在绿化企业试用期工作总结

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1、在绿化企业试用期工作总结 项目标成本管理以成本核实为中心，做到干前有预算，干中有核实，干后有决算。成本控制应按下列步骤进行：成本预计、计划、实施、核实、分析、考评、整理文件资料、编制成本汇报。项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的标准，以多个方法增产节省，发明最大利润。1成本计划编制内部控制模式。在项目内部实施分项包干、层层控制，落实责任制。分项划分分片承包利润目标。由项目经理依据企业确定的本项目标预算成本、施工定额、本分片责任人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签署项目分片内部承包协议和目标责任状，制订奖罚方法。项目劳务承包协议由施工队伍跟分片责任人签署。分片责任人和现

2、场施工技术，管理人员签署分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报企业工程部批复。编制标准（1）以施工方案和管理方法为依据，根据本项目标管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在企业确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。（2）当一些步骤或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。（3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关方法，包含具体的奖品方法。项目目标成本分解及落实（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核实提供

3、依据。（2）在片区内按成本项组成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的组成，为项目生产要素的成本核实提供依据。（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制方法表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。现场工程技术人员（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确统计当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时正确的编制工程统计报表。（2）按时做好未完工程施工盘点工作，立即正确计算完工程的预算价值。（3）负责立即办理施工过程中的各项签x，做好技术管理方面的原始统计，帮助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。工程核

4、实、协议管理人员（1）立即编制单位工程施工图预算，立即办理结算手续，正确确定工程收入。（2）结合施工组织设计方案、技术组织方法，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包含数量及金额）及对外承包单价、协议条款等，提供给成本核实部门作为成本分析资料。材料管理人员（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。（2）建立材料消耗台帐，加强材料核实，实施材料、工具消耗定额控制。（3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程完工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。机械管理人员（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配置多种类型机械设

5、备，加强机械调度。（2）建立健全各类机械设备的台班统计，按时编报机械使用情况报表。（3）立即提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节省方法计划完成情况的分析资料。质量安全人员（1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。（2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始统计。（3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，帮助、参加处理重大安全事故。财务人员（1）按国家和上级主管部门颁发的相关要求，加强成本管理，核实和分析工作，严格实施财务制度，检验监督各项财务开支。（2）根据确定的成本核实对象核实成本工作，建立建全工程成本台帐，正确立即核实各成本支出。（3）归口分管降低成本综合

6、指标,认真做好成本控制工作,依据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。（4）负责做好单位工程的完工成本决算和成本分析资料。2成本控制实施项目成本控制的实施关键从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。劳务施工队伍的选择和管理：劳务队伍的选择（1）土建安装劳务队伍应含有对应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。（2）项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签署工程协议。工程协议必需有项目部、企业工程部、施工队伍三方署名盖章后方为有效。施工队

7、伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保x金后，视施工进度逐步返还。（1）由项目部责任人跟分包施工队伍签署劳务承包协议，每个月或立即跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保x民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤情况制订民工工资表，分片责任人审核，由项目部财务部门统一发放。（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需控制在有效的已结算金额的80%以内，且必需和对应的工程计量挂钩，不得超支。（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况

8、进行调查。假如乱立名字支领她人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。（5）各劳务队伍的履约保x金必需严格按施工队伍的工程实际进度情况依据协议的要求逐步返还。材料控制：采购计划和实施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等关键材料除业主另有要求外，在和供给商签署协议前，应立即报企业项目监督小组，签署协议须有项目经理部、材料部、供给商三方签认后生效，并严格按企业的相关管理制度实施。（2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行采购，工程的关键材料和特种材料由企业控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。（3）由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再

9、报工程部、预算部审批后实施。（4）在材料供给商确定上，应尽可能实施公开招标，由项目经理、预算、材料等相关部门一同确定。材料管理对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包协议中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。人职员资发放：依据项目标实际情况及特点，依据企业相关管理措施确定的各岗位工资的标准，制订对应的工资发放标准。项目部其它管理费用控制：管理用车。项目经理部全部的车辆均按企业相关要求进行配置，按企业车辆管理制度实施。通讯费和差旅食宿费按企业的相关管理制度实施。项目财务管理，项目财务接收企业财务

