企业管理制度范例

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1、企业管理制度范例 篇一：企业管理制度范本(无偿下载)公 司 管 理 制 度职员守则一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护企业声誉，保护企业利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。五、不停学习，提升水平，精通业务。六、主动进取，勇于开拓，求实创新。为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程的要求，特制订本企业管理制度。一、总则1、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。2、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。3、企业经

2、过发挥全体职员的主动性、发明性和提升全体职员的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实施多个形式的责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。4、企业激励职员主动参加企业的决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。5、企业实施“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益的提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予奖励。6、企业提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力。

3、7、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，全部要给予追究。二、办公室管理制度1、文件收发要求1）企业的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。2）业务文件由相关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密要求，由专员印制、报送。4）已签发的文件由核稿人登记，并按不一样类别编号后，按文印要求处理。5）企业的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并汇报报送结果。6）经签发的文件原稿送办公室存档。7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导指示

4、的要求送达相关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完成，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完成的，应向办公室说明原因。2、文印管理要求1）全部文印人员应遵守企业的保密要求，不得泄露工作中接触的企业保密事项。2）打印正式文件，必需按文件签发要求由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、协议、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。3）文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应立即和相关人员校对清楚。

5、4）文件、传真等应立即发送给相关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。5）禁止私自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给罚款处理。3、办公用具购置、领用要求1）企业领导及未实施经济责任制考评部门所需的办公用具，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实施经济责任制考评的部门所需购置办公用具，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门责任人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理同意后办理。2）办公用具购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销

6、。3）办公用具只能用于办公，不得移作她用或私用。4）全部职员要勤俭节省，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5）个人领用的办公用具、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。三、考勤制度1、企业职员必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门责任人同意。2、工作时间根据国家要求为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。3、严格请、销假制度。职员因私事请假1天以内的（含1天），由部门责任人同意；3天以内的（含3天），由副总经理同意；3天以上的，报总经理同意。副总经理和部门责任人请假，一律由总

7、经理同意。请假职员事毕向同意人销假。未经同意而擅离工作岗位的按旷工处理。4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超出30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超出30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间）5、30天内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基础工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基础工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基础工资；累计达10次以上者，扣发当月的基础工资。6、旷工半天者，扣发当日的基础工资、效益工资和奖金；每个月累计旷工1天者，扣发5天的基础工资、效益工资和奖金，并给一次警告处分；每个月累计旷工2天者，扣发

8、10天的基础工资、效益工资和奖金，并给记过1次处分；每个月累计旷工3天者，扣发当月基础工资、效益工资和奖金，并给记大过1次处分；每个月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基础工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基础工资；每个月累计旷工6天以上者（含6天），给予解聘。7、工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊天等做和工作无关的事情。如有违反者当日按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。8、参与企业组织的会议、培训、学习、考试或其它团体活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在要求时间内未到或早退的，根据本制度相关条款处理；未经同意私自不参与的

9、，视为旷工。9、职员按要求享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭相关证实资料报总经理同意；未经同意者按旷工处理。职员病假期间只发给基础工资。10、职员的考勤情况，由各部门责任人进行监督、检验，部门责任人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工职员的，一经查实，按处罚职员的双倍给予处罚。四、人事管理制度1、企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业签署聘、(雇)用协议。职员和企业的关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。2、企业人事部负责企业的人事计划、职员的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理职员的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职

10、、解聘、除名、开除等各项手续。3、企业各职能部门，用人实施定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局同意后实施。4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。5、企业聘用的职员，一律和企业签署聘用协议。6、各级职员的聘用程序以下：1）总经理，由董事局主席提名董事局聘用；2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘用；3）部门副主任(副部长)及其它职员，由总经理聘用；7、企业内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。1）企业内部无适宜人选时；2）需求量大，内部人力不足；3）需特殊技术或专业知识须对

11、外招募人才时。8、甄选职员任用之关键标准是应聘者对该申请职位是否适宜而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具有的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考评合格任用。9、新聘(雇)职员，用人单位和受聘人必需填写职员记录表，由用人单位签署意见，确定工作岗位，经人事部审查考评，符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用3个月。10、新职员正式上岗前，必需先接收培训。培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。职员试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按确定的工资下调一级发给。11、职员试用期满

