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1、月份：考核项目工作态度（ 15分）综合素质（ 15分）合计：考核项目工作绩效（ 70分）激励项（ 10分）合计：月绩效考核评估表部门：姓名：考核指标考核标准优秀（ 5分）合格（ 2-4 分）不合格（ 0-1 分）事业心工作一丝不苟工作勤奋，责任心工作敷衍、马虎、勇于承担责任较强，基本能完成日常工作责任不强纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象主动性积极主动，完成分内工作较主动，基本能工作被动，懈怠分外工作主动完成本职工作团队合作能力积极主动配合团队工作愿意配合，但需监督。不愿配合团队工作。乐于助人创新能力有魄力，善于创新并提高能对工作进行改工作没有创新，因循
2、工作效率进，很少有新办法守旧理解能力能迅速掌握分配的工作和新知能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握识，理解深刻。慢，不得要领考核指标考核标准优秀（ 15-20分）合格（ 10-15分）不合格（ 0-10分）销售业绩按时完成或超额完成本月销基本能完成本月销售计划不能完成本月销售计划售计划 (20-25 分）（ 10-20分）（0-10分）货款回收率100完成货款回收计划货款回收率 95%以上低于 85（ 0-10分）（20-25分）（10-20分）欠款回收100完成欠款回收计划高于 80（ 3-8分）低于 70（ 0-3分）（ 8-10分）及时与客户进行沟通，将滞能将滞销机推销给客户，但降低库存销机及时推销，降低库存低于 70（ 0-3分）效果不十分明显（ 3-8分）（ 8-10分）发货量 .回款额 .欠收回收三项完成率标准自评得主管评分备注分值分55555530标准实际得考核人备注分值分252510101080说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优加 5分二. 5项全优加6分三. 6项全优加8分备注：此标准适用于销售部全体人员
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