10、的管理和监督，企业财务每个月应对项目财务进行下列行查。工程结算管理承包单价确定。（1）由工程部做好外包工程总体计划，并依据项目所在地实际情况进行单价分析，确定初步的承包单价。规范结算程序，严格结算。（1）由企业统一制订施工现场的暂时工程、机械、劳务用工的统计单（x明条）。现场人员必需立即做统计签x,不得补填,统计单每七天统一交给相关结算人员,结算人员每个月办理一次结算,逾期不予办理.统计单上必需有施工员、项目责任人和施工队伍责任人（乙方）的署名。统计单严格流水编号管理，严格领用手续。（2）每个月定时对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单

11、必需付原始统计及验收资料，包含数量计算、质量验收、采取图纸等资料。（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定时结算，禁止定时不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。（4）项目部必需设置固定的结算人员，每份结算单必需由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方dai表签字，结算程序和表格按企业统一要求办理。（5）全部工程结算均应依据所签署的工程施工承包协议条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中给予说明。（6）工程结算时遇和原协议不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目协议管理的要求实施。（7）隐蔽工程的验收结算：a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程关键是指施工后被其

12、它结构物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检验的工程。b、验收结算：为不影响工程进度,全方面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是结构物的待对应的试块强度及检测汇报表明该结构物达成质量标准后，完善隐蔽工程验收单，和其它的工程一起办理结算。（8）最终止算时必需填写：-“工程缺点调查表”，分清责任和缺点大小，除要求的优保金外，应依据缺点情况从工程款中扣除缺点维修金。-“工程结算、协议终止确定书”，在最终止算完成后，经双方确定，对全部工程项目标结算已全部办理完成，不再发生，应签认“工程结算、协议终止确定书”，避免

13、无须要的纠纷。项目监督小组在检验时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终止算时给予修正；对于总额超出10万元以上的最终止算，项目经理在签发前，必需经项目监督小组确定后方可入帐办理支付，可分批办理。项目财务管理，项目财务接收企业财务的管理和监督，企业财务每个月应对项目财务进行例行检验。3成本核实成本核实标准。项目经理部应依据财务制度和会计制度的相关要求，在企业职能部门指导下，建立项目成本核实制度，明确项目成本核实的标准、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核实台帐，统计原始数据。核实周期。项目成本核实按30天核实一次，在每个月末进行。核实方法和对象。核实对象应是施工形象进度

14、、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜根据以下方法进行：（1）应根据统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的早期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目标工程进行统一划分，统计出每一分项工程的协议价值。（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。（3）材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；企业设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实施内部调配，根据调配使用情况分摊费用，计入工程成本。（4）机械使用费根据当月使用台班和单价计

15、入对应的成本中。（5）其它直接费应依据相关核实资料计入相关成本中。（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。项目成本核实应坚持会计核实、统计核实、业务核实相结合的方法，跟踪核实，动态分析，出月度成本分析汇报，并据此制订改进成本控制方法，控制下月的施工任务的成本。4成本分析和考评审算部进行成本分析可采取下列方法：（1）根据量价分离标准，用对比法分析影响成本节、超的关键原因，包含：实际工程量和预算工程量的对比分析，实际消耗量和计划消耗量的对比分析，实际采取价格和计划价格的对比分析，多种费用实际发生和计划的对比分析。（2）在确定成本各原因对计划成本影响的程度时，可采取差额计算法进行成本分析。审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正和预防、成本控制方法的改善、制订降低成本方法、改善成本控制体系等提供依据。项目成本考评应分层进行：企业对项目经理部进行成本管理考评；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考评。项目成本考评内容包含：计划目标成本完成情况考评，成本管理工作业绩考评。成本考评的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。