建设项目施工阶段的成本控制

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1、建设项目施工阶段的成本控制 摘要：是建设项目实施阶段的主要步骤，所以，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，利用切实可行的方法，最大程度控制项目成本，以获取最大的经济效益。施工阶段成本优化目标：降低本阶段建设费用支出，保障本阶段建设项目造价不突破协议价格。需理顺项目各步骤的管理，以节省和控制投资额、提升资金使用效果为目标。本文关键就进行了分析探讨。关键词：建设项目；施工阶段；成本控制中图分类号：文件标识码：A 文章编号：建设项目标施工阶段是建设项目周期中一个主要的阶段，在施工阶段，项目投资管理就是对施工生产所耗的人力、物力和各方面费用开支，采取一定的方法进行监督，调整和控制，立即

2、预防、发觉实施中和工程预算之间存在的偏差，并采取方法消除不合理的原因，立即对预算进行修正，将实际成本控制在预算成本内，确保建设项目成本目标的实现。建立和完善建设项目成本核实制度。以成本核实为中心，加强项目成本预计、成本计划、成本动态控制、成本分析，应用价值工程原理科学地降低成本，真正做到“干前有预算，干中有核实，干后有决算”。施工阶段成本控制的目标，在于降低项目成本，提升经济效益。1 施工阶段成本控制目标施工阶段是人力、物力、财力消耗的关键阶段，需要集中投入大量的资金和多种资源，所以其成本控制目标关键是实现本阶段项目费用支出的最优。施工阶段的成本优化对实现项目目标设计意图，提升投资效益含有主要

3、的意义。不过，因为施工阶段项目成本和项目标质量、进度目标亲密相关，施工阶段对建设项目后续阶段的成本有显著影响，如施工工艺、材料选择、施工管理影响着项目标施工质量，从而深入影响着项目使用阶段的维修、保管、使用等成本。所以，施工阶段的成本优化目标综合表现为对该阶段的三大项目管理目标进行的统筹优化，即质量、成本、工期三者的统筹协同优化。施工阶段要在认真落实设计意图，按图施工确保项目质量和工期要求的基础上，降低本阶段建设费用支出，保障本阶段建设项目造价不突破协议价格。2 施工阶段成本控制内容施工阶段是项目寿命周期各阶段投入最大、最集中的阶段。尽管相对于决议、设计阶段，施工阶段节省的可能性已经较小，不过

4、浪费的可能性却很大。施工阶段成本优化的关键内容表现为针对能够引发施工阶段建设成本改变，引发项目三大目标协同改变的原因进行的优化，包含对施工方案、施工进度计划、施工总平面部署的优化；对工程变更的技术经济分析优化和变更管理优化；深入的设计改善、挖潜优化；现场管理优化；成本管理制度优化。传统的控制方法和手段、科学的管理在该阶段的成本优化中起到主要作用。编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是伴随工程进度逐期发生的，依据工程进度计划能够编制成本计划。包含：材料设备成本计划。编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计能有效地降低工程项目成本。加强

5、项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目标中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据上级要求和施工组织设计的详细内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为以后的成本控制作好准备。而完工阶段的成本控制，因为成本盈亏已经基础定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。所以，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等关键施工阶段上，是十分必须的。确定成本控制的对象。工程成本中有些费用所占百分比大，是关键费用，有些费用所占百分比小，是次要费用。在制订成本计划之前，要具体分析成本组成，分清关键费用和次要费用、变动费用和固定费用。成本控制的关键对象是关键费用中的变动费用

6、。全方面成本管理。全方面成本管理是指全单位、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包含各部门、各单位的责任网络和班组经济核实等等，应预防成本控制人人有责而又人人不论。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要伴随项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。3 项目施工阶段成本控制应遵照的标准全方面性标准。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但实际上成本是在各部门、各步骤中发生的，和每个职员息息相关。所以

