2012年油田学前教育工作安排

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1、202年油田学前教育工作安排意见为进一步推动胜利油田学前教育健康发展，促进幼儿园管理标准化、精细化建设，提升经营管理能力,创新幼儿园管理思路，满足油田职工子女不同层次的学前教育需求，现就2年油田学前教育工作提出如下意见。一、指导思想遵循国家和山东省学前教育相关政策法规，按照集团公司的部署要求和胜利油田矿区发展的总体思路,创新管理方式，整合现有教育资源，深化精细化管理,探索差异化办园,做精做优学前教育服务，打造胜利名师、名园，提高保教质量,创建胜利学前教育服务品牌，办能满足油田职工子女不同层次需要的高品质幼儿园，促进入园儿童身心健康、和谐发展，提升学前教育经营能力，保障胜利油田学前教育可持续发展

2、 。二、工作目标(一）立足实际，合理布局,科学整合教育资源。根据学前教育三年行动计划,在进一步完成1年园所改扩建计划的基础上，积极争取新建12所幼儿园，改扩建4所幼儿园，到9月，全局将整合7所幼儿园，对油田幼教资源进行充分优化配置,提高办园质量和水平。（二)开拓企业办园新思路，探索新的办园机制、用人机制，加强幼儿园后勤采购管理，提高幼儿园营收能力。形成普惠性幼儿园为主，高品质幼儿园为补充,满足不同层次学前教育需求,社会效益和经济效益双丰收的良好局面.（三）进一步深化 “幼儿园规范管理年”活动，加强幼儿园管理标准化、精细化。汇编胜利油田幼儿园教育精细化管理指南，实现幼儿园教育管理的标准化、精细化

3、、常态化.总结提炼03岁婴幼儿亲子教育体系,加强亲子教育的科学性、系统性。力争创建1-所省级十佳幼儿园,56所局级十佳幼儿园，创建早教中心,开办亲子班，促进油田学前教育服务质量稳步、健康发展,社会、家长满意率保持在90%以上,0-3岁婴幼儿入园率达0，36岁婴幼儿入园率达100%.（四)进一步加强保教工作指导。优质的保教质量是幼儿园的核心竞争力.将幼儿园、家庭、社会教育资源紧密结合，为幼儿健康成长创造良好环境,开展丰富多样的教育活动，提升油田学前教育内涵，打造胜利名师、名园.(五）以教研、科研为先导,发挥各层级教研指导小组的作用,加强对独立研发课题理论和实践的研究指导，加强对参与性课题的组织领

4、导，以研促教,营造科学务实的教科研氛围。（六)切实做好安全护卫和卫生保健防疫工作.在现有条件下,进一步完善制度，积极整合多方力量，采取多种措施,加强执行力，确保全年无重大安全事故发生和大规模传染病流行,促进入园幼儿身心安全和正常生长发育。（七）加强学前教育系统信息化建设，完善建立学前教育系统管理平台，实现管理和教育资源共享，为幼儿创造多样化的学习环境.三、主要措施（一)深入分析,了解生源状况，适当调整幼儿园规模和布局。随着油田住房开发建设的加快,以及外围小区的回迁，外围小区幼儿园生源不断减少，造成部分园所资源浪费;社区中心区域幼儿园活动室不足、功能室不全，部分园所结构性缺员、师资力量不足等问题

5、日益显现，各社区要对辖区内园所师资情况、生源等情况进行分析,以优先满足油田职工子女的原则，立足实际、合理布局，对中心区域的园所进行适当的改扩建，撤并生源萎缩严重的园所,整合园所数量和办园规模，将撤并后的富余人员补齐到需要的岗位。（二）实行差异化办园，加强幼儿园后勤集约化管理，提高学前系统营收能力.在人口密集、经济较发达社区进行市场化办园试点，建立1所高品质、高收费的幼儿园，提高办园档次,突出办园特色，进行市场化运作、企业化管理、社会化服务,促进幼教社会效益和经济效益的双提高；利用回撤小区闲置园所设施，开办惠及周边地方儿童的普惠性幼儿园，按成本收费、市场化经营，实现收略大于支。在部分社区开展后勤

6、采购集约化管理试点,以规范财务、节约成本、进一步提高幼儿伙食的安全性、科学性。(三)按照“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动”的要求，进一步加强幼儿园规范建设，推进幼儿园管理精细化。根据2011年初步形成的幼儿园各项工作管理细则，广泛交流,互相实践、验证、讨论、修改完善,汇编成胜利油田幼儿园教育精细化管理指南，在全局推广应用,实现幼儿园教育管理的标准化、精细化、常态化。进一步将“姊妹园结对子做细、做实,增加园所间交流广度、深度,例如教学活动、管理经验交流等,切实发挥优秀幼儿园的示范引领和传帮带作用。将各项达标创优、争杯扛旗活动和幼儿园日常管理、服务等工作紧密结合，科学务实，提高管理效率.

