续稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表分企业党政班子，向在座的同志们、向辛勤工作在第一线的同志们，表示衷心的感谢和亲切的问候！我们在总结成绩的同时，也应该看到工作中的不足：一是安全工作还存在微弱步骤，出现了两起行车责任事故，这说明职员风险识别能力还较弱，安全工作还须深入落实；二是内部管理工作有待继续加强，工作还比较粗放，比如：劳动纪律时紧时松的现象还时有发生；三是挖潜增效仍有较大空间，成本意识和效益意识不强，考评力度不够，管理上还要精耕细作；四是部分专业技术人员严重匮乏；五是还有少数职员思想观念陈旧，缺乏市场意识、改革意识和忧患意识。这些问题全部需要我们在以后的工作

10、当中认真加以处理。二、2021年工作安排2021年分企业工作的总体思绪是：抓好安全生产，严格控制成本性支出，加大新产品销售市场的开发力度，完成保零增效目标，并主动着手做好二期配套项目标前期准备工作，努力争取上半年完成配套项目标重新论证及市场调研，如切实可行，将于下半年破土动工，年末投产。今年分企业面临着更大的困难和压力，但同时也迎来了新的历史机遇和挑战，做好今年的工作尤为主要。要实现上述目标，必需抓好以下问题：加大新产品市场开发力度，加紧二期建设步伐，连续推进产业结构调整向纵深发展作为仍以服务为关键创收手段的企业，分企业今年将被取消“三项费用”补助，加大新产品市场的开发力度、加紧二期建设步伐、

11、连续推进产业结构调整，无疑是今年工作的当务之急、重中之重。去年年末，已经有部分厂商对我企业的新产品表示出浓厚的爱好，今年我们还要继续加大市场开发力度，不仅加强和已经有厂商的联络，还要拓展北方市场，同时扩大产品使用范围，争取扩展到纸张、纸制品生产厂家，使乳液产品能够打开新的、更大的市场，确保新产品早创效益、多创效益。同时要立即完成配套项目年产9000万只淀粉纤维发泡快餐具的重新论证和市场调研，并做好前期准备工作，加紧二期项目建设步伐。经测算，快餐具项目建成后，将年均增加销售收入1461万元，税后利润391万元，内部收益率达成以上，经济效益相当可观。同时，该项目还可和乳液项目相衔接，每十二个月使用

12、200吨乳液作为该项目产品的淋涂液，从而逐步形成上下游产品相配套的一条龙快餐具生产基地。另外，分企业还要利用本身优势,多方论证、大干快上部分技术含量高、市场竞争力强、发展前景好的项目，提升分企业的抗风险能力，努力争取在三、两年内，励精图治、发奋图强，继续和浙江大学等单位深入合作，研发新产品，做强服务，做大市场蛋糕，真正把*分企业建成一个服务多样化、生产多元化、运作市场化、并含有一定经济实力的当代化新型国有企业，使分企业二次创业目标实现整体推进。狠抓日常工作管理，努力提升服务质量1、树立安全第一思想，确保安全生产有序进行2021年安全生产形势不容乐观，广大职员要时刻保持清醒的头脑，牢靠树立安全第

13、一思想，确保安全生产有序进行。要继续落实安全生产责任制，做到三个杜绝、两个控制、一个坚持，即：杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝企业生产死亡事故，杜绝重大交通伤亡事故；职员千人负伤率控制在以下，重伤率控制在以下；领导干部坚持参与班组安全活动。各级领导要认真抓好本部门的安全工作，主动组织查隐患、堵漏洞、搞整改，把事故隐患消除于萌芽之中；尤其是乳液车间和液化气站，各类事故预想方法及应急预案必需要落到实处；要继续开展常常性的安全教育活动，关键开展好机关部室和班组安全活动，做到有活动、有内容、有方法、有确保，领导干部要参与并督促机关部室和班组的安全活动，以提升职员安全意识和风险识别能力。2、量化成本责任目标，

14、加大挖潜增效力度低成本战略是企业保持高收益水平的客观要求，是实现“保零增效”目标的主要确保。几年来，分企业一直在加大挖潜增效力度，取得了一定成绩，但我们仍要清楚地看到，管理上还有些粗枝大叶，节能降耗仍有空间，如能深入严管理、严考评，把工作做得再细致部分，还是有潜力可挖的。首先要严格控制成本性费用支出，加大考评力度，将成本责任目标细分到各个职能部门和基层单位，做到纵向到底、横向到边，关键要加强材料费用的管理，尤其是常见材料和易消耗材料，要实施定额管理；同时各级领导干部要以身作则，对工作中存在的问题勇于“较真”，敢管、会管、严管，大力开展节能降耗活动，使今年节能降耗、挖潜增效工作再上一个新台阶。3

15、、强化服务意识，提升服务标准今年分企业要继续为炼油厂做好各项服务工作、要巩固内部市场，就必需做到：严格施工管理，加大施工力量，坚持全天候服务宗旨，装置检修和设备维修立即率100、合格率100；确保物资供给立即正确，服务周到热情；加强治安综合治理力度，安全、消防、保卫工作要落实到现场，确保营造一个安全、稳定的生产环境；继续抓好厂容、厂貌管理，清除卫生死角；同时卫生所、食堂、浴池、倒班休息室的服务质量要深入改进，力争实效，为一线服好务。4、加强职员岗位技术培训，全方面提升职员服务质量人才是企业最宝贵的资源，对企业长远发展起到了决定性的作用。今年分企业要针对部分职员技能素质偏低和部分专业技术人员严重

16、匮乏等现象，认真开展全员岗位技术培训活动。人事劳资部要合理制订培训计划，明确培训目标，确立考评措施，关键培养电气等专业的技术人员，以适应企业发展的迫切需求。各基层单位要结合本身实际特点，强化生产技能、操作技能和专业技能的培训，理论联络实际，优秀带动落后，并经过考试、比武等手段来不停改善方法，快速培养出一批业务骨干，推进职员整体素质提升，全方面提升职员服务质量。5、加强党的执政能力，推进企业政治、文化建设2021年党委工作的关键要表现在“五抓”：一是抓党的执政能力建设，二是抓各级领导干部本身建设，三是抓党员队伍作风建设，四是抓党组织基层建设，五是要大力开展思想政治工作。同时，要在分企业范围内开展

17、形势任务教育，引导全体职员充足认识到企业经营形势的严峻性、改革的紧迫性、发展的必须性，增强主人翁责任感；针对职员的热点、难点问题，加大宣传教育力度，正确引导、注意调查，立即化解矛盾，发挥疏导、凝聚和激励作用，使思想政治工作真正做到实处。要利用群团组织的优势，使其在企业两个文明建设中发挥作用：工会要突出维权职能，担负起代表并维护职员正当权益的神圣职责，更加好地为广大职员谋福利；共青团组织也要依靠“青年文明号”、“青年岗位能手”等活动载体，率领团员青年发挥生力军和突击队作用，推进企业技术进步。同志们，2021年是分企业继续深化企业内部改革、推进产业结构调整、真正实现二次创业至关主要的一年，任重而又道远。党政班子坚信，只要我们广大干部职员解放思想、认清形势、顽强拼搏、团结奋斗，以求真务实的态度和只争朝夕的精神而忘我工作，就一定能够完成今年的各项工作目标、发明出分企业愈加美好的未来！