7、，成本的管理和控制不但是成本管理机构的责任，也是每个部门、每个职员的责任。成本控制要全方位、全过程控制，包含产品投产前对影响成本的各相关原因进行分析研究、生产工艺确实定、产品生产过程中发生的全部费用的控制，和事后的成本分析。经济效益标准。成本控制就是为了降低成本，提升经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提升经济效益，降低成本，而不考虑工程质量。要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在确保产品工程质量的前提下降低成本，确保项目利润增加。责权利相结合标准。在进行成本管理时，要建立一套全员对应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。对成本管理体系中的每个

8、部门、每个步骤、每个职员的工作职责和范围要进行明确的界定，制订目标成本，而且细化和深化。使每一个步骤和每一个要素全部有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并给予对应的权利，确保充足有效地推行职责。4 项目施工阶段成本控制方法降低施工项目成本的路径，归纳起来有三大方面：技术方法、经济方法、组织方法。技术方法1 制订优秀和经济合理的施工方案，以达成缩短工期、提升质量、降低成本的目标。施工方案包含四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工次序的安排和流水施工的组织。施工方案的不一样，工期就会不一样，所需机具也不一样，因此发生的费用也会不一样，所以，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2 在施

9、工过程中努力寻求多种降低消耗、提升工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术方法。3 严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支。经济方法1 人工费控制。关键是改进劳动组织，降低窝工浪费；实施合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员百分比。2 材料费控制。关键是改善材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，降低各步骤的损耗，节省采购费用；合理堆置现场材料，避免和降低二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并落实节省材料的技术方法，合理使用材料，综合利用一切资源。3 机械费控制。关键是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械

10、设备的保养修理，提升机械的完好率、利用率和使用率，从而加紧施工进度、增加产量、降低机械使用费。4 间接费及其它直接费控制。间接费用是项目管理人员及各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。对于不一样的工程，其发生的实际费用不一样。如工程规模不一样，施工项目上管理人员人数也不一样，其管理人职员资、奖金，和职员福利费等也全部有差异。所以，要合理确定管理机构、管理层次，节省施工管理费用。其它直接费用包含暂时设施费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用和间接费用一样，不一样的工程之间也会有不一样。在预计成本时，要依据对象工程和基于计算的参考工程之间在其它直接费

11、用上的差异进行修正。组织方法成本控制包括工程项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，协调各部门共同参与成本控制工作，这是最基础的方法。项目经理部和班组全部应精心组织，为增收节支尽责尽职。项目成本控制的技术方法、经济方法、组织方法，三者是融为一体、相互作用的。以项目经理部为成本控制中心，以投标报价为依据，制订项目成本控制目标，各部门和各班组加强协作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配置经济优化的项目成本控制体系。5 施工阶段成本风险施工阶段是项目建设的一个主要的阶段，是将工程设计图纸变为项目实体的阶段，是风险发生集中的阶段，多种风险全部有可能出现

12、，而且可能造成严重后果。比如，材料供给不足会引发工期风险，工期滞后又增加了生产成本，造成资金的短缺。施工阶段的风险一旦发生就会产生质的改变，因为这个阶段全部是连带的，一环扣一环，没有足够的缓冲时间，任何补救方法全部会影响工期、成本和质量目标的实现。6 结论业主需理顺项目各步骤的管理，以节省和控制投资额、提升资金使用效果为目标，做好资金收入预计和工程进度和资金支出预计，使资金的筹集和使用相协调，降低贷款利息，降低成本风险。在施工准备阶段，要做好施工招标和材料设备招标工作。认真编制招标文件，做好招标前投标单位的资质审查，做好工程的评标工作，对项目施工过程的成本风险应有预见性，签署的协议条款能够有效避免和转移成本风险。协议管理是项目管理的灵魂，是控制项目成本的有效手段。施工阶段对成本风险的影响关键于招投标、承包商和业主沟通、协议管理、资金供给、原材料供给、人员素质和稳定性、工期控制、质量控制、组织管理、通货膨胀等。成本控制管理是一个动态的、复杂的系统工程。施工项目标成本控制，牵扯到工程施工的方方面面。一套完整的项目成本控制方案包含着和建设单位等各个方面的关系。只有加强工程项目标管理，才能确保项目成本控制管理的实现，使企业的工程成本管理跨上一个新的台阶。