12、15天前，由用人单位作出判定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。同意录用者和企业签署聘(雇)用协议。12、暂时工由各下属企业、企业在上级核准的指标内雇用。报劳感人事部立案。13、企业根据按劳取酬、多劳多得的分配标准，依据职员的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。14、职员的工资，由决定聘用者根据前条要求确定，由人事部行文通知财务部门发放。15、企业实施国家劳动保护法规，职员享受对应的劳保待遇。16、职员的奖金由企业依据实际效益按相关要求提取、发放。17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地结婚可合适另给旅程假，假期内工资

13、照发。18、产育假按国家相关要求实施。19、职员的直系亲属(父母、配偶和儿女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的合适另给旅程假。假期内工资和津贴照发。20、企业有权解聘不合格的职员。职员有辞职的自由。但均须按本制度要求推行手续。21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职汇报，到人事部门办理辞职手续。22、职员和企业签署聘(雇)用协议后，双方全部必需严格推行协议。职员不得随便辞职，用人单位不准无故解聘职员。23、协议期内职员辞职的，必需提前1个月向企业提出辞职汇报，由用人单位签署意见，经原同意聘(雇)用的领导同意后，由人事部给办理辞职手续。24、职员未经同意而自行离职的，企业不予办理任何手续；给

14、企业造成损失的，应负赔偿责任。25、职员必需服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。26、企业对解聘职员持慎重态度。用人单位无正当理由不得解聘协议期未满的职员。确需解聘的，必需填报解聘职员审批表，提出解聘理由，经人事部核实，对符合聘用协议要求的解聘条件的，报原同意聘用的领导同意后，通知被解聘的职员到人事部办理解聘手续。未经人事部核实和领导同意的，不得解聘。27、解聘职员，必需提前1个月通知被解聘者。28、聘(雇)用期满，协议即告终止。职员或企业不续签聘(雇)用协议的，到人事部办理终止协议手续。29、职员严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪的，企业有权给予

15、开除。30、职员辞职、被解聘、被开除或终止聘(雇)用，在离开企业以前，必需交还企业的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，人事部不予办理任何手续；给企业造成损失的，应负赔偿责任。五、差旅费管理制度1、本措施适合用于本企业因公出差支领旅费的职员。2、出差旅费分交通费、宿费及尤其费三项：1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。2）膳宿费系指膳食费及宿费。3）尤其费系指因公支付邮电或招待费等。3、职员因公出差，应事先填明职员出差申请单，经部门责任人审核并呈报总经理同意后出差，如因事情紧急而未立即填表，须事先由部门责任人口头汇报总经理，等返回企业后，应立刻补办手续，职员出差报支表的处理程序以下

16、：1）出差前依单填明单位、等级、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门责任人审核后呈报总经理同意。2）出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。3）出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部责任人审核后报总经理同意，由财务部在报销时冲销预支数。4、差旅费按业务需要按岗位职务分成以下多个包干：1）享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。2）享受副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日。3）享受部门责任人待遇的人员，宿费上限100元/日，其它人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费

17、以经主管领导核准的交通方法依票据实报实销。4）企业职员出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。5）企业职员出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。5、因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理同意，任何人不得借支公款。六、协议管理制度1、企业对外签署的各类协议一律适用本制度。2、协议管理是企业管理的一项主要内容，搞好协议管理，对于企业经济活动的开展和经济利益的取得，全部有主动的意义。各级领导干部、法人委托人和其它相关人员，全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合，共同

18、努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键的协议管理工作。3、协议谈判须由总经理或副总经理和相关部门责任人共同参与，不得一个人直接和对方谈判协议。4、签署协议必需遵守国家的法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。5、签约人在签署协议之前，必需认真了解对方当事人的情况。6、签署协议必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”的标准和“价廉物美、择优签约”的标准。7、协议对各方当事人权利、义务的要求必需明确、详细，文字表示要清楚、正确。8、双方全部必需使用协议专用章，标准上不使用公章，禁止使用财务章或业务章，注明协议使用期限。9、

