市场分析及营销管理知识环境

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1、第四章 市场分析（机会与威胁、优劣态势分析）主要内容：环境分析 消费者行为分析 组织市场分析 竞争者分析第一节 营销环境分析 营销环境的基本知识 营销环境要素 微观环境分析 宏观环境分析 环境的综合分析营销环境的基本知识 市场营销环境市场营销环境-在营销活动之外，能够影响在营销活动之外，能够影响营销部门建立并保持与目标顾客良好关系营销部门建立并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量的能力的各种因素和力量.营销活动要以环境为依据，企业要主动地适应环境，而且要通过营销努力去影响环境，使环境有利于企业的生存和发展，有利于提高企业营销活动的有效性。市场营销环境的构成宏观营销环境微观营销环境经济自

2、然政治资源法律科学社会技术文化人口竞争者公众供应商企业中间商顾客微观营销环境分析 微观营销环境的含义：微观营销环境指与企业紧密相联，直接影响企业营销能力的各种参与者。包括：企业本身 市场营销渠道企业 顾客 竞争者 公众微观（直接）营销环境微观（直接）营销环境顾客供应商营销中介企业竞 争 者公众顾客生产者市场中间商市场营利组织市场消费者市场政府采购市场非营利组织市场国内市场国际市场顾客（市场）公众 公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。融 资 公 众媒 介 公 众 政 府 公 众社 团 公 众 社 区 公 众 一 般 公 众 内 部 公 众公 众宏观营销环境指对

3、企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。一、一、人口环境人口环境 二、二、经济环境经济环境 三、三、自然环境自然环境 四、四、政治法律环境政治法律环境 五、五、科技环境科技环境 六、六、社会文化环境社会文化环境人口环境分析 市场是由有购买欲望和支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。人口总量 年龄结构 地理分布 家庭组成 人口性别经济环境分析收入与支出状况分析经济环境分析经济发展状况分析经济发展阶段经济形势储蓄与信贷支出收入文化因素（1 1）文化涵义）文化涵义广义文化广义文化狭义文化狭义文化（2 2）传统和风俗习惯）传统和风俗习惯（3 3）价值观）价值观（4 4）语言文

4、字）语言文字物质生活物质财富科学技术组织机构制 度规章制度传 统语言文字价值观物质文化物质文化制度文化制度文化精神文化精神文化服务表层硬文化表层硬文化中介层管理文化中介层管理文化核心层精神文化核心层精神文化企业文化企业文化核心层精神文化核心层精神文化产品技术小环境机构制度人际关系机构企业英雄企业英雄仪式仪式企业精神企业精神价值观设施服务价值观价值观企业英雄企业英雄仪式仪式企业精神企业精神4、政治法律因素（1 1）政治体制）政治体制（2 2）法律法规）法律法规（3 3）方针政策）方针政策（4 4）公众团体）公众团体技术环境技术环境 技术变化非常迅速：产品更新加快 无限的发展机会：新的行业、新的产

5、业 研发成本的增长：奔腾是486芯片的5倍 涉及技术的法规在增加：营销环境的综合分析 环境威胁是指环境中不利于企业营销的因素的发展趋势。市场机会指对企业营销活动富有利益空间和吸引力的领域。机会威胁的综合分析与对策威胁水平大小大小机 会 水 平风险业务理想业务困境业务成熟业务扬长避短抓住机会作为常规转移/减少营销环境分析营销环境分析1、环境“稳定程度复杂程度”分析动态静态简单复杂2、环境机会分析高低高低机会潜在利润企业成功概率3、环境威胁分析高低高低潜在严重性出 现 概 率4、SWOT分析法 内部因素内部因素外部因素外部因素优优 势势（S）劣劣 势势 （W）机机 遇遇（O）SO战略战略WO战略战

6、略 威威 胁胁 （T）ST战略战略WT战略战略综合分析劣势Weak优势Strength威胁Threaten机会Opportunity第二节 消费者行为分析 主要内容：消费者市场与消费者行为模式 影响消费者购买行为的内、外在因素 消费者购买决策过程消费者市场与消费者行为模式 消费者市场是个人或家庭为了生活消费而购买产品和服务的市场。组织市场指以某种组织为购买单位的购买者所构成的市场，购买目的是为了生产、销售、维持组织运作或履行组织职能。消费者市场的特点 1.广泛性 2.分散性 3.复杂性 4.易变性 5.发展性 6.情感性 7.伸缩性 8.替代性 9.地区性 10.季节性消费者购买行为模式6W1

