企业新员工入职培训方案

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1、企业新员工入职培训方案第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度， 认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 尽快进入岗位角色， 融入新的环境中来。 更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象企业新进人员第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括 15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人

2、际沟通技巧6、介绍交流第1页/总共26页第五条 培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。表 1 培训计划安排日程表第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧， 并且能耐心、 细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出， 企业将视情况给予奖励。 反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱

3、岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主， 满分均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估第2页/总共26页人力资源部制定调查表进行培训后跟踪， 以使今后的培训更加富有成效并能达到预目标见表 2表 2 企业培训效果评估表第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有年月日关于民营企业新员工入职培训中的问题及对策浅析企业新员工的入职培训餐饮企业新员工入职培训方法企业新员工入职培训内容及流程企业新员工入职培训主持词浅谈企业新员工入职培训相关对策企业新员工入职培训总结范文企业新员工入职培训的意义浅析企业新员工入职

4、培训内容企业新员工入职感言800 字2017-09-20第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度， 认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 尽快进入岗位角色， 融入新的环境中来。 更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象企业新进人员第3页/总共26页第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度

5、、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条 培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。表 1 培训计划安排日程表第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;第4页/总共26页2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧， 并且能耐心、 细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出， 企业将视情况给予奖励。 反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条 培

6、训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主， 在岗培训以实操考核为主， 满分均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪， 以使今后的培训更加富有成效并能达到预目标见表 2表 2 企业培训效果评估表第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有年月日关于民营企业新员工入职培训中的问题及对策浅析企业新员工的入职培训餐饮企业新员工入职培训方法企业新员工入职培训内容及流程企业新员工入职培训主持词浅谈企业新员工入职培训相关对策第5页/总共26页企业新员工入职培

7、训总结范文企业新员工入职培训的意义浅析企业新员工入职培训内容企业新员工入职感言800 字2017-09-20第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度， 认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 尽快进入岗位角色， 融入新的环境中来。 更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象企业新进人员第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括 15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业

8、管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划第6页/总共26页5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条 培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。表 1 培训计划安排日程表第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧， 并且能耐心、 细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出， 企业将视情况给予奖励。 反之，若带训人员工作不认真、不负

9、责，企业会视情况给予惩罚。第十条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主， 满分均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、第7页/总共26页同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪， 以使今后的培训更加富有成效并能达到预目标见表 2表 2 企业培训效果评估表第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有年月日关于民营企业新员工入职培训中的问题及对策浅析企业新员工的入职培训餐饮企业新员工入职培训方法企业新员工入职培训内容及流程企业新员工入职培训主持词浅谈企业新员

10、工入职培训相关对策企业新员工入职培训总结范文企业新员工入职培训的意义浅析企业新员工入职培训内容企业新员工入职感言800 字2017-09-20第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度， 认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 尽快进入岗位角色， 融入新的环境中来。 更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第8页/总共26页第二条 培训的对象企业新进人员第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目

11、标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条 培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。表 1 培训计划安排日程表第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操第9页/总共26页作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧， 并且能耐心、 细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出， 企业将

12、视情况给予奖励。 反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主， 在岗培训以实操考核为主， 满分均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪， 以使今后的培训更加富有成效并能达到预目标见表 2表 2 企业培训效果评估表第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有年月日关于民营企业新员工入职培训中的问题及对策浅析企业新员工的第10页/总共26页入职培训餐饮企业新员工入职培训方法企业新员工

13、入职培训内容及流程企业新员工入职培训主持词浅谈企业新员工入职培训相关对策企业新员工入职培训总结范文企业新员工入职培训的意义浅析企业新员工入职培训内容企业新员工入职感言800 字2017-09-20第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度， 认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 尽快进入岗位角色， 融入新的环境中来。 更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象企业新进人员第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括 15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展

14、史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等第11页/总共26页3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条 培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。表 1 培训计划安排日程表第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧， 并且能耐心、 细心地解决学员在培训期间所遇到的问

15、题。第九条 带训人员若表现突出， 企业将视情况给予奖励。 反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。第12页/总共26页集中脱岗培训以书面考核为主， 在岗培训以实操考核为主， 满分均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪， 以使今后的培训更加富有成效并能达到预目标见表 2表 2 企业培训效果评估表第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有年月日关于民营企业新员工入职培训中的问题及对策浅析企业新员工的入职