19、除协议推行地在我方所在地外，签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖。10、任何人对外签署协议，全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨，决不许可在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。11、变更、解除协议，一律必须采取书面形式（包含当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。12、变更、解除协议的协议在未达成或未同意之前，原协议仍有效，仍应推行。但特殊情况经双方一致同意的例外。13、协议管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。14、企业全部协议均由办公室统一登记编号、经办人署名后，按审批权限分别由董事长、总经理或篇二：企业职员管理制

20、度范本(全)企业职员管理制度范本一、 企业形象1、 职员必需清楚地了解企业的经营范围和管理结构，并能向用户及外界正确地介绍企业情况。2、 在接待企业内外人员的垂询、要求等任何场所，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、 在任何场所应用语规范，语气温和，音量适中，禁止大声喧哗。4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包含午餐时间）办公室内应确保有些人接待。5、 接听电话应立即，通常铃响不应超出三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，主要电话作好接听统计，禁止占用企业电话时间太长。6、 职员在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待贵宾时，必需时刻重视企业形象，根据详细要求使用

21、企业统一的名片、企业标识及落款。7、 职员在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、 职员要重视个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、 职员应严格根据企业统一的工作作息时间要求上下班。2、 作息时间要求1）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间 早 9：00午休12：0013：00下班时间 晚 18：002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间 早 9：00午休12：0012：30下班时间 晚 17：303、 职员上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替她人签到。4、 职员上下班考勤统计将作为企业绩效考评的主要组成部分。5、 职员如因事需在工作时间内外出，要向主

22、管经理请示签退后方可离开企业。6、 职员遇突发疾病须当日向主管经理请假，事后补交相关证实。7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经同意后方可休息。8、 职员享受国家法定节假日正常休息的权利，企业不提倡职员加班，激励职员在日常工作时间内做好本职员作。如企业要求职员加班，计发加班工资及补助；职员因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。三、 卫生规范1、 职员须天天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。2、 职员须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的情况，应立即清理。3、 职员在企业内接待来访客人，事后需立刻清理会客区。4、 办公区域内禁止吸

23、烟。5、 正确使用企业内的水、电、空调等设施，最终离创办公室的职员应关闭空调、电灯和一切企业内应该关闭的设施。四、工作要求1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的平静有序。2、 新入职职员的试用期为三个月，职员在试用期内要按月进行考评。详见职员试用期考评表。3、 企业内所制订的职员日程表是衡量职员完成工作量的依据,要求职员天天要认真、详尽的填写,作为企业考评职员工作量的标准。4、职员间的工作交流应在要求的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间通常不应超出三分钟（特殊情况除外）。5、 加强学习和工作相关的专业知识及技能，主动参与企业

24、组织的各项培训（培训将施行签到制，出席统计和培训考评也将作为企业绩效考评的部分）。6、 常常总结工作中的得失，并参加部门的业务讨论，不停提升本身的业务水平。7、 不得无故缺席部门的工作例会及企业的主要会议。8、 职员在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。9、 职员在任何时间均不可利用企业的场所、设备及其它资源从事私人活动。一经发觉，给警告，情节严重者，企业将给予解聘。10、 职员须保管好个人的文件资料及办公用具，未经同意不可挪用她人的资料和办公用具。10、职员要保管好个人电脑，按企业要求进行文档存放、杀毒及日常维护，如发生故障应立即汇报综合管理部，由企业安排修理。五、 保密要求1、 职

25、员须严守企业商业机密，妥善保留主要的商业用户资料、数据等信息。2、 管理人员须做好企业主要文件的备份及存档工作，并妥善统计网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、 任何时间，职员均不可私自邀请亲朋挚友在企业聚会。4、 职员及管理人员均不可向外泄露企业发展计划、策略、用户资料及其它主要的方案，如一发觉，除接收罚款、解聘等内部处理外，情节严重的，企业将追究其法律责任。六、人员管理1、 职员必需服从企业的整体管理，包含职务的分配及工作内容的安排。2、 职员须尊重上司，根据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、 职员相关业务方面的问题须立即向部门主管或经理反应，听取意见。4、