7、HWho谁构成市场What购买什么Why为何购买Who谁参与购买When何时购买Where何地购买How如何购买购买行为的“刺激反应”模式营销刺激外部刺激产品价格地点促销经济技术政治文化购买者的特征购买者的决策过程文化社会个人心理问题认识信息收集评 估决 策购后行为购买者反应产品选择品牌选择经销商选择购买时机购买数量影响消费者购买行为的内、外在因素 影响消费者购买行为的外在因素 影响消费者购买行为的内在因素宏观因素：人口 经济 政治法律 社会文化 自然 科学技术微观因素：购物环境 人流量 服务技能与态度 他人的看法确认问题信息收集产品评价购买决策购后行为生理因素：质量；性别；健康；特质心理因素

8、：感知；认知；象征行为因素：未购买；初次购买；重复购买；学习交通 批发 位置渠道因素:零售基本价格 折扣价格因素:信贷产品因素：质量 性能 商标 包装促销因素：广告 推销 公关 销售促进外在因素营销因素内在因素购买决策影响购买行为的因素文化因素 文化 亚文化 社会阶层社会因素 相关群体 家庭 角色和地位相关群体 相关群体（Reference Groups）指能够直接或间接影响消费者购买行为的个人或集体。相关群体的分类基 本 群 体P rim ary groups次 要 群 体S econdary groups直 接 相 关 群 体崇 拜 群 体A spirational groups否 定 群

9、 体D issociative groups间 接 相 关 群 体相 关 群 体相关群体对消费行为的影响 示范性；仿效性；一致性；“意见领袖”（Opinion leader）的行为会引起群体内追随者、崇拜者的仿效；相关群体对购买行为的影响程度视产品类别而定。角色和地位 角色（Role）是周围的人对一个人的要求或一个人在各种不同场合应起的作用。消费者做出购买选择时往往会考虑自己的身份和地位（Status），企业把自己的产品或品牌变成某种身份或地位的标志或象征，将会吸引特定目标市场的顾客。影响消费者购买行为的内在因素 一、心理因素 二、经济因素 三、生理因素 四、生活方式心理因素 知觉 个性 需要

10、与动机 学习 信念与态度知觉 知觉指个人选择、组织并解释信息的投入，以便创造一个有意义的外界事物图像的过程。不同的人对同一刺激物会产生不同的知觉，因为知觉会经历三种过程：1.选择性注意；2.选择性扭曲；3.选择性保留。需要与动机（Motive）1.需要层次论；2.精神分析论；3.双因素理论。马斯洛的需要层次论1.生理需要3.社会需要2.安全需要45自我实现需要尊重需要学习经济因素 经济因素指消费者可支配收入、储蓄、资产和借贷能力。经济因素是决定购买行为的首要因素，决定着能否发生购买行为以及发生何种规模的购买行为，决定着购买商品的种类和档次。生理因素 生理因素指年龄、家庭生命周期（Family

11、life cycle）、性别、体征、健康状况和嗜好等生理特征的差别。生理因素决定着对产品款式、构造和功能有不同需求。生活方式 生活方式指一个人在生活中表现出来的活动、兴趣和看法的模式。在设计产品和广告时应明确针对某一生活方式群体进行诉求。消费者购买决策过程 消费者购买决策过程的参与者 消费者购买行为类型 消费者购买决策过程的主要步骤消费者购买决策过程的参与者 发起者；影响者；决定者；购买者；使用者。消费者购买行为类型购买者的介入程度高低品牌差异程度大复杂的购买行为 多样性的购买行为 小减少失调感的购买行为 习惯性的购买行为 课堂思考课堂思考 举例说明消费者购买行为的四种类型消费者购买决策过程的

12、主要步骤认识需要收集信息备选产品评估购买决策购后行为他人态度意外因素第三节 组织市场和购买行为分析 一、组织市场的类型和特点 二、生产者市场和购买行为分析 三、中间商市场和购买行为分析 四、非营利组织市场、政府市场和购买行为分析一、组织市场的类型和特点 组织市场指工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和非营利组织为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。组织市场的类型生产者市场中间商市场非营利组织市场政府市场组织市场组织市场的特点1购买者比较少。2购买数量大。3供需双方关系密切。4购买者的地理位置相对集中。5派生需求。6需求弹性小。7需求波动大。8专业人员采购。9影响购买的人多。10直接