7、（四）坚持科学保教，促进幼儿身心健康发展。遵循幼儿身心发展规律，面向全体幼儿,关注个体差异，坚持以游戏为基本活动,保教结合，寓教于乐。加强对幼儿园玩教具、幼儿图书的配备与指导,防止和纠正幼儿园教育“小学化”倾向.贯彻保教并重的原则,开展丰富多样的教育活动,举办“胜利油田第三届童话节，通过演童话、画童话、讲童话等多种形式营造“和谐从童心开始的氛围,扩大油田学前教育的影响力。通过幼儿园开放周学习、交流等活动，积极推广先进、科学的教育经验，为孩子、教职工和家长创设乐于参与、喜欢参与的教育环境和氛围 。结合“山东省学前教育优质课评比”活动，开展“胜利油田学前教育优质课”评比活动，同时依托山东省“我爱上

8、课”活动,着力打造胜利油田、省内名师。提高幼儿园保育工作的科学性,充分调动广大保育员的积极性,切实做好幼儿生活护理工作,推动全局保育工作的不断提高。开展“胜利名师讲师团”送课进社区、进幼儿园活动，发挥油田的本地教育资源作用，促进保教质量的提高。(五)持续加强师资队伍建设，加大经营发展培训力度。在继续开展赴先进地市跟班学习、第二届幼儿教师业务拉力赛暨表彰活动、幼儿园卫生保健、新进教师教学能力等系列针对性专业培训的同时，加大经营管理方面的培训，选拔、推荐一批有潜力的领导者，走出去，学习了解经营策略,打造一批懂经营、会经营的教育管理者，带动油田学前教育的经营发展。举办幼儿园育婴师培训班,培养一批优秀

9、的育婴师，为早教中心、亲子班教育科学化、系统化发展奠定基础。(六）以教研科研为先导，以研促教，以研促保，切实保障胜利品牌园所建设。把教科研工作和品牌园所建设有机融合，以教科研工作为切入点，提升幼儿园管理、特色活动和保教水平.一是加强内部定期研讨,各教科研指导小组深入幼儿园,加强教科研指导，互相促进，共同提高。二是聘请专家加强理论指导.结合油田课题开展情况，适时、适当聘请相关专家给予把脉、指导,确保课题开展的科学性,少走弯路.三是以独立研发国家级科研课题“童话教育”为切入点，努力打造胜利学前教育品牌。参与国家、省级、局级课题的立项单位，要抓住机遇,将教科研与日常教育教学课程建设相结合,探索园本特

10、色课程,逐步建立独具特色的胜利名园。加强常态教研工作，幼儿园日常教研工作要立足研讨实际问题，开展形式多样的教研活动，加强园与园、社区与社区的交流,互相借鉴，共同提高。(七)重视幼儿园安保工作，确保幼儿安全健康成长。强化督促幼儿园做好各类安全和卫生教育活动，进一步完善安全防护规章制度及切实可行的各类安全应急预案,及时排除各类安全隐患，加强幼儿园教职工和幼儿安全教育,提高防范意识,加强内部安全管理.提升安全自救能力，防止事故发生，确保在园幼儿和教职工的人身安全及公共财产不受损害。高度重视传染病防控工作，将晨检、园所消毒工作做实做细，提高教职工和家长卫生防疫的意识和自我保健的能力.（八)加强幼儿园信

11、息化建设,促进学前教育现代化发展。按照管理局提出的信息化“十二五规划框架和打造 “胜利大本营”的要求，积极探索幼儿园信息化发展方向和措施,加强教师的信息化培训，全面提高教师运用信息技术学习和工作的能力，提升油田学前教育系统的信息化管理水平。力争建立全局学前教育管理系统，搭建幼儿园保教工作管理平台，建立教学资源信息库,实现资源共享。加强信息技术在幼儿园教学中的应用,促进信息教育与传统教学的融合,为幼儿创造多样化的学习环境。具体安排见附件：201年学前教育系统重点活动安排计划时间具体工作一月份1.各社区上报22年幼儿园资源整合和创新管理具体方案；。组织开展第二届幼儿教师拉力赛第二站活动二月份1。组

12、织研讨“幼儿园各项工作流程和操作标准”，各社区交流验证各环节标准。2。幼儿园保健大夫培训三月份1.组织教师赴先进地市跟班学习；2.审批立项胜利石油管理局“十二五学前教育课题；3.组织学前教育中心主任外出学习先进经营管理经验四月份1.组织开展“管理局学前教育系统优质课”评选；2开展管理局第二届“十佳幼儿园”达标验收.3组织考核小组对外出跟班学习人员进行学习情况考核五月份.组织开展油田第三届童话节暨六一庆祝活动；2举办幼儿园育婴师培训.六月份1.开展幼儿园特色活动评选； 开办幼儿园应急救护专题培训；3.筹备“第二届幼儿教师拉力赛第三站;七月份。开展“第二届幼儿教师拉力赛第三站暨表彰活动;2举办幼儿教师业务培训班；。组织开展学前教育系统经营管理培训、交流活动八月份1。组织教师夏令营；2。督促相关社区做好高品质幼儿园和亲子早教机构的落实工作。 九月份.开展教师节庆祝活动；2组织名师送课进社区、进幼儿园活动十月份。“姊妹园”拉手共促交流活动；2.幼儿园管理策略培训;3.幼儿园开放周活动；. 管理局教科研经验交流及成果发布活动。十一月份1油田内部的达标园所复查；2迎接省教育厅省十佳、省示范达标验收工作。3. 举办0岁亲子教育研讨、交流展评活动。十二月份1.各社区进一步总结完善幼儿园各项工作精细管理标准，集结成册；2开展学前教育系统精细化、标准化、创新管理交流活动。8 / 8