26、包括超出职员权限的决定必需报经部门主管或经理同意。5、 职员不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响企业指导系统的正常运作，视情节严重程度，给处理。6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并率领好职员队伍，时刻掌握职员的工作情况，确保企业整体策划顺利进行。7、 企业是一个大家庭，职员应团结互助，为企业发展做出努力。七、 物品管理1、 办公用具的日常管理由综合管理部专门人员负责定时购置；2、 每个月10日之前，个人将所需要的办公用具填写在企业购物申请单上,由管理部专门责任人提交主管经理，审批同意后，由专门责任人将办公用具购回，依据实际需要有计划地发放。3、 若急需某类办公用具，也

27、应先填写购物申请单后，交由专门责任人，经主管经理审批同意后，方可购置。4、 新进人员到职时由综合管理部门统一配发多种办公物品。八、电脑管理：1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。2、使用者的业务数据，应严格根据要求妥善存放在网络上对应的位置上。3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。4、禁止使用计算机玩游戏。5、企业及各部门的业务数据，由企业资料管理员最少每七天备份一次；主要数据由使用者本人向资料管理员申请做立刻备份。6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在企业的计算机设备上使用。7、使用者必需妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而造成泄密。

28、九、网络管理1、 工作时间内严禁浏览和自己工作岗位或业务无关的网站。2、 工作时间内不许可在网络上从事和工作无关的行为（如：上网聊天），也决不许可任何和工作无关的信息出现在网络上。3、 禁止在企业网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等多种和工作无关的内容。4、 严禁利用企业网络下载多种游戏及大型软件5、 企业网络结构由网络工程师统一计划建设和管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必需按网络工程师指定的方法设置，不可私自更改。篇三：正规企业管理制度范本对照职员守则由淘宝 依诗裳旗舰店 提供 XX一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护企业声誉，保护企

29、业利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。五、不停学习，提升水平，精通业务。六、主动进取，勇于开拓，求实创新。为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程的要求，特制订本企业管理制度。一、总则1、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。2、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。3、企业经过发挥全体职员的主动性、发明性和提升全体职员的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实施多个形式的责任制，不停壮大企业实力和提

30、升经济效益。4、企业激励职员主动参加企业的决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。5、企业实施“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益的提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予奖励。6、企业提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力。7、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，全部要给予追究。二、办公室管理制度1、文件收发要求1）企业的文件由办公室拟

31、稿。文件形成后，由总经理签发。2）业务文件由相关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密要求，由专员印制、报送。4）已签发的文件由核稿人登记，并按不一样类别编号后，按文印要求处理。5）企业的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并汇报报送结果。6）经签发的文件原稿送办公室存档。7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导指示的要求送达相关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完成，并将办理情况

32、反馈至办公室。三日内不能办理完成的，应向办公室说明原因。2、文印管理要求1）全部文印人员应遵守企业的保密要求，不得泄露工作中接触的企业保密事项。2）打印正式文件，必需按文件签发要求由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、协议、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。3）文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应立即和相关人员校对清楚。4）文件、传真等应立即发送给相关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。5）禁止私自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻

33、重给罚款处理。3、办公用具购置、领用要求1）企业领导及未实施经济责任制考评部门所需的办公用具，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实施经济责任制考评的部门所需购置办公用具，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门责任人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理同意后办理。2）办公用具购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。3）办公用具只能用于办公，不得移作她用或私用。4）全部职员要勤俭节省，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5）个人领用的办公用具、用具要妥善

34、保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。三、考勤制度1、企业职员必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门责任人同意。2、工作时间根据国家要求为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。3、严格请、销假制度。职员因私事请假1天以内的（含1天），由部门责任人同意；3天以内的（含3天），由副总经理同意；3天以上的，报总经理同意。副总经理和部门责任人请假，一律由总经理同意。请假职员事毕向同意人销假。未经同意而擅离工作岗位的按旷工处理。4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超出30分钟