13、采购。11互惠购买。12租赁。13系统购买。二、生产者市场和购买行为分析 生产者购买行为的主要类型 生产者购买决策的参与者 影响生产者购买决策的主要因素 生产者购买决策过程生产者购买行为的主要类型1直接重购。2修正重购。3新购。生产者购买决策的参与者1发起者。2使用者。3影响者。4决策者。5批准者。6采购者。7信息控制者。影响生产者购买决策的主要因素环境需求水平经济前景利率技术变化率政治与规章制度竞争发展社会责任关注度经济目标政策程序组织结构制度人际利益职权地位神态说服力个人年龄收入教育工作职位个性风险态度文化企业购买者生产者购买决策过程确定需要认识需要说明需要物色供应商绩效评价签订合约选择供

14、应商征求供应意见书非营利组织市场、政府市场和购买行为分析 非营利组织的类型 非营利组织的购买特点 非营利组织的购买方式 政府市场及购买行为 课堂研讨非营利组织的类型1履行国家职能的非营利组织。2促进群体交流的非营利组织。3提供社会服务的非营利组织。非营利组织的购买特点 1限定总额；2价格低廉；3保证质量；4受到控制；5程序复杂。非营利组织的购买方式1公开招标选购。2议价合约选购。3日常性采购。政府市场及购买行为 政府市场的购买目的是维护国家安全和社会公众的利益。政府市场购买过程的参与者:1行政部门的购买组织。2军事部门的购买组织。影响政府购买行为的主要因素 与生产者市场和中间商市场一样，同样受

15、到环境、组织、人际关系和个人因素的影响，但还受制于以下因素：1受到社会公众的监督。2受到国际国内政治形势的影响。3受到国际国内经济形势的影响。4受到自然因素的影响。一、竞争者分析识别竞争者判定竞争者的战略分析竞争者的目标评估竞争者的优劣势预测竞争者的反应模式从产品替代性识别竞争者 品牌竞争者（Brand competition），指满足同一需要的同种形式产品的不同品牌之间的竞争。属类竞争者（Industry competition），指行业内提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。形式竞争者（Form competition），指满足同一需要的产品的各种形式之间的竞争。愿望竞争者（Generic

16、 competition），指提供不同产品以满足不同需求的竞争者。从行业结构识别竞争者 行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。在同行业竞争中，要特别重视以下三个因素：卖方密度 产品差异 进入难度决定行业结构的主要因素 1.销售商数量及产品差异程度 2.进入障碍 3.退出障碍 4.成本结构 5.纵向一体化程度 6.全球化经营程度从市场需求识别竞争者 即把满足相同顾客需要或服务于同一顾客群的企业视为竞争者。二、判定竞争者的战略 战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。1.同一战略群体内的竞争最为激烈。2.不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。3.不同战略群体的进入与流动障

17、碍不同。公司最直接的竞争者是那些处于同一行业采取同一战略群体的公司。企业通常需要对竞争者所属的战略群体作出判断。三、分析竞争者的目标 识别出主要竞争者后，还需进一步判断：1.每一个竞争者在市场上追求的目标是什么？2.每一个竞争者的行为推动力是什么？3.竞争者是否有进攻新的细分市场或开发新 产品的意图？通常认为所有竞争者都是最大限度地追求利润并相应地选择其行动，每一个竞争者并不是追求单一的目标，而是目标的组合。四、评估竞争者的优势与劣势收集信息分析评价定点超越五、预测竞争者的反应模式 从容型竞争者 选择型竞争者 凶狠型竞争者 随机型竞争者竞争性地位的分析1根据企业的在目标市场上所起的作用，可将企

18、业竞争性地位划分为：1.市场领导者(Market Leader)：指在相关产品的市场上占有率最高的企业。2.市场挑战者(Market Challenger)：指在相关产品市场上处于次要地位但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。竞争性地位的分析2 3.市场跟随者(Market Follower)：指在相关产品市场上处于中间状态，并力图保持其市场占有率不至于下降的企业。4.市场利基者(Market Nicher)：指专心关注相关产品市场上大企业不感兴趣的某些细小部分的小企业。假设的市场结构10%20%30%40%市场领导者市场挑战者市场追随者市场利基者市场份额市场领导者战略开发新用户寻找新