16、培训餐饮企业新员工入职培训方法企业新员工入职培训内容及流程企业新员工入职培训主持词浅谈企业新员工入职培训相关对策企业新员工入职培训总结范文企业新员工入职培训的意义浅析企业新员工入职培训内容企业新员工入职感言800 字2017-09-20第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度， 认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标， 尽快第13页/总共26页进入岗位角色， 融入新的环境中来。 更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象企业新进人员第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15 天的集中脱岗培训及后期的在

17、岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条 培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。第14页/总共26页表 1 培训计划安排日程表第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作

18、技巧， 并且能耐心、 细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出， 企业将视情况给予奖励。 反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主， 满分均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预目标见表 2表 2 企业培训效果评估表第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有第15页/总共26页年月日关于民营

19、企业新员工入职培训中的问题及对策浅析企业新员工的入职培训餐饮企业新员工入职培训方法企业新员工入职培训内容及流程企业新员工入职培训主持词浅谈企业新员工入职培训相关对策企业新员工入职培训总结范文企业新员工入职培训的意义浅析企业新员工入职培训内容企业新员工入职感言800 字2017-09-20第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度， 认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 尽快进入岗位角色， 融入新的环境中来。 更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象企业新进人员第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包

20、括 15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务第16页/总共26页2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条 培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。表 1 培训计划安排日程表第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本

21、身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧， 并且能耐心、 细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出， 企业将视情况给予奖励。 反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第17页/总共26页第十条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主， 在岗培训以实操考核为主， 满分均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪， 以使今后的培训更加富有成效并能达到预目标见表 2表 2 企业培训效果评估表第十二条本制度自发布之日起执行，

22、解释权归企业人力资源部所有年月日关于民营企业新员工入职培训中的问题及对策浅析企业新员工的入职培训餐饮企业新员工入职培训方法企业新员工入职培训内容及流程企业新员工入职培训主持词浅谈企业新员工入职培训相关对策企业新员工入职培训总结范文企业新员工入职培训的意义浅析企业新员工入职培训内容企业新员工入职感言800 字2017-09-20第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度， 认识并认同企业文第18页/总共26页化2. 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 尽快进入岗位角色， 融入新的环境中来。 更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的

23、对象企业新进人员第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括 15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条 培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第19页/总共26页第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。表 1 培训计划安排日程表第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技

24、能及工作方法;2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧， 并且能耐心、 细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出， 企业将视情况给予奖励。 反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主， 满分均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预目标见表 2表 2 企业培训效果评

25、估表第20页/总共26页第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有年月日关于民营企业新员工入职培训中的问题及对策浅析企业新员工的入职培训餐饮企业新员工入职培训方法企业新员工入职培训内容及流程企业新员工入职培训主持词浅谈企业新员工入职培训相关对策企业新员工入职培训总结范文企业新员工入职培训的意义浅析企业新员工入职培训内容企业新员工入职感言800 字2017-09-20第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度， 认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 尽快进入岗位角色， 融入新的环境中来。 更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定

26、，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象企业新进人员第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括 15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容第21页/总共26页1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条 培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。表 1 培训计划安排日程表第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技

27、能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧， 并且能耐心、 细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第22页/总共26页第九条 带训人员若表现突出， 企业将视情况给予奖励。 反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主， 满分均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪， 以使今后的培

28、训更加富有成效并能达到预目标见表 2表 2 企业培训效果评估表第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有年月日关于民营企业新员工入职培训中的问题及对策浅析企业新员工的入职培训餐饮企业新员工入职培训方法企业新员工入职培训内容及流程企业新员工入职培训主持词浅谈企业新员工入职培训相关对策企业新员工入职培训总结范文企业新员工入职培训的意义浅析企业新员工入职培训内容企业新员工入职感言800 字2017-09-20第23页/总共26页第一条 入职培训的目的1. 使新进人员了解本公司概况及规章制度， 认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 尽快进入岗位角色

29、， 融入新的环境中来。 更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象企业新进人员第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括 15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条 培训阶段1、公司总部培训第24页/总共26页2、所在部门培训3、现场指导第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。表 1 培训计划安排日程表第七条

30、 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧， 并且能耐心、 细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出， 企业将视情况给予奖励。 反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主， 满分均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预第25页/总共26页800 字目标见表 2表 2 企业培训效果评估表第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有年月日关于民营企业新员工入职培训中的问题及对策浅析企业新员工的入职培训餐饮企业新员工入职培训方法企业新员工入职培训内容及流程企业新员工入职培训主持词浅谈企业新员工入职培训相关对策企业新员工入职培训总结范文企业新员工入职培训的意义浅析企业新员工入职培训内容企业新员工入职感言第26页/总共26页