35、以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超出30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间）5、30天内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基础工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基础工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基础工资；累计达10次以上者，扣发当月的基础工资。6、旷工半天者，扣发当日的基础工资、效益工资和奖金；每个月累计旷工1天者，扣发5天的基础工资、效益工资和奖金，并给一次警告处分；每个月累计旷工2天者，扣发10天的基础工资、效益工资和奖金，并给记过1次处分；每个月累计旷工3天者，扣发当月基础工资、效益工资和奖金，并给记大过1次处分；每个月累计旷

36、工3天以上，6天以下者，扣发当月基础工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基础工资；每个月累计旷工6天以上者（含6天），给予解聘。7、工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊天等做和工作无关的事情。如有违反者当日按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。8、参与企业组织的会议、培训、学习、考试或其它团体活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在要求时间内未到或早退的，根据本制度相关条款处理；未经同意私自不参与的，视为旷工。9、职员按要求享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭相关证实资料报总经理同意；未经同意者按旷工处理。职员病假期间只发给基

37、础工资。10、职员的考勤情况，由各部门责任人进行监督、检验，部门责任人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工职员的，一经查实，按处罚职员的双倍给予处罚。四、人事管理制度1、企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业签署聘、(雇)用协议。职员和企业的关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。2、企业人事部负责企业的人事计划、职员的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理职员的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。3、企业各职能部门，用人实施定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局同意后实施。4、因

38、工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。5、企业聘用的职员，一律和企业签署聘用协议。6、各级职员的聘用程序以下：1）总经理，由董事局主席提名董事局聘用；2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘用；3）部门副主任(副部长)及其它职员，由总经理聘用；7、企业内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。1）企业内部无适宜人选时；2）需求量大，内部人力不足；3）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。8、甄选职员任用之关键标准是应聘者对该申请职位是否适宜而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具有的素质工作态度、工作技能及潜

39、质和工作经验等为准则，经所属部门考评合格任用。9、新聘(雇)职员，用人单位和受聘人必需填写职员记录表，由用人单位签署意见，确定工作岗位，经人事部审查考评，符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用3个月。10、新职员正式上岗前，必需先接收培训。培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。职员试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按确定的工资下调一级发给。11、职员试用期满15天前，由用人单位作出判定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。同意录用者和企业签署聘(雇)用协议。12、暂时工由各下属企业

40、、企业在上级核准的指标内雇用。报劳感人事部立案。13、企业根据按劳取酬、多劳多得的分配标准，依据职员的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。14、职员的工资，由决定聘用者根据前条要求确定，由人事部行文通知财务部门发放。15、企业实施国家劳动保护法规，职员享受对应的劳保待遇。16、职员的奖金由企业依据实际效益按相关要求提取、发放。17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地结婚可合适另给旅程假，假期内工资照发。18、产育假按国家相关要求实施。19、职员的直系亲属(父母、配偶和儿女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的合适另给旅程假。假期内工资和津贴照

41、发。20、企业有权解聘不合格的职员。职员有辞职的自由。但均须按本制度要求推行手续。21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职汇报，到人事部门办理辞职手续。22、职员和企业签署聘(雇)用协议后，双方全部必需严格推行协议。职员不得随便辞职，用人单位不准无故解聘职员。23、协议期内职员辞职的，必需提前1个月向企业提出辞职汇报，由用人单位签署意见，经原同意聘(雇)用的领导同意后，由人事部给办理辞职手续。24、职员未经同意而自行离职的，企业不予办理任何手续；给企业造成损失的，应负赔偿责任。25、职员必需服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。26、企业对解聘

42、职员持慎重态度。用人单位无正当理由不得解聘协议期未满的职员。确需解聘的。必需填报解聘职员审批表，提出解聘理由，经人事部核实，对符合聘用协议要求的解聘条件的，报原同意聘用的领导同意后，通知被解聘的职员到人事部办理解聘手续。未经人事部核实和领导同意的，不得解聘。27、解聘职员，必需提前1个月通知被解聘者。28、聘(雇)用期满，协议即告终止。职员或企业不续签聘(雇)用协议的，到人事部办理终止协议手续。29、职员严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪的，企业有权给予开除。30、职员辞职、被解聘、被开除或终止聘(雇)用，在离开企业以前，必需交还企业的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，人事部不