19、用途增加使用量扩大总需求阵地防御侧翼防御以攻为守反击防御机动防御收缩防御保护市场份额扩大市场份额市场领导者战略案例宝洁公司的战略 了解顾客 长期展望 产品创新 质量战略 产品线扩展战略 品牌扩展战略 多品牌战略 大量广告和媒体先锋 积极进取的销售队伍 有效的销售促进 顽强的竞争 制造效率和成本削减 品牌管理系统 资料来源：菲利普科特勒营销管理 第285286页北京：中国人民大学出版社，2001.7。市场挑战者战略 确定战略目标与竞争对手 选择市场挑战者战略确定战略目标与竞争对手 1.攻击市场领导者。2.攻击规模相同但经营不佳、资金不足的公司。3.攻击规模较小、经营不善、资金缺乏的公司。市场挑战

20、者战略 选择挑战战略应遵循“密集原则”，即把优势兵力集中在关键的时刻和地点。1.正面进攻；2.侧翼进攻；3.包抄进攻；4.迂回进攻；5.游击进攻。市场追随者战略 1紧密跟随者，指在各个细分市场和产品、价格、广告等营销组合战略方面模仿市场领导者，完全不进行任何创新的公司。2距离跟随者，指在基本方面模仿领导者，但是在包装、广告和价格上又保持一定差异的公司。3选择跟随者，指在某些方面紧跟市场领导者，在某些方面又自行其是的公司。市场利基者战略 理想利基市场的特征 市场利基者战略理想利基市场的特征 1.具有一定的规模和购买力，能够盈利。2.具备发展潜力。3.强大的公司对这一市场不感兴趣。4.本公司具备向

21、这一市场提供优质产品和服务的资源和能力。5.本公司在顾客中建立了良好的声誉，能够抵御竞争者入侵。市场利基者战略 最终用户专业化 垂直专业化 顾客规模专业化 特殊顾客专业化 地理市场专业化 产品或产品线专业化 产品特色专业化 客户订单专业化 质量/价格专业化 服务专业化 销售渠道专业化市场利基者战略 最终用户专业化 垂直专业化 顾客规模专业化 特殊顾客专业化 地理市场专业化 产品或产品线专业化 产品特色专业化 客户订单专业化 质量/价格专业化 服务专业化 销售渠道专业化谢谢 谢谢22.8.122:48:062:482:4822.8.1222.8.122:482:482:48:0622.8.122

22、2.8.122:48:062022年8月12日星期五2时48分6秒9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.8.1222.8.12Friday,August 12,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。2:48:062:48:062:488/12/2022 2:48:06 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.8.122:48:062:48Aug-2212-Aug-2212、故人江海别，几度隔山川。2:48:062:48:062:48Friday,August 12,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.8.1222.8.122:48:062:48:06August 12,202214、他乡生

23、白发，旧国见青山。2022年8月12日星期五上午2时48分6秒2:48:0622.8.1215、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月上午2时48分22.8.122:48August 12,202216、行动出成果，工作出财富。2022年8月12日星期五2时48分6秒2:48:0612 August 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午2时48分6秒上午2时48分2:48:0622.8.129、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.1222.8.12Friday,August 12,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什

24、么改变也没有。2:48:062:48:062:488/12/2022 2:48:06 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.122:48:062:48Aug-2212-Aug-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2:48:062:48:062:48Friday,August 12,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.8.1222.8.122:48:062:48:06August 12,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月12日星期五上午2时48分6秒2:48:0622.8.1215、楚塞三湘接，荆门

25、九派通。2022年8月上午2时48分22.8.122:48August 12,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年8月12日星期五2时48分6秒2:48:0612 August 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午2时48分6秒上午2时48分2:48:0622.8.129、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.8.1222.8.12Friday,August 12,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2:48:062:48:062:488/12/2022 2:48:06 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.122:48:062:48Aug-221

26、2-Aug-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2:48:062:48:062:48Friday,August 12,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.8.1222.8.122:48:062:48:06August 12,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月12日星期五上午2时48分6秒2:48:0622.8.1215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月上午2时48分22.8.122:48August 12,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年8月12日星期五2时48分6秒2:48:0612 August 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午2时48分6秒上午2时48分2:48:0622.8.12MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