新会计制度下财务管理模式存在的问题及调整方法

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1、新会计制度下财务管理模式存在的问题及调整方法 现阶段，中国新会计制度尚不完善，企业的财务管理模式仍存在一定弊端，那么企业要怎样对财务管理模式进行调整呢?下面跟着XX一起来探看看。新会计制度下财务管理模式存在的问题1会计从业人员综合素养不高伴随中国经济的快速发展，企业对财务管理人才的需求达成最大化。因为在中国高等教育阶段缺乏对会计专业的重视，以致较多专业技能掌握不扎实、实践经验匮乏的会计从业人员参加到企业的财务管理中去。财务决议决定企业后来整体的发展策略，是企业财务管理的最为关键的部分，综合素养不高的会计从业人员对企业财务信息把控不够全方面，搜集财务数据时易出现差错，直接影响企业制订下一季度或年

2、度的整体计划。因为会计从业人员本身能力有限，缺乏系统的企业财务管理经验，在企业面临财务风险时不能立即提供处理方案，对企业运作产生严重影响。会计从业人员是企业财务管理的主要有机组成部分，会计从业人员综合素养决定企业财务管理的整体水平和质量。2财务管理模式缺乏科学性新会计制度下，企业财务管理模式缺乏一定的科学指导，以致企业财务管理工作实践中出现较多管理漏洞。伴随会计制度的不停丰富和完善，企业的财务管理模式应依据当下的实际制度要求作出立即调整。现阶段，中国企业大多将发展重心放到经济效益的增加上，缺乏财务管理模式创新意识，财务管理人员的管理理念仍停留在会计制度的初级阶段，在财务管理的工作实践中出现方法

3、过时的现象，风险价值、时间价值等优秀财务管理理念不能全方面落实到企业的财务管理中，长此以往，势必造成企业财务管理不够科学、系统，阻碍企业发展目标的深入实现。3财务管理不统一中国市场经济发展日趋全球化，较多相对成熟的企业相继开设各地方的子企业，因为子企业分布的地理位置相距较远，存在一定的文化、地域差异，从根本上造成企业财务管理难以统一。企业财务管理权利的分散，决定企业朝着不一样的目标发展经济，不利于企业统一愿景的全方面实现。因为文化及风土人情的差异性，企业子企业的财务管理人员的管理理念不尽相同，同时，外部市场环境不一样在一定程度上影响着企业整体的发展战略的布署，二者综合作用，在一定情况下会出现子

4、企业为了短期目标的实现损害企业相关权益的现象，从侧面增加了企业整体运行成本及经营风险，不利于企业长远发展。4运作机制不够完善在新会计制度下，企业为顺应本身发展要求对财务管理模式做出一定调整，但财务管理模式的运作机制仍不够完善。企业应从宏观角度对待财务管理工作，以新会计制度指导财务管理的全方面开展，确保财务管理目标由低向高逐层递进，最大程度维护企业的相关利益，从而全方面推进企业可连续发展。企业财务管理的运作机制是整个财务管理工作的支撑结构，企业内部控制机制的相对不健全，企业财务资产使用情况不够细化，增加财务资产安全的隐患，影响财务管理工作的全方面开展。多年来，中国经济违法事件的出现频率呈爆炸式增

5、加，归根结底就是财务管理机制不够完善，以致相关人员对企业资产做手脚。企业财务管理运作机制不健全，不能有效监督部门建设工作，财务管理工作范围的狭隘直接影响企业对外招标。企业财务管理工作出现问题，内部资源得不到优化配置，企业效能的发挥受到限制。不够完善、全方面的财务管理运作机制在一定程度上造成非法集资、偷税漏税等非法现象的发生。调整新会计制度下财务管理模式的方法1提升会计从业人员的综合素质新会计制度对企业会计从业人员的整体素质提出较高要求。企业在引进会计从业人员参加财务管理工作时，应整体把控其综合素质，在具有扎实理论基础的同时，还应有丰富的财务管理经验，在根本上保障企业财务管理人员的高质量。在实际

6、的工作中，企业应提供较更多人性化的发展平台，建立符合企业实际情况的奖励机制，充足调动会计从业人职员作的主动性，为财务管理模式的创新提供合理化的提议。企业应定时组织多维度的会计制度学习小组，立即更新和改革以往的财务核计方法，对会计从业人员进行系统的专业技能培训，整体提升符合新会计制度的财务管理水平。会计从业人员是企业财务管理工作的关键组成部分，其在财务管理过程中应不停加强本身的综合素质，避免因本身能力不足给企业带来无法挽回的经济损失。2全方面提升企业信息化水平伴随中国科学技术的不停发展，信息化管理模式逐步得到重视。自全球信息化以来，较多的管理模式已离不开信息化平台的支持，企业财务管理模式中信息化

7、水平的全方面提升尤为主要。企业全方面提升信息化水平可有效处理新会计制度下财务管理模式中存在的相关问题。企业首先应加强财务管理相关人员科学技术的整体掌握水平，伴随外部市场环境的改变实时更新企业的财务数据信息。其次，加强对财务核实的监管力度，务必做到搜集数据信息后立即统计，制订独立的数据系统，以备出现财务漏洞时有据可查。最终，建立符合企业实际发展需求的当代化信息管理系统，有效降低财务管理人员的工作量，深入提升其工作效率，为企业节省投入成本。利用信息化的财务管理系统，财务数据信息统计全方面、存放时间较长，在一定程度上规避企业经营风险.3建立“集权式”财务管理新模式就现在情况来看，在企业长久发展中出现

8、的财务管理不统一现象是企业内部财务管理权力过于分散造成的，为有效处理这一问题，企业应建立“集权式”财务管理新模式。企业财务管理的关键决议权集中在总企业，子企业在财务管理决议上占有较少比重，总企业给予子企业的财务决议权力受到一定限制。在整个集团的管理框架中，总企业直接控制子企业的各项资源，子企业的人力、物理、财力及生产经营活动完全受总企业调控，其中的财务管理人员由总企业进行分配，确保集团经济发展目标的统一。“集权式”财务管理新模式方便企业利用统一的管理政策对财务情况进行监控，避免资金的无故流失和浪费，在一定程度上缩减行政管理成本，同时总企业可最大化发挥财务管理部门的工作职能，依据企业运行的实际情

9、况，整体调动资金运作，确保企业财务目标的统一性，进而大幅增加企业的经济效益。当子企业面临运行风险时，可充足利用总企业专业的财务管理教授，立即找到问题所在，利用合理、有效的方法处理问题。“集权式”财务管理新模式实现了企业资金管理的统一管理和调度，增强了企业在市场经济中的综合竞争力.4建立健全的财务管理运作机制为保障企业的良性发展，建立健全的财务管理运作机制十分必须。企业内部审核制度是确保企业长久稳定发展的基础，企业应完善财务内部审核制度，逐层明确各财务管理人员的职责，从根本上杜绝经济违法犯罪行为的发生。企业制订操作性较强的企业内部财务控制制度是中国新会计制度的客观要求，对提升企业财务管理质量和水平产生主动作用。企业应结合本身实际的发展情况，制订切实可行的财务审核制度，在提升企业内部监管水平的同时，为企业提供健康、绿色的发展环境。