43、予办理任何手续；给企业造成损失的，应负赔偿责任。五、差旅费管理制度1、本措施适合用于本企业因公出差支领旅费的职员。2、出差旅费分交通费、宿费及尤其费三项：1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。2）膳宿费系指膳食费及宿费。3）尤其费系指因公支付邮电或招待费等。3、职员因公出差，应事先填明职员出差申请单，经部门责任人审核并呈报总经理同意后出差，如因事情紧急而未立即填表，须事先由部门责任人口头汇报总经理，等返回企业后，应立刻补办手续，职员出差报支表的处理程序以下：1）出差前依单填明单位、等级、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门责任人审核后呈报总经理同意。2）出差人凭核准的预支金

44、额，填写借款单，向财务部预支差旅费。3）出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部责任人审核后报总经理同意，由财务部在报销时冲销预支数。4、差旅费按业务需要按岗位职务分成以下多个包干：1）享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。2）享受副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日。3）享受部门责任人待遇的人员，宿费上限100元/日，其它人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方法依票据实报实销。4）企业职员出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。

45、5）企业职员出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。5、因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理同意，任何人不得借支公款。六、协议管理制度1、企业对外签署的各类协议一律适用本制度。2、协议管理是企业管理的一项主要内容，搞好协议管理，对于企业经济活动的开展和经济利益的取得，全部有主动的意义。各级领导干部、法人委托人和其它相关人员，全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键的协议管理工作。3、协议谈判须由总经理或副总经理和相关部门责任人共同参与，不得一个人直接和对方谈判协

46、议。4、签署协议必需遵守国家的法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。5、签约人在签署协议之前，必需认真了解对方当事人的情况。6、签署协议必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”的标准和“价廉物美、择优签约”的标准。7、协议对各方当事人权利、义务的要求必需明确、详细，文字表示要清楚、正确。8、双方全部必需使用协议专用章，标准上不使用公章，禁止使用财务章或业务章，注明协议使用期限。9、除协议推行地在我方所在地外，签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖。10、任何人对外签署协议，全部必需以维护本企业正当权益和提升经

47、济效益为宗旨，决不许可在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。11、变更、解除协议，一律必须采取书面形式（包含当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。12、变更、解除协议的协议在未达成或未同意之前，原协议仍有效，仍应推行。但特殊情况经双方一致同意的例外。13、协议管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。14、企业全部协议均由办公室统一登记编号、经办人署名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其它书面授权人签署。七、档案管理制度1、各部室应在每十二个月元月底向企业办公室移交上年度文书档案并推行清交手续。2、各部室应明确要求档案责任人，档案责任人（档案

48、员）对本部门档案的搜集、建档、保管、借阅和利用负全责。3、各类规章制度、措施、人事、工资资料、会议统计、会议纪要、简报、主要电话统计、接待来访统计、上级来文、企业发文、工作计划和工作总结和添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。4、各类协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其它部门备份存档并由信息中心实施电脑化管理。5、归档资料必需符合下列要求：1）文件材料齐全完整；2）依据档案内容合并整理、立卷；3）依据档案内容的历史关系，区分保留价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。4）档案资料借阅需推行登记、签字手续，主要资料借阅需先请示分管领导。5）加强档案保管工作，

49、做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定时检验档案保管工作。八、保密制度1、全体职员全部有保守企业秘密的义务。在对外交往和合作中，须尤其注意不泄露企业秘密，更不准出卖企业秘密。2、企业秘密是关系企业发展和利益，在一定时间内只限一定范围的职员知悉的事项。企业秘密包含下列秘密事项：1）企业经营发展决议中的秘密事项；2）人事决议中的秘密事项；3）专有技术；4）主要的协议、用户和合作渠道；5）企业非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；6）董事会或总经理确定应该保守的企业其它秘密事项。3、属于企业秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专员负责印制、收发、传输、保管，非经同意，不准复印、摘抄秘密文件、资料。4、企业秘密应依据需要，限于一定范围的职员接触。接触企业秘密的职员，未经同意不准向她人泄露。非接触企业秘密的职员，不准探询企业秘密。